項目管理師試題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2007年1月項目管理師試題上午試題●較進電政站提基（）用證機用保網(wǎng)辦的信安和可賴。（1．字書 ．用名密碼 電子件址 DSL●下具容功是（）。（2A.AD0 B.AD1C.AD3 D.RAD5●于絡(luò)全務(wù)述中（3是誤（3A.應(yīng)供問服務(wù)防用否已收的息B.應(yīng)供證以保用身的實性C.應(yīng)供據(jù)性服以止息傳過程被除D.應(yīng)供密務(wù)以止輸數(shù)被獲或改●業(yè)能B）的技術(shù)逐成的據(jù)庫和4。（4A聯(lián)呼技術(shù) B.據(jù)（D）術(shù)C.機務(wù)理OP技術(shù) .據(jù)挖（D）術(shù)●選5①表的術(shù)于策析②代的術(shù)于數(shù)庫中現(xiàn)識決進支；①和的合決支系統(tǒng)DSS開了方它們是代的術(shù)主要成。（5A①據(jù)掘,據(jù)倉,商智能B.數(shù)倉,據(jù)挖,商智能C.商智,據(jù)挖,數(shù)倉庫D①據(jù)庫,業(yè)智,數(shù)挖掘●面對開方用UL表示軟體構(gòu)到5個圖視圖構(gòu)視圖部圖、（6）。（6．用圖和視圖 B.用圖和態(tài)圖C.用視和視圖 D.態(tài)圖和態(tài)圖●型方是種定義求方（）是原化法特。（7．化目管理 ．建立步求C加用參決策 ．完整義需求●構(gòu)分方法A主要想（）。（8．頂下、分解 B頂向、步象C向、抽象 D底向、步解●面對軟開程中設(shè)模的用為了9。（9．許非面象程設(shè)語中用向?qū)Φ哪頑復(fù)成的和體結(jié)構(gòu)C減設(shè)過建的的．證序的速度到優(yōu)值●果某T目戶業(yè)務(wù)署其nenet網(wǎng)上戶供商商等作伴業(yè)也署在各的nenet網(wǎng)站戶要自的T統(tǒng)過nenet和其作伴成起開者先慮的技是10。（10A.OM和Cache B.BSerice和XL C.CS D.DSL●I提供兩模表述式“續(xù)”階段以說中的是1。（A.者以述目管能成度后可以述織力熟度B.前可描件開能成度后可以述目理力熟度C.前可描目管的力熟，者可描組能成度D.者以述程能成度后可描述織力熟度（12．裝B.產(chǎn)化C.D.息（13A.B.用例C.D.●面對方中象可成性數(shù)）及這屬上專操的封體封是種2（12．裝B.產(chǎn)化C.D.息（13A.B.用例C.D.●之共屬和的機稱（1一象通發(fā)（1）請另一對為服。（14A.B.動綁定C.態(tài)綁定D.（15A.用B.消息C.D.●在L提供的中（16用描系與部系及戶間交（17用按間序述對象間交。（16．例圖．圖對象圖．部圖（17A.絡(luò)圖B狀．作圖D序列圖●層化絡(luò)計中，常在（8）實網(wǎng)絡(luò)訪策控。（18A.用層 B.入層C.匯層 D.核層●設(shè)域的的滿足十里圍的量企、關(guān)公的9。（19A.個算互的需求 B.個局網(wǎng)聯(lián)需求C.多廣網(wǎng)的需求 D.個H的●絡(luò)全計保絡(luò)安運的礎(chǔ)以關(guān)于絡(luò)全計則描述錯的是（0）。（20．絡(luò)全應(yīng)該不響統(tǒng)常行為提．網(wǎng)進分，不的次用同安全略．絡(luò)全統(tǒng)計應(yīng)立行不要慮網(wǎng)結(jié)構(gòu)．絡(luò)全木桶則強對息衡、面進保護●進金業(yè)系網(wǎng)絡(luò)計，該先慮（1）原。（21A.進性 B.開性C.經(jīng)性 D.高●域交機很點。面于域交機的述不確是2。（22．傳延遲B.高輸寬C.可根用級別置問限D(zhuǎn).許同率網(wǎng)卡存一網(wǎng)絡(luò)●于TP和TP述，確是（2）。（23A.TP和TTP是于P協(xié)議B.P和TTP是于PC.P于P議TTP于P協(xié)議D.TP于P議TTP于TP●了計機息的安威有全深刻認(rèn)信應(yīng)統(tǒng)安威的類法般用（24三“合類方法。（24A.、、低B.對的值施的段影（果）C.按險質(zhì)風(fēng)險果按險源D.