經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系指引

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系指引1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金體系1.1.1經(jīng)營(yíng)期的確定●計(jì)劃開始時(shí)間：原則上為開工前6個(gè)月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成時(shí)間為準(zhǔn)，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成至開工的時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，則以開工前6個(gè)月為經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)間?！裼?jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。（如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜可能影響計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請(qǐng)示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整。）●實(shí)際結(jié)束時(shí)間（實(shí)際經(jīng)營(yíng)周期即為獎(jiǎng)金分配周期）。經(jīng)營(yíng)性物業(yè)：項(xiàng)目開業(yè)后6個(gè)月并取得大產(chǎn)權(quán)證。銷售性物業(yè)：銷售回款額達(dá)到本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程竣工后6個(gè)月（如計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期內(nèi)銷售回款未達(dá)到預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)為銷售回款達(dá)到95%時(shí)點(diǎn)；如果規(guī)定結(jié)束時(shí)點(diǎn)內(nèi)，銷售回款達(dá)到本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程結(jié)算完成，則結(jié)束時(shí)點(diǎn)允許提前）。原則上經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)間按以上規(guī)定為準(zhǔn)，情況特殊時(shí)以項(xiàng)目管理中心、股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。●經(jīng)營(yíng)期調(diào)整系數(shù)（獎(jiǎng)金分配時(shí)使用）經(jīng)營(yíng)期劃分為三個(gè)階段階段1：經(jīng)營(yíng)期開始時(shí)間～項(xiàng)目開工階段2：項(xiàng)目開工～項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段3：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收～實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié)束經(jīng)營(yíng)期調(diào)整系數(shù)確定（按以上三個(gè)階段）經(jīng)營(yíng)性物業(yè)：1:1.5:0.8銷售性（蠟燭）物業(yè)：1:2:0.8銷售性（非蠟燭）物業(yè)：1:1.5:0.8回遷物業(yè)：1:1.5:0.81.2基本獎(jiǎng)金的確定1.2.1經(jīng)營(yíng)性物業(yè)：獎(jiǎng)金額AO＝A×B（其中A為獎(jiǎng)金基數(shù)；B為綜合調(diào)整系數(shù)）●獎(jiǎng)金基數(shù)A按項(xiàng)目不同形態(tài)的建筑面積確定獎(jiǎng)金基數(shù)基本獎(jiǎng)金A＝C1×M序號(hào)項(xiàng)目形態(tài)C1M1大商業(yè)、寫字樓（不銷售）30元/㎡M12酒店（不含內(nèi)部精裝修）20元/㎡M23回遷物業(yè)（不銷售）18元/㎡M31.2.2銷售性物業(yè)：●獎(jiǎng)金基數(shù)A獎(jiǎng)金基數(shù)A＝本期目標(biāo)凈利潤(rùn)×獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)×本期項(xiàng)目特征系數(shù)C●獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)序號(hào)實(shí)際完成凈利潤(rùn)發(fā)放系數(shù)1目標(biāo)凈利潤(rùn)90%以下時(shí)0.0%2目標(biāo)凈利潤(rùn)90%（含）至100%時(shí)0.1%～1%3目標(biāo)凈利潤(rùn)100%（含）至110%時(shí)0.5%～5%4目標(biāo)凈利潤(rùn)110%（含）以上的部分0.4%～4%1.2.3計(jì)算依據(jù)各項(xiàng)目年平均獎(jiǎng)金基數(shù)、銷售性物業(yè)凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)建筑面積1.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核1.3.1考核原則：●單一項(xiàng)目各分期單獨(dú)考核，即單一項(xiàng)目某期經(jīng)營(yíng)期結(jié)束即具備考核條件?！袢缒称阡N售性物業(yè)具備考核條件，則以該期預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入作為考核和結(jié)算獎(jiǎng)金依據(jù)。1.3.2考核明細(xì)：●經(jīng)營(yíng)性物業(yè)（含回遷物業(yè)）：項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金×綜合調(diào)整系數(shù)B×項(xiàng)目特征系數(shù)C●銷售性物業(yè)項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)金＝[項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金＋（預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)－計(jì)劃凈利潤(rùn)）×獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)]×綜合調(diào)整系數(shù)B×項(xiàng)目特征系數(shù)C●實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)低于90%，則尚未發(fā)放的項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金部分將予以取消?！