工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程

PAGE3030頁(yè)工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程）2013年223日為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度及流程，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度及工作流程。—、目的及目標(biāo)1、樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。2的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。3、提倡全體工程項(xiàng)目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀為人員制造及供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì).4、鼓舞全體工程項(xiàng)目人員樂(lè)觀參與公司的決策和管理,以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司進(jìn)展的合理化建議。5、隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高及公司的進(jìn)展壯大,逐步提高工程項(xiàng)目人員各方面待遇；為全體工程項(xiàng)目人員供應(yīng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)；鞭策后進(jìn)，對(duì)有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員賜予相應(yīng)懲處。6、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張；提倡團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力.目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo).二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實(shí)行崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼工資+浮動(dòng)績(jī)效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定.崗位補(bǔ)貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定.浮動(dòng)績(jī)效工資由公司及項(xiàng)目部本著實(shí)事求是,公正合理的精神，按多勞多得,效益與薪酬相匹配，損失與懲處相掛鉤的原則,按相關(guān)人員績(jī)效考核結(jié)果確定.2、考勤管理制度休假與加班41考核。遲到、早退及曠工項(xiàng)目部制定合理的作息時(shí)間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要照實(shí)記錄在當(dāng)月考勤表中,參與當(dāng)月績(jī)效考核。(3）事假及病假準(zhǔn)后上報(bào)公司批準(zhǔn)并備案，參與當(dāng)月績(jī)效考核。以上狀況均需在當(dāng)月考勤表中具體記錄，項(xiàng)目部人員考勤表由項(xiàng)目部填53、后勤管理制度定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)月費(fèi)用由項(xiàng)目部填報(bào),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后歸檔,54、車輛管理制度項(xiàng)目部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并55、項(xiàng)目部備用金使用管理制度1理具體填報(bào)本月項(xiàng)目部備用金使用方案表及上月備用金使用明細(xì)表,并經(jīng)相關(guān)5金。備用金由公司指定專人管理。項(xiàng)目部專項(xiàng)資金使用狀況須項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)專項(xiàng)資金使用方案表及專項(xiàng)資金使用明細(xì)表，上報(bào)及領(lǐng)取程序同備用金。6、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷管理制度5（因公司緣由，特殊狀況除外)，否則涉及公司的借款部分從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不予當(dāng)月借款.報(bào)銷時(shí)要填寫費(fèi)用使用明細(xì)單,且使用財(cái)務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票說(shuō)明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。7、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項(xiàng)目部須由專人建立儀器、設(shè)備,辦公用品選購(gòu)、發(fā)放臺(tái)賬,并由使用人保管維護(hù),除低值易耗品外,損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償.8、定期/不定期業(yè)務(wù)溝通，學(xué)習(xí)溝通管理制度項(xiàng)目部休整或停工期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、閱歷溝通活動(dòng),有重點(diǎn)地相互學(xué)習(xí),提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)力量。放假在公司休整期間,由公司具體支配時(shí)間，定期講課、學(xué)習(xí)，達(dá)到傳、幫、帶的效果，培育人員專業(yè)力量及全面素養(yǎng)。9、工程質(zhì)量平安進(jìn)度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項(xiàng)目部要進(jìn)行工程質(zhì)量平安進(jìn)度檢查活動(dòng)，原則上公司每月組織一次檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時(shí)檢查。（2)檢查時(shí)應(yīng)由工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。(3）檢查時(shí)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)比質(zhì)量保證措施及平安技術(shù)措施及進(jìn)度方案提出具體要求檢查。對(duì)不符合規(guī)定的和存在隱患的問(wèn)題均進(jìn)行登記、定人、定時(shí)間、定措施解決,并對(duì)比實(shí)際整改狀況進(jìn)行登記。對(duì)有關(guān)上級(jí)對(duì)項(xiàng)目部檢查下達(dá)的整改書，準(zhǔn)時(shí)整改、回復(fù).嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度和條例，對(duì)平安生產(chǎn)管理實(shí)施獎(jiǎng)、罰,確保工程順當(dāng)進(jìn)行。落實(shí)各項(xiàng)平安、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的職責(zé)和制度。對(duì)噪聲、廢水排放嚴(yán)格把握。