人力資源開(kāi)發(fā)

人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)的概念的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）HRD：HRD是HumanResourceDevelopment,2080年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)。創(chuàng)造“人力資源開(kāi)發(fā)”這一概念的美國(guó)學(xué)者Nadler，認(rèn)為HRD織的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在某一特定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生組織績(jī)效與個(gè)人成長(zhǎng)的可能性美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)AST）HRD展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為學(xué)者Gilley和EgglandHRD效與個(gè)人成長(zhǎng)，以改善工作內(nèi)容、個(gè)人與組織學(xué)者SmithHRD人力資源開(kāi)發(fā)基本定義為組織提供給員工的一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的計(jì)劃來(lái)幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過(guò)程使個(gè)人和組織都得到提升。HRD的核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。人力資源開(kāi)發(fā)包括以下四方面含義：開(kāi)發(fā)的對(duì)象是人的智力、才能，即人的聰明才智。人力資源開(kāi)發(fā)要借助于教育培訓(xùn)、激發(fā)鼓勵(lì)、科學(xué)管理等手段來(lái)進(jìn)行。人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)是無(wú)止境的。開(kāi)發(fā)過(guò)程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)力或積極性。1、提高人的才能才能是認(rèn)識(shí)和改造世界的能力，它構(gòu)成了人力資源的主要內(nèi)容。2、增強(qiáng)人的活力利用率。3、人力資源開(kāi)發(fā)雙重目標(biāo)的關(guān)系活力就會(huì)自我開(kāi)發(fā)潛力，提高才能。人力資源開(kāi)發(fā)的基本特征人力資源開(kāi)發(fā)具有以下的基本特性:是一種規(guī)劃性活動(dòng)。它涉及需求評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)規(guī)劃、執(zhí)行、效果評(píng)定等等。是以明示人類的價(jià)值為基礎(chǔ)。是一種問(wèn)題取向的活動(dòng)，它應(yīng)用若干學(xué)科的理論與方法以解決人力及組織問(wèn)題。一起。的對(duì)象是人力資源及其整個(gè)組織。的目標(biāo)是改善人力資源的質(zhì)量和組織效能。包括個(gè)人學(xué)習(xí)，也包括組織學(xué)習(xí)，既包括學(xué)校中的學(xué)習(xí)，也包括工作地的學(xué)習(xí)。不是一勞永逸的戰(zhàn)略，它是一種持續(xù)不斷的過(guò)程。人力資源開(kāi)發(fā)的方法在職開(kāi)發(fā)方法工作輪換指導(dǎo)／實(shí)習(xí)讓將要被取代的人與被開(kāi)發(fā)人員一起工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)的內(nèi)容的實(shí)效性最強(qiáng)；對(duì)被開(kāi)發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。初級(jí)董事會(huì)是指讓經(jīng)過(guò)選拔的中級(jí)管理人員組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)并要求其對(duì)整個(gè)公司的政策提出建議的一種開(kāi)發(fā)方法。初級(jí)董事會(huì)一般由10～12位中級(jí)管視角，能夠從戰(zhàn)略高度審視問(wèn)題，能夠積累決策經(jīng)驗(yàn)，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)中的行動(dòng)學(xué)習(xí)是指讓被開(kāi)發(fā)者將全部時(shí)間用于分析和解決企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題或其他組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題的開(kāi)發(fā)方法，其解決問(wèn)題的對(duì)象擴(kuò)展到企業(yè)外部。被開(kāi)發(fā)者一般4～5開(kāi)討論。脫崗開(kāi)發(fā)方法正規(guī)教育包括專門為公司雇員設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃，由大學(xué)及咨詢公司開(kāi)設(shè)的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；大學(xué)課程教育計(jì)劃等。研討會(huì)或大型學(xué)者會(huì)議周期性休假現(xiàn)在，企業(yè)開(kāi)始借鑒學(xué)術(shù)界的通行做法，給員工提供6企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做