駥?shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)90%（含）-100%，則發(fā)放銷售性物業(yè)基本獎(jiǎng)金1/5（如已超發(fā)，則超發(fā)部門在經(jīng)營(yíng)性物業(yè)或后期項(xiàng)目中予以扣回）。●實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)100%（含）-110%，則尚未發(fā)放項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金全部發(fā)放。●實(shí)現(xiàn)超額凈利潤(rùn)的部分，超額獎(jiǎng)金＝基本獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)×80%×超額凈利潤(rùn)1.3.2考核標(biāo)準(zhǔn)：●綜合調(diào)整系數(shù)B：考核區(qū)間0.7-1.3（各部門評(píng)分）●項(xiàng)目特征系數(shù)C：考核區(qū)間0.8-1.2（總裁會(huì)確定）經(jīng)營(yíng)性物業(yè)綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù)所占百分比經(jīng)辦部門考核機(jī)構(gòu)計(jì)劃考核系數(shù)0.7-1.330%股份公司計(jì)劃部股份公司工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0.7-1.315%股份公司質(zhì)量監(jiān)管部成本費(fèi)用考核系數(shù)0-1.310%股份公司財(cái)務(wù)部25%股份公司成本控制部其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)0.7-1.38%商管總部6%規(guī)劃院3%股份公司投資部3%股份公司辦公室綜合調(diào)整系數(shù)B＝計(jì)劃考核系數(shù)×30%＋工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)×15%＋成本費(fèi)用考核系數(shù)×35%＋其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)×20%銷售性物業(yè)綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù)所占百分比經(jīng)辦部門考核機(jī)構(gòu)計(jì)劃考核系數(shù)0.7～1.312%股份公司計(jì)劃部股份公司工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0.7～1.312%股份公司質(zhì)量監(jiān)管部銷售及回款考核系數(shù)0.7～1.330%股份公司營(yíng)銷部成本費(fèi)用考核系數(shù)0～1.310%股份公司財(cái)務(wù)部20%股份公司成本控制部其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)0.7～1.35%商管總部5%設(shè)計(jì)部3%股份公司投資部3%股份公司辦公室綜合調(diào)整系數(shù)B＝計(jì)劃考核系數(shù)×12%＋工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)×12%＋銷售及回款考核系數(shù)×30%＋成本費(fèi)用考核系數(shù)×30%＋其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)×16%1.3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期開始之前，股份公司已任命的相關(guān)人員并已在項(xiàng)目所在地工作，則此階段的獎(jiǎng)金額度按股份公司當(dāng)年年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但發(fā)放獎(jiǎng)金需在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)從項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金中列支。1.3.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：●要求項(xiàng)目全面開業(yè)后3個(gè)月內(nèi)整個(gè)工程整改完畢，并經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄竞蜕坦芸偛拷庸艽_認(rèn)（如該項(xiàng)目成立綜合驗(yàn)收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文件；對(duì)于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必須在項(xiàng)目全面開業(yè)后6個(gè)月內(nèi)整改完畢。如6個(gè)月內(nèi)未完成，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的10%暫緩發(fā)放，如延遲30天仍未完成零星整改，則預(yù)留項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額10%將永久扣除。●項(xiàng)目具備考核條件時(shí)（回款達(dá)到預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，項(xiàng)目工程結(jié)算完成），如項(xiàng)目尚未清盤，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的10%暫緩發(fā)放，待項(xiàng)目清盤后（完成預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額的98%以上）再行發(fā)放。2、年度獎(jiǎng)金考核2.1年度獎(jiǎng)金的確定2.1.1確定時(shí)間：簽訂決策文件前10天內(nèi)2.1.2確定原則●整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算前（在單一決策文件中簽訂的所有項(xiàng)目，含分期），發(fā)放基本獎(jiǎng)金比例不超過(guò)基本獎(jiǎng)金總額的50%。●年度發(fā)放比例參照項(xiàng)目拆遷完成、開工、開盤、正負(fù)零、主體封頂、竣工驗(yàn)收、入伙/開業(yè)?！耥?xiàng)目在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)少于3個(gè)，發(fā)放基本獎(jiǎng)金不超過(guò)項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金10%?！耥?xiàng)目未實(shí)現(xiàn)入伙前，累計(jì)發(fā)放基本獎(jiǎng)金不超過(guò)項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金的40%?！駥?duì)于經(jīng)營(yíng)期少于18個(gè)月的項(xiàng)目，原則上不進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分解。