然件人事件系薄環(huán)節(jié)●消”我所的實數(shù)，常稱“明用“”示經(jīng)過密消是密，“C表示如用CE表加密DC表解密那從學(xué)度加只一從M2）的函變，密好對加的函變。（25A公到鑰B.域到C數(shù)域C定域到C函域D義到C值域●于色訪控色義角成增色配是（6施戶能接受授規(guī)，能主決定用也能主將訪權(quán)傳他，是一非主訪控。（26ACOB安管理員C稽員計員D.用統(tǒng)理員●下于侵測的描中說錯的（27。（27A.侵測統(tǒng)夠?qū)j(luò)動行視B.入檢能管理的作保網(wǎng)安全行C.入檢是主動護絡(luò)受擊安全術(shù)D.侵測一被動護絡(luò)受擊安全術(shù)●列關(guān)中人和國府購》陳中，誤是28。（28A任單和不得用何式阻和限供商由入地區(qū)本業(yè)政采場B.政采應(yīng)購本貨程服需采的物工或者務(wù)中境無獲取或者法合的業(yè)件獲的除外C.政采應(yīng)購本貨、程服。為中境使而行采的除外D.府購行中采和散購結(jié)中中購國統(tǒng)一定公分購由各省人政公的購目確并布●據(jù)華民和府采法有供商加政采活應(yīng)具的條列述錯的是（29。（29A.應(yīng)參政采購動當(dāng)有立擔(dān)民責(zé)的力B.采人以參加府購供商供有資證文和績情對資的商免于資審查C.供商加采購動當(dāng)有好商業(yè)譽健的務(wù)計制度D.應(yīng)參政采購動當(dāng)有法納稅和會障金良好且加采購活動三內(nèi)在營動中有大法錄●列關(guān)華民國政采法陳中錯誤是30。（30A.府購以用公招方式B.政采可用邀招方式C.政采可用競性判式D.開標(biāo)作政府購主采方，政采不從一源采購●據(jù)華民和府采法在標(biāo)購，關(guān)應(yīng)廢的定31）不立。（31．合業(yè)的供商者招文作實響的應(yīng)不三家應(yīng)廢標(biāo)B.出影采正的法違行的予廢標(biāo)C.投人報超過采預(yù)，購不能付應(yīng)廢標(biāo)D.標(biāo)，購將廢理僅知投人●目證般為研究初可性究詳細行研三階以敘32是的。（32A.會究內(nèi)為項是有命，否盈利B.詳可性是要求資會鑒投資向C.初可性階段多案較基上選出優(yōu)案D.目證確項目否施前提●照中人共招標(biāo)標(biāo)》規(guī)，列說中確是33。（33．標(biāo)在標(biāo)方交標(biāo)件，無權(quán)投文進補、修或撤了個上人者其組可組一聯(lián)合以個標(biāo)身份同同業(yè)的單位成聯(lián)體按資質(zhì)級高單確資質(zhì)級．標(biāo)知發(fā)后，標(biāo)放中項的，用擔(dān)律任中人照約定者招人意可以中項的分主體非鍵工分給他人完成●照中人共招標(biāo)標(biāo)》規(guī)，列說中誤是34。（34A.標(biāo)根招項目具情，以織潛投人勘目場B.招人得人透已取標(biāo)件潛在標(biāo)的以及能響平爭有關(guān)招標(biāo)標(biāo)其情。標(biāo)人有底，底須在標(biāo)件載明C.投人當(dāng)招標(biāo)件要編投文標(biāo)件當(dāng)標(biāo)文提的質(zhì)要和條件做響應(yīng)D.標(biāo)應(yīng)確投標(biāo)編投文所要的理法必進招的自招標(biāo)文開發(fā)之起投標(biāo)提投文截之日，短得于十日●多項編進劃和配源（3）能受影。（35A.源衡質(zhì)控制 B.歷壓模擬C.活清和分解構(gòu)D.項按計劃施階成按交付●（6不活資算的具。（36．家斷法 ．開估數(shù)據(jù) C掙管理 ．算軟件●成動A需間悲P估需6天最（的計需1估計需6。動A在16至26天完的率37。（37A.55.0% B.8.26% C.95.43% D.9.73%●（8不活歷算依（38．目圍書 B活資需求．織程產(chǎn) ．項進計劃●目理以制（。（39．計本 B.沉成本 .直成本 .成本●目理為目止的用某程上項目發(fā)的余作需成的示，則EC的公式（4。（40．C+AEV／PI BEA+．CCA—EV D.CCV●目管過用述織完項工而以品導(dǎo)的術(shù)程則造目產(chǎn)此，項目管過和產(chǎn)為導(dǎo)的術(shù)程41。