建筑工程項目風(fēng)險管理措施-建筑工程

建筑工程項目風(fēng)險管理措施-建筑工程畢業(yè)論文PAGEPAGE18摘要試談建筑工程項目風(fēng)險管理摘要:建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的工程項目,其本身的特性決議了它的多風(fēng)險性,因而,在進行建筑工程項目管理中必需要對風(fēng)險管理予以注重,依據(jù)本人的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷,扼要引見了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險要素,并在此根底上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理的一些措施,以供參考。關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理，主要要素，管理措施目錄前言 1第一章風(fēng)險管理的內(nèi)涵 21.1風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施 21.2應(yīng)對措施 2第二章建筑工程項目主要風(fēng)險要素 32.1社會環(huán)境風(fēng)險 32.2進度風(fēng)險 32.3費用風(fēng)險 32.4管理風(fēng)險 4第三章 在建筑工程項目的運營過程 53.1風(fēng)險逃避 53.2風(fēng)險控制 53.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移 53.4風(fēng)險自留 5第四章建筑工程項目風(fēng)險管理措施 64.1建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理 64.2建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險管理 64.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理 64.4建筑工程完工階段風(fēng)險管理 6第五章檢查工程質(zhì)量,簽證技術(shù)材 75.1對技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核 75.2工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證 75.3對蔭蔽項目與施工單位共檢并簽證 75.4參與工程中間驗收并辦理驗收簽證 75.5控制質(zhì)量狀況,及時處置質(zhì)量事故 8第六章控制施工動態(tài),做好諧和工作 96.1控制設(shè)計狀況,搞好圖紙材料管理 96.2控制工程進度,做好進度與方案均衡 96.3增強物資管理,做好甲供物資 9第七章增強進度與本錢管理,降低工程本錢. 107.1增強進度管理,縮短工程工期 107.2施行本錢控管,降低工程本錢 107.3通過市場調(diào)研，認準(zhǔn)合格材料 107.4把好材料的進場檢驗關(guān) 107.5施工過程中的材料管理 10結(jié)束語 12致謝 13參考文獻 14前言隨著人們生活水平的不時改善,人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的請求也逐步的進步,建筑工程由于本身投資多,工期長的特性,使得建筑工程本身存在著諸多不肯定要素,因此是一個可能存在高風(fēng)險的工程項目,因而,增強對建筑工程項目的風(fēng)險管理,不只有利于保證建筑工程項目質(zhì)量,確保工程順利,按時完成,而且也是增大企業(yè)效益,順應(yīng)當(dāng)前建筑市場請求的必然措施。建筑施工現(xiàn)場,是建筑工人直接從事施工活動,發(fā)明運用價值的場所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進度的快慢,都與施工現(xiàn)場管理程度息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、辦法和手腕,對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、資料、工藝、資金等消費要素,停止有方案的組織、控制、諧和、鼓勵,來保證預(yù)定目的的完成。有些施工現(xiàn)場管理比擬差、管理比擬紊亂,嚴重地限制施工單位消費力的開展以及消費效益的進步,從而也影響了項目的經(jīng)濟效益,特別是社會效益。因而,只要增強對現(xiàn)場的管理,改動施工現(xiàn)場存在的各種不合理情況,才干確保工程質(zhì)量和平安,從而保證工程建立效益的完成。因而,作為建立單位特別是基建工程項目的理場管理人員,對現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量負有指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、簽證、驗收的任務(wù),必需隨時控制施工動態(tài),做好綜合諧和工作,并控制恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法,搞好工程質(zhì)量和本錢控制。第一章風(fēng)險管理的內(nèi)涵1.1風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施風(fēng)險管理就是在辨認,評價及剖析風(fēng)險的根底上,運用科學(xué)的管理技術(shù)及手腕對工程項目可能發(fā)作的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處置,盡可能的控制風(fēng)險,使其向有利條件轉(zhuǎn)化,并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的彌補措施。關(guān)于建筑工程項目來說,風(fēng)險管理的過程如下:①預(yù)測及辨認風(fēng)險。經(jīng)過信息搜集,剖析出可能發(fā)作的風(fēng)險,并對其可能性通過專家咨詢以及尋求實驗論證,將可能發(fā)作的風(fēng)險記載在案。②對可能發(fā)作的風(fēng)險進行剖析及評價。剖析風(fēng)險發(fā)作的可能性及危害性,評價對工程項目的潛在影響,并按其危害大小列制風(fēng)險清單。