如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)

如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊,打造和諧團(tuán)隊(duì)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:“如何做好領(lǐng)頭羊，打造和諧團(tuán)隊(duì)”“一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以打敗一支由一只羊帶領(lǐng)的獅群”,這就話說(shuō)明了，管理者是整個(gè)集體的領(lǐng)頭羊,管理能力與素質(zhì)的高低直接反映整個(gè)集體的好與壞，同時(shí)也隱含了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。一個(gè)集體的好與壞往往取決于集體的管理者，我認(rèn)為管理者還要具備一定的魄力和預(yù)見(jiàn)力。管理能力是管理者在通過(guò)工作中，是否具備能力的一種體現(xiàn)，對(duì)整個(gè)部門(mén)的建設(shè)具有核心作用。因此管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；同時(shí)要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，在實(shí)際工作中，要想提升管理者的管理能力，我認(rèn)為應(yīng)該從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)、樹(shù)立良好形象、切實(shí)重視管理，以身作則，打造和諧團(tuán)隊(duì)。就要做到以下幾個(gè)方面。一、成為學(xué)習(xí)型管理者，在不斷實(shí)踐中，完善自我，做到“兩輔、兩成”人無(wú)完人，管理者也是一樣。我認(rèn)為只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識(shí)與能力，才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實(shí)提高自己，才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好的帶動(dòng)本部門(mén)有效的發(fā)展。并通過(guò)在不斷的實(shí)踐中，磨練自己，讓實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)輔助自己、讓自我完善的意識(shí)輔助自己，使自己不斷的成熟起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)。二、身先士卒，不斷提高自我的管理意識(shí)，明確管理方向作為管理者，應(yīng)該具備較高的自我管理、自我約束的意識(shí)，在管理工作中，首先對(duì)自己有明確的工作規(guī)劃，在工作中要身先士卒，起到表率作用，用行動(dòng)感染和影響員工，讓員工知道，你所要求的、所做的，以這種方式去呈現(xiàn)你管理的方向，從而做到有效管理。三、共同分享、共同交流，樹(shù)立個(gè)人與集體的榮譽(yù)意識(shí)其實(shí)，無(wú)論在生活中，還是在集體中，人與人之間的溝通與交流，是我們實(shí)現(xiàn)交往的良好平臺(tái)，在集體生活中相互之間的交流就在所難免，那么我的感觸是：“要交流什么，怎么交流”，以我們部門(mén)為例：“在工作中，沒(méi)有工作中的溝通，只有私下情感上的溝通。沒(méi)有對(duì)一天工作感悟的分享，只有對(duì)工作種種不滿的分享，每個(gè)人都在以自我為中心，而不是以整個(gè)前廳部為核心，非常全面的體現(xiàn)了以自我為主，集體為輔的思想觀念”，所以我認(rèn)為，要不斷的灌輸給每一個(gè)人集體的觀念，以集體的榮譽(yù)為主并牽引著個(gè)人的榮譽(yù)，并實(shí)現(xiàn)以工作交流為平臺(tái)，共同分享日常的工作體會(huì)與心得。四、樹(shù)立榜樣，增強(qiáng)工作熱情，讓其他成員必須承擔(dān)自己應(yīng)付的責(zé)任，且不斷地提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作習(xí)慣、工作方式。有句話叫：“近朱者赤，近墨者黑”凡事在好的環(huán)境、好的人群中去成長(zhǎng)，必定成為一個(gè)優(yōu)秀的人，反之就會(huì)成為被人討厭的人，所以在工作中我建議要評(píng)榜樣，樹(shù)立榜樣，讓其他人在這種氛圍中感受到，優(yōu)勝略汰的道理，同時(shí)也能感受的自身隱藏的危機(jī)，這樣就能增加人員的工作熱情，同時(shí)也是一中競(jìng)爭(zhēng)方式的體現(xiàn)，在這種環(huán)境中，才能不斷提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，改正工作習(xí)慣，調(diào)整自己的工作方式。五、善于與他們溝通，做他們的貼心人。通過(guò)在部隊(duì)五年的生活中，我個(gè)人認(rèn)為思想工作（也就是溝通）是最重要的，想了解這個(gè)人必須要與他進(jìn)行不斷的溝通，了解他內(nèi)心最真實(shí)的想法，我們才能根據(jù)他們內(nèi)心的所想，深入的做好他們的思想工作，改善他們內(nèi)心的思想狀態(tài)，在力所能及又不影響正常工作的同時(shí)，為他們做力所能及的事情，通過(guò)言語(yǔ)、實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)他們，讓他們知道，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，只有這樣才能更好的、更完善的掌握他們想法，才更利于我們?nèi)ス芾恚拍軇?chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。六、善于營(yíng)造和諧的環(huán)境。工作本身是乏味的、枯燥的，長(zhǎng)而久之人就會(huì)抑郁、煩悶，我認(rèn)為在閑暇的時(shí)候，開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)，如：“評(píng)比活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)等”讓員工能從乏味的、枯燥的工作中跳出來(lái)，讓他們充分發(fā)揮，充分創(chuàng)造，同時(shí)也可樹(shù)立工作和生活的新理念。并借助這個(gè)有利平臺(tái)去營(yíng)造一個(gè)和諧有序、積極向上、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的集體。七、要互相尊重和理解才能使團(tuán)隊(duì)更加和諧，避免“親不敬，熟生蔑”在工作中，無(wú)論是管理者還是被管理者都要懂得尊重，有一句話是這樣說(shuō)的“你敬我一尺，我敬你一丈”充分說(shuō)明了尊重的重要性，只有你懂得尊重別人，別人才能更加的尊重你，在尊重的同時(shí)更多的是要理解，在現(xiàn)在的員工中不缺乏不相互尊重、不理解、不體諒的人（不理解、不體諒是指員工不站在公司的角度去思考、去諒解，而不尊重是指同事間的，上下級(jí)間的）。所以我們?cè)诙米鹬睾屠斫獾耐瑫r(shí)要把握一個(gè)度，就是：“親不敬，熟生蔑”，這句話的意思是說(shuō)：“過(guò)于熟悉會(huì)產(chǎn)生輕蔑，過(guò)于親密會(huì)產(chǎn)生戒備”。所以我認(rèn)為上下級(jí)之間的交往，同事間的交往，最重要的原則是把握分寸。樹(shù)立自身良好形象。那么在集體里，會(huì)有各種各樣的性格和愛(ài)好的人，我們根據(jù)不同的性格和愛(ài)好，就采取不同的溝通方式。讓生活在這個(gè)集體里的人真切地、深深地體會(huì)到集體的溫