十大公司用人理念和企業(yè)文化

十大公司用人理念和企業(yè)文化十大公司用人理念和企業(yè)文化十大公司用人理念和企業(yè)文化xxx公司十大公司用人理念和企業(yè)文化文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度分析十大公司的各種理念與發(fā)展歷程豐田公司用人理念特點:重視個人的基本綜合素質(zhì)，語言交際能力。企業(yè)文化特點:以企業(yè)知識的培訓(xùn)和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重要手段，在“打雜中提高”實現(xiàn)了企業(yè)知識共享。形成進(jìn)程材料：1940年后期，當(dāng)時的日本還處于一片戰(zhàn)亂當(dāng)中。豐田也未能幸免于難深受二戰(zhàn)之苦，開發(fā)受阻加上車輛滯銷，雙重巨大壓力下，豐田公司幾近破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人豐田喜一郞辭職。他的接任者神谷正太郎，在公司內(nèi)展開一連串新的運(yùn)營方案，主要是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工的工作熱情等措施，想借此來改變公司的頹勢。1951年，豐田公司內(nèi)部深入推行人人動腦提方案制度。具體分析：豐田公司發(fā)展的進(jìn)程是曲折的，雖然它面臨過破產(chǎn)的危機(jī)，但是在神谷正太郎英明領(lǐng)導(dǎo)下，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，員工的工作熱情也得到了充分的激發(fā)，改變了公司原本處于劣勢的狀態(tài)，此次舉動挽救了整個豐田公司。后來，公司又在內(nèi)部推行人人動腦提方案的制度，本次策略充分地利用了公司內(nèi)部的大腦資源，調(diào)動了員工的積極性，這為公司的發(fā)展奠定了深厚的民眾基礎(chǔ)。歐萊雅用人理念特點：富有主動性，創(chuàng)造力又能接受規(guī)則的年輕人。企業(yè)文化特點：1人員充滿激情與創(chuàng)造力，做事踏實仔細(xì)。2重視品質(zhì)與服務(wù)。3重視企業(yè)的成長。形成進(jìn)程：憑借強(qiáng)有力的科研實力，歐萊雅的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，對質(zhì)量精益求精。歐萊雅擁有龐大有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的營銷理念，通過百貨、超市、免稅店、發(fā)廊、藥房及郵購等方式，把深受大眾喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品帶到世界每一個角落。歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。具體分析：歐萊雅公司重視創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新，不斷觀察讓自己在競爭中立于不敗之地。通過自身先進(jìn)的營銷理念，把自己的產(chǎn)品帶到了世界各地，這是因為它擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它的經(jīng)營理念已經(jīng)得到傳播和貫徹。因此，它的發(fā)展歷程就是在競爭中不斷提高。ＴＣＬ集團(tuán)用人理念特點：1、成績優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團(tuán)隊合作能力．2、畢業(yè)時，畢業(yè)證、學(xué)位證、報到證三證齊全．3、非英語專業(yè)本科生通過國家英語四級和計算機(jī)二級以上考試，英語專業(yè)通過國家專業(yè)八級；研究生通過國家英語六級．4、身體健康，無肝炎，無精神病史，無其它傳染性疾病。企業(yè)文化特點：不斷給自己制定新的計劃，在競爭中求發(fā)展。發(fā)展進(jìn)程材料：TCL集團(tuán)在“全球化TCL”的目標(biāo)下，相繼制定了“阿波羅登月計劃”、“泰山項目”和“龍虎計劃”。目前，“阿波羅登月計劃”已經(jīng)完成，“泰山項目”正在進(jìn)行，“龍虎計劃”的目標(biāo)是創(chuàng)建有國際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略有助于應(yīng)對中國消費電子企業(yè)所面對的競爭格局。TCL彩電著手實施其國際化的第三步戰(zhàn)略；在東南亞及歐洲市場成功之后，加大美洲市場開發(fā)力度，從而將TCL彩電市場銷售半徑擴(kuò)展至全球。具體分析：ＴＣＬ集團(tuán)在為完善自身的治理結(jié)構(gòu)并獲得持續(xù)發(fā)展的同時，給自己制定了一系列的偉大計劃，為的就是讓自己在挑戰(zhàn)中獲得規(guī)模成本優(yōu)勢；擁有核心技術(shù)；完成全球布局，化解貿(mào)易壁壘。這種強(qiáng)烈的競爭意識讓ＴＣＬ集團(tuán)越做越強(qiáng)，讓公司得到了持續(xù)有效的發(fā)展。佳能用人理念特點：拿得起，放得下，能出色地完成工作任務(wù)。企業(yè)文化特點：不斷完善企業(yè)的銷售體系，進(jìn)行政策改革，以“共生”為企業(yè)宗旨。發(fā)展進(jìn)程材料：1976年第一個優(yōu)良企業(yè)構(gòu)想計劃開始實施。設(shè)置佳能式開發(fā)、生產(chǎn)、銷售體制研討委員會。