P3工程項目管理應用手冊

2330MWP3（初稿）海電三期監(jiān)理處20040104公司地址 :內(nèi)蒙古呼和浩特市錫林南路218號 郵政編碼：010020電話（傳mailnmky163。監(jiān)理處地址：內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)拉僧廟海勃灣電廠內(nèi) 郵政編碼:016034電話(傳真04734333935 E-mailmh＠第第26頁共26頁P3總則在進度管理上，海電三期工程將應用國際公認的P3工程進行控制管理。經(jīng)過P3人、財、物等資源與進度規(guī)劃有機的結合起來，使項目管理的內(nèi)容滲透到各方面、各職能部門和各負責單位，使施工進度、技術措施、物資采購、質量檢驗經(jīng)過網(wǎng)絡納入工程進度管理的控制之中。達到海電三期工程建設項目系統(tǒng)化、自動華和智能化的一流管理水準；P3是進行工程規(guī)劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：獲得最大的經(jīng)濟效益；1。3建設進度管理及進度管理相關的各項工作能合理有序地進行，使海電三期工程能夠在滿足工程質量標準的前題下和在規(guī)定的工期及造價內(nèi)順利建成投產(chǎn)，蒙華海電公司將采納P3合同將嚴格推行P314程信息溝通充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上盡快與國際接軌，使用P3進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研P3不但能給出作業(yè)的時間進度布置，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費用及資P3內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理公司海電三期監(jiān)理處要求,內(nèi)蒙古海電三期工程主要參建單位,在工程實施經(jīng)過中，必需使用P3對P3P3準確的P3動態(tài)：經(jīng)過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息，進行及時的收集、整理、分類和反饋，使P3P3P3P3P3管理系統(tǒng)由內(nèi)蒙古蒙華海渤灣發(fā)電有限責任公司統(tǒng)籌考慮，使各參建單位統(tǒng)一在一個P3及時：P3為管理者及時提供施工規(guī)劃進度執(zhí)行情況分析等資料；依據(jù)工程實際進展情況，在規(guī)定權限范圍內(nèi)及時調整工程進度；及時指導施工單位合理調配人力、資源、使海電三期工程進度始終處于受控狀態(tài);準確：P3這就要求在各參建單位之間，建立起一套有效的P3依據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共享”的P3P3P3為使P3P3P3P3交換和傳輸，確保海電三期工程施工數(shù)據(jù)的唯一性和準確性，提升海電三期工程的規(guī)劃水平;依據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應覆蓋海電三期工工程建設預備、工程建設、直到竣工投產(chǎn)全經(jīng)過、全方位.內(nèi)容包括:項目的工作規(guī)劃、工程進度規(guī)劃和資金規(guī)劃；利用P3等資源、費用的動態(tài)管理和控制.各參建單位安裝P3點數(shù)一蒙華海電公司1公司領導2工程部（含P3）3規(guī)劃部、物資部二參建單位1康遠監(jiān)理公司2JL2電建一公司YJ3電建二公司EJ4電建三公司SJ5送變電公司BD6備用序號P3安裝P3用戶名序號P3安裝P3用戶名中標承包商必需在現(xiàn)場構建獨自的P3P3組人員構成至少包括主管工程規(guī)劃的項目經(jīng)理、工程技術負責人、專職的施劃編制和進度控制有關的會議。