工程建設(shè)方案

第四章 工程建設(shè)方案一、工程進(jìn)度把握方案（一）施工單位對工期的保障措施組織保障措施項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理,統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。健全項(xiàng)目管理的組織體系,在項(xiàng)目組織中設(shè)立特地的工作要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3）項(xiàng)目上依據(jù)總施工進(jìn)度方案制定出每月、周、日的具體量完成狀況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié),并對其次天的工作作出方案支配和部署項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)依據(jù)進(jìn)度方案做好資金落實(shí)狀況,保證資金需要量。有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將影響工期不利因素反饋到項(xiàng)目部.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書,把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書,并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目支配，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。資金劃、機(jī)械投入方案、勞動(dòng)力方案,定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度方案.規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,分包協(xié)議、材料選購協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議等,保證項(xiàng)目各項(xiàng)資源的落實(shí)。9)加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件,做10）方案把握部門的主要職責(zé):對工程的現(xiàn)場條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求.公司接受廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件接受實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度對行跟蹤把握、動(dòng)態(tài)調(diào)整。閱歷和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度把握信息,使進(jìn)度把握水平不斷提高.接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度把握管理。勞動(dòng)力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì),針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素養(yǎng)在我公司施工傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。2同時(shí)，合同中特殊商定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。1:1提高工作的操作技術(shù)水平.對于特殊工種人員要求必需持證上崗進(jìn)場三級平安教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，平安”地進(jìn)行。新進(jìn)場工人必需考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素養(yǎng)和嫻熟程度，素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。做好勞動(dòng)力管理支配好工人進(jìn)場后的生活,按隊(duì)組編制實(shí)基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員,開展“比、學(xué)、趕、幫、超"的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。3。技術(shù)保障措施1）進(jìn)場后依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提期按時(shí)完成。在開工前組織測量人員對業(yè)主供應(yīng)的測量點(diǎn)和把握網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,如有異議準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避開紙會(huì)審，提前發(fā)覺設(shè)計(jì)與施工的沖突,保障項(xiàng)目圖紙的準(zhǔn)時(shí)性和完整性。提高質(zhì)量管理素養(yǎng),防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底,建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。解決施工中消滅的技術(shù)難題.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工沖突,保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了準(zhǔn)時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策.科學(xué)的施工方案，對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案。施工前必需對項(xiàng)目具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底、合同交患的部位,制定專項(xiàng)的技術(shù)把握方案.機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施充分利用公司已進(jìn)場設(shè)備,不足資源公司從其它外營點(diǎn)施工.對關(guān)鍵線路上的施工，機(jī)械設(shè)備消滅故障要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行搶源,以保證施工用電.不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。施工機(jī)械專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)調(diào)配,依據(jù)每天方案工作量合理支配施工機(jī)械率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。材料員依據(jù)進(jìn)度方案樂觀落實(shí)材料選購狀況,保證材料按方案進(jìn)場。5。方案把握保障措施:月工作方案,隊(duì)和班組制定每周工作方案以至每天的實(shí)施方案，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)方案把握之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)..建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭.,要準(zhǔn)時(shí)爭辯著手支配追趕工期措施。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工76。項(xiàng)目進(jìn)度把握的管理保障措施編制系統(tǒng)的進(jìn)度方案進(jìn)行方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整3)進(jìn)行方案方案比優(yōu)和優(yōu)選4）選擇合理的合同結(jié)構(gòu)5)嚴(yán)格運(yùn)用公司的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理軟件施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施把握的始終,施工實(shí)現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度PROJECT基礎(chǔ)上,將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì).編制進(jìn)度把握報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀,影響因素和進(jìn)展作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。7。項(xiàng)目進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)保障措施編制資金需求方案確定資金供應(yīng)的條件3）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施8。其它方面的保障措施協(xié)調(diào)各施工部位工作,削減干擾,現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)精確?????準(zhǔn)時(shí)地把握生產(chǎn)及設(shè)備等各種狀況,加快施工進(jìn)度。