施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度·安全生產(chǎn)及文明施工管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育,必要時送交當?shù)毓膊块T處理。,體現(xiàn)個人素質(zhì)、維護集體形象.要有集體榮譽觀點，要為自己的工作選擇而自豪,自己的行為負責。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁及加固措施.,以保證安全施工需要，不允許冒險作業(yè)、違章施工。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的安全通道，和安全梯.六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，應(yīng)與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。渾河近在咫尺,各班組負責人要嚴格管理、時常提醒、反復(fù)強調(diào)，嚴禁野浴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報證實，絕不寬恕..由專職電工人員進行檢查和維護,臨時拉線要妥善保護。嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用換，不準帶故障使用。,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。統(tǒng)一調(diào)度、顧全大局十二、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄。通道等區(qū)域設(shè)立安全警示牌和警示帶旗貫徹主要領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)控制。十三、實行消防、保衛(wèi)管理責任制度。,不缺崗執(zhí)行請假、銷假制度;無事不得外出，防止發(fā)生意外事故，特別在夜,把執(zhí)行規(guī)定成為一種自覺的行為。十五、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。十六、保證消防用水管道暢通.條例的防火要求..人管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)取與歸還的手續(xù).制度,止吸煙，必要時設(shè)置安全的吸煙場所.二十、定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患.二十二、道路平整暢通，無積水，盡量減少煙塵。并定期對現(xiàn)場臨時道路進行檢修。.二十四、做到運輸土方，沙石，混凝土、砂漿等，不沿途遺灑及時清掃。二十五、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除.要養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣、愛護公共設(shè)施，不得將剩飯菜倒入水池、下水道，形成堵塞。要導(dǎo)入指定地點、統(tǒng)一收集。共創(chuàng)一個待發(fā)現(xiàn)下一人再行交班。,滅蠅鼠減少細菌滋生環(huán)境.的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。二十九、現(xiàn)場臨時廁所,.度，每天設(shè)值班人隨時進行檢查管理?！な┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標：項要求.二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.組長,總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長,負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師及項目技術(shù)工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證,施。5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給.此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由,并寫出質(zhì)量檢查通報，對出.以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系五、質(zhì)量保證措施實施細目實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制.（一）事前質(zhì)量控制：施工圖紙復(fù)核制度,,發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。技術(shù)、質(zhì)量交底制度。,并隨時同設(shè)計代表聯(lián)重點問題重點解決。質(zhì)量、安全工作責任人制度上崗。進出場材料質(zhì)量管理制度1、嚴格控制采購及外加工材料的質(zhì)量。各種外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨.2,合格后方按要求進行現(xiàn)場取樣,送試檢測。澆筑混凝土?xí)r必須對商品混凝土的塌落度進行現(xiàn)場檢測。不符合設(shè)計要求馬上退場并做好抗壓試塊.計量器具管理制度1作。2動用，以免造成人為的損壞。3、損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4(二）事中質(zhì)量控制,把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)項目指揮部制定的有關(guān)管理辦法,加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題決。⒈工序工程質(zhì)量控制①由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。②各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。③各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。量進行嚴格控制。(三事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主,配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦,我項目部嚴格執(zhí)行“三檢"制度，即“自檢、互檢、交接檢"。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1、首次檢驗行總結(jié),將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。2、自檢自檢是指分項工程工序施工過程中和完成后對該工程產(chǎn)品的檢底解決在施工過程中。3、專檢總公司質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查.項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,質(zhì)檢員、隨時對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分,并由項目經(jīng)理部確認。4、工序交接檢查工序,填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。5、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度①分項工程施工過程中,各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢.,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。,講評。將整改情況以書面形式反饋到項目部再又項目部上報總公司。6、工程質(zhì)量評定①由總公司工程質(zhì)量部根據(jù)對項目工程進行定期及各分部工程質(zhì)量進行評定。②工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,本工程力爭達到總公司要求的優(yōu)良標準.五、工程質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量管理和追蹤管理。,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰,形式為整改停工罰款直至趕出本工地.優(yōu)質(zhì),項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金.④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