項目公司、監(jiān)理公司有不予批準施工規(guī)劃工程師人選和計算機系統(tǒng)的權利，并保留撤換不稱職的施工規(guī)劃人員的權利。工程進度規(guī)劃管理P3P35W1H（When、Where、WhichWhatHow受控狀態(tài)。各參建單位應清晰地理解，工程開工時間、進度以及工程要求的完工日期都由于自身的進度拖延而影響其它參建單位的工作，或在工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。進度規(guī)劃是項目管理經(jīng)過中控制與評價實際進度的重要依據(jù)；5證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工規(guī)劃編制的閱歷。施工規(guī)劃工程師應參加所有與施工規(guī)劃編制和進度控制有關的會議;工程項目規(guī)劃管理的范圍依據(jù)業(yè)主對工程進度規(guī)劃管理的要求，海電三期P3項根本內(nèi)容：①工程施工進度規(guī)劃管理②工程施工圖交付進度規(guī)劃管理③設備材料采購及交付進度規(guī)劃管理④主要設備材料制造進度的跟蹤⑤主要設備招標進度的跟蹤施工進度規(guī)劃管理模式P3P3數(shù)據(jù)的準確性和及時性,海電三期工程采納主/子工程的模式進行管理。即業(yè)主、監(jiān)理工程師和各施工單位在同一工程組內(nèi)，在各自相應的權限和時限內(nèi)對工程進度數(shù)據(jù)進度讀寫、訪問或校核。工程組主/子工程定義如下：海電三期工程規(guī)劃管理模式:主工程—-MHHD：蒙華海電縮寫（2×330MW）公司名稱：蒙華海渤灣發(fā)電有限責任公司規(guī)劃單位:天子工程劃分:工程代碼

工程名稱

主要實施單位與部門HDABHDBBHDCBHDBDHDEBHDSCHDTZ

設備材料供應圖紙交付進度

內(nèi)蒙電建X內(nèi)蒙電建X內(nèi)蒙電建x內(nèi)蒙送變電工程公司除以上以外的其他公司物資部（材料設備）設計院（圖紙)子工程主規(guī)劃開頭日期及工程必需完工日期參照各投標單位的施工合同中的商定.主~子工程結構，提供了每位承包商給自己的子工程增加作業(yè)（活動）、合并作業(yè)或修改作業(yè)的連續(xù)時間,乃至更新整個網(wǎng)絡規(guī)劃時,對應的主主工程即可自行修改，無需重復的數(shù)據(jù)輸入（當然這種修改要經(jīng)監(jiān)理審批）；另外任何由業(yè)主或監(jiān)理確定的經(jīng)與承包商協(xié)商后，在主工程中增加作業(yè)、合并作業(yè)、調整作業(yè)時間、給各子工程間增加增減制約關系時，也將立刻反映在有關子工程之中。這些都為項目管理提供了便利。所有承包商能夠共亨業(yè)主或監(jiān)理的報表和圖表的規(guī)定格式；假若業(yè)主、監(jiān)理增加報表或轉變其規(guī)格,這些增加與轉變能夠立刻被所有子工程（承包單位)共亨;當任一家承包商采納的報表和圖表格式被業(yè)主、監(jiān)理認定是更好的格式時，這家承包商自己采納的規(guī)格,就能夠進入主～子工程結構中，并為建設各方所共亨。承包商在其子工程上調整、更新進度規(guī)劃(增、刪活動、調整活動時間、轉變活動邏輯關系等）,必需在其子網(wǎng)絡拷貝版上進行,然后交監(jiān)理審批，經(jīng)批準后才能作為正式的子工程，并將原子工程備份(存檔）以便恢復或查詢；業(yè)主、監(jiān)理方為維護進度規(guī)劃系統(tǒng)的安全，建立如下規(guī)定：在網(wǎng)絡環(huán)境下，建立主工程與子工程的權限，及子工程對主工程存取、訪問的權限；用于所有子工程工作日歷；用于調度/平衡計算如何選項的規(guī)定；資源、費用計算單位和小數(shù)點位數(shù)等。