保障,確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順當(dāng)施工。4、管理,提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率.鍵線路施工時(shí)間。水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。GB/T19001—ISO9000建立質(zhì)量保證體系,對生產(chǎn)過程中全部工序進(jìn)行全過程跟蹤把握,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)的班組賜予表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對無故拖延工期的班組重罰.9制造條件。10）樂觀主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持親密聯(lián)系,隨時(shí)把握效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。(二)管理公司對工期的保障措施1。代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施1）進(jìn)度方案的審核（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案;（2)監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)度方案；(3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)度方案；2)進(jìn)度方案審核的內(nèi)容主要是工期和時(shí)間支配的合理性；(2）施工預(yù)備的可行性；（3）方案目標(biāo)與施工力量的適應(yīng)性;3并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一面通知施工單位實(shí)行糾編措施并監(jiān)督實(shí)施.（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織有關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度分析及調(diào)整；(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的把握工作;進(jìn)度比較的方法中要接受橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；通過分析找出影響進(jìn)度的緣由，明確新的進(jìn)度目標(biāo)；(5）明確進(jìn)度調(diào)整措施:如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及技術(shù)措施，確保達(dá)到新的進(jìn)度目標(biāo)；（6)總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調(diào)整進(jìn)度,各種措施均應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。2。管理公司對工期的保障措施資金保障是保障工期的關(guān)鍵因素；2)協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順當(dāng)實(shí)施的重要因素.3。進(jìn)度把握制度1)前報(bào)審周方案.必要時(shí)還需按要求報(bào)審階段性方案。監(jiān)理結(jié)合工期目標(biāo)審查施工進(jìn)度方案是否符合要求、程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。主有關(guān)事項(xiàng)。4。進(jìn)度把握方法1)進(jìn)度的事前把握進(jìn)度的事前把握即為工期預(yù)控,主要內(nèi)容有：要求施工單位編制切實(shí)可行的進(jìn)度方案,工程進(jìn)度方案必需全部活運(yùn)和相互關(guān)系,充分預(yù)料可能的施工障礙及方案調(diào)整，制定總進(jìn)度方案及年度、周度進(jìn)度方案;項(xiàng)目組將嚴(yán)格對進(jìn)度方案的審查,審查施工進(jìn)度方案的合理性,施工總工期支配是否符合合同工期，各施工階段或單位工程場、假日及天氣的影響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間;充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；與施工方案，施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性；2）進(jìn)度的事中把握進(jìn)度的事中把握,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)把握和調(diào)整方案;另一方面準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素.暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分；加強(qiáng)進(jìn)度方案的跟蹤檢查工作監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢分析、整理，并定期匯總匯報(bào);有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證,進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)；力,在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的包單位或考慮更換施工單位；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì);定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況（每月一次)；3）進(jìn)度事后把握為實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：制定工程工期滯后的補(bǔ)救措施;調(diào)整相應(yīng)的施工方案,材料、資料供應(yīng)方案等重新制定進(jìn)度方案；進(jìn)度把握措施組織措施檢查施工階段材料(設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械投入狀況是否滿足工程進(jìn)度的要求；是否增加工作人數(shù)，增加工作班次,開展勞動(dòng)競賽；調(diào)整等；停止付款誤期損失賠償3)技術(shù)措施審核施工單位的總進(jìn)度方案；監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度方案或重新制定進(jìn)度方案,并作出保證工期的措施；合同條件，批準(zhǔn)工期的延長;要求施工單位優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；要求施工單位合理支配施工工序,縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)4）合同措施嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)二、工程質(zhì)量把握方案1。施工質(zhì)量把握體系的設(shè)置個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來,而開成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。這個(gè)分目標(biāo)方案應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均生疏了解,做到心中有數(shù)。在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)解決,以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不消滅類似問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行爭辯,產(chǎn)生改進(jìn)意見,再依據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。制,公司總工程師審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需修訂時(shí)，由施工技術(shù)組長修訂,填寫修改記錄，報(bào)總工程師審批。各職能部門實(shí)施，接受業(yè)主托付的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。文件和資料的把握資料員負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、借閱、復(fù)印登記.7)選購（1)材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)用于項(xiàng)目建設(shè)的物資選購.在選購認(rèn)證證書、產(chǎn)品平安認(rèn)證標(biāo)志;產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。評價(jià)合格分供方名錄負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收并保存質(zhì)量記錄。(2）顧客供應(yīng)的物資：由材料組依據(jù)《顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握合格時(shí)，材料組準(zhǔn)時(shí)向顧客發(fā)出書面通知.