③依據(jù)所列的風(fēng)險清單,針對不同危害水平的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。1.2應(yīng)對措施工程項目風(fēng)險管理的目的就在于對工程項目中可能觸及到的風(fēng)險提早辨認并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施,從而能夠用最少的破費來減少風(fēng)險所形成的影響,繼而順利的完成建筑工程項目的建立目的。第二章建筑工程項目主要風(fēng)險要素建筑工程項目從立項到竣工的整個過程都是在事前規(guī)化好的條件下進行的,但是在實踐操作過程中,項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改動,這些無法肯定卻又潛在的各個要素就是風(fēng)險要素,而建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險要素有:2.1社會環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個方面,常見的社會風(fēng)險有:政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生帶來的風(fēng)險,而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量,如洪水,地震,臺風(fēng),以及水文,氣候,地質(zhì)等。2.2進度風(fēng)險進度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種要素的綜合影響,最終形成項目工程施工拖延,未能及時依照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風(fēng)險要素如下:①技術(shù)風(fēng)險,由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬,使得設(shè)計出的建筑圖紙達不到施工要求,最后還需重新修正設(shè)計圖紙,此外,局部施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙,從而只能采用邊施工邊設(shè)計的辦法,最終均會影響工程進度;②方案風(fēng)險,建筑工程項目施工的中心是；項目方案制定必需以該目的為基本根據(jù),只要契合總目的請求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不測狀況的方案均會形成工程的經(jīng)濟損失,構(gòu)成方案風(fēng)險,繼而影響工程的進度,形成進度風(fēng)險。2.3費用風(fēng)險形成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要要素有以下幾點:①設(shè)計變卦,在建筑工程建立項目過程中,由于業(yè)主請求或其它緣由,經(jīng)常會呈現(xiàn)工程變卦的狀況,此時就會形成工程量的改動,增加了建筑工程項目的開支,構(gòu)成費用風(fēng)險;②經(jīng)濟要素,由于經(jīng)濟突發(fā)事故所帶來的費用增加而帶來的風(fēng)險,常見的如:通貨收縮,匯率改動,中央維護主義等。③本錢預(yù)算錯誤,由于預(yù)算人員忽略或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息搜集不齊,均可能導(dǎo)致工程項目發(fā)生費用風(fēng)險。2.4管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險呈現(xiàn)與否的要素有:①管理機構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構(gòu)設(shè)置不合理,上下級配合脫節(jié),則發(fā)作管理風(fēng)險的可能性較大。②合同的管理及實行。若合同的管理不完善,則容易呈現(xiàn)條款遺漏,表達不正確等問題,同時,施工未按合同實行,雙方義務(wù)不明,這些問題均會形成管理風(fēng)險的發(fā)作。在建筑工程項目的運營過程由于有了項目的風(fēng)險清單,因而可依據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的管理措施,以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響,盡可能的減小風(fēng)險帶來的損失,通常采取的措施如下:3.1風(fēng)險逃避風(fēng)險逃避是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生,采取一定的措施中綴或阻止風(fēng)險源的開展或是采取遠離風(fēng)險源的行為,風(fēng)險逃避是一種回絕承當(dāng)風(fēng)險的處置措施。如在河邊建立建筑可能會有洪水風(fēng)險的發(fā)生,故能夠另謀場地,從而防止洪水風(fēng)險的發(fā)生。3.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制指的是當(dāng)風(fēng)險避無可避時,采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險帶來的損失,如承包商無力繼續(xù)近行工程時,將工程拖下去,只會給業(yè)主形成更大的損失,此時,業(yè)主即可撤換承包商,以減少項目損失。3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)作時將風(fēng)險形成的局部損失轉(zhuǎn)移給可承當(dāng)風(fēng)險的個人或組織,風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不同等于轉(zhuǎn)嫁損失,關(guān)于業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險,第三方則有可能控制或是較易承當(dāng)風(fēng)險帶來的結(jié)果,常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式如購置保險及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。