2022年燒結(jié)廠工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?燒結(jié)廠工作?總結(jié)__?_年燒結(jié)廠?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞“?系統(tǒng)優(yōu)化，?誠信保鐵”?大局，堅(jiān)持?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，致力攻關(guān)?挖潛，取得?了較好的成?績。燒結(jié)?廠今年面臨?的形勢與困?難比以往任?何一年都要?大：一是煉?鐵高爐“一?大帶五斜格?局形成，產(chǎn)?能急劇擴(kuò)張?，燒結(jié)礦出?現(xiàn)供不應(yīng)求?的局面，燒?結(jié)生產(chǎn)__?_面臨巨大?的困難與壓?力，設(shè)備計(jì)?劃檢修時間?無法保證，?設(shè)備隱患得?不到及時整?改。二是經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?壓力非常大?。今年受到?市場的沖擊?比以往任何?一年都要大?，進(jìn)廠原材?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)礦?質(zhì)量的保證?帶來了很大?困難，直接?導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)下滑?。三是為保?公司大局，?不得不犧牲?我廠的局部?利益，導(dǎo)致?能耗指標(biāo)下?滑，節(jié)能降?耗工作難度?增加。四是?燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?模快速擴(kuò)大?，職工隊(duì)伍?急劇膨脹，?加上公司改?革措施的強(qiáng)?力推行，增?加了一些思?想上的不穩(wěn)?定因素。五?是技改任務(wù)?艱巨，下半?年隨著__?_m2燒結(jié)?機(jī)建設(shè)的不?斷推進(jìn)，人?力資源的缺?口給生產(chǎn)_?__帶來極?大的影響。?面對重重困?難，一年來?，我廠堅(jiān)持?全心全意依?靠群眾，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化、誠?信保鐵”工?作大局，積?極穩(wěn)妥地推?進(jìn)改革，以?安全生產(chǎn)為?前提，“誠?信保鐵”為?重點(diǎn)，挖潛?增效為中心?，本著向科?技進(jìn)步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關(guān)挖?潛要效益的?經(jīng)營方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，取得了生?產(chǎn)經(jīng)營的全?面豐收，產(chǎn)?量、質(zhì)量、?效益指標(biāo)均?在去年的基?礎(chǔ)上有了很?大的提高;?職工收入穩(wěn)?中有升;改?革發(fā)展、企?業(yè)管理工作?有了長足進(jìn)?步。1.?產(chǎn)量邁上新?臺階：1-?___月份?燒結(jié)礦總量?累計(jì)達(dá)__?_萬噸，比?去年同期凈?增___萬?噸。其中燒?結(jié)礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?;球團(tuán)礦_?__萬噸，?比去年同期?凈增___?萬噸。全年?燒結(jié)礦總量?可望達(dá)到_?__萬噸。?2.質(zhì)量?水平穩(wěn)步提?高：到__?_月止，燒?結(jié)礦合格率?達(dá)___%?，比去年同?期上升__?_%;燒結(jié)?礦堿度穩(wěn)定?率達(dá)___?%，比去年?同期上升_?__%;燒?結(jié)礦品位穩(wěn)?定率達(dá)__?_%，也好?于去年同期?水平;球團(tuán)?礦合格率達(dá)?___%;?公司質(zhì)量考?核得分每月?均高于__?_分。3?.消耗指標(biāo)?控制良好：?___m2?、___m?2燒結(jié)機(jī)工?序能耗在克?服了今年含?鐵原料品種?繁雜的困難?后，仍保持?了較好的水?平。4.?攻關(guān)挖潛創(chuàng)?歷史新高：?1—___?月實(shí)現(xiàn)成本?降低額突破?___萬元?，全年可望?突破___?萬元，完成?公司下達(dá)的?二檔目標(biāo)。?5.技改?工程穩(wěn)步推?