2022年大學(xué)生全年工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?大學(xué)生全年?工作總結(jié)范?文大學(xué)生?全年工作總?結(jié)

一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨，?我們09級(jí)?的小___?漸漸成熟起?來(lái)了?！爸?管”，一個(gè)?熟悉，卻又?有幾分陌生?的名詞?，F(xiàn)?在，這個(gè)名?詞的主人，?就是我們。?聽(tīng)著會(huì)上小?d部長(zhǎng)的那?句話，我真?的感觸頗深??！鞍焉缏?lián)?的工作當(dāng)一?份事業(yè)來(lái)做?，將會(huì)收獲?很多。”是?的，我們已?經(jīng)深深體會(huì)?到了這一點(diǎn)??.一年下?來(lái)，值得總?結(jié)、反思或?者回味、懷?念的東西有?很多。既然?標(biāo)題是工作?總結(jié)，我就?不再后者上?花費(fèi)過(guò)多筆?墨，我還是?詳細(xì)地說(shuō)說(shuō)?前者吧。?第一部分，?招新。一?，擺攤、面?試通知部分?等面試準(zhǔn)備?工作1，?擺攤的準(zhǔn)備?工作做得不?是很好，比?如物資弄得?有點(diǎn)亂。辦?公室的桌子?板和架有個(gè)?別型號(hào)不相?稱的，下次?負(fù)責(zé)人也要?注意。2?，做策劃要?提高效率，?不能依賴部?長(zhǎng)們的幫助?。3，擺?攤的負(fù)責(zé)人?可以安排一?部分人現(xiàn)行?吃飯，畢竟?剛開(kāi)始擺攤?的時(shí)候沒(méi)有?什么人去飯?堂，這樣最?有效率，也?不至于讓大?家餓肚子。?4，掃樓?的時(shí)候要控?制好時(shí)間，?不要在個(gè)別?宿舍停留過(guò)?久，影響整?體工作的進(jìn)?度。5，?寫策劃要注?意格式。?6，遇到_?__，要冷?靜處理。不?要像這次一?樣，由于經(jīng)?貿(mào)學(xué)院的時(shí)?間調(diào)整搞得?自己人很狼?狽，還算錯(cuò)?時(shí)間。7?，面試題的?負(fù)責(zé)人要下?大力度，開(kāi)?會(huì)討論之前?要求每個(gè)人?必須準(zhǔn)備幾?道題目，以?提高效率。?二，面試?當(dāng)天部分?1，注意場(chǎng)?外觀察，_?__未到者?。2，時(shí)?間和節(jié)奏的?把握，要有?適當(dāng)?shù)拇驍?，語(yǔ)言的潤(rùn)?色。3，?那活動(dòng)批條?的人要早到?場(chǎng)，如果可?以的話，要?提前拿到活?動(dòng)地點(diǎn)瘺管?的私人電話?，方便聯(lián)系?。4，如?果決定兩組?面試者同時(shí)?面試，就應(yīng)?該準(zhǔn)備兩間?課室，因?yàn)?前后兩組面?試者的聲音?確實(shí)互相影?響各自的發(fā)?揮，面試關(guān)?門的坐姿也?不好看，影?響部門形象?，影響莊嚴(yán)?感。5，?照相請(qǐng)稍微?專業(yè)一點(diǎn)的?人士，或者?照過(guò)相聲之?后要對(duì)照片?進(jìn)行檢查，?確定質(zhì)量。?這些資料都?是十分重要?的。6，?我們可以對(duì)?面試者進(jìn)行?當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，?讓他們?cè)鲞M(jìn)?認(rèn)識(shí)。但也?要控制好時(shí)?間，不宜過(guò)?長(zhǎng)。7，?面試結(jié)果_?_通知時(shí)間?盡量早吧，?影響他們的?睡眠確實(shí)不?大好。8?，提問(wèn)不可?以對(duì)準(zhǔn)某個(gè)?人沒(méi)完沒(méi)了?。第二部?分，評(píng)優(yōu)加?分這一部?分我希望負(fù)?責(zé)人可以把?工作交代下?來(lái)，讓大家?一起弄，這?樣效果可能?會(huì)更好，也?能分擔(dān)負(fù)責(zé)?人的壓力。?第三部分?，換屆。?換屆暴露出?的問(wèn)題是最?嚴(yán)峻的，我?們?nèi)ケO(jiān)督換?屆的人都深?有體會(huì)，每?一個(gè)協(xié)會(huì)的?換屆都只是?流于形式，?單純做給我?們看，而換?屆結(jié)果早就?已經(jīng)內(nèi)定。?這樣一種已?經(jīng)名存實(shí)亡?的體制必須?要更改！我?們需要向社?團(tuán)重申換屆?的意義，讓?他們充分知?道這樣一個(gè)?活動(dòng)的重要?性，這不是?做給我們看?的事，而是?關(guān)系到社團(tuán)?發(fā)展前景的?問(wèn)題，做做?樣子、敷衍?了事，欺騙?的不是我們?，而是各個(gè)?社團(tuán)自己。?第五部分?，十校論談?第一次舉?辦高峰我們?出現(xiàn)了很多?失誤，比如?帶錯(cuò)路，沒(méi)?有事先準(zhǔn)備?好雨傘等情?況。所以，?我們需要做?到事先有一?個(gè)流程過(guò)場(chǎng)?，并且擁有?一套預(yù)備方?案，考慮到?部門成員可?能出現(xiàn)__?_，不要讓?自己臨時(shí)抱?佛腳抱的很?難看。除此?之外，我們?應(yīng)該爭(zhēng)取每?天都可以互?通消息，做?出一天的活?動(dòng)記錄，讓?每個(gè)人知道?這一天都發(fā)?生了什么事?情，如果能?落實(shí)到每個(gè)?細(xì)節(jié)就會(huì)更?好。這樣，?所有人都能?對(duì)活動(dòng)進(jìn)展?了如指掌，?就算出現(xiàn)什?么問(wèn)題，我?們也能根據(jù)?活動(dòng)記錄找?出問(wèn)題之所?在，方便解?決。總之是?要做到分工?明確，溝通?及時(shí)，隨機(jī)?應(yīng)變。第?六部分，培?訓(xùn)對(duì)干事?的內(nèi)部培訓(xùn)?意義重大，?不過(guò)這里上?一任管理層?的工作做得?非常到位，?我們的任務(wù)?就是把它傳?承下去，不?需要變動(dòng)什?么了。總?結(jié)中的總結(jié)?：反思自己?的一年工作?，有苦有甜?。不成熟的?我們?cè)谶@一?年里的確沒(méi)?