項目進度規(guī)劃編制海電三期工程進度規(guī)劃管理將分為以下四個層次:①里程碑進度規(guī)劃：整個工程項目的總體進度目標，是工程階段性重要控制節(jié)點，由董事會進度管理.司進行管理.③控制層進度規(guī)劃:即二級進度規(guī)劃，是工程的指導性規(guī)劃及各標段總進度規(guī)劃合并的總控制性規(guī)劃,此規(guī)劃依據(jù)一級進度規(guī)劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項目部批準.控制性規(guī)劃在各分承包商（各標段)上報并經(jīng)協(xié)調的詳細施工總進度規(guī)劃的基礎上形成.此規(guī)劃作為項目總體（設計、制造、供貨、承包商間）協(xié)調控制依據(jù)，并報送監(jiān)理、業(yè)主審批。此規(guī)劃得到批復即為整個工程的控制性目標規(guī)劃.由工程監(jiān)理進行控制,P3，并報項目公司備案。④工作層進度規(guī)劃別由各標段承包商進行管理，關報監(jiān)理及P3在此基礎上，建立統(tǒng)一的工程管理信息化編碼方案，定義工作內(nèi)容，確定工作時間,建立資源需求量及有效限量。將已審定的工程建設一級網(wǎng)絡規(guī)劃輸入P3,建立指導層網(wǎng)絡規(guī)劃工程控制標.建立控制層網(wǎng)絡規(guī)劃工期控制目標，加載資源，建立工程的二級規(guī)劃控制目標，并指導工作層規(guī)劃的建立。理和控制。每一層可依據(jù)管理的需要，收集和加載相應的進度、資源及費用P3施工進度、資源和費用進行控制和管理.工程跟蹤控制階段跟蹤工程建設經(jīng)過，協(xié)助業(yè)主對工程實施動態(tài)管理，定期報告已完工程進度、工程量、工程費用等相關信息，將實際進度、資源、費用與目標規(guī)劃進行比較，按期向業(yè)主報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際數(shù)據(jù)來更新當前工程，分析、評估執(zhí)行情況，針對項目實施經(jīng)過的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方式，為業(yè)主科學決策提供依據(jù)和可行性建議,重新猜測工程后期狀況，傳達工程最新信息和目標。3.4。1P3（實錄規(guī)劃）反饋，目標規(guī)劃更新和工程進度偏差發(fā)布三部分，其流程圖見附圖一、附圖二、附圖三。附圖一：現(xiàn)行規(guī)劃（實錄規(guī)劃)發(fā)布流程圖承包商按要求上報周期現(xiàn)行規(guī)劃承包商按要求上報周期現(xiàn)行規(guī)劃監(jiān)理審核工程部審核P3工程師進行更新P3小組發(fā)布附圖二：目標規(guī)劃更新程序承包商提出規(guī)劃更新報告（分析原承包商提出規(guī)劃更新報告（分析原因，說明修改的可能性、必要性及時相關項目的影響等）監(jiān)理審核并提出建議工程部規(guī)劃部提出審核意見P3小組提出分析報告NONO里程碑調整項目公司批準報董事會批準YesYesP3小組更新發(fā)布附圖三： 工程進度偏差發(fā)布程序P3P3小組比較目標規(guī)劃和現(xiàn)行規(guī)劃偏差出現(xiàn)工程部確認規(guī)劃部、施工監(jiān)理確認偏差分類一般偏差重要偏差提示預警承包商3。4.2海電三期工程P3①作業(yè)代碼編制P310作業(yè)代碼第＊位表示內(nèi)容