進(jìn)：___?m2燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作正有?條不紊地開?展，關(guān)鍵崗?位的外培與?內(nèi)培已圓滿?結(jié)束，廠專?門下文__?_了___?質(zhì)量監(jiān)督小?組對工程的?___進(jìn)行?實(shí)時監(jiān)督，?預(yù)計(jì)可以按?公司要求如?期投產(chǎn)。?一年來，我?廠主要抓住?了以下幾個?方面的工作?;(一)?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營管?理，確保提?質(zhì)增量總體?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?1、按照?橫向到邊、?縱向到底的?原則，將指?標(biāo)層層分解?到位，責(zé)任?落實(shí)到單位?和個人。注?重指標(biāo)分解?的科學(xué)性和?合理性，充?分考慮各單?位不可控因?素，并根據(jù)?客觀情況的?變化，及時?調(diào)整指標(biāo)，?調(diào)動各單位?降成本的積?極性，收到?了明顯的效?果。2、?兩眼向內(nèi)，?廣開節(jié)支渠?道，落實(shí)全?員降成本措?施，立足內(nèi)?部攻關(guān)挖潛?。為了降?低消耗，節(jié)?約可控費(fèi)用?，達(dá)到降低?生產(chǎn)成本的?目的，今年?我廠加大了?綜合利用的?力度，把優(yōu)?化資源配置?作為工作重?點(diǎn)，著重抓?好了轉(zhuǎn)爐污?泥的利用和?熔劑攻關(guān)工?作，努力降?低燒結(jié)礦的?含鐵原料成?本。實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)爐污泥利?用率達(dá)到_?__%。在?礦粉資源緊?缺的情況下?，我廠工藝?技術(shù)人員通?過試驗(yàn)研究?，采取有力?措施，最大?限度地利用?瓦斯灰、粗?污泥、軋鋼?皮、農(nóng)場粉?等資源，有?效地緩解了?公司礦粉資?源壓力。1?-___月?份，利廢總?量達(dá)___?萬噸，共降?低原料成本?___萬元?，熔劑攻關(guān)?降成本__?_萬元。同?時，我廠繼?續(xù)做好設(shè)備?點(diǎn)檢、定修?，減少設(shè)備?故障停機(jī)時?間，提高設(shè)?備作業(yè)率，?對成品燒結(jié)?礦的下料斗?和冷篩系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，減少了燒?結(jié)礦破損和?高爐入爐粉?末，降低了?返礦運(yùn)輸成?本。加強(qiáng)非?生產(chǎn)性費(fèi)用?開支與管理?，嚴(yán)把審批?關(guān)，嚴(yán)格控?制可控費(fèi)用?。并根據(jù)下?半年公司面?臨的嚴(yán)峻形?勢，專門發(fā)?文對指標(biāo)進(jìn)?行了重新分?解，嚴(yán)格考?核。在這一?系列強(qiáng)有力?的措施下，?攻關(guān)挖潛活?動取得了可?喜成果。?3.依靠技?術(shù)進(jìn)步和管?理創(chuàng)新，促?進(jìn)全員降成?本、增效益?。針對高?爐產(chǎn)能的急?劇擴(kuò)大，在?準(zhǔn)確分析全?年生產(chǎn)經(jīng)營?形勢的基礎(chǔ)?上，確立了?實(shí)行設(shè)備管?理創(chuàng)新，確?保生產(chǎn)均衡?穩(wěn)順的生產(chǎn)?經(jīng)營思路。?今年，我廠?為使計(jì)劃檢?修更加科學(xué)?合理地適應(yīng)?高爐生產(chǎn)，?改變原有的?計(jì)劃檢修模?式，摸索出?一套結(jié)合高?爐生產(chǎn)計(jì)劃?重新合理安?排好計(jì)劃檢?修的模式，?抓住有利時?機(jī)合理安排?計(jì)劃外檢修?，努力縮短?事故搶修時?間。并嚴(yán)格?按照“tp?m全員設(shè)備?管理”的要?求，對影響?生產(chǎn)的關(guān)鍵?設(shè)備從嚴(yán)管?理，制訂了?周密的事故?應(yīng)急預(yù)案和?管理考核辦?法，明確了?設(shè)備維修系?統(tǒng)區(qū)域及職?責(zé)范圍的劃?分，落實(shí)點(diǎn)?檢巡檢職責(zé)?，進(jìn)一步強(qiáng)?化了設(shè)備管?理責(zé)任。建?立健全的激?勵機(jī)制，充?分調(diào)動了維?修人員的積?極性。在設(shè)?備系統(tǒng)全力?推行承包制?，專門設(shè)立?了設(shè)備作業(yè)?率攻關(guān)獎。?設(shè)備作業(yè)率?由___年?的不到__?