（41A.整項過中相重和互用B.在目生期中兩平的程C.與述組目工有關(guān)D.每應(yīng)領(lǐng)都是似的●項經(jīng)負(fù)管司的一復(fù)的站發(fā)項項進安分緊項有個發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品全法受發(fā)這種況可的因（42。（42A.個鍵系沒有分與目B.沒充地戶介項章和目劃或戶有分審項目程計劃C.溝安不，沒向關(guān)提需的信息D.級起沒向項提充的持●個的息統(tǒng)由三分統(tǒng)層希該目較的本帶較效雖目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（4。（43A.項干人組以于B.盡預(yù)并可能對目生良響的目系的動C.注到目系人常著然同目標(biāo)這使目系管理雜化D.識角和任可重疊●個目幾小作完。組C在去多次最期前有成任。導(dǎo)組D次不不關(guān)路上任務(wù)工組D的應(yīng)該（4）通。（44A.司目理員會B.C.項經(jīng)和層 D.目經(jīng)和組C領(lǐng)導(dǎo)●每團會上經(jīng)理要團成介其正做工然團隊員配任于要分配多同任，得這的議得長下列45項是致種情發(fā)的因。（45A.WS定不整B.缺任矩陣C.缺資平衡 D.缺隊成對目劃制參與●個型力統(tǒng)的一關(guān)團成已出現(xiàn)度誤跡并工作量開出題項目經(jīng)理信成非清工作最期和量范要。目理采的措是46。（46A.問報給力資經(jīng)以采糾措施B.重把些分配其團成，到績開改進C.立找個，強并醒度質(zhì)的重性D.這情上給那員的能理請求助●政或家的制定批的準(zhǔn)為家標(biāo)，下（4）名的準(zhǔn)屬國標(biāo)。（47AB B.BS C.NSI D.EE●件程家準(zhǔn)件工術(shù)語GBT1471995內(nèi)中包（48（48A.漢件程語對及文釋B.按文典排列術(shù)語C.程網(wǎng)圖件編符及定D.文●（9不于件國家準(zhǔn)文標(biāo)類。（49A.件檔理南 GBT16601996B.計機件開發(fā)件制南BT5671988C.軟維指南BT14791993D.算軟需說明制南BT935-1988（50ADPP分析,②策技術(shù),財務(wù)析B①策技術(shù),②DPP析,財務(wù)析C①策技術(shù),②財分,PPD①務(wù)析,②（50ADPP分析,②策技術(shù),財務(wù)析B①策技術(shù),②DPP析,財務(wù)析C①策技術(shù),②財分,PPD①務(wù)析,②方擇,決策技術(shù)●國目理會）于2003公了織級目理熟模（P3P3的實踐由過組知領(lǐng)和程改的干階組。其過改的個段是51。（51A.用語通過程基比，續(xù)改進B.初級可級，控級持改級C.初級標(biāo)，可理，續(xù)進級D.準(zhǔn)，測，可制持性進●企業(yè)級目管理公P）的主功能和用可以分兩大類日性職能和略性職能（5）屬于目理公戰(zhàn)職能。（52A.供目理指導(dǎo)咨，養(yǎng)目理人員B.建企內(nèi)管理支環(huán)以提項目理指導(dǎo)C.項組管提高業(yè)目理力D.業(yè)的項的管和●目圍理劃要內(nèi)和用（5。（53．述記范圍準(zhǔn)劃以助圍決的定．解項的交付果．述如在目中現(xiàn)圍更以如何理目范圍．述成時間算何為目圍變的成分●高校網(wǎng)設(shè)個項經(jīng)正估項目成此尚握項的部經(jīng)理應(yīng)該先用成估方法（5。（54．比算法．下上算法C蒙卡分析．?dāng)?shù)模型●某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，叫“智能電話。這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字，需親自撥號就能撥通電話。這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對項務(wù)需很。那“能話的項目由55催的。（55．場求．戶要企業(yè)要．技●電公計使用T統(tǒng)全各抗水的人跡成個史以最的字式錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一項。