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.10、會(huì)議管理制度項(xiàng)目部除相關(guān)人員參與建設(shè)方、監(jiān)理方規(guī)定的會(huì)議外，要建立以下會(huì)議制度:(1）項(xiàng)目部工程周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：建議每周日參與人員：項(xiàng)目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議事項(xiàng)：本周工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度把握狀況及人材機(jī)使用狀況總結(jié)，制定整改措施,調(diào)整偏差；下周方案目標(biāo)及保證措施等。主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理制定人員須形成會(huì)議紀(jì)要，并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版與下周一報(bào)送公司。（2)項(xiàng)目部工程月例會(huì)會(huì)議時(shí)間：建議每月月底參與人員：項(xiàng)目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議事項(xiàng)：本月工程質(zhì)量平安目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)完成狀況，及月成本把握狀況總結(jié)，初步評(píng)定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機(jī)使用方案等。主持人：項(xiàng)目經(jīng)理須形成會(huì)議紀(jì)要，并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版與下月1日?qǐng)?bào)送公司。（3)專題會(huì)議會(huì)議時(shí)間：依據(jù)實(shí)際需要參與人員：依據(jù)實(shí)際需要會(huì)議事項(xiàng)：針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題確定主持人:依據(jù)需要確定須形成會(huì)議紀(jì)要,并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版于會(huì)議次日?qǐng)?bào)送公司。11、信息報(bào)送管理制度9電子版文件:（1)周工程進(jìn)度方案表(包含上周完成工程量及本周方案完成量在問(wèn)題、難點(diǎn)及解決狀況,)周人材機(jī)使用方案表(包含上周使用狀況及本周方案狀況）依據(jù)月工程進(jìn)度方案表(包含上月完成工程量及本月方案完成量）（4)月人材機(jī)使用方案表（包含上月使用狀況及本月方案狀況)以上用于經(jīng)營(yíng)部每月成本核算.(5）月資金使用方案表(包括備用金及專項(xiàng)資金）以上用于公司財(cái)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)支配資金方案依據(jù)。(6）其他公司需要的報(bào)表及資料.12、平安生產(chǎn)管理制度(1）施工生產(chǎn)項(xiàng)目平安把握必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人.（2要求，實(shí)行牢靠的技術(shù)措施,清除平安隱患，保證施工平安。（3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工中人的擔(dān)憂全行為，物的擔(dān)憂全狀態(tài)，作業(yè)業(yè)和危急作業(yè)的還必需制定分項(xiàng)工程的平安施工措施。施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將工程概況,施工方法，施工工藝,平安技術(shù)措施向擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字，確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置必要的平安警示及標(biāo)識(shí)標(biāo)志.13、材料管理制度項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司材料部門供應(yīng)材料需要方案,公司材料部門應(yīng)制定選購(gòu)方案，訂貨或市場(chǎng)選購(gòu)，按方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給項(xiàng)目部，公司材料部門應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量.（2）進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)首先要將供貨單位供應(yīng)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對(duì)，看是否與合同相符。其次數(shù)量檢驗(yàn)要在材料接收時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)實(shí)行與供貨單位統(tǒng)一后的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。另外，一般只后做好記錄。（（包括廠名，品種,出廠日期，出廠編號(hào)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中.（4）材料接收后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作,以便精確?????地反金額狀況。（5寫領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn).建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析處理。建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和超節(jié)狀況.辦理剩余材料退料手續(xù)。應(yīng)回收的要建立回收臺(tái)賬。（9)建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價(jià)值,接收人簽字，回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要準(zhǔn)時(shí)交接給資材料出入庫(kù)要按公司規(guī)定做好登記臺(tái)賬.、防雨淋等。14、施工圖紙會(huì)審管理制度(1）做好自審。圖紙會(huì)審前,施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、生疏圖紙,進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。工程部負(fù)責(zé)將存在問(wèn)題匯總并報(bào)送監(jiān)理.（2（或監(jiān)理單位主持,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)員、對(duì)施工的要求,然后對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審和解答。將圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理.圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全;設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是求是否全都；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否全都，是否有沖突接受新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)題等。15、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要生疏合同條款，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況，時(shí)時(shí)留意簽證機(jī)會(huì),對(duì)工程造價(jià)有關(guān)的任何機(jī)會(huì)都不能錯(cuò)過(guò).