信息部經(jīng)理述職報告

中層經(jīng)理述職報告（二○○八年度）述職人：xx

中心支公司/部門：信息技術(shù)部

職務(wù)：經(jīng)理.第一部分08年工作總結(jié)績效指標達成情況（可重點圍繞年度績效指標，從與計劃對比、與市場對比、與去年同期對比等角度，總結(jié)評估經(jīng)營、管理、隊伍建設(shè)等方面的成績、進步和經(jīng)驗）其它關(guān)鍵任務(wù)完成情況主要工作.第一部分08年工作總結(jié)主要工作1、提高信息技術(shù)部的管理品質(zhì)，完善各項管理制度，制定IT基礎(chǔ)管理手冊，加強對電腦人員考核，明確工作任務(wù)。2、配合總公司完成網(wǎng)絡(luò)安全審計工作。3、配合總公司完成中行銀保通系統(tǒng)測試工作。4、建設(shè)完成全省中支公司視頻會議系統(tǒng)。5、完成吉林、松原、遼源、白城中支公司網(wǎng)絡(luò)技改及上線工作。6、擬定分公司IT年度工作計劃與預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行情況。7、完成保監(jiān)會數(shù)據(jù)及各項文件上報工作。8、按時上報總公司信息管理中心各項工作內(nèi)容。9、掌握總公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，負責并確保這些規(guī)章和政策在分/支公司范圍內(nèi)落實執(zhí)行。10、制定公司信息安全防范制度，加強網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全管理，加強權(quán)限分配及細化工作，保障公司核心內(nèi)容的安全。.第一部分08年工作總結(jié)主要工作11、創(chuàng)新IT服務(wù)管理理念，樹立服務(wù)至上、技術(shù)為本的服務(wù)理念并明確IT服務(wù)承諾標準。12、樹立風險管控意識，從設(shè)備風險、容量風險、技術(shù)風險及管理風險四個方面加強對分、中支公司IT人員風險管控教育。13、審核各業(yè)務(wù)口上報的問題單，并做出相應(yīng)問題處理意見。14、深化銀保合作，有效地為銀保通系統(tǒng)在銀行方有效運行提供技術(shù)支持。15、指導(dǎo)分/中支公司IT網(wǎng)絡(luò)運維人員加強網(wǎng)絡(luò)線路運營管理，加強網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)參數(shù)監(jiān)控，確保網(wǎng)絡(luò)各項管理要求達到總公司考核要求，保證網(wǎng)絡(luò)運營安全，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。16、指導(dǎo)IT開發(fā)人員數(shù)據(jù)管理與開發(fā)工作。17、指導(dǎo)全省分紅數(shù)據(jù)處理及年末責任準備金上報工作。.第一部分08年工作總結(jié)績效指標達成情況為了使公司各項業(yè)務(wù)流程能有序順暢進行，保障公司內(nèi)部信息安全，根據(jù)總公司管理規(guī)定，對分公司及中心支公司信息化建設(shè)進行規(guī)范與管理。針對公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化安全等工作制定信息化工作管理條例及執(zhí)行辦法。配合總公司完成各項工作，組織報送各類報表各監(jiān)督內(nèi)部風險防控督指導(dǎo)公司信息化運維工作。1、擬定分公司IT年度工作計劃與預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行情況；2、按照總公司的IT管理規(guī)定，開展分/支公司的IT系統(tǒng)建設(shè)與維護工作；3、較好掌握公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，負責并確保這些規(guī)章和政策在分/支公司范圍內(nèi)落實執(zhí)行；4、在總公司指導(dǎo)下，組織制訂分/支公司IT運營管理規(guī)范、流程，監(jiān)控流程執(zhí)行情況，確保執(zhí)行和規(guī)劃工作圍繞標準流程進行；5、及時與內(nèi)部其它部門、總公司相關(guān)部門進行溝通，保障與各部門的緊密合作。.第一部分08年工作總結(jié)其它關(guān)鍵任務(wù)完成情況1、公主嶺、榆樹、農(nóng)安升級為支公司，按總公司要求已經(jīng)完成專用線路申請與鋪設(shè)工作。2、四級機構(gòu)視頻系統(tǒng)二期工作已經(jīng)開展。3、信息安全管理規(guī)范化工作正在進行。.成績與不足1、通過對IT運營管理規(guī)范、流程的明確，IT運營管理工作越來越標準化，執(zhí)行效力明顯得到提升。2、通過加強對IT人員的技術(shù)能力考核，使IT人員技能得到進一步提升，學習主動性得到提高。3、通過加強對網(wǎng)絡(luò)核心參數(shù)的指導(dǎo)監(jiān)控，并建立預(yù)警機制與安全級別管理機制，確保我司從未發(fā)生重大信息安全事故。4、加強與兄弟公司的交流與學習，提升IT人員創(chuàng)新服務(wù)意識，引進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。相繼完成續(xù)收人員保單查詢、業(yè)務(wù)員工資查詢、營銷統(tǒng)計報表19張、實時報表2張。提高了公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析決策能力。5、通過與銀行方各渠道的合作，使得我司在全省各行銀保系統(tǒng)運行正常，制返盤工作順利，保障一線業(yè)務(wù)有效進行并得到拓展。6、快速有效、高質(zhì)量完成遼源、白城業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，保障兩家公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),順利通過驗收。7、建設(shè)完成全省中支視頻系統(tǒng)及四級機構(gòu)一期視頻網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，提高全省會議時效性、節(jié)約資源，提高效益。8、深化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加強IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推動信息安全體系，構(gòu)建安全、高效、穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺。