對顧客供應(yīng)物資不能減輕顧客供應(yīng)合格物資的責(zé)任。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:（1)、原材料、半成品的標(biāo)識方法追溯要求的管理方法：試驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢。顧客供應(yīng)的物資，加注“甲供"標(biāo)記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位,以實(shí)現(xiàn)追溯.（2方法混凝土和砌磚工程檢驗(yàn)后,質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評定,進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。鋼程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。一般分項(xiàng)工程,通過質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。過程把握:（1以上人員應(yīng)持有特種作業(yè)人員上崗證書。(2)項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員進(jìn)行圖紙自審，參與圖紙會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)洽商。的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)方案。（4參數(shù)、監(jiān)控方法及應(yīng)填寫的記錄表格。（5）項(xiàng)目總工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、交底,技術(shù)組保存交底記錄。驗(yàn)交底.技術(shù)小組和試驗(yàn)工保存交底記錄。（7）施工技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并參照《分項(xiàng)工程施工工藝施工過程中,施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、把握，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定和施工試驗(yàn).（8目工程的開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù).在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目在中型施工設(shè)備過程力量的計(jì)算與確定。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織大中型施工設(shè)備的進(jìn)場安裝，并填寫安裝記錄,設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備使用說明書和養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。、消防、環(huán)境愛護(hù)措施，施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確平安技術(shù)措施，并在施工過程中組織實(shí)施。10)檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格，持有上崗證書.分及施工進(jìn)度方案,制定施工試驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方案。方案應(yīng)有試）項(xiàng)目、日期（進(jìn)度、檢測設(shè)備及精確?????度要求、試驗(yàn)人（檢驗(yàn)人）,試驗(yàn)（檢驗(yàn))依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員依據(jù)市政工程的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定,并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.相關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)取得施工監(jiān)理工程師的核定。(4、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員及試驗(yàn)員、錄.(5)、消滅不合格工序時(shí)準(zhǔn)時(shí)整改，整改完畢后經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)各專業(yè)協(xié)作施工，既不延誤,也不提前。在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序.施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標(biāo)識。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的把握：保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證書。（3)、試驗(yàn)員列出必檢的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備清單，清單應(yīng)明確設(shè)備的檢定周期。（4)、如發(fā)覺檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新評定已檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并做好記錄。不合格品的把握（1成品進(jìn)行評價(jià)和制定處置措施,材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù).防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。(2錄，必要時(shí)可實(shí)行隔離措施,禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。(3、項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不以防止再發(fā)生。、施工技術(shù)員組織施工班組對不合格工序進(jìn)行處置后質(zhì)量。訂正和預(yù)防措施（1發(fā)生不合格的處置方案;針對發(fā)生不合格的緣由制定防止再發(fā)生的訂正措施;跟蹤驗(yàn)證訂正措施的實(shí)施狀況。(2、項(xiàng)目施工技術(shù)組利用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)分析潛在不合格的緣由，制定預(yù)防措施,施工技術(shù)員和質(zhì)檢員組織實(shí)施,防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質(zhì)量檢查員驗(yàn)證措施的實(shí)施狀況。（3提出修改文件的建議.搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。(2)、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。規(guī)定,進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。實(shí)行成品愛護(hù)措施，持續(xù)到竣工移交完成。并參與竣工驗(yàn)收和移交。（1)、項(xiàng)目各部門設(shè)專、兼職資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、編目、保管，歸檔,配置適宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。編制本部門質(zhì)量記錄清單。、質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容填寫真實(shí)、精確?????、簽字齊全,做出可追溯性的標(biāo)識。料員準(zhǔn)時(shí)收集。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價(jià)記錄等,待階段性工作完成后交資料員保存.(4可查閱質(zhì)量記錄。（5評定記錄中應(yīng)歸檔的記錄編入工程竣工檔案。內(nèi)部質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織作好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的自檢自查，參與公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核,對內(nèi)部質(zhì)量體系審核中不合格項(xiàng),相關(guān)部門應(yīng)調(diào)查分析不合格緣由、制定處置方案和訂正措施并組織實(shí)施.要時(shí)提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內(nèi)部質(zhì)量審核記錄.17）培訓(xùn)：(1ISO9001技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn).（2)、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。（3)、試驗(yàn)工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書。