人事管理工作流程圖

博尼股份XX博尼股份XX人事管理流程圖博尼股份人事作業(yè)流程圖目錄一、員工招聘流程圖二、員工入職流程圖三、員工轉(zhuǎn)正/定級/晉升流程圖四、員工離職流程圖五、員工辦理請（病、事）假手續(xù)流程圖六、員工出差申請流程七、財務(wù)報銷流程圖八、員工考勤/出差統(tǒng)計匯總流程圖九、員工崗位變動流程圖十、工資表制作流程圖十一、 新員工培訓(xùn)流程圖博尼股份一、員工招聘流程圖用人部門用人部門經(jīng)理 /主管書審查批準 總經(jīng)理面申請人員增補計劃是 人力資源部是否審批 擬訂崗位說明招聘渠道否結(jié)束人力資源部 用人部門主管篩選收集應(yīng)聘履歷資料 合適人選人力資源部通知初試主任、經(jīng)理級以上人員由人事經(jīng)理面試用人部門主管 面試（副）總經(jīng)理 人力資源部 甄選合適人選面試 通知復(fù)試決定最合適人選人力資源部核定薪資福利通知、迎接新員工報到行政部負責(zé)后勤工作人力資源部安排新員工試崗結(jié)束博尼股份二、員工入職流程圖新員工入職辦理基礎(chǔ)人事文員收集人事資料基礎(chǔ)人事文員講解應(yīng)知應(yīng)會及相關(guān)福利基礎(chǔ)人事文員安排新員工到部門工作基礎(chǔ)人事文員把新員工資料致相關(guān)部門人力資源部整理員工檔案、完成花名冊更新

簡歷/應(yīng)聘登記表XX原件及復(fù)印件學(xué)歷證書原件及復(fù)印件職稱或其它證明原件及復(fù)印件簽訂應(yīng)知應(yīng)會協(xié)議簽訂勞動合同辦理廠牌工作滿 7天后到行政部領(lǐng)取工作服前臺辦理暫住證、工傷后勤專員更新通訊錄后勤辦理工資卡基礎(chǔ)人事文員更新格訊外聯(lián)（經(jīng)理）崗位制作名片根據(jù)需要配置電腦等領(lǐng)取辦公用品計時崗位工資申報結(jié)束博尼股份三、員工轉(zhuǎn)正/定級/晉升流程圖交由所在部門主管/轉(zhuǎn)正/定級/1—3個月經(jīng)理考核工作臨近晉升/申請是否有異是不予錄用或繼續(xù)試用否部門主管、經(jīng)理簽字并確認薪資、福利人力資源部意見是否有異否所屬中心總經(jīng)理意見

崗位績效評價崗位薪酬標準人事異動表格是提出修改意見是否有異是提出修改意見否企業(yè)管理中心意見是否有異是提出修改意見否總經(jīng)理意見是否有異是提出修改意見否薪資調(diào)整博尼股份四、員工離職流程圖員工提出離職遞交辭職報告所在部門主管批準是否批準是人力資源部談話可否挽留否報人力資源部批準領(lǐng)取離職單及移交清單人資部辦理相關(guān)離職手續(xù)與接手人交接相關(guān)工作并簽字確認部門主管/經(jīng)理簽字中斷工傷、社保更新格訊、通訊錄

普通員工辭職需要 1個月，中層管理以上人員天需提前 2個月挽留未成功否公司予以挽留挽留成功終止離職手續(xù)是確定是否招聘，如是，按照招聘流程主任以上人員離職，需報總經(jīng)理批準嚴格按照移交清單和離職協(xié)議執(zhí)行人力資源部簽字 所屬中心總經(jīng)理簽字移交人力資源部 企業(yè)管理中心簽字結(jié)束博尼股份五、員工請（病、事）假手續(xù)流程圖1-3天假：部門經(jīng)理批準；3天以上假：由所屬中心總經(jīng)理批準 ；所屬中心總經(jīng)理所有假期由董事長審批。部門經(jīng)理不在，由所屬中心總經(jīng)理批示部門經(jīng)理以上人員所屬中心總經(jīng)理或董事長批準？是請假前填寫請假 否單并簽字確認是交至人力資源部審核、存查