3.4風(fēng)險自留某風(fēng)險因形成損失較小,且反復(fù)性較高,因而,在綜合思索項目進度等各方面之后,可本人承當(dāng)一局部風(fēng)險,但自留的風(fēng)險必需要經(jīng)過認真剖析及評價,否則會形成較大的項目損失。第四章建筑工程項目風(fēng)險管理措施建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫串于項目管理的整個過程,因而,對建筑工程項目的風(fēng)險管理,可分為項目前期,招招標(biāo)階段,施工階段及完工階段四個方面,詳細如下:4.1建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期,必需要思索行業(yè)風(fēng)險,市場風(fēng)險,政策及法律法規(guī)變卦風(fēng)險,在此時期必需對該項目的可行性停止技術(shù)論證,科學(xué)確實定項目目的,及選擇適宜的建立場地,同時,認真審核建筑設(shè)計圖,避免設(shè)計圖紙不合理或變卦而惹起的風(fēng)險發(fā)作。4.2建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險管理由業(yè)主的角度來看,在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有:拜托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單,精確計算工程量,合理編制項目方案明晰描繪項目目的及工程內(nèi)容,選擇適宜的合同計價方式,招標(biāo)的范圍要標(biāo)示分明,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)過程,選擇優(yōu)質(zhì)且名譽較好的承包商。4.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理增強對施工圖紙的會審工作,盡量減少施工過程中的工程變卦,增強對承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視,嚴控工程質(zhì)量及工程進度,增強合同管理,對施工現(xiàn)場的工程異況停止緊密的注銷,以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。4.4建筑工程完工階段風(fēng)險管理完工階段是工程項目的最終階段,此時必需對項目工程停止驗收及審定,此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有:肯定完工材料的真實及精確性,標(biāo)準(zhǔn)工程驗收工作流程,認真核對項目投資及本錢開支。第五章檢查工程質(zhì)量,簽證技術(shù)材5.1對技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核對資料、半廢品、廢品:構(gòu)配件、設(shè)備的狀況必需檢驗,復(fù)核檢驗報告,確認合格后才干運用。5.2工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證規(guī)范軸線樁或規(guī)范龍門板;根底軸線和標(biāo)高,上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池,檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿;模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的結(jié)實性和質(zhì)量;預(yù)制構(gòu)件裝置位置、型號、搭接長度、標(biāo)高,加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法;變電、配電位置,上下壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向;設(shè)備根底地腳螺栓的位置、標(biāo)高、尺寸。5.3對蔭蔽項目與施工單位共檢并簽證對地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況;鋼筋、種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格,焊接長度、焊接質(zhì)量;公開室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量;暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋,接頭絕緣實驗,地線、避雷針電阻實驗。5.4參與工程中間驗收并辦理驗收簽證主體工程驗收:包括根底、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后,必需由設(shè)計、施工部門和建立單位共同檢查合格,作好原始記載,辦理驗收簽證后,才干進入下一步工序施工,當(dāng)采取主體穿插作業(yè)施工時,應(yīng)分層停止驗臨專業(yè)工程驗收:水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備裝置終了后,必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同停止調(diào)試,經(jīng)檢查合格,辦理驗收簽證后,才干停止交接工作;協(xié)作單位分項工程驗收:協(xié)作單位施工的分項工程,由協(xié)作單位組織設(shè)計、建立單位按有關(guān)規(guī)則停止驗收,其中重點工程,還應(yīng)約請土建施工單位參與,驗收合格,辦理簽證后,辦理交接手續(xù);提早運用工程驗收:建立單位因需求提早運用單項工程,由建立單位組織設(shè)計、運用、施工單位停止驗收,經(jīng)歷收合格辦理簽證后才干移交運用。5.5控制質(zhì)量狀況,及時處置質(zhì)量事故施工過程中發(fā)作的工程質(zhì)量事故,要及時妥善處置。對設(shè)計質(zhì)量不契合規(guī)范的可提出暫停施工,施工質(zhì)量不契合請求的,要限期彌補,不留隱患。普通事故和問題,由施工、設(shè)計和建立單位三方協(xié)商處理。嚴重事故和問題,要會同設(shè)計、施工單位共同停止調(diào)查,剖析事故原因和義務(wù),制定處置計劃,并報主管部門,由主管部門召開特地會議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問題和事故,是評定工程質(zhì)量的重要根據(jù),平常要作出細致記載。