如一天累8方引起的工程暫停工期順延等.同時(shí)要提出費(fèi)用索賠.（2)現(xiàn)場(chǎng)簽證文件必需相關(guān)人員簽字蓋章齊全,相關(guān)文件資料項(xiàng)目部必需制定專人管理保存。簽證文件辦理完畢后,必需在當(dāng)月上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部（1份）,納入當(dāng)月成本核算。（4)因圖紙問(wèn)題或施工技術(shù)問(wèn)題提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)以工程聯(lián)系工技術(shù)問(wèn)題即施工單位本身緣由提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽實(shí)追加費(fèi)用。效使用場(chǎng)合。司經(jīng)營(yíng)部（1），納入當(dāng)月成本核算.司評(píng)審后方可簽認(rèn)。16、施工技術(shù)交底管理制度（1)施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交（2）進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真爭(zhēng)辯，弄清交底內(nèi)容,并對(duì)交底進(jìn)行記錄。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn),已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或方案的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)。必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意.緣由如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)負(fù)責(zé)。工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點(diǎn);總平面布置；施工進(jìn)度、工期要求；主平安的主要措施；愛(ài)護(hù)環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供應(yīng)要求;成本節(jié)省的方案指標(biāo)和主要措施;主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用狀況;重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施;質(zhì)量評(píng)級(jí)方法和標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工;其它施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)等。17、工序交接驗(yàn)收管理制度工序的交接驗(yàn)收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理必需嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度。工序交接驗(yàn)收必需在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員，共同進(jìn)行檢查評(píng)定,質(zhì)量不合才能連續(xù)下道工序施工?？捎身?xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗(yàn)代收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí).下道工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)入工地后，若發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行返工重做，其返工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置.（4)在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)限定時(shí)間整改訂正，訂正人員所發(fā)生的工料費(fèi).（6)接驗(yàn)作業(yè)隊(duì)伍,對(duì)接驗(yàn)的工程成品或半成品負(fù)有愛(ài)護(hù)的責(zé)任。在用的工料費(fèi)和罰款。門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收簽證，合格后,才能進(jìn)行下步工序的施工。否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。18、施工日志管理制度是衡量技術(shù)人員對(duì)解決日常施工技術(shù)問(wèn)題力量的反映，也是技工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、成本分析供應(yīng)依據(jù)。員記錄.要求逐日記錄，人員調(diào)動(dòng)應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。(3）施工技術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開(kāi)工、竣工日期、主要分部分設(shè)計(jì)施工圖修改的記錄;緊急狀況下所實(shí)行的特殊措施及施工方法;氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄;領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門所作出的工作面用工狀況、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用狀況等。19、勞務(wù)分包管理制度（1）勞務(wù)分包工程的施工管理。1支配勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問(wèn)題。1.213的分包方有拒絕及建議清退出場(chǎng)的權(quán)力。(2)分包工程的平安管理2.1導(dǎo)，對(duì)違反平安規(guī)定的分包方有處分權(quán)。2。2何傷亡事故，平安保證金全額返還分包方.(3)分包工程的質(zhì)量管理3。13。2(4）分包工作中的紀(jì)律約束4。2場(chǎng)，并永不合作.4。44。5索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻?處理。輕重,予以經(jīng)濟(jì)懲罰至追究其法律責(zé)任。進(jìn)度結(jié)算及決算5。1核對(duì)工程量,發(fā)覺(jué)問(wèn)題有權(quán)予以訂正。5.2經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)營(yíng)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,最終送達(dá)財(cái)務(wù)部門。5。4經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理竣工決算。撥款和質(zhì)量保證金6.16。270％;6。35％扣留，工程質(zhì)量保修期滿（規(guī)定)。分包工程簽證管理上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施行。20、獎(jiǎng)罰管理制度落實(shí)?？己藘?nèi)容主要包括目標(biāo)責(zé)任書商定內(nèi)容,個(gè)人考勤狀況,公司及給公司造成損失或有所貢獻(xiàn)的狀況.月工資中的浮動(dòng)績(jī)效工資部分掛鉤.