環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案PAGE4環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案東莞奧康德思宏針織品有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案目的：當(dāng)企業(yè)發(fā)生環(huán)境污染突發(fā)事件，可按企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案措施與程序執(zhí)行突發(fā)事件處理，最大限度的降低事件的影響，扼制事件的深度發(fā)展，使事件得到科學(xué)合理的抑制和處理。污染源及預(yù)防：根據(jù)企業(yè)存在的可能造成環(huán)境污染源進(jìn)行有目標(biāo)控制。根據(jù)企業(yè)存在的可能造成環(huán)境污染源均在生產(chǎn)線上控制，明確了生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制，進(jìn)行定時、定線路、定項目的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并進(jìn)行信息反饋。2、適用范圍：本方案適用于突發(fā)事件的防范和應(yīng)急處置相關(guān)活動組織指揮體系及職責(zé)組織架構(gòu)：應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)組織機構(gòu)：A、總指揮：陳啟棟副總指揮：陳澤滔B、組員：謝帶愉、陳賢杰、龔強、王靜、羅擁建、劉世彪、劉恭棟、李敏、黎向紅3、組織機構(gòu)職責(zé)A、總指揮：負(fù)責(zé)事件處理的全面組織安排對事件的控制及后果負(fù)責(zé)。B、副總指揮：負(fù)責(zé)在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)組織執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，對方案執(zhí)及后果負(fù)責(zé)。C、組員：謝帶愉負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)任務(wù)實施搶險。對實施搶險及后果負(fù)責(zé)。D、通迅聯(lián)絡(luò)組：陳賢杰負(fù)責(zé)組成通迅保障隊，保障事故發(fā)生的通訊聯(lián)絡(luò)工作。E、搶險組：龔強負(fù)責(zé)帶領(lǐng)機修工、操作人員組成搶修隊，對事故現(xiàn)場的搶險工作。F、環(huán)保組/救援組：王靜負(fù)責(zé)組織人員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)察及處理。G、運輸組：羅擁建由公司駕駛員組成，擔(dān)負(fù)人員與物資的運輸。H、物資供應(yīng)組：黎向紅負(fù)責(zé)應(yīng)急援救物資的準(zhǔn)備，提供受傷人員的生活必需品。J、疏散組：劉世彪根據(jù)指揮中心的指令，負(fù)責(zé)人員的疏散與撤離三、緊急預(yù)案啟動的程序當(dāng)車間人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即報告組長，組長接到報告后，一面組織班組人員進(jìn)行處理，一面向主管報告。主管根據(jù)事故大小及危害程度向安全主任匯報，（夜間電話向公司有關(guān)人員報告）。安全主任到現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況決定啟動安生生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行搶救。立即處理：防火第二級處理：防火、堵漏第三級處理：防火、堵漏、回收沖洗第四級處理：防火、堵漏、回收沖洗、后處理環(huán)境突發(fā)事故的處理原則根據(jù)本車間實際生產(chǎn)情況，車間最可能發(fā)生事故是跑料和泄露事故，因此在事故處理中必須采取防火堵漏、回收、稀釋等處理原則，把事故降低到最小程度。緊急撤離信號當(dāng)發(fā)生的事故得不到控制或有大量有毒、有害氣體泄漏，嚴(yán)重危害生命安全時，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人下達(dá)撤離命令，緊急撤離，并立即電話通知常平鎮(zhèn)安全辦。六、應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急處置辦公室要對污染狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至事故污染影響，隱患或相關(guān)危險因素消失，預(yù)警解除。七、后期評估突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故結(jié)束后，應(yīng)急處置辦公室在公司總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員對突發(fā)環(huán)境風(fēng)險事故的處理情況進(jìn)行綜合評估，評估內(nèi)容主