項目管理部職能、崗位職責(zé)

項目管理部職能、崗位職責(zé)項目管理部職能、崗位職責(zé)項目管理部職能、崗位職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項目管理部職能、崗位職責(zé)日期：20xx年X月項目管理部職能與崗位職責(zé)第一部分：：項目管理中心人員、組織架構(gòu)項目管理項目管理部部長部長助理部長助理技術(shù)質(zhì)量安全組計劃信息檔案組公司總經(jīng)理助理公司副總經(jīng)理第二部分：項目管理部職能項目管理部概括職能：建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)。制訂科學(xué)、實用的管理制度、項目評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。檢查和督導(dǎo)各項目部對公司績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。儲備、培訓(xùn)公司工程技術(shù)人才及項目管理人才，對公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、項目管理人員專業(yè)水平的定期評估、評價。處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。項目建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各項目的設(shè)計、招標(biāo)、采購、營銷、施工等事項。協(xié)助公司經(jīng)營班子制定公司年度開發(fā)經(jīng)營計劃并跟蹤監(jiān)督落實情況。二、項目管理部具體職能：計劃管理：制訂計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。審查各項目部上報的項目實施計劃。負(fù)責(zé)各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估。組織、實施項目巡檢。負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告。技術(shù)、質(zhì)量及安全管理：制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。審批各項目施工組織設(shè)計。審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。審核、批準(zhǔn)各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案。負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況。對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查。信息與項目檔案管理：制定、完善信息管理、檔案管理制度。收集、匯總、整理各類項目信息資料、檔案。負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫（如合格承包商）。組織、監(jiān)督各項目部工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。4.牽頭、協(xié)調(diào)管理項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需重大調(diào)整時，對公司相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)，共同解決問題。對各項目在運營中，上報集團涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、成本方面等重大事宜進行協(xié)調(diào)和處理。收集并負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)解決各項目運營中每月碰到的需要公司其他部門處理的問題。在對外協(xié)調(diào)時，如果各項目部確實需要公司牽頭、協(xié)調(diào)，則由公司項目管理部牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5.技術(shù)人員評估管理建立公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。定期對工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、考核。定期對工程技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)評估。第三部分：項目管理部人員崗位職責(zé)項目管理部部長負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程的管控工作。制訂并施行HYPERLINK項目管理部的架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制訂各類相關(guān)制度，并根據(jù)項目管理制度體系的調(diào)整適時地增減、調(diào)整。根據(jù)項目施工進度要求，組織制定項目施工總進度計劃，并按照相關(guān)制度規(guī)定調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)制訂本部門年度、月度、周工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本部門或與相關(guān)部門共同完成。檢查、督導(dǎo)和評估本部門、各項目部對公司績效政策的落實情況，并提出調(diào)整建議。根據(jù)公司各類計劃要求，負(fù)責(zé)組織對本部門及各項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、評估、調(diào)整。組織月季度項目巡檢工作和主持各項目月度生產(chǎn)會議。處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。負(fù)責(zé)本部門人員績效考評、考核工作。配合人力資源部進行本部門及相關(guān)人員招聘工作。部長助理（分管工程技術(shù)、質(zhì)量）組織制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審批各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作。組織對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）。配合公司各職能部門參與各項目工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同等技術(shù)條款、要求的控制工作。組織對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評估。部長助理（分管工程計劃、信息）組織制項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目施工計劃的監(jiān)督管理工作。審核項目公司上報的實施計劃。負(fù)責(zé)各項目施工計劃的調(diào)整、審核、管控、評估工作。負(fù)責(zé)對各項目信息和檔案的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。在各項目施工計劃實施中，負(fù)責(zé)對設(shè)計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調(diào)工作。組織對項目施工進展情況、信息與檔案管理進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）。技術(shù)、質(zhì)量管理專員負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審核各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作，并提出修改意見。審核各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃；負(fù)責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）。負(fù)責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。工程質(zhì)量通病的防治工作。負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。信息檔案管理專員組織編制、完善項目HYPERLINK信息和工程檔案管理制度。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)對項目信息和工程檔案