（4工技術(shù)質(zhì)量和平安培訓(xùn)。（5)、全部培訓(xùn)均應(yīng)保存記錄。18)服務(wù)（1配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實(shí)施。（2應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時(shí),形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告.(3計(jì)分析的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,為項(xiàng)目制定訂正和預(yù)防措施供應(yīng)質(zhì)量報(bào)告。19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、本項(xiàng)目在把握、驗(yàn)證工程質(zhì)量的過程中,適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有:數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)并制定正確使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的程序,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。改進(jìn)供應(yīng)牢靠的信息。、保證高素養(yǎng)的施工人員參與本工程施工的措20）用工管理規(guī)定教育和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素養(yǎng)穩(wěn)定。教育與培訓(xùn)(1否則清退出場。（2100％。（3)、施工隊(duì)伍的特殊工種，如架子工、中小機(jī)械操作工、電氣焊工等必需持證上崗，未持證者嚴(yán)禁上崗。(4、所持各種資質(zhì)證書，均必需真實(shí)有效，并隨時(shí)接受勞動(dòng)主管部門檢驗(yàn),對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查,公司外施管理部建檔備存。2。技術(shù)與質(zhì)量管理制度（1）選派與工程施工要求相適應(yīng)的,具有肯定的資質(zhì)水平的作。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作.（2)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,實(shí)行終檢”,各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程把握及事后驗(yàn)收評定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(3）交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接班組負(fù)責(zé)人參與,其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求由移交方負(fù)責(zé)，同時(shí)做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù).造。各班組必需按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè)，以不斷3。材料供應(yīng)及加工材料選購接受招標(biāo)投標(biāo)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格證齊全,復(fù)試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、見證取樣合格后方準(zhǔn)使用.（1(2、模板：依據(jù)具體設(shè)計(jì)施工的建筑物、結(jié)構(gòu)物飾面要求和規(guī)范要求選用相應(yīng)的類型模板。4。施工的質(zhì)量把握1）施工階段的質(zhì)量把握措施這三階段來對工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量把握.事前把握階段書及運(yùn)用范圍.檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中把握階段嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交建檔。施工方案的質(zhì)量把握方案等把握方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理支配施工工序和施工方案,合理配備各施工段上的操作人員，流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作,生疏施工工藝，了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證平安與質(zhì)量的前提下。施工技術(shù)的質(zhì)量把握措施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工技術(shù)員在生疏圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)下的前提下,合理地支配施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，落實(shí)至班組每一個(gè)施工，杜絕質(zhì)量問題的消滅.在本工程施工過程中將接受二級交度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。（1)施工前各種大樣圖；（2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；（4)基準(zhǔn)線、把握軸線、高程標(biāo)高的把握；(5）混凝土、砂漿協(xié)作比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。4)施工操作中的質(zhì)量把握措施人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人求。對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到肯定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必需持證上崗.對每個(gè)進(jìn)工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)(3)施工管理人員，特殊是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對部位，要求操作者整改。（4)在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。5.施工質(zhì)量管理制度(3）（4(5）工程發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目部要馬上向公司報(bào)告，公司再向當(dāng)搶險(xiǎn)及愛護(hù)工作,同時(shí)依據(jù)事故上報(bào)制度，對事故上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)或隱瞞不報(bào)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6。建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)量檢驗(yàn)評定的目的和作用法和手段,對建筑工程分項(xiàng)；分部和單位工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)（GB50300－2013和市政的有關(guān)規(guī)定,本著“驗(yàn)評分別,強(qiáng)化驗(yàn)收與評定。質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的目的,一是對施工過程中的檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行把握、檢驗(yàn)出不合格的過程、工序、質(zhì)量,以便準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理,使其質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量方案分項(xiàng)的合格和優(yōu)良標(biāo)向用戶按期供應(yīng)符合合同商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的依據(jù)規(guī)范.施工藍(lán)圖、藍(lán)圖涉及的大樣、圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)性有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（1）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分和檢驗(yàn)批.(2）單位工程應(yīng)按下列原則劃分:筑物為一個(gè)單位工程；劃分為一個(gè)子單位工程。。當(dāng)分部工程較大或較簡單時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工序、專業(yè)系統(tǒng)，及類別分為若干個(gè)子分部工程。劃分，分項(xiàng)是由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成.(5）檢驗(yàn)批可依據(jù)施工、質(zhì)量把握和專業(yè)驗(yàn)收的需要，按工程量、樓層、施工段,變形縫等進(jìn)行劃分。