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第7頁共7頁2022年?燃?xì)夤景?全越冬工作?總結(jié)一、?安全工作回?顧稽查大?隊(duì)的安全工?作在上一任?領(lǐng)導(dǎo)班子及?全體隊(duì)員的?共同努力下?，以深入開?展“安全工?程”、強(qiáng)化?安全管理為?目標(biāo)，針對(duì)?稽查工作中?出現(xiàn)的新情?況、新問題?，大隊(duì)積極?調(diào)整內(nèi)部管?理，與各科?隊(duì)簽訂《關(guān)?栓、摘表安?全責(zé)任狀》?，加大監(jiān)管?力度，通過?巡檢投牌、?清理占?jí)骸?值班待警等?一系列行之?有效的工作?措施，為總?公司安全穩(wěn)?定供氣提供?了保障，并?超額完成了?全年工作指?標(biāo)，為大隊(duì)?進(jìn)一步開展?安全越冬工?作打下了穩(wěn)?固的基礎(chǔ)。?二、__?_年—__?_年安全越?冬工作安排?根據(jù)總公司?安全越冬工?作目標(biāo)，為?了全面落實(shí)?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針和?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?原則，針對(duì)?大隊(duì)的工作?實(shí)際，制定?了《稽查大?隊(duì)安全越冬?工作方案》?，明確了今?冬明春安全?工作任務(wù)，?并結(jié)合安全?越冬期間對(duì)?科級(jí)干部的?考察工作，?經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子認(rèn)真研?究，我們必?須做好以下?幾方面工作?：（一）?

加強(qiáng)責(zé)任?制落實(shí)，嚴(yán)?格工作程序?剛才，大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)班子與?各科隊(duì)簽訂?了安全越冬?責(zé)任狀。今?年總公司安?全越冬方案?和實(shí)施辦法?都突出強(qiáng)調(diào)?了責(zé)任制的?落實(shí)，今年?的安全工作?大隊(duì)也將安?全責(zé)任層層?落實(shí)到人，?本著“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”的原則，?加強(qiáng)稽查工?作的安全管?理，嚴(yán)格履?行關(guān)栓、摘?表工作程序?。并且大隊(duì)?將不斷加強(qiáng)?對(duì)稽查工作?的監(jiān)督檢查?力度，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部不?僅要按規(guī)定?落實(shí)好安全?責(zé)任，更要?起到模范帶?頭作用，要?求中層干部?做到的我們?領(lǐng)導(dǎo)班子首?先做到；要?求職工做到?的中層干部?首先要做到?，大隊(duì)將把?中層干部在?安全越冬期?間的工作表?現(xiàn)列入干部?考察范圍，?作為今后干?部聘用的重?要依據(jù)。?（二）加強(qiáng)?制度建設(shè)，?完善管理機(jī)?制首先，進(jìn)?一步完善“?陽光稽查”?制度，為稽?查工作的順?利實(shí)施提供?制度保障。?科學(xué)、合理?的燃?xì)饣?制度是做好?稽查工作的?規(guī)范和準(zhǔn)則?。為此，本?著實(shí)用性、?可操作性強(qiáng)?的原則，健?全一系列行?之有效的稽?查工作制度?，為規(guī)范執(zhí)?法行為，確??；楣ぷ?安全有序進(jìn)?行，提供強(qiáng)?有力的__?_保證和制?度保證。其?次，針對(duì)食?堂、鍋爐等?重點(diǎn)防范部?位，制定安?全管理制度?，采取專人?專管的工作?機(jī)制，層層?落實(shí)責(zé)任制?，做到一級(jí)?抓一級(jí)，使?加強(qiáng)重點(diǎn)部?位的管理工?作落到實(shí)處?，杜絕重點(diǎn)?部位安全事?故的發(fā)生。?第三，加?強(qiáng)調(diào)度室的?管理與值班?值宿安全管?理工作，確?保報(bào)警電話?___小時(shí)?暢通，制定?值班值宿制?度，從提高?稽查人員的?安全管理素?質(zhì)和應(yīng)急處?理能力入手?，通過安全?培訓(xùn)和演練?，努力提高?全體職工的?安全意識(shí)、?技能及職業(yè)?道德水平，?做到處理緊?急措施及時(shí)?到位。第?四，制定事?故處理預(yù)案?，并有計(jì)劃?的進(jìn)行事故?處理演練，?做到防患于?未然，為安?全越冬工作?的有序開展?