三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 專職技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職技術(shù)員 （依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人或測(cè)量員兼職）質(zhì)量員 專職平安員 （依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況可由質(zhì)量員兼職）施工員 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況可由測(cè)量員兼職)測(cè)量員 專職資料員 專職預(yù)算員 （依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職）材料員 (依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要設(shè)立）項(xiàng)目試驗(yàn)員 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況可由資料員兼職)以上為工程項(xiàng)目部主要組成人員，依據(jù)項(xiàng)目大小、性質(zhì)經(jīng)公司爭(zhēng)辯后，依據(jù)實(shí)際狀況合理配備。四、項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和平安、質(zhì)量管理體系。(4）必需把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)月例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決平安、質(zhì)量問(wèn)題.（5方案完成的考核指標(biāo).認(rèn)真貫徹平安、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎(jiǎng)罰分明.組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。(9)協(xié)作公司審查簽訂工程承包合同,依據(jù)項(xiàng)目要求，做好施工組織設(shè)計(jì)、和施工方案節(jié)點(diǎn)進(jìn)度支配,準(zhǔn)時(shí)把握和把握施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(10)檢查督促平安質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事。責(zé)任制度；抓好工程成本把握，實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益.樂(lè)觀因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo).（14)組織項(xiàng)目部及協(xié)作公司做好人員績(jī)效考核工作，做到公正公正。有相應(yīng)資質(zhì)及實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)，并與其簽訂責(zé)任書。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)隊(duì)、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中消滅的問(wèn)題。(17)幫忙公司進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、考核及成本核算工作.（18)參與組織工程竣工驗(yàn)收工作,預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（19）履行與公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任書的條款。(20)完成公司交辦的其他任務(wù)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)平安、質(zhì)量、技術(shù)管理方面的政策，置、購(gòu)置方案，并檢查督促實(shí)施。(2)主持工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目技術(shù)措施或施工方案的編寫作.負(fù)責(zé)重大臨建設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查.負(fù)責(zé)對(duì)外工程技術(shù)文件的審批。問(wèn)題和生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度問(wèn)題，確保工程施工正常進(jìn)行.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施三個(gè)管理體系工作，依據(jù)工地實(shí)際狀況建立本項(xiàng)目質(zhì)量、平安、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門按體系要求搞好平安、質(zhì)量把握，確保工程施工按程序進(jìn)行，實(shí)施平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)產(chǎn)、平安、質(zhì)量、方案等會(huì)議.確保工程各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。參與重大平安、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和落實(shí)防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。組織工程項(xiàng)目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。負(fù)責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審定工作.(10)推廣先進(jìn)閱歷和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。3、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。參與施工全過(guò)程的工程質(zhì)量檢查與評(píng)定,工程階段驗(yàn)收回訪回修工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程），并作項(xiàng)目質(zhì)量方案。進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍技能考核,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（自檢、互檢、工序交接檢)。分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收。原材料、半成品構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)必需按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。有權(quán)對(duì)不合格分項(xiàng)工程的當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。(94、項(xiàng)目部平安員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的平安進(jìn)行監(jiān)督檢查，訂正違章作業(yè)。（2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的平安管理，為施工生產(chǎn)供應(yīng)平安保證。（3）參與對(duì)平安事故的調(diào)查及平安違章行為的懲罰。(4）協(xié)作有關(guān)部門排解平安隱患、組織平安教育和全員平安活動(dòng)，監(jiān)督勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品質(zhì)量和正確使用。（5)認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。（6)嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。