2.2項(xiàng)目公司年度考核2.2.1考核依據(jù)：年度銷售目標(biāo)、入伙目標(biāo)、項(xiàng)目在當(dāng)年的主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、年度質(zhì)量安全情況、成本情況。2.2.2考核獎(jiǎng)懲因素：年度獎(jiǎng)金2.2.3考核方案：采用兩級(jí)考核體系2.2.3.1年度第一級(jí)考核（此扣除獎(jiǎng)金可回補(bǔ)）：營(yíng)銷部、計(jì)劃部、質(zhì)量監(jiān)管部、成本控制部依據(jù)簽訂的責(zé)任書相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行打分，各部門滿分均為100分，并根據(jù)權(quán)重行成“年度考核系數(shù)”。●經(jīng)營(yíng)性物業(yè)和回遷物業(yè)：年度考核系數(shù)＝計(jì)劃系數(shù)×50%＋成本系數(shù)×25%＋質(zhì)量系數(shù)×25%●銷售物業(yè)：年度考核系數(shù)＝計(jì)劃系數(shù)×15%＋銷售系數(shù)×60%＋成本系數(shù)×10%＋質(zhì)量系數(shù)×15%●年度實(shí)際發(fā)放系數(shù)＝年度基本獎(jiǎng)金×年度考核系數(shù)●打分細(xì)則：計(jì)劃考核體系：1）考核計(jì)算公式：年度考核計(jì)劃分?jǐn)?shù)＝100－工期延遲（延誤）指標(biāo)×70%－通報(bào)扣分指標(biāo)×30%2）考核計(jì)算說(shuō)明工期正常：實(shí)際完成時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)10天（含），則表示未突破工期延遲：如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)10天～30天（含），則表示工期延遲工期延誤：如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天，則表示工期延誤計(jì)劃通報(bào)：如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)15天，且預(yù)判工期延誤時(shí)間繼續(xù)惡化，則發(fā)放計(jì)劃通報(bào)考核的主要工程節(jié)點(diǎn)：四證、開工、正負(fù)零、開盤、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、開業(yè)/入伙3）考核指標(biāo)確定：主要工程節(jié)點(diǎn)原則上不能調(diào)整，如出現(xiàn)“工期延遲”則每延遲一項(xiàng)扣3分如出現(xiàn)“工期延誤”則每延誤一項(xiàng)扣8分計(jì)劃通報(bào)單，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分銷售考核體系：1）總則考核維度：銷售業(yè)績(jī)、營(yíng)銷管理考核周期：年度年度考核銷售分?jǐn)?shù)：滿分為100分2）銷售業(yè)績(jī)維度（滿分80分）銷售金額指標(biāo)（合同金額）滿分40分，按年度考核完成年度計(jì)劃銷售金額的60%以下，扣40分完成年度計(jì)劃銷售金額的60%（含）～80%，扣20分完成年度計(jì)劃銷售金額的80%（含）～90%，扣10分完成年度計(jì)劃銷售金額的90%（含）～100%，扣5分入伙金額指標(biāo)：滿分40分，按年度考核完成年度計(jì)劃入伙金額的60%以下，扣40分完成年度計(jì)劃入伙金額的60%（含）～80%，扣20分完成年度計(jì)劃入伙金額的80%（含）～90%，扣10分完成年度計(jì)劃銷售金額的90%（含）～100%，扣5分3）營(yíng)銷管理維度（滿分20分）綜合各公司制度執(zhí)行、銷售控制、營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)研究、基礎(chǔ)工作等情況給予評(píng)分（范圍1分～20分）。成本考核系數(shù)：1）考核計(jì)算公式：年度考核成本分?jǐn)?shù)＝100－招投標(biāo)通報(bào)×60%－成本動(dòng)態(tài)控制×40%2）考核指標(biāo)確定：招投標(biāo)違規(guī)一次，扣2分成本動(dòng)態(tài)控制每細(xì)項(xiàng)如超目標(biāo)成本一次，扣2分質(zhì)量考核系數(shù)：年度質(zhì)量考核系數(shù)計(jì)算方式詳見《項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理工作獎(jiǎng)罰辦法》●對(duì)于各部門考核后扣除部分的獎(jiǎng)金為暫時(shí)扣除?！裨陧?xiàng)目整體結(jié)算后，如經(jīng)營(yíng)性物業(yè)按期開業(yè)、銷售性物業(yè)按期入伙、完成決策文件確定的利潤(rùn)指標(biāo)、未出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故，則在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)予以補(bǔ)回。2.2.3.2年度第二級(jí)考核（此扣除獎(jiǎng)金為永久扣除）：●經(jīng)第一級(jí)考核后的年度獎(jiǎng)金經(jīng)股份公司審批后下發(fā)各項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目公司須依據(jù)管理制度規(guī)定的分配原則分配年度獎(jiǎng)金；●年度獎(jiǎng)金按管理制度規(guī)定分配后，以下規(guī)定涉及相關(guān)人員的年度獎(jiǎng)金予以以永久扣除不得發(fā)放（股份公司原因、國(guó)家政策法規(guī)變化等因素導(dǎo)致目標(biāo)未完成的情況除外）：年度開業(yè)指標(biāo)：1）如因項(xiàng)目公司直接原因造成開業(yè)目標(biāo)延遲30-90天（含），則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除20%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除30%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除30%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除10%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除10%。2）如因項(xiàng)目公司直接原因造成開業(yè)目標(biāo)延遲超過(guò)3個(gè)月（不含），則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除100%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除100%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除100%，責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除50%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除50%。