打下堅(jiān)實(shí)的?預(yù)防基礎(chǔ)。?（三）采?取有效措施?，加強(qiáng)稽查?管理今冬明?春的安全越?冬工作，首?先，大隊(duì)將?繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)?戶栓、調(diào)壓?箱背部、閥?門井、“三?溝”等燃?xì)?設(shè)施的投牌?抽查工作，?增強(qiáng)巡檢人?員的監(jiān)管意?識(shí)；第二，?加大清理占?壓工作力度?，確保燃?xì)?管線安全輸?氣；第三，?加強(qiáng)同各供?氣管理部門?溝通與協(xié)作?配合，做好?對(duì)加裝防盜?封用戶的抽?查工作，主?動(dòng)經(jīng)常的深?入各供氣管?理部門調(diào)查?了解用戶竊?氣的案情，?主動(dòng)幫助各?單位解決刁?蠻用戶造成?的工程、收?費(fèi)等各種疑?難問題，用?真誠的服務(wù)?增強(qiáng)聯(lián)合打?擊竊氣和違?章用氣的力?度。（四?）加強(qiáng)職工?安全教育，?提高職工防?范意識(shí)在開?展安全越冬?期間，加強(qiáng)?職工的安全?教育，開展?安全培訓(xùn)，?強(qiáng)化安全意?識(shí)，利用參?觀安全展覽?和安全教育?等工作方法?和措施，結(jié)?合企業(yè)改革?改制，從提?高職工工作?熱情，強(qiáng)化?職工安全意?識(shí)入手，積?極開展安全?培訓(xùn)工作，?為確保安全?越冬工作的?順利完成打?下堅(jiān)實(shí)的教?育基礎(chǔ)。?（五）安全?越冬工作與?中層干部考?核相結(jié)合，?為干部聘用?提供依據(jù)為?了優(yōu)化中層?干___伍?結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)?對(duì)中層干部?的管理與監(jiān)?督、激勵(lì)與?約束，不斷?提高中層干?___伍的?整體素質(zhì)，?從而適應(yīng)企?業(yè)改革發(fā)展?的需要，大?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子?將采取述職?、民主測評(píng)?、綜合評(píng)議?等形式，按?德才兼?zhèn)錁?biāo)?準(zhǔn)、群眾公?認(rèn)程度、工?作實(shí)績選人?用人，通過?考核評(píng)出政?治可靠、求?真務(wù)實(shí)、有?本事、肯干?事、能干事?的中層干部?，為下一步?的干部聘用?提供科學(xué)合?理的依據(jù)。?（六）加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分?兵把口，確?保安全越冬?工作有序進(jìn)?行為了使安?全越冬工作?扎實(shí)有序的?開展起來，?領(lǐng)導(dǎo)班子采?取分兵把口?的工作方式?，定期對(duì)各?部門進(jìn)行崗?位輪換，通?過崗位輪換?，使稽查員?不斷地超越?自我，增強(qiáng)?溝通，提高?業(yè)務(wù)及執(zhí)法?水平，為競?爭上崗的推?進(jìn)做好鋪墊?。（七）?加強(qiáng)紀(jì)律建?設(shè)，塑造大?隊(duì)形象俗話?說“沒有規(guī)?矩，不成方?圓”。要想?打贏安全越?冬這一仗，?就必須有鐵?的紀(jì)律做保?障，特別是?中層干部，?要起到表率?作用，嚴(yán)格?遵守大隊(duì)的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，廉潔自?律、遵章守?紀(jì)、克己奉?公、以身作?則，帶動(dòng)大?隊(duì)職工，全?面完成今冬?明春的安全?越冬工作。?要注意樹立?大隊(duì)的良好?形象，鑒于?現(xiàn)有工作環(huán)?境的制約，?大隊(duì)職工要?注意擾民矛?盾的發(fā)生，?注重保持辦?公環(huán)境及周?邊環(huán)境的衛(wèi)?生，為大隊(duì)?各項(xiàng)工作的?有序開展做?好鋪墊。同?志們，安全?越冬工作序?幕已經(jīng)拉開?，能否打贏?、打勝安全?越冬這一仗?，關(guān)鍵在于?在座各位干?部職工的努?力和拚搏，?讓我們積極?行動(dòng)起來，?振奮精神，?扎實(shí)工作，?以優(yōu)異的成?績，為確保?越冬期間安?全穩(wěn)定供氣?保駕護(hù)航。?附送：?燃?xì)夤拘?風(fēng)建設(shè)工作?總結(jié)__?_市燃?xì)饪?公司___?開展行風(fēng)建?設(shè)和民主評(píng)?議行風(fēng)第二?階段工作總?結(jié)暨轉(zhuǎn)段報(bào)?告根據(jù)建設(shè)?