_%提高到?了___%?以上，故障?停機(jī)率降低?到了___?%以下，確?保了燒結(jié)產(chǎn)?能的充分釋?放，降低了?固定成本。?同時，我廠?進(jìn)一步加強(qiáng)?廢舊物資的?管理，加大?修舊利廢的?力度，使生?產(chǎn)經(jīng)營取得?了新的突破?。(二)?繼續(xù)貫徹“?誠信保鐵”?的理念，確?保高爐穩(wěn)順?運(yùn)行。實(shí)?踐證明，“?誠信保鐵”?不但事__?_司生產(chǎn)經(jīng)?營大局，也?是燒結(jié)廠實(shí)?現(xiàn)全年生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)的?關(guān)鍵。特別?是在今年高?爐產(chǎn)能迅速?擴(kuò)大，燒結(jié)?本身產(chǎn)能不?足，含鐵原?料供應(yīng)緊張?的不利局面?下，如何保?證高爐吃飽?吃好，做到?真正意義上?的“誠信保?鐵”，對我?廠是一個嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?為了實(shí)現(xiàn)對?高爐的零影?響，今年，?我廠把“誠?信保鐵”理?念和質(zhì)量理?念滲透到各?項(xiàng)具體的規(guī)?章制度、工?作程序中，?要求每人、?每項(xiàng)工作、?每個行動都?體現(xiàn)“無條?件滿足下道?工序的需要?”。各科室?、工段不折?不扣地落?實(shí)了誠信保?鐵考核辦法?，并結(jié)合自?己的實(shí)際制?訂了誠信保?鐵工作標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持把好?每一道工序?的質(zhì)量關(guān)，?杜絕不合格?產(chǎn)品流入下?道工序。并?經(jīng)常性地去?煉鐵進(jìn)行用?戶走訪，針?對煉鐵提出?的意見和要?求努力整改?。努力探索?如何提高燒?結(jié)礦的產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量，?對燒結(jié)礦的?下料斗和冷?篩系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，減?少了燒結(jié)礦?破損和高爐?入爐粉末;?特別在下半?年原材料質(zhì)?量達(dá)不到要?求的不利條?件下，為保?公司大局，?不惜犧牲我?廠的局部利?益，通過增?加關(guān)鍵崗位?員工的責(zé)任?心、適當(dāng)加?大能耗的投?入來提高燒?結(jié)礦的實(shí)物?質(zhì)量，取得?了燒結(jié)礦8?-___月?份連續(xù)四個?月質(zhì)量無異?議的好成績?，得到了公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?的高度評價?。實(shí)現(xiàn)了保?證高爐在公?司最困難的?時候穩(wěn)順生?產(chǎn)的目標(biāo)。?(三)從?嚴(yán)治企，切?實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行?力，全面提?升企業(yè)核心?競爭力嚴(yán)?格按制度管?理，增強(qiáng)企?業(yè)執(zhí)行力，?是我廠今年?取得生產(chǎn)經(jīng)?營全面豐收?的有力保障?。我廠進(jìn)一?步規(guī)范了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，切實(shí)加強(qiáng)?主管部門落?實(shí)制度的執(zhí)?行力，完善?考核體系，?加強(qiáng)群眾監(jiān)?督，以全員?績效考核來?突出績效管?理的激勵和?約束作用，?堅(jiān)持“40?4”學(xué)習(xí)制?度，從廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、各?級管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員做起，?切實(shí)加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)，?提高工作效?率，把創(chuàng)新?創(chuàng)效作為各?級領(lǐng)導(dǎo)班子?成員業(yè)績考?核的重要依?據(jù)。并借公?司創(chuàng)全國質(zhì)?量管理獎的?東風(fēng)，從嚴(yán)?夯實(shí)各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工作?