公司薪酬管理制度（3篇）

Word-3-公司薪酬管理制度（3篇）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

（1）對(duì)該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)留意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)留意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)留意中點(diǎn)薪酬水平。

（2）對(duì)該企業(yè)的全部崗位進(jìn)行深化的工作分析與評(píng)價(jià)。

（3）了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，假如供大于求，薪酬水平可以低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。

（4）把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)打算本企業(yè)的薪酬水平。

（5）明確該企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

（6）明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

（7）把握該企業(yè)的財(cái)力狀況，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

（8）把握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)力量、崗位、績(jī)效的差別；薪酬與崗位評(píng)價(jià)、力量評(píng)價(jià)與績(jī)效考核掛鉤；嘉獎(jiǎng)制造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。

制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

（1）單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

①精確?????標(biāo)明制度的名稱，如工資總額方案與掌握制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等

②明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍

③明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

④涵蓋該項(xiàng)工資管理的全部工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡方法等。

（2）崗位工資或力量工資的制定程序

①依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或力量工資所占比例，依據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或力量工資總額

②依據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或力量工資的安排原則

③崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行力量評(píng)價(jià)

④依據(jù)崗位（力量）評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)

⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析

⑥了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付力量

⑦依據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在全部工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

⑧確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距

⑨確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度

⑩確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小

衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受

（2）員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明