XX X X XX XXXX1、2 3 4 5、6 7～10子工程機組號或系統(tǒng)或專控制或一級二級以下作識別碼 公共部分業(yè)代號 作業(yè)編號 業(yè)編號其中各位作業(yè)代碼詳細表示:第1、2位為子工程識別碼，一般按作業(yè)的所屬施工標段確定,如：AB--AXAB——BXCB——CXBD—-ESC——設備材料TZ——圖紙QT—-其他30——公共部分5--＃56——＃6第4則表示施工安裝專業(yè)代號：1——熱力系統(tǒng)2—-燃料供應系統(tǒng)3-—除灰系統(tǒng)4——水處理系統(tǒng)5——供水系統(tǒng)6—-電氣系統(tǒng)7——熱工控制系統(tǒng)8——附屬生產(chǎn)系統(tǒng)9——廠內(nèi)外單項工程L——鍋爐安裝J—-汽輪發(fā)電機安裝G——管道安裝D——電氣、電纜安裝R——熱工控制安裝S——水處理及制氫裝置Y—-調試及試運B—-設備T-—圖紙第5、6位為一級作業(yè)編號.第7~10為二~四級作業(yè)編號。7～105～101～45～6（業(yè)主）7～10②工程分解結構（WBS）編碼工程分解結構（WBS）107（7不滿足要求時，可往后繼續(xù)定義7層的WBS編碼編碼編碼每層位數(shù)2211222表示層次1234567間隔符。。.。..。WBSWBSXXXXXX表示內(nèi)容HD海電工程代碼機組號或公共部分系統(tǒng)或專業(yè)代碼XXXXXX、2如：HD-—海電三期工程;230——公用部分、5——5＃機組、6——6＃機組;341——熱力系統(tǒng)、2-—燃料供應系統(tǒng)、L——鍋爐系統(tǒng);5674～6WBSWBS1~45～7WBS用于進度控制,宜粗些.通常分解到分部工程（最多到分項工程）的層次即可；對承包商實施性的進度規(guī)劃所需的CWBS，可由承包商對其合同范圍工程，在業(yè)主方WBS③作業(yè)分類碼作業(yè)分類碼是為了便利對作業(yè)的組織和過濾而設立的。擬采納的作業(yè)分類碼如下:ITEM 作業(yè)分類（1）J 建筑A 安裝PHAS 階段（2）ST 設計階段CG 設備材料交付SG 施工階段TS 調試試運階段SYS 1）熱力系統(tǒng)燃料供應系統(tǒng)除灰渣系統(tǒng)化學水處理系統(tǒng)供水系統(tǒng)電氣系統(tǒng)熱工控制系統(tǒng)附屬生產(chǎn)系統(tǒng)廠內(nèi)外的單項工程LAKE 規(guī)劃層次（1）里程碑進度規(guī)劃一級進度規(guī)劃二級進度規(guī)劃三級進度規(guī)劃四級進度規(guī)劃RESP 責任單位（長度2）MH 蒙華海電公司SJ 電力設計院YJ 電建一公司EJ 電建二公司SJ 電建三公司BD 送變電公司QT 其他施工單位TZZY按圖紙專業(yè)劃分（1）總圖專業(yè)除灰專業(yè)水工工藝專業(yè)化學專業(yè)運煤專業(yè)電氣專業(yè)汽機專業(yè)熱控專業(yè)系統(tǒng)保護專業(yè)遠動專業(yè)通信專業(yè)土建專業(yè)水工結構專業(yè)暖通專業(yè)HDF 程部責任專工（長度3）HD1 XXX（鍋爐專工)HD2 XXX……JLJF監(jiān)理單位技術負責人（長度3）JL1 XXX(監(jiān)理工程師）JL2 XXX……JLAF監(jiān)理單位安全負責人（3）JL1 XXX(安全監(jiān)理工程師）JL2 XXX……SGJF3）YJ1 建一公司某部分作業(yè)項目的負責人)如：YJ1 XXX（鍋爐鋼架安裝的負責人）YJ2 XXX（水冷壁組合安裝負責人)……EJ1 XXX（電建二公司某部分作業(yè)項目的負責人）EJ2 XXX（……)……SJ1 XXX(電建三公司某部分作業(yè)項目的負責人）SJ2 XXX（……）SGAF施工單位安全負責人（3)如：YJ1 XXX（電建一公司鍋爐鋼架安裝的安全負責人）YJ2 XXX（電建一公司水冷壁組合安裝安全負責人）……EJ1 XXX（電建二公司某部分作業(yè)項目安全的負責人）EJ2 XXX（……）……SJ1 XXX（電建三公司某部分作業(yè)項目安全的負責人）SJ2 XXX（……)……KZD 工程控制點（1）z 質量控制點G 工序交接控制點A 安全控制點L 二級施工網(wǎng)絡里程碑控制點J 