2022年福建省投資項目管理師之投資建設項目組織自測模擬提分題庫及解析答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】B2、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A3、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設單位【答案】A4、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】A5、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B6、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B7、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】B8、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B9、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】D10、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】D11、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A12、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C13、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B14、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】B15、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B16、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B17、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D18、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A19、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】B20、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B21、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】B22、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B23、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】B24、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A25、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B26、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】C27、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】B28、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C29、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A30、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】B31、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A32、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B33、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B34、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】B35、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D36、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C37、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A38、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】A39、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D40、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】B41、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】B42、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B43、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】B44、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】B45、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】A46、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A47、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】B48、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】C49、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】D50、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B51、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D52、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】A53、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D54、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】C55、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B56、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】C57、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A58、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C59、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A60、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C61、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D62、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】D63、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】A64、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】C65、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】D66、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】D67、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A68、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】B69、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A70、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】B71、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C72、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】A73、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】D74、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A75、建設項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】A76、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B77、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B78、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C79、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】D80、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D81、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】C82、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】A83、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施【答案】A84、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】C85、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】B86、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】D87、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A88、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】A89、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B90、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D91、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B92、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】D93、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C94、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A95、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】C96、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C97、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D98、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C99、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】D100、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。

A.金融機構

B.設計方

C.施工方

D.咨詢方

E.項目總承包方【答案】BCD102、任何一個建設項目的業(yè)主都應建立與()等工作相適應的部門。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.合同控制【答案】ABC103、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標準的合同文本

B.提供多種工程報表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計分析

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC104、團隊能力建設的依據(jù)有()。

A.人員管理計劃

B.外部反饋信息

C.建設項目的目標

D.人力資源培訓與開發(fā)結果

E.工作績效報告【答案】ABC105、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導致管理費用增多

C.管理負擔重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD106、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質(zhì)資源

D.地理資源

E.知識【答案】AC107、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。

A.各方自愿參加

B.高層管理的參與

C.信息保密

D.信息開放

E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD108、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD109、在我國，為保證特許經(jīng)營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利【答案】BC110、在進行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟類信息

C.技術類信息

D.教育類信息

E.法規(guī)類信息【答案】ABC111、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。

A.工作性質(zhì)、工作流程

B.經(jīng)濟和文化環(huán)境

C.建設項目參與方

D.社會政治

E.建設項目的目標和任務，建設項目管理組織結構【答案】BCD112、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律

E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB113、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。

A.費用控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息管理

E.設計控制【答案】ABCD114、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。

A.有利于管理目標的控制

B.有利于項目目標的協(xié)調(diào)、組織和指揮

C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮

D.有利于項目目標的控制

E.有利于工程目標的控制【答案】CD115、建設項目中應用價值工程的特點有()。

A.建設產(chǎn)品的多樣性

B.建設產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂

D.建設產(chǎn)品建設周期短

E.建設生產(chǎn)的單件性特點【答案】AC116、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD117、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。

A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑

B.組織各種評標會議

C.審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系【答案】ABD118、投資建設項目的特點包括()。

A.具有明確的建設任務

B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標

C.建設項目具有易變性特點

D.建設產(chǎn)品具有整體性的特點

E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD119、采用設計總負責管理模式的特點是()。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行【答案】ACD120、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。

A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD121、單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應進行項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。

A.地下工程和裙房結構工程

B.整體結構工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設備工程

E.弱電工程【答案】ACD122、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟性原理

D.管理的環(huán)境適應性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD123、建設項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標準合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC124、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有()。

A.出資人

B.建設項目經(jīng)理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾【答案】ABCD125、建設項目管理實施的主體包括()。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方【答案】BCD126、確定管理職責應該注意的方面包括()。

A.職責界限要清楚

B.具體職責橫向分配

C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責

E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC127、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。

A.安全管理

B.竣工日期

C.設計進度

D.設計質(zhì)量

E.總投資控制【答案】CD128、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。

A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切

B.獲得知識和運用知識的能力

C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識以及經(jīng)驗

D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征

E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC129、常用的組織結構模式包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.傘形組織結構

D.矩陣組織結構

E.平行組織結構【答案】ABD130、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。

A.1人有限責任公司不設股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構

C.可以設立1人有限責任公司

D.有限責任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】ACD131、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。

A.各方自愿參加

B.高層管理的參與

C.信息保密

D.信息開放

E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD132、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD133、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC134、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。