服務(wù)方面：還需深化服務(wù)理念，提高服務(wù)技能。隊伍建設(shè)方面：需要完善隊伍架構(gòu)，加強IT團隊建設(shè)。風險管控方面：要樹立全員IT風險意識，加強IT風險管控，保證全省信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。第一部分08年工作總結(jié).經(jīng)驗及教訓(xùn)

核心業(yè)務(wù)流程的變革，要求IT管理要做出相應(yīng)的調(diào)整與適應(yīng)，要因地制宜制定和落實切合自身的管理細則。要打造學習型組織團隊，加快新技術(shù)及人才引進，借鑒外部經(jīng)驗，培養(yǎng)后勁，打造公司信息化高效平臺。

第一部分08年工作總結(jié).第二部分09年工作計劃工作思路

通過信息技術(shù)創(chuàng)新,加快信息化建設(shè)，優(yōu)化配置信息技術(shù)資源，進一步提升IT開發(fā)與管理的能力，提高管理信息的應(yīng)用水平，扎扎實實地推進IT規(guī)劃的實施工作。建立一支“有忠誠、有專業(yè)、有品質(zhì)、有價值”的卓有成效的技術(shù)隊伍，以公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，審時度勢、開拓創(chuàng)新、勵精圖治、不斷進取，為吉林分公司做大做強，構(gòu)建”持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”的經(jīng)營發(fā)展目標做出積極的貢獻。

.工作重點1、一心一意搞好信息技術(shù)運行維護工作。2、全心全意做好產(chǎn)品線管理的技術(shù)支持。3、盡心盡意抓好信息技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。4、建立和完善技術(shù)人才培養(yǎng)的體系，大力培養(yǎng)技術(shù)人才。5、加強信息技術(shù)創(chuàng)新手段，為公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展提供有力的支撐。6、加快全省三層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)運營水平。7、加強信息安全風險防控，保障公司運營平臺穩(wěn)定、高效。第二部分09年工作計劃.具體措施1、完善運維制度并解決好組織保證的問題；網(wǎng)管和安全的問題；組織、職責、崗位的問題等。

2、繼續(xù)加強系統(tǒng)開發(fā)力度，保障公司運營統(tǒng)計分析的快速、有效。3、強化數(shù)據(jù)管理的嚴謹性，切實落實責任體制，嚴格把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。4、加強服務(wù)創(chuàng)新理念，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，在公司內(nèi)引入信息流管理方法，大力開展電子商務(wù)活動。5、加強技術(shù)人員培養(yǎng)力度，引進人才，給公司的信息技術(shù)發(fā)展注入活力。第二部分09年工作計劃.第三部分風險管理本部門(中支)在經(jīng)營管理中存在哪些風險點1、機房安全管理存在隱患。2、雙備機制不完善。（硬件）3、網(wǎng)絡(luò)安全防