述56是正的。（56．項最的約是圍該項最要約是源．項最要約束進度 D項目主的束質(zhì)量●于務(wù)程組息系規(guī)主步是7。（57．統(tǒng)略階段系流規(guī)階、系功規(guī)階和統(tǒng)實階段統(tǒng)略劃段系流規(guī)階系統(tǒng)據(jù)劃功能劃段系實段．統(tǒng)略劃段、統(tǒng)程劃段系統(tǒng)據(jù)劃段系實施段D系戰(zhàn)規(guī)段統(tǒng)程規(guī)階系統(tǒng)案劃段功能劃段系實階段●務(wù)程組實驟包：目啟，定變計，立目隊，新計58并施，持續(xù)進重開。（58．有程．統(tǒng)構(gòu)目標(biāo)程．企●保成實施PR項目下說正的（59。（59．業(yè)員定參到組具工中．保證PR目在動就立有的領(lǐng)機制．需重的業(yè)員對PR目理和參與．無衡部分PR實中量括進來●項沒超預(yù)在規(guī)的間個能門經(jīng)十分為們作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述（6。（60A.目預(yù)和定時內(nèi)到它目。上管層責(zé)提足夠資源．項應(yīng)據(jù)成功滿項章的度來量這是項期間的事C.項經(jīng)沒得足的源且有據(jù)可的源定個實的終限D(zhuǎn).能理他工作員責(zé)且旦定了度能負(fù)責(zé)得夠資以足該進度劃●效告程輸（61。（61A.效告績測量B.效報、求更C.績偏分項目測 D.效測、求更●息統(tǒng)程理（62。（62A合仲制B.和監(jiān)方同裁制C總理程責(zé)制 D同仲制三共監(jiān)制●據(jù)理圍內(nèi)不同信系工的理?？蔀?3。（63A咨式理檔評監(jiān)及務(wù)計理B咨式理程碑監(jiān)及過監(jiān)理C里碑監(jiān)文檔審理全程理D咨式理托監(jiān)及過監(jiān)理●解監(jiān)活中的爭，依是64。（64A.理綱B.監(jiān)規(guī)劃C.理合同D.戶●（6應(yīng)明工范圍可復(fù)的件時間總理程據(jù)發(fā)出程工給包經(jīng)過會的程調(diào)決復(fù)印附。（65A協(xié)函B.理知C通知D工進告●織由和他用以現(xiàn)系目的源組的式合所的組都含一列增值過程，如內(nèi)部后勤、倉庫和存儲、生產(chǎn)、市場、銷售、客戶服務(wù)等等，這些是（6）的組成部分，信息系統(tǒng)在值程（7組織應(yīng)環(huán)或隨間而變行的念為（6。（66A組流B價值鏈C傳織結(jié)構(gòu)D.擬結(jié)構(gòu)（67A與值程相連是程身一分B本就增程，立發(fā)作用C起控和的作，直產(chǎn)效益D作輸部確保益效率（68A組學(xué)習(xí)B組織化C持進D.業(yè)●車需用臺和一銑工ABD四零件每零都需先車加用銑床加。床銑加每個件需工（括加前準(zhǔn)時以加工的理間如表：（69A.1B.2C.3D.4（70A.21B.22C.23D.24若以D零序安加則需32時適調(diào)零加序可所總時在這種短工方中零件A在（69A.1B.2C.3D.4（70A.21B.22C.23D.24●PotQutynageentposnudelthetsofhe（71）htdenequatypocie,objectiesandresponsibilitiessothattheprojectlsfyesorwhichitwasundertake.（71A.poect B.poectanageenteamC.perforngoganzaon D.usoer●Theprojectteamembersshouldasobeawareofoneofthefundaentaltenetsofodernqualityanageen:quaityispnned,degddbutn,ot（72）.（72A.exeuedn B.npecednC.checkn D.ookn●Theproject（3）sakeynputoquatypannngsncetdocuensaorproectdeerabes,heproectobeceshatsereodefneporantsakehoderrequreens,hreshods,andacepancecrera.