公司項(xiàng)目技術(shù)交底管理細(xì)則

項(xiàng)目技術(shù)交底管理細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理,明晰管理職責(zé)和交底程序，規(guī)范交底內(nèi)容，切實(shí)做好工程項(xiàng)目技術(shù)交底工作，根據(jù)《xx防范慣性事故強(qiáng)化技術(shù)及管理交底剛性要求》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目技術(shù)交底的管理。第二章技術(shù)交底分級(jí)第三條技術(shù)交底是指施工技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，將施工工藝、資源配置、進(jìn)度安排、過(guò)程控制、作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保文明施工措施、剛性管理要求及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的管理及作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)解讀、傳達(dá)、布置的過(guò)程。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，根據(jù)交底內(nèi)容和交底人員的不同，分為一、二、三級(jí)。第四條一級(jí)技術(shù)交底是綱領(lǐng)性交底，側(cè)重于宏觀性指導(dǎo)，設(shè)計(jì)文件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底屬于一級(jí)交底。第五條二級(jí)技術(shù)交底是原則性交底，側(cè)重于對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。安全質(zhì)量環(huán)保專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工方案、工程專項(xiàng)施工方案等方案的交底屬于二級(jí)交底。第六條三級(jí)技術(shù)交底是具體操作性交底，側(cè)重于指導(dǎo)操作層如何進(jìn)行正確施工，是技術(shù)交底中最為關(guān)鍵的交底。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容交底、分部分項(xiàng)工程的工序技術(shù)交底等屬于三級(jí)交底。第三章管理職責(zé)第七條技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)管理，即集團(tuán)公司、子分公司或直（代）管經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)管理的方式、深度不同分別履行監(jiān)督指導(dǎo)、直接監(jiān)控、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。第八條集團(tuán)公司技術(shù)中心是技術(shù)交底管理的主責(zé)部門，在集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下履行以下主要職責(zé)。1．貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)單位有關(guān)技術(shù)交底的政策、制度和辦法。2．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)交底管理制度，指導(dǎo)子分公司貫徹實(shí)施。3．負(fù)責(zé)對(duì)子分公司、直（代）管項(xiàng)目經(jīng)理部及在建項(xiàng)目的技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第九條集團(tuán)公司工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、區(qū)域指揮部是技術(shù)交底管理的輔責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)交底執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。第十條子分公司、直（代）管項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門是技術(shù)交底管理的主責(zé)部門，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下履行以下主要職責(zé)：1．組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)交底的制度、辦法。2．負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立技術(shù)交底問(wèn)題庫(kù)，并落實(shí)整改。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目技術(shù)交底的實(shí)務(wù)管理者，技術(shù)管理部門是主責(zé)部門，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下履行以下主要職責(zé)：1．落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)技術(shù)交底的制度、辦法。2．負(fù)責(zé)按要求編制各級(jí)技術(shù)交底文件，按相關(guān)程序組織交底。3．負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的執(zhí)行，做好跟蹤服務(wù)工作，提出整改措施，及時(shí)糾偏。4．建立技術(shù)交底管理臺(tái)賬，及時(shí)歸檔。第四章技術(shù)交底程序及內(nèi)容第十二條一級(jí)技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工組織召開(kāi)施組交底會(huì)，由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議簽到。交底內(nèi)容一般如下：1．工程概況、設(shè)計(jì)要求和施工內(nèi)容；2．施工部署和資源配備；3．總平面布置和進(jìn)度計(jì)劃；4．主要施工方案；5．關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)；6．主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7．各項(xiàng)施工管理及環(huán)保措施；8．其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第十三條二級(jí)技術(shù)交底：專項(xiàng)施工方案執(zhí)行前，由項(xiàng)目總工組織召開(kāi)方案交底會(huì)，由項(xiàng)目總工或工程部長(zhǎng)向項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及班組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議簽到。