第二季度追趕超越匯報(bào)分析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)陜西新世界果業(yè)集團(tuán)有限公司第二季度追趕超越情況分析報(bào)告根據(jù)陜果集團(tuán)《關(guān)于下達(dá)追趕超越經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分解工作的通知》（陜果發(fā)〔2018〕25號(hào)）文件精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委、陜果集團(tuán)關(guān)于追趕超越的部署安排，按照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和工作任務(wù)季度量化分解，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對照追趕超越經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，現(xiàn)將第二季度工作完成情況匯報(bào)如下：一、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)1、明確任務(wù)，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)追趕超越緊扣年初制定的追趕超越任務(wù)，明確生產(chǎn)經(jīng)營是第一要?jiǎng)?wù)，狠抓生產(chǎn)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以人為本，穩(wěn)中求進(jìn)。切實(shí)提高全體職工工作激情，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和創(chuàng)新，以技術(shù)引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的開展。樹立“一盤棋”意識(shí)和大局觀念，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。號(hào)召全體職工拉高標(biāo)準(zhǔn)找短板，超越目標(biāo)求突破，加壓緊逼，努力工作，確保追趕超越各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。提升安全意識(shí)、加強(qiáng)安全運(yùn)行樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全管理，營造安全穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境。組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)營方案，進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，觀看安全生產(chǎn)警示片，清理整頓公司環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生，為追趕超越提供安全的運(yùn)營環(huán)境，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化素質(zhì)、提升形象以推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)為目的，提高職工專業(yè)素質(zhì)，積極組織開展職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)，打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、形象好、紀(jì)律嚴(yán)”的專業(yè)隊(duì)伍，著力推動(dòng)追趕超越各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。4、靈活運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”、加速“追趕超越”根據(jù)2018年公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解任務(wù)目標(biāo)。把任務(wù)分解到具體科室、個(gè)人，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督查督導(dǎo)。截止第二季度末公司種源基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、苗木繁育基地建設(shè)步伐加快、種苗銷售推廣工作全面展開、技術(shù)服務(wù)得到延伸和發(fā)展、公司的正規(guī)化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全穩(wěn)定的工作局面持續(xù)推進(jìn)，順利完成了公司上半年的的目標(biāo)任務(wù)。公司于2018年6月4日召開上半年工作考核會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，查找問題和不足，提出解決問題的辦法和措施，補(bǔ)齊短板，對每個(gè)人的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，在尊重事實(shí)和公平公正的基礎(chǔ)上，對每個(gè)人的工作進(jìn)行民主測評(píng)，評(píng)先評(píng)優(yōu)、樹立典型，激勵(lì)后進(jìn)，提高全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主動(dòng)性，促進(jìn)“追趕超越”責(zé)任目標(biāo)順利完成。二、季度追趕超越指標(biāo)完成情況按照陜西果業(yè)集團(tuán)安排部署，持續(xù)加快追趕超越，截止第二季度末累計(jì)完成銷售苗木200.78萬株，建設(shè)苗木繁育基地700畝，生產(chǎn)組培瓶苗35.91萬瓶，大田移栽組培苗39.79萬株。（一）加快推動(dòng)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉蔑@著成效1、種源基地建設(shè)加強(qiáng)種源的引進(jìn)、保存和利用力度。繼續(xù)做好現(xiàn)有各類種源的管理。引進(jìn)維納斯黃金等12個(gè)新優(yōu)品種原種，嫁接品種原種資源12個(gè)，進(jìn)行苗木培育，加快無病毒采穗圃建設(shè)步伐，新建采穗圃15畝，進(jìn)行了基砧苗移栽培育；新建櫻桃吉塞拉6號(hào)砧木采穗圃4.6畝，定植苗木4650株，加大優(yōu)良種源擴(kuò)繁力度，提高種源的利用率和接穗產(chǎn)量。截止第二季度末生產(chǎn)收集各類種條61萬根，保證苗木嫁接需求。2、提高自根原種苗生產(chǎn)能力加強(qiáng)壓條圃管理，提高壓條自根苗生產(chǎn)能力。2018年春，出產(chǎn)壓條砧木苗8萬株，進(jìn)行離體嫁接，移栽繁育。截止6月底，生產(chǎn)以蘋果M26、獼猴桃為主的組培苗35.91萬瓶，其中繼代20.57萬瓶，生根15.34萬瓶。大棚馴化煉苗11.96萬瓶，移栽苗木39.79萬株，室外馴化煉苗76.06萬株。3、種苗繁育基地建設(shè)大力推進(jìn)苗木基地建設(shè)，開展多種形式的育苗，創(chuàng)新苗木繁育方法，提高苗木質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整苗木繁育結(jié)構(gòu)。短枝型品種，自根苗等高端苗木在苗木繁育中所占比例逐步提高。2018年，公司種源基地和種苗繁育基地規(guī)模面積2830畝。