佳能品牌六十多年的成長史就是以優(yōu)異的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來超越行業(yè)權(quán)威并取而代之的企業(yè)拼搏歷史。1988年宣布第二次創(chuàng)業(yè)。以“共生”為企業(yè)宗旨，開始實施第一次全球企業(yè)構(gòu)想（五年）。2001年全球化優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想第二階段啟動。設(shè)置管理戰(zhàn)略委員會。2005年，是佳能獲得直接進(jìn)口和銷售權(quán)的開始，也是佳能銷售體系和政策改革的重要一年。一方面，佳能設(shè)在中國的工廠將繼續(xù)增加更適應(yīng)中國市場需求的產(chǎn)品，另一方面，佳能將增強(qiáng)銷售力量，建立完善自己的營銷體制，并將繼續(xù)全力支持經(jīng)銷商，為合作伙伴的生存發(fā)展創(chuàng)造有利條件。具體分析:佳能在不斷更新自身的思想，不斷完善自身體系的同時，增強(qiáng)了銷售力量，增加了更多適應(yīng)各國的需求的產(chǎn)品，擴(kuò)大了自己的市場。安利用人理念特點：1優(yōu)良的品格，2良好的溝通能力3合作的團(tuán)隊精神，4優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)，5良好的服務(wù)意識企業(yè)文化特點：1重視人才的誠實度，把言必信，行必正作為基本信條。2要求人員溝通能力強(qiáng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。3專業(yè)素質(zhì)高，擁有良好的服務(wù)意識。4重視企業(yè)的軟實力。發(fā)展進(jìn)程材料：自1934年成立以來，秉持天然純正的品質(zhì)，通過創(chuàng)新的營養(yǎng)保健觀念及優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)保健食品，彌補(bǔ)人們膳食營養(yǎng)的不足，幫助達(dá)致理想的健康。1972年，紐崔萊被收購于安利旗下，紐崔萊的發(fā)展步入了一個新的發(fā)展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上杰出的科學(xué)家、農(nóng)場經(jīng)營者、制造商和經(jīng)銷商的集體智慧，成長為全球營養(yǎng)補(bǔ)充食品優(yōu)質(zhì)品牌具體分析：紐崔萊能夠集結(jié)世界各地優(yōu)秀的人才的智慧，來幫助自身的發(fā)展這是它成功的一大原因，從它的發(fā)展中可以充分感受到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。北電網(wǎng)絡(luò)用人理念特點：1重視硬指標(biāo)（專業(yè)技能）2軟指標(biāo)（敬業(yè)精神、勤奮、團(tuán)隊精神和溝通能力創(chuàng)新等）企業(yè)文化特點：重視軟硬方面的素質(zhì)，用創(chuàng)新實力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，實力證明一切。發(fā)展進(jìn)程材料：北電網(wǎng)絡(luò)的10GSDH產(chǎn)品——OC192系統(tǒng)——占有壟斷性的90%的市場份額，北電取得了絕對性的勝利。這個勝利使北電成為世界上最大的通訊制造商，從而造就了一個時代的神化，羅世杰因此聲名大震，他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。北電網(wǎng)絡(luò)通過實力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)到融合網(wǎng)絡(luò)的能力。2003年，北電網(wǎng)絡(luò)不僅在IP分組話音端口銷量上位居榜首，其IP擴(kuò)展產(chǎn)品在全球的銷售業(yè)績也相當(dāng)出色，在北美市場之外的銷量占到公司總銷售額的49％。僅這一事實就表明了北電網(wǎng)絡(luò)在全球通信市場上拓展業(yè)務(wù)的能力?！本唧w分析：材料充分證明北電網(wǎng)絡(luò)是有充分的創(chuàng)新能力讓自己在通訊業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷的，它用自身的實力展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)到融合網(wǎng)絡(luò)的能力；它的銷售業(yè)績也表明了它在全球通訊市場拓展業(yè)務(wù)的能力。正是這種求真務(wù)實的精神讓它取得了成功！百事可樂用人理念特點：重視專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個人品質(zhì)。企業(yè)文化特點：重視品牌建設(shè)和品牌營銷；注重員工的潛力和個人品質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作和發(fā)展。發(fā)展進(jìn)程材料:百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客（PizzaHut）、肯德基（KFC）和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（TriconGlobal，