交底內(nèi)容一般包括：1．設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)；2．工程范圍和施工進(jìn)度要求；3．主要施工方法和安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；4．主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；5．已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案；6．質(zhì)量評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)；7.其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)；8．季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等內(nèi)容。第十四條三級(jí)技術(shù)交底：由主管工程技術(shù)人員針對(duì)工序作業(yè)編制技術(shù)交底書(shū)，工程部長(zhǎng)或其他技術(shù)主管復(fù)核，交底書(shū)主編人員向負(fù)責(zé)本工序施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（生產(chǎn)副經(jīng)理、領(lǐng)工員、安全員、質(zhì)檢員）及施作該工序的全體作業(yè)人員（包括班組長(zhǎng)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行工序交底，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，技術(shù)交底書(shū)由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。交底內(nèi)容一般包括：1．技術(shù)交底范圍；2.設(shè)計(jì)情況；3．作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備（人員、材料、工具）；4．施工工藝及技術(shù)要求；5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)檢程序；6.質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7．成品保護(hù)措施；8．需要交底的其它事項(xiàng)（如：以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及環(huán)境、季節(jié)、氣候等條件變化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)）；三級(jí)工序交底應(yīng)采用統(tǒng)一書(shū)面格式，交底內(nèi)容不限于但必須包含上述九個(gè)方面，具體格式和內(nèi)容可參考《項(xiàng)目技術(shù)交底示范文本》（見(jiàn)附件1）。對(duì)項(xiàng)目界定為特殊工序和關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)源辨識(shí)為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及采用“四新”技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程需獨(dú)立編制專項(xiàng)安全技術(shù)交底。第五章技術(shù)交底實(shí)施與檢查第十五條項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施技術(shù)交底的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)一、二級(jí)技術(shù)交底材料中各項(xiàng)資源的配置，組織落實(shí)既定的施工技術(shù)方案及各項(xiàng)保證措施；主管施工副經(jīng)理或工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)操作人員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底的要求，確保每道工序按技術(shù)交底施工。第十六條工序主管工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查主要操作人員實(shí)施第三級(jí)技術(shù)交底的施工內(nèi)容，確保按要求全部實(shí)施，保證工程質(zhì)量和施工安全。第十七條技術(shù)交底實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師進(jìn)行日常交底指導(dǎo)和跟蹤檢查，及時(shí)糾偏。第十八條項(xiàng)目總工應(yīng)每月組織工序主管工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查總結(jié)并分析，填寫(xiě)《技術(shù)交底執(zhí)行情況記錄表》和《施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表》，在當(dāng)月的技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)制訂措施加以整改或預(yù)防。第六章基本要求第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段制定項(xiàng)目技術(shù)交底計(jì)劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)列出本項(xiàng)目需要進(jìn)行的重點(diǎn)技術(shù)交底工作清單，界定各級(jí)技術(shù)人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)安排技術(shù)交底工作。第二十條技術(shù)交底是具有較高技術(shù)含量的工作，交底前，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范、規(guī)程，擬定交底提綱，編制技術(shù)交底書(shū)，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容。所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。第二十一條技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)清楚，繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸。不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。第二十二條技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條技術(shù)交底文字表述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不應(yīng)長(zhǎng)篇大論重點(diǎn)不突出；技術(shù)交底的格式和內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格參照附件一格式。