（73A.orkperforancenforaton B.scopesaeentC.chaneeques D.pocesanas●Perforing（7novsonongpcpotusodenefheyoplyheantquatysandardsanddnfngasoeinaecausesofunsafacoryresuls.（74A.quatypannng B.quatyassuranceC.quatypeoance D.quatyconol●（7）inolesusingmatheaticaltechniquestofoecastfutureoutcoesbasedonhistoricalresults.（75A.endanais B.QatyaudtC.Dectepareew D.ochatng下午試題I試題一（25分）讀面述回問題1至題，解填入題的應(yīng)內(nèi)。說明]系集商B正在取鋼司A辦公絡(luò)移外的目某系集商B負(fù)責(zé)捕捉目會銷經(jīng)，鮑是統(tǒng)成商B責(zé)實的目理由以往目售理過諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項目的工作包括鋼鐵司A新公的合布、域網(wǎng)系升級機建、程頻會系、產(chǎn)場路監(jiān)控統(tǒng)等5個系鋼鐵司A對項的標(biāo)工在2006年8月4開始該目求在006年12月9完，則嚴(yán)重響鐵司A間到006年8月8日鋼司A系統(tǒng)商B能在8月15日前夠交目議鋼鐵司A項的進常關(guān)是們擇成商重指之據(jù)經(jīng)鐵司A際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預(yù)測，鮑某認(rèn)為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認(rèn)為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認(rèn)為李某亂承諾對以后的項目實施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然報比爭手高，評委會為方案保，可的于是統(tǒng)成商B標(biāo)集商B中后由施部責(zé)目實。問題1（12分）制進計時鮑某能采哪措使制的度劃足戶的求？問題2（8分）施目系集商B前組類是么？何進項的織方？何進項理的流？何低理地項的本？問題3（5分）項實過中負(fù)責(zé)前作李應(yīng)續(xù)承哪工？試題二（25分）讀下于通理的述回題1問題，解填答紙的應(yīng)內(nèi)。說明]系集商B某大城A的3個校的建設(shè)是弱總商的包商田是集成商B的級目理三個園的設(shè)總某夏和某統(tǒng)集商B項經(jīng)各負(fù)責(zé)其的個園建項目項建方請監(jiān)理司項進監(jiān)。統(tǒng)商B承大城A園建設(shè)計從202年5月8啟動至204年8月1工期因目設(shè)的金問整大城建延后5個其園項的完日也到205年1月1日期田某故離，工由統(tǒng)成商B的一高項經(jīng)理某替鮑第拜訪客時客對目況非不。鮑一拜訪戶有統(tǒng)成商B主副、售部銷售理關(guān)、某宋某3個目理客的意如：們責(zé)校網(wǎng)目進一滯，們停地證又停延。們實自的目過中不與他包商合影了們進度。們項現(xiàn)，遵守場管規(guī)，成了場混。們技人水太差對方詢，不能供時答?！牭娇蛻舻囊庖?，鮑某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也向鮑某反映項目現(xiàn)場的確很亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們。至于客戶的其他指控，關(guān)某、夏某和宋某則顯得無辜，他們管的目至那糟糕他項的展成績戶概知而題卻擴甚扭。問題1（12分）簡敘發(fā)上情況可原有些？問題2（8分）對理作，建方何監(jiān)協(xié)？問題3（5分）要出何定多個包參的目溝通理劃？試題三（25分）讀述于目源沖管的述回問題1至題，解填入題的應(yīng)內(nèi)。說明]某電子政務(wù)項目