年度銷售合同指標(biāo)：1)完成年度銷售合同金額的60%以下：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除30%，分管營(yíng)銷副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除50%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除15%。2）完成年度計(jì)劃銷售金額的60%（含）～80%：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除15%，分管營(yíng)銷副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除25%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除8%。3）完成年度計(jì)劃銷售金額的80%（含）～90%：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除10%，分管營(yíng)銷副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除15%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除5%。年度入伙指標(biāo)：1）年度入伙指標(biāo)：●完成年度計(jì)劃入伙金額的60%以下：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除30%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除50%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除50%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除15%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除15%?！裢瓿赡甓扔?jì)劃入伙金額的60%（含）～80%：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除15%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除25%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除25%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除8%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除8%?！裢瓿赡甓扔?jì)劃入伙金額的80%（含）～90%：則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除10%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除15%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除15%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除5%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除5%。2）如因入伙項(xiàng)目工程延誤（未獲取竣工備案證）導(dǎo)致入伙指標(biāo)未完成，則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除30%，直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除50%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除50%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除15%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除15%。3）如因入伙項(xiàng)目成本結(jié)算未按期完成導(dǎo)致入伙指標(biāo)未完成，則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除10%，分管成本副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除25%，成本控制部經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除25%，成本控制部其他員工年度獎(jiǎng)金扣除5%，其他相關(guān)副總及其他部門相關(guān)人員年度獎(jiǎng)金扣除5%。工程質(zhì)量考核：對(duì)于在年度內(nèi)得到工程質(zhì)量通報(bào)和管理警告累計(jì)3次（含）以上，則項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除5%，直接責(zé)任分管副總年度獎(jiǎng)金扣除10%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除10%，直接責(zé)任部門其他員工年度獎(jiǎng)金扣除5%。設(shè)計(jì)管理考核：項(xiàng)目公司接到規(guī)劃院或設(shè)計(jì)部《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控通報(bào)》，如整改后不超單項(xiàng)目標(biāo)成本，則每次項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除1%、直接責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除2%，直接責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除2%；如整改后超單項(xiàng)目標(biāo)成本，則每次項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除3%、責(zé)任副總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除4%，相應(yīng)責(zé)任部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金扣除4%。投資證券部每年對(duì)項(xiàng)目公司工商登記管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)立與工商變更、工商檔案管理、工商年檢及印章移交銷毀情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放提成調(diào)整建議，項(xiàng)目公司總經(jīng)理和行政部經(jīng)理年度獎(jiǎng)金調(diào)整幅度不超過(guò)項(xiàng)目公司當(dāng)年獎(jiǎng)金的2%。檔案管理：股份公司辦公室對(duì)項(xiàng)目公司檔案工作有檢查、處罰權(quán)、對(duì)檔案管理工作不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目公司