合肥工廠班組建設(shè)項目規(guī)劃課件

班組建設(shè)加強班組建設(shè)提高現(xiàn)場管理水平項目經(jīng)理：程勝日期：2012年12月Page

3目錄二、項目執(zhí)行三、項目驗證一、項目規(guī)劃四、PDCA循環(huán)Page

5樹立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化通過班組活動傳達(dá)企業(yè)精神。團(tuán)隊合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與。培養(yǎng)能擁護(hù)并實現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團(tuán)隊。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強大后備力量。員工素質(zhì)的提升。品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強企業(yè)競爭能力的核心要素。班組建設(shè)的四個層面Page

6目錄二、項目執(zhí)行三、項目驗證一、項目規(guī)劃四、PDCA循環(huán)Page

71、宣傳發(fā)動1、公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)啟動大會2、針對啟動階段制定整改計劃Page

8《班組建設(shè)管理辦法》《關(guān)于開展“精益改善提案”活動的通知》《班組建設(shè)管理考評細(xì)則》定制文件2、組織化和制度化1、班前會2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場5S5、目視管理6、TPM7、民主生活會8、精益改善提案八項建設(shè)Page

10二、全員軍事集訓(xùn)組織軍訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律3、培訓(xùn)安全生產(chǎn)班前會TPM生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場5S目視化管理民主管理改善提案5、落實“八項管理”Page

14①排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患（爐臺欄桿、電風(fēng)扇…）②完善安全標(biāo)識③各班組安全員配置到位④員工的安全意識提高（勞保用品穿戴、按章操作……）

組織全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長和安全員等相關(guān)人員開展了以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)5、八項管理—安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)安全整改5、八項管理——安全生產(chǎn)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)效率品質(zhì)—企業(yè)生存的命脈5、八項建設(shè)——生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況產(chǎn)量龍虎榜TPM多能工干部每小時巡檢制度“三不原則”貫徹“三檢制”執(zhí)行三堂會審培訓(xùn)LPA分層審核

積極以品質(zhì)為核心，進(jìn)行品質(zhì)意識倡導(dǎo)，多報道正面事例激發(fā)，組織全體員工進(jìn)行效率改善，全面提升現(xiàn)場效率。生產(chǎn)與質(zhì)量高效率高品質(zhì)5、八項建設(shè)——生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況Page

18重塑“5S”規(guī)范公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃圖，重新落實了5S包干區(qū)。落實5S包干區(qū)現(xiàn)場5S清查衛(wèi)生死角借助每周班組建設(shè)考評檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓廠房清理公司對廠房外圍堆積的設(shè)備部件、鐵框、鐵柵欄等一些大件進(jìn)行了一次性集中處理；對廠房內(nèi)壁、柱子、設(shè)備高位上的積灰組織員工進(jìn)行處理5、八項管理—現(xiàn)場5SPage

20目視化管理，合理安排利用文化宣傳陣地公司宣傳走廊5、八項管理—目視化管理目標(biāo)：對生產(chǎn)現(xiàn)場改善、TPM知識介紹、如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解。養(yǎng)成主動進(jìn)行造型機自主維保的習(xí)慣，對提高設(shè)備的綜合效率帶來促進(jìn)作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。

TPM5、八項管理—TPMPage

23改善提案推進(jìn)精益改善，組織各項評比活動進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)工作落實。5、八項管理—精益改善提案Page

24為快速推進(jìn)班組建設(shè)，在各個班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推進(jìn)之初依據(jù)班組八項管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設(shè)小組成員進(jìn)行評比，評比結(jié)果張榜公布。考評細(xì)則本著簡便高效、客觀公正的原則，實行“星”“旗”制定性考核；6、創(chuàng)立標(biāo)桿班組目錄二、項目執(zhí)行三、項目驗證一、項目規(guī)劃四、PDCA循