員 工員工在所在部門領(lǐng)取請假單填寫請假單職務(wù)代理人交接工作并簽字組長、主任簽字否是部門經(jīng)理簽字否是交至人力資源部審核、存檔否按曠工論處否 否是否是上班后補請假交請假單是博尼股份六、員工出差申請流程圖員 工由部門經(jīng)理及以上人員指派填寫出差申請單職務(wù)代理人簽字部門經(jīng)理簽字是否需要否預(yù)支費用是在規(guī)定X圍內(nèi)預(yù)支

部門經(jīng)理級別以上的，必須由總經(jīng)理簽字確認是 否填寫借支單總經(jīng)理簽字確認財務(wù)拔款出差單交人力資源部備案、存查回公司后到人力資源部報到、銷假博尼股份七、財務(wù)報銷流程圖經(jīng)辦人整理原始憑證（如發(fā)票、車票）經(jīng)辦人填寫報銷單如：差旅費報銷單、領(lǐng)款單、借款單、匯款單等部門經(jīng)理/中心總經(jīng)理審核

不符合財務(wù)規(guī)定退回開具公司經(jīng)費結(jié)算憑證：實物：經(jīng)辦人、負責(zé)人、驗收三人簽字；資料：經(jīng)辦人、負責(zé)人兩人簽字；其他：經(jīng)辦人、負責(zé)人兩人簽字；如屬于固定資產(chǎn)，請辦理固定資產(chǎn)入庫登記手續(xù)。是否符合規(guī) 定是財務(wù)審核

否

單價 元以上的設(shè)備按固定資產(chǎn)管理是否符合否規(guī)定是總經(jīng)理簽字確認是否符合否規(guī)定是財務(wù)出納辦理轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)

退 回博尼股份八、員工考勤/出差統(tǒng)計匯總流程圖行政辦公室、各生產(chǎn)中心所屬部門人力資源部收集、匯總各部門當(dāng)月考勤表當(dāng)月請假單、調(diào)休單、出差申請單基礎(chǔ)人事專員統(tǒng)計、與電子考勤核對后標注部門經(jīng)理由所屬中心總經(jīng)理簽認，其他員工由部門經(jīng)理簽認出勤統(tǒng)計表出差統(tǒng)計表調(diào)休、請假統(tǒng)計表

國際貿(mào)易部本地出差 外地出差根據(jù)實際情況和和考勤表統(tǒng)計考勤人力資源部跟據(jù)當(dāng)月考勤表、請假單、休假單、出差申請單等與電子考勤核對否是否正確是出勤統(tǒng)計表出差統(tǒng)計表調(diào)休、請假統(tǒng)計表人力資源部經(jīng)理審核否是否正確是出勤統(tǒng)計表出差統(tǒng)計表調(diào)休、請假統(tǒng)計表

修改更正修改更正交至財務(wù)部核算工資博尼股份九、員工崗位變動流程圖部門經(jīng)理以上人員簽發(fā)調(diào)令人力資源部下發(fā)“崗位變動通知書”經(jīng)理級別以上人員變動須附“人事任命通知”所屬中心總經(jīng)理簽字，經(jīng)理級以上人員由公司總經(jīng)理簽字調(diào)出部門經(jīng)理簽字調(diào)入部門經(jīng)理簽字原崗位工作交接調(diào)動員工新崗位報道人力資源部講解調(diào)動崗位職能開始新崗位試用結(jié) 束博尼股份十、工資表制作流程圖新進人員工資申報表工資核算員對人員結(jié)構(gòu)人事異動表（調(diào)崗、加和薪資進行調(diào)整薪、轉(zhuǎn)正、降薪）人事：考勤、出差、請休假統(tǒng)計表，各類獎罰、補貼明細表，核算薪資、輸入相關(guān)數(shù)據(jù)社保、住房公積金明細；離職人員辭職表后勤：水電費、服裝費統(tǒng)計表；計算個人所得稅財務(wù)：借支明細表。產(chǎn)量表或計時表工資總覽表生產(chǎn)中心審核是否正確否是審核自離、辭職、人力資源部審核調(diào)崗、薪資結(jié)構(gòu)等。是否正確否是財務(wù)部審核修改更正否是否正確是總經(jīng)理審核否是否正確是每月月底發(fā)放工資十一、 新員工培訓(xùn)流程圖

博尼股份員工考 試（通用培訓(xùn)知識）重新安排考試 否合格否退回HR