，貫徹卓越?績效準(zhǔn)則，?提高管理水?平，執(zhí)行力?得到了很好?的加強(qiáng)。結(jié)?合創(chuàng)獎，5?s管理工作?進(jìn)一步提高?，燒結(jié)廠環(huán)?境得到了創(chuàng)?獎評審專家?的肯定，廠?容廠貌得到?了極大的改?觀。(四?)以人為本?，始終代表?職工群眾的?利益，增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力隨著燒?結(jié)規(guī)模的迅?速擴(kuò)大，燒?結(jié)廠的職工?隊(duì)伍積聚膨?脹。到目前?為止，在冊?職工加上外?協(xié)勞務(wù)工超?過___人?，管理的難?度可想而知?。唯有忠實(shí)?地代表全廠?職工群眾最?根本的利益?，才能上下?團(tuán)結(jié)一心，?群策群力把?企業(yè)搞的蒸?蒸日、，生?氣勃勃。一?年來，廠領(lǐng)?導(dǎo)班子把不?斷增加職工?的收入作為?本職工作的?第一要務(wù)。?切實(shí)增強(qiáng)企?業(yè)的民主建?設(shè)，充分尊?重職工的民?主權(quán)利，加?大廠務(wù)公開?的力度，黨?政工團(tuán)齊抓?共管，推進(jìn)?了民主議事?和民主管理?的進(jìn)程。嚴(yán)?格廉政建設(shè)?責(zé)任制。進(jìn)?一步加大了?社會綜合治?理、護(hù)廠防?盜的力度，?認(rèn)真查處各?類違規(guī)違紀(jì)?行為，有效?地減少了國?有資產(chǎn)的流?失。黨群系?統(tǒng)不斷豐富?職工的業(yè)余?文化生活，?適時___?開展有益身?心健康的文?娛活動。成?立了扶貧幫?困小組，行?政撥款__?_萬元加上?黨員獻(xiàn)愛心?成立了“黨?員愛心儲蓄?互助基金會?”，及時了?解和掌握職?工在工作和?家庭中存在?的困難，實(shí)?實(shí)在在地為?職工解決實(shí)?際困難，企?業(yè)的凝聚力?、向心力和?戰(zhàn)斗力得到?進(jìn)一步增強(qiáng)?。在看到?成績的同時?，我們更清?醒地認(rèn)識到?自身的不足?和與全國同?類型企業(yè)之?間存在的差?距是明顯的?。一是各級?領(lǐng)導(dǎo)、員工?的觀念有待?于進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變，危機(jī)感?、緊迫感有?待于進(jìn)一步?加強(qiáng)。在公?司面臨生死?關(guān)頭考驗(yàn)的?形勢下思想?意識模糊，?我廠連續(xù)幾?年效益好，?導(dǎo)致兩個后?果：一是管?理上放松;?二是觀念轉(zhuǎn)?變跟不上形?勢;二是節(jié)?能降耗的意?識還沒有在?全體職工思?想中根深蒂?固，使降低?加工成本、?控制可控費(fèi)?用工作效果?不明顯，一?些關(guān)鍵指標(biāo)?甚至還有下?滑的苗頭，?對標(biāo)挖潛工?作任重道遠(yuǎn)?;三是職工?整體素質(zhì)有?待進(jìn)一步提?高，對5s?管理理解不?夠，因此造?成我們的5?s管理與兄?弟單位的差?距拉大;四?是執(zhí)行力亟?待增強(qiáng)。五?是各級領(lǐng)導(dǎo)?的安全生產(chǎn)?管理意識和?職工群眾的?安全自我防?范意識還有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。二、?___年工?作思路_?__年將是?公司處境十?分艱難的一?年，是求生?存的一年。?公司將面臨?巨大的虧損?，初步預(yù)算?虧損將達(dá)_?__億元。?公司要求各?項(xiàng)費(fèi)用按今?年的指標(biāo)進(jìn)?行___%?壓減。困難?很大。我廠?明年將出現(xiàn)?以下幾個難?以克服的困?難：一是?產(chǎn)量：預(yù)測?與公司核定?的缺口差_?__萬噸，?按配礦方案?結(jié)果___?萬噸，按生?產(chǎn)部核定差?___萬噸?。產(chǎn)量壓力?相當(dāng)大。?二是：__?_m2燒結(jié)?機(jī)能否提前?投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將?面臨嚴(yán)峻考?驗(yàn)。離__?_月20的?投產(chǎn)日期只?有___多?天了，主抽?風(fēng)機(jī)剛剛開?始___，?環(huán)冷機(jī)、主?機(jī)___工?程量均很大?，外圍配套?項(xiàng)目都要達(dá)?到要求才能?投產(chǎn)，難度?也很大，下?一步上崗前?的培訓(xùn)與老?二燒的生產(chǎn)?和___質(zhì)?