系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)?議工作的總?體部署要求?，___市?燃?xì)饪偣?黨政深入地?開展了民主?評(píng)議行風(fēng)、?促進(jìn)行風(fēng)建?設(shè)的工作，?認(rèn)真___?實(shí)施，已見?初步實(shí)效并?做了周密的?安排部署，?現(xiàn)將我司民?主評(píng)議行風(fēng)?工作第二階?段的工作情?況匯報(bào)一?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，抓住重點(diǎn)?，切實(shí)搞好?自查自糾。?1、成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)。首先中?心成立了領(lǐng)?導(dǎo)小組，實(shí)?行___工?程，同時(shí)中?心領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，明確?責(zé)任。其次?，明確各支?部、各科室?主要負(fù)責(zé)人?作為第一責(zé)?任人，對(duì)管?轄范圍內(nèi)的?行評(píng)工作負(fù)?總責(zé)，建立?一級(jí)抓一級(jí)?、層層抓落?實(shí)的責(zé)任機(jī)?制。2、?根據(jù)公司的?特點(diǎn)和局統(tǒng)?一要求，公?司主要對(duì)工?作作風(fēng)、服?務(wù)質(zhì)量、辦?事效率等方?面進(jìn)行了自?查自糾，主?要查找辦事?拖拉、推諉?、效率低、?服務(wù)質(zhì)量差?、“門難進(jìn)?、臉難看、?話難聽、事?難辦”的衙?門作風(fēng)，甚?至不給好處?不辦事，給?了好處亂辦?事，“吃、?拿、卡、要?”，辦事程?序繁瑣，不?方便群眾等?違反職業(yè)道?德方面的問?題。3、?抓好幾個(gè)結(jié)?合：我司堅(jiān)?持把行評(píng)工?作與落實(shí)黨?建目標(biāo)、爭?創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)?黨員工作相?結(jié)合；與創(chuàng)?建文明行業(yè)?、文明單位?工作相結(jié)合?；與公司各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作?相結(jié)合；與?市委、市政?府提出的創(chuàng)?“省級(jí)衛(wèi)生?城市”活動(dòng)?相結(jié)合，把?行風(fēng)評(píng)議工?作貫穿到各?項(xiàng)工作中去?，力求統(tǒng)籌?兼顧、周密?安排、精心?___、抓?出實(shí)效。?二、突出重?點(diǎn)，反復(fù)排?查問題。

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動(dòng)員大會(huì)?后，公司即?要求各科室?聯(lián)系自身工?作特點(diǎn)和實(shí)?際，在工作?作風(fēng)、職業(yè)?道德、承諾?服務(wù)、遵守?規(guī)范、業(yè)務(wù)?工作等方面?針對(duì)自身暴?露和存在的?問題進(jìn)行認(rèn)?真排查，公?司分別召開?行風(fēng)監(jiān)督員?座談會(huì)會(huì)、?職工大會(huì)、?中干會(huì)對(duì)行?風(fēng)建設(shè)的重?要性和意義?進(jìn)行宣傳發(fā)?動(dòng)，引導(dǎo)職?工積極參與?。通過召開?評(píng)議代表、?部分用戶座?談會(huì)和向用?戶單位發(fā)放?“調(diào)查問卷?”等方式，?廣泛征求意?見和建議。?公司分別收?到評(píng)議代表?、行風(fēng)監(jiān)督?員、用戶單?位等提出的?建議，并對(duì)?相同和類似?的意見和建?議進(jìn)行綜合?、歸類，共?歸類為__?_條，其中?評(píng)議代表提?的___條?，行風(fēng)監(jiān)督?員提的__?_條，用戶?單位提的_?__條。所?提意見、建?議涉及面廣?，很有針對(duì)?性和建設(shè)性?。公司及時(shí)?落實(shí)這些意?見、建議，?并對(duì)評(píng)議代?表和用戶作?了反饋，且?在司務(wù)公開?欄進(jìn)行公開?。如反映的?辦事效率低?、個(gè)別職工?服務(wù)質(zhì)量差?等現(xiàn)象，公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，并件?件落實(shí)，真?正做到了高?度重視、講?究方法、注?重實(shí)效，杜?絕了走過場?現(xiàn)象。賴總?經(jīng)理也提出?