若建設(shè)單位有格式要求時(shí)，遵其規(guī)定，但技術(shù)交底內(nèi)容不得減少。第二十四條分部分項(xiàng)工程必須分工序交底，必須交到具體的工序施工操作人員手中。第二十五條技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤指導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。第二十六條技術(shù)交底應(yīng)注重實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不得為了應(yīng)付檢查而流于形式。第二十七條因設(shè)計(jì)變更需修訂技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)在變更批復(fù)后立即組織再次交底，并在新版技術(shù)交底文件中標(biāo)注原版交底文件（交底編號(hào)）已作廢。第二十八條項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)建立管段工程的技術(shù)交底臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容主要為：交底編號(hào)、交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺(tái)帳宜按照單位工程進(jìn)行分列，技術(shù)管理部門應(yīng)留存項(xiàng)目的全部技術(shù)交底臺(tái)帳。第二十九條交底會(huì)議紀(jì)要、工序技術(shù)交底書(shū)等交底資料應(yīng)按先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程統(tǒng)一編號(hào)管理，按季度裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)保存，工程竣工時(shí)納入工程技術(shù)檔案，以便查閱。第七章附則第三十條本細(xì)則由集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1xx集團(tuán)有限公司技術(shù)交底書(shū)示范文本技術(shù)交底書(shū)表格編號(hào)項(xiàng)目名稱第頁(yè)共頁(yè)交底編號(hào)工程名稱（單位工程名稱）設(shè)計(jì)文件圖號(hào)（與該工序工程相關(guān)的圖紙）施工部位（分部或分項(xiàng)工程的名稱）交底日期（年月日）技術(shù)交底內(nèi)容：技術(shù)交底范圍；（分部或分項(xiàng)工程的工序范圍）設(shè)計(jì)情況；（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、平面位置、尺寸、關(guān)鍵數(shù)據(jù)及說(shuō)明等。）開(kāi)始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；（開(kāi)始施工的條件：上步工序檢查驗(yàn)收情況；施工準(zhǔn)備工作：包括教育培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備、測(cè)量準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具儀器準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工場(chǎng)地及完成該項(xiàng)施工所必須的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并明確各項(xiàng)準(zhǔn)備的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量及要求等，要逐條交底落實(shí)。）施工工藝及技術(shù)要求；（參照本工序所屬規(guī)范繪制詳細(xì)的工藝流程圖或施工方法，根據(jù)工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行工藝說(shuō)明。）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)檢程序及需要記錄的表格內(nèi)容等；（文字說(shuō)明及列表，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；必須的報(bào)檢程序，技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；隱蔽工程技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。）質(zhì)量、安全等技術(shù)措施；（質(zhì)量通病預(yù)防方法、安全技術(shù)具體措施及其注意事項(xiàng)以及上級(jí)文件關(guān)于技術(shù)及管理交底的剛性要求等。）環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；（根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)有關(guān)環(huán)保、文明施工要求進(jìn)行分項(xiàng)交底，列出具體的技術(shù)措施或施工方法。）成品保護(hù)措施；（根據(jù)成品或半成品保護(hù)要求進(jìn)行交底，列出保護(hù)措施。）其他應(yīng)注意的問(wèn)題。（對(duì)以上各項(xiàng)未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，尤其是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的注意事項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、季節(jié)、各項(xiàng)條件發(fā)生變化需做的進(jìn)一步說(shuō)明。）如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與工程部XXX（手機(jī)：XXXXXXXXXXX）聯(lián)系。附件及附圖：樁位圖；平面布置圖；結(jié)構(gòu)尺寸圖；斷面圖等等。（根據(jù)施工需要繪制必要的圖紙，嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)圖復(fù)印直接附上，附圖一律采用CAD繪制，附圖必須具備以下要求：標(biāo)準(zhǔn)圖框、立側(cè)平面、尺寸標(biāo)注、工程數(shù)量、比例備注、簽字復(fù)核等要素。）圖片；（必要時(shí)附圖片，是對(duì)cad圖形象補(bǔ)充，嚴(yán)禁采用圖片替換cad圖。）交底人：復(fù)核人：（復(fù)核人必須為工程部長(zhǎng)及以上級(jí)別技術(shù)人員）序號(hào)接受人職務(wù)日期序號(hào)接受人職務(wù)日期附件2xx集團(tuán)有限公司技術(shù)交底執(zhí)行情況分析表項(xiàng)目名稱：編號(hào)：可采用月度單項(xiàng)工作總結(jié)的形式說(shuō)明以下內(nèi)容：1、本月新開(kāi)分項(xiàng)工程情況；