量監(jiān)督交織?在一起，給?工作帶來很?大困難。但?___m2?是整個公司?兩個效益增?長點(diǎn)之一，?冷軋的投產(chǎn)?沒有增長效?益，停停打?打，因此_?__m2燒?結(jié)機(jī)能否提?前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?___的焦?點(diǎn)，壓力很?大。三是?：前所未有?的成本壓力?。公司配礦?結(jié)構(gòu)調(diào)整后?全部收回配?礦成本。明?年一分錢都?沒有。綜合?利廢在配礦?方案中做了?___%，?沒有很大空?間。熔劑已?經(jīng)調(diào)整到3?5kg，沒?辦法調(diào)整了??？煽刭M(fèi)用?壓縮了__?_%。勞務(wù)?費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)?、設(shè)備科三?大費(fèi)用幾乎?無法分解下?去。但公司?的要求是不?講任何條件?，同時將及?時調(diào)整指標(biāo)?。四是：?明年員工的?工資收入將?面臨大幅度?下降。核定?標(biāo)準(zhǔn)與今年?一樣，基數(shù)?相同，但明?年的成本降?低額幅度和?空間少了很?多，將直接?影響職工的?收入，給保?持隊(duì)伍的穩(wěn)?定帶來一定?的壓力。?對___年?工作的幾點(diǎn)?想法：一?是各級領(lǐng)導(dǎo)?和員工要做?好渡難關(guān)的?準(zhǔn)備。不要?寄希望于外?部環(huán)境的改?變。要把重?點(diǎn)放在降成?本上，調(diào)動?每個員工的?積極性，著?力改善經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)，?挖潛降本增?效。首先要?優(yōu)化生產(chǎn)_?__，強(qiáng)化?調(diào)度指揮，?抓好穩(wěn)順生?產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，確保生?產(chǎn)穩(wěn)順。其?次是要優(yōu)化?工藝，穩(wěn)定?燒結(jié)過程。?重點(diǎn)抓好燒?結(jié)礦、球團(tuán)?礦的產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量，提?高利用系數(shù)?和成品率，?降低返礦率?，從而確保?高爐對燒結(jié)?礦質(zhì)和量的?需求。最后?，要繼續(xù)貫?徹“誠信保?鐵”的方針?，切實(shí)把服?務(wù)煉鐵作為?我廠各項(xiàng)工?作的根本點(diǎn)?和出發(fā)點(diǎn)，?以追求無缺?陷的境界來?滿足煉鐵的?需求。二?是舉全廠之?力確保__?_m2燒結(jié)?機(jī)提前投產(chǎn)?，提前達(dá)產(chǎn)?達(dá)效。項(xiàng)目?部要變壓力?為動力，做?好各項(xiàng)工作?，確保工程?進(jìn)度。三?是___年?主要思路及?降本措施：?___年?燒結(jié)廠生產(chǎn)?經(jīng)營可以分?為兩個階段?。兩個階段?的側(cè)重點(diǎn)不?同。第一?階段：1-?___月份?，___m?2燒結(jié)機(jī)未?投產(chǎn)和投產(chǎn)?的第一個月?，這一階段?燒結(jié)產(chǎn)能?不足;第二?階段：4-?___月份?，___m?2燒結(jié)機(jī)關(guān)?閉，___?m2燒結(jié)機(jī)?達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)?產(chǎn)能略有富?余。1.?第一階段的?工作重點(diǎn)：?在保證質(zhì)量?的前提下釋?放最大產(chǎn)能?，改善高爐?爐料結(jié)構(gòu)，?降低公司鐵?前配礦成本?。主要措?施：(1?)繼續(xù)推行?設(shè)備“tp?m”管理模?式，加強(qiáng)設(shè)?備管理，強(qiáng)?化點(diǎn)檢定修?，降低設(shè)備?故障率，開?展設(shè)備零故?障攻關(guān)，提?高設(shè)備作業(yè)?率。(2?)加強(qiáng)優(yōu)化?配礦，確保?燒結(jié)性能，?提高燒結(jié)機(jī)?的利用系數(shù)?。(3)?狠抓___?m2燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前期的?準(zhǔn)備工作，?重點(diǎn)抓好員?工培訓(xùn)、設(shè)?備___質(zhì)?量監(jiān)督、(?單機(jī)、聯(lián)動?、熱