A.建設項目決策階段

B.建設項目設計階段

C.建設項目施工階段

D.建設項目竣工階段

E.建設項目收尾階段【答案】ABC135、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。

A.接收建議書

B.評審技術建議書：考慮質(zhì)量

C.財務建議書公開拆封

D.準備費用估算及預算

E.對建議書的評審【答案】ABCD136、方案評價準則中的費用包括()。

A.實施的方便性

B.節(jié)約潛力

C.直接成本的影響

D.安全保護

E.間接成本的影響【答案】AB137、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。

A.項目目標的分析

B.項目目標的再論證

C.組織策劃

D.合同策劃

E.領導分析【答案】ABCD138、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。

A.項目管理任務分工表

B.管理職能分工表

C.組織職能分工表

D.項目施工人員工資表

E.項目進展報表【答案】AB139、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關系說法正確的是()。

A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關系

B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體

C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用

D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權

E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD140、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC141、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中明確。

A.權利

B.義務

C.責任

D.承諾

E.服務【答案】ABC142、設計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設計工作的質(zhì)量目標和建設項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD143、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。

A.拍賣權

B.所有權

C.轉(zhuǎn)讓權

D.收益權

E.控制權【答案】BD144、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式

B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術;或者一個外國公司尋找當?shù)嘏c政府有良好密切關系的公司進行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單【答案】ABCD145、建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應注意的問題有()。

A.注意硬件的專利權問題

B.注意有關設備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡硬性平臺

D.注意設備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡硬件【答案】BC146、在建設項目負責人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。

A.對待自己態(tài)度和行動

B.對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動

C.對待他人態(tài)度和行動

D.對待社會的態(tài)度和行動

E.職業(yè)行為準則【答案】ACD147、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC148、建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

A.標底

B.概算、預算

C.決算

D.合同價

E.工程款的支付【答案】ABD149、建設項目界面管理的共同模式和方法是()。

A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標

B.劃分建設項目的子系統(tǒng)，應注意分靜界面和動界面，以便重點控制

C.保持靜界面的清楚界限

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的靜界面，對于每個主要的界面進行特殊管理【答案】BCD150、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權力與責任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD151、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB152、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。

A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD153、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。

A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構件中內(nèi)含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD154、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質(zhì)量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理【答案】BCD155、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD156、一般設計變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.投資單位

E.施工單位【答案】ABC157、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境

B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的透明度和信息流扁平化

D.提高了信息的可獲取性和可重性

E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD158、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。

A.項目部

B.財務管理

C.人事管理

D.技術管理

E.合同管理【答案】BC159、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的()。

A.項目管理任務分工表

B.管理職能分工表

C.組織職能分工表

D.項目施工人員工資表

E.項目進展報表【答案】AB160、在建設項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎

B.相對于建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關鍵的

C.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設項目團隊應經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關人的期望進行比較【答案】CD161、信息管理的原則包括()。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則【答案】ABCD162、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT【答案】ABD163、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結構具有的特點包括()。

A.CM單位介入項目時間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加【答案】CD164、常用的組織結構模式包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.傘形組織結構

D.矩陣組織結構

E.平行組織結構【答案】ABD165、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。

A.設計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機構【答案】ABC166、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。

A.項目部

B.財務管理

C.人事管理

D.技術管理

E.合同管理【答案】BC167、建設項目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設項目的復雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標差異【答案】ABD168、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風險

E.項目實施策劃【答案】BC169、業(yè)主方項目管理包括七項內(nèi)容，這七項任務包括()。

A.安全管理和材料管理

B.投資控制和進度控制

C.質(zhì)量控制和組織協(xié)同

D.材料管理

E.項目管理【答案】BC170、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結構模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門分別指令為主

E.任何指令為主【答案】AB171、項目總控的特點包括()。

A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難

B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式

C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層

D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況

E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD172、我國一般將建設項目劃分為()。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD173、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設計概算的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設計概算的比較

D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD174、項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行的工作有()。

A.主持或參與項目的可行性研究論證

B.為項目的決策、立項提供相關服務工作

C.確定項目定義及設計要求

D.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.完成項目總體設計【答案】AB175、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。

A.拍賣權

B.所有權

C.轉(zhuǎn)讓權

D.收益權

E.控制權【答案】BD176、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。

A.前期咨詢

B.實施期咨詢

C.管理咨詢

D.運行期咨詢

E.技術咨詢【答案】ABD177、建設項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標性

D.整體性

E.經(jīng)濟性【答案】BCD178、設計階段項目管理任務包括()。

A.設計階段的投資控制

B.設計階段的進度控制

C.設計階段的質(zhì)量控制

D.設計階段的分析控制

E.設計階段的目標控制【答案】ABC179、采用設計總負責管理模式的特點是()。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行【答案】ACD180、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大

B.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般

C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)

D.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的協(xié)調(diào)組織

E.各個專業(yè)之間、各個設