什么是精益生產(chǎn)

什么是精益生產(chǎn)5S一、精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)n，縮寫，精：即少而精，不投入（或下道工序的急需產(chǎn)品有經(jīng)濟(jì)性。二、精益生產(chǎn)的精髓復(fù)檢查與返修（應(yīng)該一次做對，以及在醫(yī)院及銀行排隊(duì)等待都是浪三、精益生產(chǎn)帶來的作用1、降低庫存2、關(guān)注流程，提高總體效益所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變4、消除八大浪費(fèi)④返工、⑤過程不當(dāng)、⑥多余動(dòng)作、⑦等待、⑧人才浪費(fèi)。只要從根本上消除這些浪費(fèi)，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來。5、全過程的高質(zhì)量，一次做對質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程。6、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新8、尊重員工，給員工授權(quán)9、滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。10、精益供應(yīng)鏈任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎到頭來受損的還是你自己。11、"自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物""12、團(tuán)隊(duì)工作四、實(shí)施精益生產(chǎn)的工具方法1、現(xiàn)場5S管理“（（（、S5S工作是必須的。5S管理2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)(JustinTime)，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按3、看板管理(Kanban)Kanban是個(gè)日語名詞，表示一種掛在或貼在容器或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號(hào)燈、電視圖象等?？窗蹇梢砸员悴扇〈胧┙鉀Q矛盾、改善質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。4、零庫存管理（）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。在實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)里，庫率作為公司重要的KPI5、全