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EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.桐城項(xiàng)目策策劃服務(wù)務(wù)建議書書創(chuàng)想地產(chǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)(中中國(guó))2009年年6月一、推廣策策略服務(wù)務(wù)1、整合推推廣策略略
2、年年度推廣廣策略
33、階段段推廣策策略
4、活活動(dòng)策略略方案(各各活動(dòng)策策劃方案案及執(zhí)行行計(jì)劃)
5、公共關(guān)系策略(含各類公共關(guān)系活動(dòng)、新聞炒作等策劃)
6、各物料的工藝要求和質(zhì)量把關(guān)
二、包裝設(shè)計(jì)服務(wù)第一部分:VI核心
1、樓盤標(biāo)志
2、標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明
3、標(biāo)志方格制圖法
4、標(biāo)志變體設(shè)計(jì)
5、標(biāo)志組合規(guī)范
6、標(biāo)志明暗度使用規(guī)范
7、標(biāo)準(zhǔn)字
8、標(biāo)準(zhǔn)色/主色/輔助色
9、規(guī)范組合
第二部分::現(xiàn)場(chǎng)包包裝
1、圍圍墻
2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)路牌牌
3、導(dǎo)導(dǎo)示牌
44、立柱柱掛旗
55、歡迎迎標(biāo)牌
66、看樓樓通道
77、引導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)識(shí)
88、條幅幅
9、看看樓專車車
10、車車體廣告告
11、候候車亭
112、路路牌廣告告第三部分::賣場(chǎng)包包裝
1、形形象墻設(shè)設(shè)計(jì)
2、實(shí)實(shí)體展板板
33、氛圍圍掛旗
4、銷銷售中心心指示牌牌
55、銷售售中心歡歡迎標(biāo)牌牌
66、銷售售中心室室內(nèi)功能能牌(接接待區(qū)、洽洽談區(qū)、簽簽約區(qū)、辦辦公區(qū)等等)
7、臺(tái)臺(tái)面標(biāo)牌牌(接待待區(qū)、洽洽談區(qū)、簽簽約區(qū)、辦辦公區(qū)等等)
8、售售樓書
9、折折頁(yè)
10、海海報(bào)
11、直直郵
12、戶戶型手冊(cè)冊(cè)
113、客客戶通訊訊
114、價(jià)價(jià)格單頁(yè)頁(yè)
115、付付款方式式清單
166、認(rèn)購(gòu)購(gòu)書
17、置置業(yè)計(jì)劃劃表
18、入入伙指南南
119、手手袋設(shè)計(jì)計(jì)
220、銷銷售人員員工作牌牌
221、信信封、信信紙
22、名名片
23、檔檔案袋
244、CDD封面
255、紙杯杯
226、禮禮品(帽帽子、鑰鑰匙扣、茶茶具、雨雨傘等)
第四部分::樣板間間形象包包裝
1、樣樣板間通通路氛圍圍布置
2、樣樣板間歡歡迎牌
3、戶戶型標(biāo)牌牌
44、展示示空間功功能標(biāo)牌牌
55、標(biāo)牌牌(潔具具、櫥具具等)
6、警警示標(biāo)牌牌、溫馨馨提示標(biāo)標(biāo)牌第五部分::媒介宣宣傳包裝裝
11、媒體體廣告創(chuàng)創(chuàng)意概念念
22、媒體體廣告創(chuàng)創(chuàng)意文案案
33、各階階段媒介介選擇計(jì)計(jì)劃
4、各各階段媒媒介執(zhí)行行計(jì)劃
5、各各階段媒媒體費(fèi)用用預(yù)算
第六部分::外賣場(chǎng)場(chǎng)包裝
1、活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)包裝裝形象設(shè)設(shè)計(jì)
(11)舞臺(tái)臺(tái)背景板板(展場(chǎng)場(chǎng)背景板板)
(22)氛圍圍掛旗
(33)氣球球
(4)條條幅
2、活活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包裝輔輔助品設(shè)設(shè)計(jì)
(11)禮品品
(2)活活動(dòng)人員員服裝
(33)太陽(yáng)陽(yáng)傘
3、外外賣場(chǎng)包包裝形象象設(shè)計(jì)
(11)背板板
(2)展展板
(33)展臺(tái)臺(tái)
(4)氛氛圍掛旗旗
(5)歡歡迎標(biāo)牌牌
(6)導(dǎo)導(dǎo)示牌
4、外外賣場(chǎng)形形象用品品設(shè)計(jì)
(11)吉祥祥物
5、相相關(guān)印刷刷品設(shè)計(jì)計(jì)
(1)折折頁(yè)
(22)海報(bào)報(bào)
(3)宣宣傳單張張
(4)邀邀請(qǐng)函三、銷售顧顧問服務(wù)務(wù)
1、各各銷售計(jì)計(jì)劃與總總體戰(zhàn)略略的協(xié)調(diào)調(diào)把握
22、市場(chǎng)場(chǎng)定位、企企劃方向向的確認(rèn)認(rèn)
3、總總體銷售售策略的的參與制制定4、每月的的市場(chǎng)分分析及個(gè)個(gè)案調(diào)研研5、各階段段銷售總總結(jié)建議議四、服務(wù)運(yùn)運(yùn)行方式式(一)、工工作例會(huì)會(huì)制度1、辦公例例會(huì):每每月定期期一次月月度工作作會(huì)議,地地點(diǎn)為甲甲方項(xiàng)目目所在地地或雙方方商定至至地方。2、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要:由由乙方在在每次辦辦公例會(huì)會(huì)后形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要,并并由甲方方簽字確確認(rèn)。3、紀(jì)要執(zhí)執(zhí)行:乙乙方將嚴(yán)嚴(yán)格按照照甲方簽簽字確認(rèn)認(rèn)的會(huì)議議紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行執(zhí)行。4、與會(huì)人人員:甲方分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、代理公公司項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、創(chuàng)想想桐城項(xiàng)目目組成員員5、會(huì)議議議題:*前期銷銷售狀況況分析*目前銷銷售問題題分析*近期工工程進(jìn)度度*當(dāng)期推推廣工作作總結(jié)*下階段段營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃*下階段段廣告策策劃*下階段段廣告創(chuàng)創(chuàng)意表現(xiàn)現(xiàn)(二)、乙乙方提交交方案時(shí)時(shí)間1、按甲方方年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃確定一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交階階段整合合市場(chǎng)方方案綱要要;2、每個(gè)月月月底,將將提交下下個(gè)月推推廣工作作執(zhí)行方方案和計(jì)計(jì)劃;3、現(xiàn)階段段的市場(chǎng)場(chǎng)分析和和銷售分分析建議議(三)、甲甲方須提提供資料料(乙方方全程參參與)項(xiàng)目整體營(yíng)營(yíng)銷方案案計(jì)劃(代理公司提供的)每階段銷售售口徑每階段銷售售計(jì)劃及及行動(dòng)方方案每階段媒體體預(yù)算及及發(fā)布要要求每階段成交交客戶及及未成交交客戶分分析每月銷售計(jì)計(jì)劃每周銷售成成績(jī)分析析(如進(jìn)進(jìn)線量、看看樓途徑徑、成交交量、客客戶反應(yīng)應(yīng)等等)(每每周一反反饋)策劃執(zhí)行計(jì)計(jì)劃及落落實(shí)結(jié)果果五、策劃服服務(wù)費(fèi)收收取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方式式1、年度服服務(wù)費(fèi)::40萬(wàn)元2、支付方方式(1)簽訂訂正式服服
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