平安員對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查并保存驗(yàn)證記錄。對(duì)施工中存在的擔(dān)憂全行為和隱患，應(yīng)分析緣由并制定相應(yīng)整改防范措施,應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，并確定其危急程度。(9)負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底工作。（10）負(fù)責(zé)對(duì)各工程的大型設(shè)備安裝后的報(bào)驗(yàn)工作。5、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1材料備案證件,做好記錄,閱歷證質(zhì)量合格、數(shù)量精確?????、證件齊全方可辦理入庫(kù)手續(xù)或投入使用.(2）對(duì)驗(yàn)收合格的材料要準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),認(rèn)真記錄好材料賬，做到賬、主要材料在入庫(kù)、出庫(kù)前，一律進(jìn)行全部計(jì)量檢測(cè)，發(fā)覺(jué)誤差，要準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)方面索賠和訂正。材料實(shí)行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料,做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。（5)按時(shí)填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清楚、無(wú)誤。針對(duì)不同材料的特性，實(shí)行有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等愛(ài)護(hù)措施，做到細(xì)心保管，避開(kāi)損失鋪張。入庫(kù)材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、堅(jiān)固、有標(biāo)識(shí)。（8)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放,剩余材料要準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)，并按文明施工管理規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。(9）負(fù)責(zé)施工工具(包括手動(dòng)工具，照明電線,燈具,計(jì)量器具,振動(dòng)器棒等）的發(fā)放和回收工作,并準(zhǔn)時(shí)記錄工具的品種、價(jià)格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用單位和簽字。6、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)參與工程施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案的編制、審查。參與施工圖紙會(huì)審，參與相應(yīng)的技術(shù)交底工作。(3）協(xié)調(diào)工程施工管理，參與處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，參與工程設(shè)計(jì)變更/簽證認(rèn)定工作,負(fù)責(zé)圖紙的催交和分發(fā)。參與工程中間交工驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作,并會(huì)同資料員負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關(guān)技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)工程臨建設(shè)施和其他配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、審查和實(shí)施工作.參與生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議,參與審查生產(chǎn)方案、技術(shù)工作方案。樂(lè)觀推廣實(shí)施三個(gè)管理體系，認(rèn)真做好工地施工管理工作。(8）幫忙項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好其它工作.7、技術(shù)員崗位職責(zé)(1）認(rèn)真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和三個(gè)管理體系，嚴(yán)格按圖紙施工。（2)深化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督施工，認(rèn)真做好過(guò)程把握.(5)參與施工中重要技術(shù)問(wèn)題的爭(zhēng)辯，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。(6)參與工程平安、質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。(7)主持日常的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)資料管理工作.（8）認(rèn)真做好各種施工記錄,參與工程竣工資料的完善、整理工作.(9量數(shù)據(jù)，確保工程平安和質(zhì)量.（10)務(wù)水平。8、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)(1）生疏把握設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。（2（或技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3)認(rèn)真看圖、審圖，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，督促做好檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器使用、保管、修理、保養(yǎng)、校正,按時(shí)提出檢定，確保測(cè)量?jī)x器的精確?????和精度要求。做好工程測(cè)量和施工測(cè)量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測(cè)量“工作日志”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程測(cè)量、定位、放線及標(biāo)高把握工作，并提出精確?????的測(cè)量結(jié)果。施工過(guò)程中要妥當(dāng)愛(ài)護(hù)好測(cè)量的樁位和點(diǎn)線。接受質(zhì)量檢查人員以及上級(jí)主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收工作。（8)在施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門反映,爭(zhēng)取得到盡快解決.并做好記錄。9、項(xiàng)目資料員的崗位職責(zé)(1登記,各類失效和作廢文件資料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回登記并作廢。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報(bào)驗(yàn)、簽字、匯總工作.（3)工程技術(shù)檔案在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，應(yīng)按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立名目，裝訂成冊(cè)，按份數(shù)整理完整的移交檔案，竣工和存檔檔案.書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗(yàn)報(bào)告。