生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)8篇

Word———生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)8篇我們在回顧這一段期間的工作，肯定都收獲頗多，那么是時候?qū)懸粚懝ぷ骺偨Y(jié)，要是不能把工作總結(jié)寫得精彩，我們就很難被人確定，以下是我細(xì)心為您推舉的生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)8篇，供大家參考。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇1

一、班組人員出勤及工作表現(xiàn)狀況

本班組能夠按要求完成每日工作。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)及質(zhì)量狀況

本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數(shù)據(jù)適當(dāng)修改，用以提高軋制速率和改善中間板質(zhì)量。

經(jīng)討論前階段3104合金罐體料的客戶反饋信息，本月3104合金罐體料執(zhí)行統(tǒng)一的工藝要求。二級相關(guān)終軋溫度的設(shè)定值為325℃，并依據(jù)實測值做相應(yīng)調(diào)整。

本月粗、精軋工作輥凸度始終延用-0.08，未發(fā)覺帶材凸度超標(biāo)狀況，各種合金凸度均能夠滿意工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規(guī)格，凸度設(shè)定值由0.65改為0.6（需觀看對比）。

本月1050合金6.0×1530規(guī)格分切料卷取時，WS側(cè)夾切邊料狀況嚴(yán)峻。已經(jīng)通過機械檢修切邊剪及操作手調(diào)整偏移量得以解決。

三、工作小結(jié)

軋制5083厚料、硬料時，優(yōu)先考慮咬入穿帶。應(yīng)提前對二級相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，如中間板厚、精軋機架壓下率的安排等，以保證勻速軋制和穩(wěn)定卷取，可不考慮板形掌握。

在本月的工藝制度檢查監(jiān)督時，各部門的生產(chǎn)工作基本能夠嚴(yán)格根據(jù)熱軋廠工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇2

“2022年度金工車間在平安生產(chǎn)工作中加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)公司安委會的要求及工作目標(biāo)，來開展工作。堅固樹立“平安第一”的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，查防結(jié)合，綜合治理”的工作方針，逐步完善了各項平安規(guī)章制度，2022年度金工車間沒有發(fā)生重大平安事故。

以人為本、強化宣揚教育、增加員工平安意識。平安生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、公司穩(wěn)定進(jìn)展，只有集中精力抓平安生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所以說“平安是生產(chǎn)的保證”。年初車間就把提高員工的平安意識作為平安管理的重點，并與班長簽訂平安管理責(zé)任書，充分發(fā)揮班組長的作用。每月召開平安專題會，使每個員工樹立平安生產(chǎn)的意識，讓大家明白“平安生產(chǎn)千斤挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理制度，以及在實際工作中應(yīng)留意的平安事項，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

“平安生產(chǎn)月”活動期間，車間依據(jù)文件精神和安委會的要求，樂觀召開了“平安生產(chǎn)月活動的專題班組會議”對員工進(jìn)行思想上的平安紀(jì)律教育，讓員工明白平安生產(chǎn)的責(zé)任：不損害自己、不損害他人、不被別人損害。同時車間全面開展隱患排查治理工作，把“查隱患、反違章”作為重點，分別給二０班、三0班的車床制作了防護(hù)板，有效的防止車床工作時飛出的鐵屑傷及他人，治理了隱患。加強生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備的管理，讓機修班對車間關(guān)鍵車床全面進(jìn)行一級保養(yǎng)，做到電氣、設(shè)備處于完好狀態(tài)，各班工件擺放整齊規(guī)范，有條不紊，最大程度上提高了員工的效率和士氣，平安通道暢通無阻，制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時提升了外來參觀人員對龍華的企業(yè)形象。

總之，在過去的一年里，金工車間的平安管理工作取得了肯定的成果，但在2022年，隨著企業(yè)的進(jìn)展，生產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當(dāng)繁重，平安工作尤為重要。我們信任，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主，查防結(jié)合，綜合治理”的工作方針，堅持做好平安法規(guī)的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并仔細(xì)落實到位，堅持做到隱患查防在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，平安工作就會取得更大的進(jìn)步，同時也能為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破XX支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2．工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

三、人員管理方面

自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：

1．主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2．主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈！

假如說2022年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇4

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個特別高的標(biāo)準(zhǔn)，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的熬煉，對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)車間主任已經(jīng)有三年的時間了，回望過去的半年時間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點，一個優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)當(dāng)要的達(dá)標(biāo)，特殊是平安工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應(yīng)當(dāng)要讓這些都達(dá)到一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面達(dá)到一個比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài)，在年初的時候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時間也達(dá)到了一個比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應(yīng)當(dāng)要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對于員工我都是本著一個關(guān)懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

將來在工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應(yīng)當(dāng)要朝著什么方向進(jìn)展，這一點是毋庸置疑的，也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清晰自己的方向，我肯定不會辜負(fù)了上級領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在平安方面也應(yīng)當(dāng)要有保障。

回顧這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成果還是比較好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會連續(xù)去做好這些，合理去的支配好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會連續(xù)砥礪前行。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇5

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一.平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識!

3、對員工消失問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇6

回顧20xx年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1.依據(jù)車間車流量的實際狀況，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成。

2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。

3.主持召開每周小結(jié)例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并準(zhǔn)時賜予解決。

4.定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實車輛修理的技術(shù)工作。

二、質(zhì)量管理

1.仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車間紀(jì)律。

2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

3.依據(jù)公司實際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

三、設(shè)備管理

下半年車間特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，消失問題準(zhǔn)時上報，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。

四、平安工作

車間工作堅持以人為本，建立班組團(tuán)隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：

1.樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。

2.切實做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

五、工作中的不足

20xx年上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司支配的其它各項工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。

六、工作方案

我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實踐閱歷對以上不足之處做以下方案：

1.連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值

2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價工作，進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。

3.關(guān)注車輛的二次修理，切實落實修理工作，提高一次性修理率。

4.進(jìn)一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理力量。

5.落實做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。

6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理，明確技師職能。

7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)平安生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之，在下半年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇7

依據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于做好20XX年平安生產(chǎn)工作的打算》、《XX集團(tuán)有限公司關(guān)于做好20xx年平安生產(chǎn)工作打算》等文件，推行“平安方案管理機制，全面實施平安方案管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，特對本月度平安工作進(jìn)行總結(jié)如下：

平安績效：

杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。

隱患排查治理狀況：

3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均根據(jù)隱患整改“五定”原則落實整改。

平安“雙基”建設(shè)工作：

3月份我礦停工停產(chǎn)，已依據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法開展“雙基”工作。

緊盯現(xiàn)場、重點監(jiān)控：

定期清挖水倉，保證水倉容積滿意最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進(jìn)行防治水學(xué)問培訓(xùn)并全員考核合格。對專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能學(xué)問培訓(xùn)，按要求組織水災(zāi)應(yīng)急演練前的預(yù)備，對工作面定期進(jìn)行預(yù)報猜測工作，定期開展技術(shù)例會討論爭論防治水的工作重點。

附表1：“一通三防”3月份平安工作總結(jié)及資金匯總表

附表2：“一通三防”3月份平安工作總結(jié)明細(xì)表

生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)篇8

進(jìn)入20xx年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿光環(huán)的時代?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)平安及事項總結(jié)如下：

一、價值觀

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，喜愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量

我們嚴(yán)格按公司各項制度