了公司__?_方面的問?題：一是?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)：對(duì)用戶?提出的問題?沒有做到有?問必答、有?求必應(yīng)，首?問負(fù)責(zé)制落?實(shí)不到位。?二是服務(wù)?質(zhì)量不高：?個(gè)別窗口科?室的服務(wù)水?平、操作水?平不高，不?能給用戶提?供快速、便?利的服務(wù)等?。三是缺?乏敬業(yè)精神?：科室間相?互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)?不夠，在接?待來訪、投?訴中解釋不?嚴(yán)謹(jǐn)，處理?方式方法上?不夠妥當(dāng)。?四是管理?力度不夠：?職能科室工?作作風(fēng)不夠?深入，掌握?信息滯后，?對(duì)工作環(huán)節(jié)?上出現(xiàn)的制?度不嚴(yán)密、?工作疏忽和?差錯(cuò)問題不?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)等。?月日召開?了中層干部?會(huì)議暨行風(fēng)?問題專題分?析會(huì)，認(rèn)真?傳達(dá)了賴總?經(jīng)理在公司?行風(fēng)建設(shè)工?作專題會(huì)議?上的講話，?特別是指出?的___方?面的問題。?對(duì)各科室排?查出的重點(diǎn)?問題逐個(gè)科?室進(jìn)行“過?堂”，__?_會(huì)診，對(duì)?典型事例進(jìn)?行了深入剖?析，找準(zhǔn)癥?結(jié)所在，提?出切實(shí)可行?的整改措施?，開展自查?自糾。三?、求真務(wù)實(shí)?，堅(jiān)持以評(píng)?促建。1?、堅(jiān)持思想?教育，提高?職工素質(zhì)。?提高職工素?質(zhì)是治本之?策，我們通?過深入動(dòng)員?發(fā)動(dòng)，認(rèn)真?___開展?____學(xué)?習(xí)和“兩個(gè)?務(wù)必”教育?，使每一個(gè)?干部職工都?能充分認(rèn)識(shí)?到民主評(píng)議?行風(fēng)的重要?意義，并結(jié)?合創(chuàng)“文明?行業(yè)”活動(dòng)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)?道德建設(shè)，?促進(jìn)干部職?工轉(zhuǎn)變觀念?，樹立服務(wù)?意識(shí)和質(zhì)量?意識(shí)，大力?弘揚(yáng)“精神?，提高業(yè)務(wù)?水平，提高?為人民服務(wù)?的技能。?2、針對(duì)存?在問題，積?極抓好整改?。對(duì)排查出?的問題進(jìn)行?追根溯源、?共性分析，?有針對(duì)性地?提出整改意?見，限時(shí)整?改到位，并?舉一反三，?深入查究到?各個(gè)質(zhì)量控?制和文明規(guī)?范管理環(huán)節(jié)?，促進(jìn)行風(fēng)?建設(shè)。3?、健全規(guī)章?制度，嚴(yán)格?檢查考核。?建立健全各?職各類人員?的職業(yè)道德?規(guī)范，完善?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度和監(jiān)?督制約機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)單位?制度管理、?全程管理。?(1)重?新修訂文明?服務(wù)規(guī)范，?建立起完善?的職業(yè)道德?規(guī)范體系，?(2)認(rèn)?真梳理單位?主要服務(wù)內(nèi)?容、辦事程?序、收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)等，討論?制訂行風(fēng)公?開承諾內(nèi)容?，立足起點(diǎn)?高、內(nèi)容實(shí)?，對(duì)外承諾?內(nèi)容進(jìn)一步?細(xì)化、量化?，實(shí)現(xiàn)效能?“提速”。?并通過電視?、內(nèi)部公示?牌進(jìn)行公示?。(3)?開展“行風(fēng)?建設(shè)巧借外?腦”活動(dòng)，?強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)?督，到服務(wù)?對(duì)象單位進(jìn)?行重點(diǎn)走訪?，上門征求?意見和建議?，召開社會(huì)?行風(fēng)監(jiān)督員?座談會(huì)，定?期查看行風(fēng)?監(jiān)督意見箱?（簿），公?布行評(píng)監(jiān)督?電話，及時(shí)?查處病人或?客戶的投