截止第二季度末分別在涇陽、千陽、麟游等適宜苗木生長的地區(qū)新建苗木繁育基地共計(jì)700畝（涇陽500畝，千陽100畝，麟游100畝），移栽培育各類果樹苗木110萬株，培育蘋果自根苗72萬株，完成苗木播種200畝，培育獼猴桃、櫻桃、葡萄等苗木40萬株，完成品種和砧木嫁接576.2萬株，出圃苗木200萬株（含獼猴桃），在繁在育各類不同出圃年限苗木1000多萬株。4、不斷創(chuàng)新育苗合作方式，推進(jìn)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展多種形式苗木繁育基地建設(shè)，在自繁自育和公司+合作社+農(nóng)戶的苗木繁育模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)同兄弟公司和同行合作，在麟游建立苗木繁育基地100畝，千陽建立合作基地100畝，做好苗木繁育指導(dǎo)，促進(jìn)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展。5、優(yōu)化布局，調(diào)整思路，強(qiáng)化基地建設(shè)楊凌基地以種源保存，原種苗生產(chǎn)，展示示范，科研創(chuàng)新為主，全力打造種源、科技創(chuàng)新基地；涇陽基地和千陽基地以無病毒自根苗，高端苗木培育為主，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)苗木繁育基地；三原基地和大荔基地以常規(guī)苗木繁育為主，建成標(biāo)準(zhǔn)化的苗木繁育基地，優(yōu)化種苗產(chǎn)業(yè)和基地建設(shè)布局，滿足不同層次的苗木需求，推進(jìn)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（二）市場銷售推廣服務(wù)1、做好市場營銷工作，促進(jìn)苗木銷售廣泛收集市場信息，指導(dǎo)種苗生產(chǎn)，加大苗木推廣力度，積極參與政府苗木采購?fù)稑?biāo)工作，做好產(chǎn)業(yè)扶貧基地建設(shè)苗木供應(yīng)，銷售苗木共計(jì)200.78萬株。其中蘋果苗179.5萬株；葡萄苗3.5萬株；櫻桃苗3.1萬株；獼猴桃苗14.68萬株。2、優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)苗木銷售工作2018年以來，積極開拓市場，深入各果業(yè)主產(chǎn)縣區(qū)和集團(tuán)各公司進(jìn)行栽植建園工作規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)6次。進(jìn)行市場考察、調(diào)查，提供苗木供應(yīng)信息，協(xié)助兄弟公司深入山東、陜西各苗木產(chǎn)區(qū)，做好苗木考察，質(zhì)量監(jiān)管，資源收集等工作，做好苗木采購和調(diào)撥，推進(jìn)各公司協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧基地建設(shè)步伐。存在的問題及不足1、基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善：苗木生產(chǎn)中施肥、除草、病蟲害防治等日常管護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不夠完備，工作效率無法得到有效提升。大田生產(chǎn)管理過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不高，大量使用人力，導(dǎo)致人力成本過高。2、臨時(shí)用工素質(zhì)弱：大田生產(chǎn)過程中，需要大量的臨時(shí)用工進(jìn)行苗木的管護(hù)，但臨時(shí)用工老齡化態(tài)勢進(jìn)一步加劇，文化程度不高，對新知識(shí)和新技術(shù)掌握有限，很多技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施過程中耗費(fèi)精力過多，影響生產(chǎn)進(jìn)度。3、人才隊(duì)伍提升過慢：人才隊(duì)伍是公司管理運(yùn)營的主要力量來源，人員的經(jīng)營管理理念和專業(yè)素質(zhì)提升過慢，儲(chǔ)備人才稍有欠缺。由于公司在三原、涇陽、大荔、千陽、麟游等地建設(shè)大面積繁育基地，基地運(yùn)營管理需要管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，但由于人才稀缺，導(dǎo)致在第一季度銷售季人員力量過于分散，無法集中，同時(shí)也導(dǎo)致人員緊缺的狀況。4、市場開發(fā)和營銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新：營銷模式單一，市場開發(fā)不夠深入，缺乏現(xiàn)代營銷模式，創(chuàng)新力度提升緩慢，品牌戰(zhàn)略發(fā)揮不夠，宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。5、市場服務(wù)有待提高：售后服務(wù)的深入度還不夠，缺乏專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)的理念和思路不夠開闊，舉措不夠創(chuàng)新，方式方法有待改進(jìn)和增強(qiáng)。四、下一步改進(jìn)措施1、積極完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，保證2018年秋季銷售工作和日常生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)步伐，減少人力投資，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高工作效率。2、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，注重實(shí)踐，加強(qiáng)合作交流。通過組織培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍，建立一支具有專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營理念。積極組織各種形式招聘會(huì)，充分建立人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，解決用人緊缺的問題。3、根據(jù)市場發(fā)展的外部環(huán)境，創(chuàng)新營銷模式，并且進(jìn)行客觀的深化分析，增強(qiáng)創(chuàng)新力度，結(jié)合實(shí)際、發(fā)展特色、拓寬思路、創(chuàng)新方法方式、構(gòu)建平臺(tái)，創(chuàng)建適合公司和行業(yè)發(fā)展的營銷理念和戰(zhàn)略。4、打造一支專業(yè)技術(shù)售后團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新售后服務(wù)方式，廣開思路，充分發(fā)揮公司服務(wù)的獨(dú)特性和行業(yè)性特色，形成行業(yè)領(lǐng)域中具有代表性的技術(shù)售后服務(wù)體系。附件：陜西果業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)追趕超越經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況表陜西新世界果業(yè)集團(tuán)有限公司2018年7月4日附件：陜西果業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)追趕超越經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況表填報(bào)單位：陜西新世界果業(yè)集團(tuán)有限公司序號(hào)考核指標(biāo)年度目標(biāo)值本季