質量監(jiān)檢控制點SGFG施工單位分公司（2)S1 電建三公司一分公司ZYCD2)G 關鍵作業(yè)Z 重要作業(yè)Y 一般作業(yè)DWGC單位工程（3）000里程碑規(guī)劃001主廠房地下結構002主廠房汽機間上部結構003除氧煤倉間上部結構004鍋爐間上部結構005主廠房建筑工程006主廠房建筑設備安裝007汽輪發(fā)電機基礎工程008汽機地下設施009鍋爐基礎工程010鍋爐地下設施011電氣除塵器建筑012引風機基礎013煙道基礎014煙囪015卸煤溝、斗輪機、軌道橫及卸煤附屬設施016地下輸煤道、轉運站、輸煤棧橋及推煤機庫017碎煤機室、輸煤綜合樓及＃5018燃油系統(tǒng)建筑及其管溝019除灰除塵控制樓（灰渣泵房）020除灰管溝、渣倉及回收水池021運灰道路022儲灰?guī)旒帮L機房023化學水處理室及室外構筑物025循環(huán)水處理室026加氯加酸間027取水口工程028岸邊水泵房029循環(huán)水泵房030冷卻塔031循環(huán)水溝032循環(huán)水管道033補給水管道034主控制樓035變壓器基礎及架構036配電裝置室037220KV038500KV039廠外鐵路專運線040廠外公路042特種材料庫及棚庫043材料庫及試驗樓044空壓機室045啟動鍋爐房046廠區(qū)圍墻047廠區(qū)大門及警衛(wèi)傳達室048雨水及生活污水處理設施049工業(yè)廢水處理設施050制氫站051汽車庫052廠區(qū)平整053廠區(qū)道路054廠區(qū)地下設施055柴油發(fā)電機056綜合泵房057集中制冷加熱站058廠區(qū)綠化060臨建小區(qū)061灰場062水質凈化站063地基處理064運輸專用線101鍋爐本體部件安裝102鍋爐受熱面安裝103鍋爐附屬管道及設備安裝104煙風煤管道及設備安裝105鍋爐機組除塵裝置106鍋爐整體風壓試驗107鍋爐燃油設備及管道安裝108磨煤機、給煤機安裝109風機安裝110鍋爐附屬機械安裝111輸煤設備安裝112鍋爐爐墻砌筑113全廠熱力設備及管道保溫114全廠熱力設備及管道油漆115汽輪機本體安裝116發(fā)電機和勵磁機安裝117調整和潤滑油系統(tǒng)設備安裝118凝汽器安裝119加熱器安裝120汽機附機及輔助設備安裝121除氧給水及旁路系統(tǒng)設備安裝122汽輪發(fā)電機組其它設備安裝123循環(huán)水泵房設備安裝124發(fā)電機電氣與出線間設備安裝125發(fā)電機引出線安裝126主變及廠高變系統(tǒng)設備安裝127220KV128500KV129主控及直流系統(tǒng)設備安裝130主廠房廠用電系統(tǒng)設備安裝131燃料車間廠用電系統(tǒng)設備安裝132除灰系統(tǒng)設備安裝133化學水處理系統(tǒng)電氣設備安裝134供水系統(tǒng)電氣設備安裝135全廠起重機電氣裝置安裝136廠用架空動力線安裝137設備及構筑物照明138全廠電纜與接地139廠內(nèi)通訊140共用熱控安裝141鍋爐熱控安裝142汽輪發(fā)電機組熱控安裝143除氧給水熱控安裝144水處理熱控安裝145燃料系統(tǒng)熱控安裝146啟動鍋爐熱控安裝147空壓機站熱控安裝148制氫站熱控安裝149全廠熱控調校及調試150高壓管道151低壓管道152汽機本體定型管道153化學水處理設備安裝154凝聚水精處理設備安裝155循環(huán)水處理設備安裝156工業(yè)廢水處理設備安裝157制氫站設備安裝158燃油管道159供水管道安裝160灰渣泵及濃縮機安裝161供水泵房熱控安裝162煙灰處理系統(tǒng)熱控安裝200分系統(tǒng)調試201機組空負荷整套調試202機組帶負荷整套調試203168h除了上面可選的作業(yè)分類碼外,還能夠依據(jù)需要補充規(guī)定作業(yè)分類碼.施工單位除了必需采納的規(guī)定的作業(yè)分類碼之外,也能夠規(guī)