（6）工程的分部工程、分項(xiàng)工程劃分宜按《建筑工程施工（GB50300－2013)附錄接受.(7)施工前,由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核,對于（GB50300－2013)附錄及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范未涵蓋的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批,可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。（80標(biāo)準(zhǔn)附錄C工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格;②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)接受計(jì)數(shù)抽樣時(shí)，D判定：③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整.（3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;②質(zhì)量把握資料應(yīng)完整；果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量把握資料應(yīng)完整；能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(5)當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；批,應(yīng)予以驗(yàn)收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,滿足平安及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。(6）工程質(zhì)量把握資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)托付有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn).(7)分部工程及單位工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織(1）量檢查員、專業(yè)施工技術(shù)員等進(jìn)行驗(yàn)收。(2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收.體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。（4)單位工程中的分包工程完工后,分包單位應(yīng)對所承包的整理完整,并移交給總包單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收.存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后,由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。（6驗(yàn)收.7。管理公司質(zhì)量把握方法1）質(zhì)量的事前把握量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格.審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn).施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工把握測量成果及愛護(hù)措施，簽署意見.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。樁的愛護(hù)措施。(5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程供應(yīng)服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍。試驗(yàn)室管理制度。2）質(zhì)量的事中把握（1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、合同商定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工站,并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄旁站狀況。。巡察應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。特種作業(yè)人員是否持證上崗.（5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同商定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,對驗(yàn)收合格的應(yīng)賜予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn),同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對已同意掩蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的,或發(fā)覺施工單隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn).(7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位接受機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改狀況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。3）質(zhì)量事后把握(1）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收.(2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.(3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收.存在問題的，應(yīng)要求驗(yàn)收報(bào)審表。評估報(bào)告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。(5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位準(zhǔn)時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見。質(zhì)量把握措施(1）組織措施把握,并且明確了各自的職責(zé)范圍;制定了工作程序和工作制度；定期組織工程質(zhì)量大檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。（2）經(jīng)濟(jì)措施對不合格的工程不予計(jì)量工程量,不予支付工程款。（3)技術(shù)措施編制工程質(zhì)量把握點(diǎn)及旁站（重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)）監(jiān)理進(jìn)行整改返工；試驗(yàn)——對各種原材料、協(xié)作比等監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查；指令性文件-—通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量把握,指出施工中消滅的問題或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,要求施工單位整改.同時(shí)批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和其處理后的結(jié)論；（4）合同措施告，分別送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核.工程質(zhì)量把握工作內(nèi)容整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn).(4）對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn).（5）件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等退消滅場。（6)定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理.對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)(9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認(rèn)。下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果。造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（12)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令施工單位故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三、工程費(fèi)用把握方案（一）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)（1設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》.