(5）負(fù)責(zé)收集整理施工中錄音、照片影像，并妥當(dāng)保存。（6)檔案編制時(shí)應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。（7）樂(lè)觀做好項(xiàng)目經(jīng)理支配的其他工作。10、預(yù)算員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，人工費(fèi)的審查，核實(shí)工作。(2）為項(xiàng)目部，材料部門供應(yīng)項(xiàng)目材料施工預(yù)算方案表。(3）深化了解施工合同相關(guān)條款，準(zhǔn)時(shí)收集把握設(shè)計(jì)變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。深化施工現(xiàn)場(chǎng)了解把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)際完成狀況，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程完成量，負(fù)責(zé)中期進(jìn)度款結(jié)算工作.按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際收支的對(duì)比分析，以便探究成本節(jié)超的緣由，訂正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。施工階段,以施工圖預(yù)算，施工預(yù)算，勞動(dòng)定額，施工合同，材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)。做好工程項(xiàng)目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料,正確進(jìn)意見(jiàn).11、試驗(yàn)員崗位職責(zé)種材料的取樣方法及數(shù)量.需的檢測(cè)儀器、工具.（3嚴(yán)格把握混凝土的塌落度。（4）負(fù)責(zé)本工程施工中有關(guān)的各類表格資料的填寫，準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、有效的反映工程施工質(zhì)量的具體狀況.負(fù)責(zé)。堅(jiān)持公正性、權(quán)威性、科學(xué)性的原則,客觀實(shí)地的進(jìn)行取樣。（6）收集試驗(yàn)方面的相關(guān)資料,準(zhǔn)時(shí)交接給資料員整理歸檔。五、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容階段。1、施工預(yù)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)備；目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；3保修.選定項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施階段管理。組建項(xiàng)目部五、項(xiàng)目實(shí)施階段管理把握流程簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”1、組織預(yù)備公司確定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并配備相應(yīng)的人員,以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)制（四把握八管理一協(xié)調(diào)）2、技術(shù)交底項(xiàng)目部解體并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。訪保修對(duì)于確定工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、選購(gòu)等人員目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括:(1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo).（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能安排、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。(3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求.(4）勞動(dòng)力配置方案、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置方案、主要工程物資選購(gòu)方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案。(5）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖.(6)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其把握措施，關(guān)鍵工序施工方案,特殊過(guò)程管理方案。（7）進(jìn)度方案及把握措施.（8法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法).（9）(10)和改進(jìn))（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12)與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等）的溝通方式。（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14)質(zhì)量管理和技術(shù)措施。(15)公司質(zhì)量管理的其它要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方審批。5、項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整,對(duì)調(diào)整狀況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工預(yù)備,工作內(nèi)容如下:（1)辦理開(kāi)工手續(xù)。（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào),以便把握、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。(3）技術(shù)預(yù)備，包括施工交底等。(4)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，包括:工程交接樁手續(xù)辦理，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核，工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)把握，施工平面布置等。材料預(yù)備，包括:工程材料設(shè)備選型、選購(gòu)或租賃，進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收。(6）施工機(jī)械設(shè)備預(yù)備，包括：辦理、選購(gòu)材料設(shè)備并組織進(jìn)場(chǎng)，選擇分包并組織進(jìn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。7認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開(kāi)工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。8、施工交底項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員）進(jìn)質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避開(kāi)質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容:施工范圍