第六章控制施工動態(tài),做好諧和工作6.1控制設(shè)計狀況,搞好圖紙材料管理留意設(shè)計變卦,未經(jīng)設(shè)計單位同意,任何單位和個人不能擅自修正。設(shè)計圖有過失,設(shè)計圖與闡明書有矛盾,設(shè)計請求與實踐狀況不符,施工條件和資料規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能等不契合設(shè)計請求,設(shè)備有缺陷,職工提出合理化倡議,確需變卦者,必需經(jīng)設(shè)計、施工和建立單位共同協(xié)商,并辦理設(shè)計變卦手續(xù);搞好圖紙材料管理,施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文件,應(yīng)有專人擔(dān)任收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理工作。6.2控制工程進度,做好進度與方案均衡搜集和審核統(tǒng)計材料,控制工程形象進度,按月向主管部門和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局、建立銀行報送統(tǒng)計、會計報表。檢查工程進度撥款單,控制工程財務(wù)支出額,做好完成撥資與財務(wù)支出和工程進度與方案布置之間的均衡與調(diào)整工作。諧和各承包單位的穿插施工工作,保證工程順利停止,辦理預(yù)算外必需增加的工作量的簽證,作為工程完工決算的結(jié)算根據(jù)。6.3增強物資管理,做好甲供物資建立單位對物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度方案的工程內(nèi)容為根據(jù),不但數(shù)量上要滿足,更重要的是規(guī)格、種類、型號要與工程內(nèi)容對口,做到物質(zhì)不積壓,工程有保證,資金少占用。同時關(guān)于甲供資料準(zhǔn)繩上請求進貨時直接請求施工單位與供貨商一同驗收,并現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù),直接轉(zhuǎn)交給施工方停止保管、運用,同時精確控制施工進度,諧和供貨方供貨狀況與施工單位的消費進度請求,分期分批進貨,一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費,另一方面能夠保證消費順利停止。第七章增強進度與本錢管理,降低工程本錢.7.1增強進度管理,縮短工程工期對控制工期的辦法是分離設(shè)計及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計圖紙、施工方案,不時研討、修正與執(zhí)行,增強進度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、配合設(shè)計施工并行的方式來縮短整個工程方案的時間?？毓芄て诘霓k法是將設(shè)計、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。經(jīng)過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。7.2施行本錢控管,降低工程本錢對工程本錢的控管是同時思索設(shè)計與施工兩個方面。普通而言,設(shè)計階段決議的本錢高達70%,發(fā)包階段是20%,施工階段6%,保修階段4%,所以項目管理應(yīng)在設(shè)計階段就要全面施行本錢控管。對降低工程本錢的辦法是由研討設(shè)計開端,對不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容合理性,資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價錢、施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進度做出合理布置。7.3通過市場調(diào)研，認準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

7.4把好材料的進場檢驗關(guān)

建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。

7.5施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

結(jié)束語

從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用?？傊M行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。致謝兩年前，我懷著對大學(xué)一如往昔的深愛、向往與期待重新踏入校園。兩年后，“文以治國、工以立國、商以富國”的信念，讓我必須滿懷使命、挺起胸膛的說：“我們，以及我們正在把握和即將把握的企業(yè)，理應(yīng)成為經(jīng)濟崛起的脊梁?！眱赡瓿鋵嵉纳罡嬖V我，民族需要掌握先進理念、具有國際視野、熟悉具體環(huán)境的實戰(zhàn)先鋒；也告訴我，只有不斷經(jīng)歷考驗、挫折、甚至失敗，才能逼近我們最終的理想。生于斯時，長于斯境，唯有以雙倍的努力、十倍的耐心、百倍的豪情和千倍的執(zhí)著來完成原賦的使命。在此，首先要對我的班主任老師，致以最深的感謝。在我懵懂時，她用振聾發(fā)聵的棒喝讓我警醒；在我迷失時，她循循善誘的教誨抹去我心頭的塵埃；在我痛苦時，她的精神力量讓我在心底始終擁有支撐。生有吾母，教有吾師，幸甚。在論文的寫作過程中，舍友們無比耐心、無私無求的給予我持續(xù)的幫助，沒有她們，論文無法順利完成。也要感謝，他們同五年前一樣的真誠與寬厚，在最后時刻對文章的指導(dǎo)，起到了決定性的作用。還有我的同窗、朋友們，是他們用最真摯的情感和最實際的援助，幫我渡過了一處處的難關(guān)。最后要感謝的是我的父母，他們期待的目光、未來的責(zé)任和時時可以尋求的慰藉，是我不斷進取的力量源泉。即將結(jié)束在此學(xué)習(xí)的生活，相信等待我的是一片充滿機遇、風(fēng)險與快樂的土地；也相信我和同仁們的事業(yè)必將如涅磐之鳳、浴火之凰；更加相信，不朽的民族精神終將引領(lǐng)我們創(chuàng)造新的奇跡！“風(fēng)雨不改凌云志，振衣濯足展襟懷。行方智圓煅內(nèi)蘊，海闊天空鑄宏圖?！?/p>