（2)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更：須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位全都確認(rèn)后，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單（3）監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)（4） 施工單位提出的合理化建議（書面議內(nèi)容以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位完成相關(guān)審批工程洽商的簽發(fā)（1）建設(shè)單位提出的工程洽商:須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位達(dá)成全都意見,建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。（2單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件.(3）施工單位提出的合理化建議（書面工單位必需依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件?，F(xiàn)場簽證的簽發(fā)施工單位已按施工圖紙完成了施工內(nèi)容，且工程質(zhì)量天內(nèi)提交《現(xiàn)場簽證記錄》.現(xiàn)場簽證須一事一議,不行將不同事項(xiàng)的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上,建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴(yán)格核實(shí)現(xiàn)場需拆除的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、工程完成的形象進(jìn)度、明確材料24(3位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),任何一方空缺視為無效洽商。（4《現(xiàn)場簽證記錄》必需由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),任何一方空缺視為無效洽商。（5）工程洽商須一事一議，不行將不同事項(xiàng)的工程洽商辦244。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)(1）擬進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證前，施工單位價(jià),召開技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審會(huì)確定最優(yōu)方案。程洽商、現(xiàn)場簽證編制估算費(fèi)用，調(diào)控預(yù)算。5。設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容要求(1)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實(shí)、精確?????.(2）工程洽商、現(xiàn)場簽證要附上簡圖,標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作適合接受示意圖及公式時(shí),用實(shí)測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但監(jiān)理及建設(shè)單位專業(yè)工程師需明的確測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實(shí).工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)載荷體積,涉及人工搬運(yùn)需注明難易程度、運(yùn)距。置的項(xiàng)目,可按單價(jià)包干,但需注明建設(shè)單位對處置后果概不負(fù)責(zé)。（5)工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及零星用工，除按合同商定及標(biāo)準(zhǔn)。(6）工程洽商、現(xiàn)場簽證應(yīng)量價(jià)分別。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預(yù)算人商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性、精確?????性負(fù)責(zé).（7錄首次發(fā)出日期，各方代表簽字時(shí)要注明具體日期.（8）監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)場簽證記錄》上予以明確.6。設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理（1)施工單位收到《設(shè)計(jì)變更通知單》及發(fā)出《工程洽商記監(jiān)理公司(詢問公司、建設(shè)單位預(yù)算人員作費(fèi)用估算審核。（2）每月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，施工單20施工單位將當(dāng)月（上月2020）發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工審核.7.工程結(jié)算國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.(二)管理公司對費(fèi)用的把握措施1。投資事前把握范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能性.加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作以及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批工作,力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化,施工組織設(shè)計(jì)更加合理,以達(dá)到節(jié)省投資的目的；方法;3）猜測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生；正常施工，連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件；設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；6）按合同要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；2。投資事中把握1）按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)簽復(fù)施工單位提出的問題及要求，不要造成對方索賠條件；不要造成對方索賠的條件；猜測、論證、分析;程師會(huì)同業(yè)主最終校簽后方有效；發(fā);嚴(yán)格按施工合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款；完善價(jià)格信息制度，準(zhǔn)時(shí)把握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況,使其全面履約；9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況;10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出把握工程費(fèi)用不被突破的方案和措施;3。投資事后把握審核施工單位提交的工程結(jié)算書監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方面后一切遺留事宜,澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后,審核施工單位的最終結(jié)算清單及其說明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大,或有監(jiān)理求其供應(yīng)所需的進(jìn)一步資料與證明；公正地處理施工單位提出的索賠4。提出把握的措施1)組織措施由總監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資把握；核實(shí)，簽發(fā)付款憑證,施工方法挖潛，施工索賠大事，施工投資數(shù)據(jù)處理審核，施工資金方案與檢查分析落實(shí)；工程量,確認(rèn)支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表；2）尋求設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)挖潛；3）加強(qiáng)施工合同文件管理,審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；嚴(yán)格合同條款,明確規(guī)定索賠事項(xiàng);改補(bǔ)充工作；5。投資把握的工作的內(nèi)容行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。量計(jì)量和工程款支付.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作.施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表;位協(xié)商全都后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位.,為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù).規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和拒簽該部分的工程款支付申請。四、工程平安生產(chǎn)的管理方案1。平安文明施工把握方法平安文明施工的事前把握