科技集團(tuán)新員工導(dǎo)師制輔導(dǎo)管理辦法VIP

科技集團(tuán)新員工導(dǎo)師制輔導(dǎo)管理方法

（2022版）第一條目的一、使新員工盡快掌握崗位所需的知識(shí)、技能，融入新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同；二、準(zhǔn)確把握和衡量評(píng)估新員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)與崗位的匹配度；三、增強(qiáng)核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力，為集團(tuán)公司管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)儲(chǔ)藏人才。四、配合員工個(gè)人職業(yè)開展，開發(fā)和保存人才，促進(jìn)員工與集團(tuán)公司共同發(fā)展。第二條導(dǎo)師制對(duì)集團(tuán)公司所有新入職員工，集團(tuán)公司將指定導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)。輔導(dǎo)周期根據(jù)崗位不同可約定為3-6個(gè)月不等。一、適用對(duì)象。導(dǎo)師制適用于所有進(jìn)入鎘星集團(tuán)的新員工。二、導(dǎo)師與新員工的職責(zé).新員工職責(zé)了解集團(tuán)公司的開展歷程，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入集團(tuán)公司企業(yè)文化；認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行；虛心接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，向其匯報(bào)自己的工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熀屠蠁T工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境；積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，并積極參與集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)公司的各項(xiàng)考試;輔導(dǎo)期每滿一個(gè)月，新員工需向?qū)熂爸苯宇I(lǐng)導(dǎo)提交《新員工月度工作總結(jié)》，接受導(dǎo)師的考核評(píng)估；在每月的新員工表彰會(huì)上對(duì)本月的工作完成及成效情況、技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行辯論；積極完成導(dǎo)師安排的具有挑戰(zhàn)性的新的工作目標(biāo)及任務(wù)。.導(dǎo)師職責(zé)直接職責(zé)：以身作那么，對(duì)新員工進(jìn)行集團(tuán)公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入集團(tuán)公司；為新員工解答疑難，對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位工作方法、技能的指導(dǎo)，幫助其提高工作能力；了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氣氛；推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，并提出改進(jìn)的方法和建議。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》及工作安排；掌握新員工工作及學(xué)習(xí)情況；對(duì)新員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績負(fù)責(zé)；對(duì)新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評(píng)估負(fù)責(zé)；對(duì)新員工的相關(guān)審批責(zé)任負(fù)責(zé)。決策權(quán)力：輔導(dǎo)期內(nèi)，有權(quán)參與對(duì)新員工的月度評(píng)估；輔導(dǎo)期滿后，有權(quán)參與決定新員工的聘用。三、導(dǎo)師的任職資格同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1.認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度，自覺表達(dá)在日常工作中；2?精通崗位業(yè)務(wù)，有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；.樂于和他人提供自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，工作有激情；.為人正直、公正，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；5,有能力為新員工制定合理的培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，并對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、催促、檢查；.導(dǎo)師可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是骨干員工，曾經(jīng)獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理人和優(yōu)秀新員工等各類評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的人員優(yōu)先考慮。四、導(dǎo)師制的組織管理集團(tuán)公司人力資源部是導(dǎo)師的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：.負(fù)責(zé)根據(jù)導(dǎo)師任職條件審核并確定新員工導(dǎo)師人選，建立集團(tuán)公司導(dǎo)師庫,并及時(shí)更新；2.催促導(dǎo)師、新員工及直接領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，落實(shí)輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施；輔導(dǎo)期內(nèi)，集團(tuán)人力資源部一般每月組織一次訪談會(huì)，了解新員工的培養(yǎng)情況；3,負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，抽查各部門導(dǎo)師的工作情況，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的不斷深化；4,催促相關(guān)部門和人員按規(guī)定時(shí)間完成輔導(dǎo)文檔，并負(fù)責(zé)文檔的存檔工作；.負(fù)責(zé)在新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后組織對(duì)新員工以及導(dǎo)師的考核評(píng)定；.根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，組織對(duì)新員工導(dǎo)師的培訓(xùn)，并推選一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)。各用人部門參與導(dǎo)師制度的實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)：1.根據(jù)任職資格條件推薦導(dǎo)師人選，參加《入職導(dǎo)師資格評(píng)估表》；2,把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高其管理水平的重要措施，在員工擔(dān)任導(dǎo)師期間，為其合理分配工作，并將其輔導(dǎo)新員工的情況納入月度考核；.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門導(dǎo)師統(tǒng)一管理，部門經(jīng)理應(yīng)給予導(dǎo)師必要的資源支持，并對(duì)入職導(dǎo)師的輔導(dǎo)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；.各部門經(jīng)理為入職導(dǎo)師的最后責(zé)任人，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)于沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定，不為新員工指派入職導(dǎo)師，不對(duì)入職導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和管理的，人力資源部受理經(jīng)查屬實(shí)后通報(bào)批評(píng)；.部門經(jīng)理將新員工入職后分配的導(dǎo)師名單需報(bào)人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)不符合以上資格要求的人選提出更換。五、導(dǎo)師制的實(shí)施?導(dǎo)師分配原那么：新員工進(jìn)入集團(tuán)公司報(bào)到后，所在部門經(jīng)理應(yīng)為其分配入職導(dǎo)師。每一名導(dǎo)師輔導(dǎo)不超過4名新員工。.人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，通過培訓(xùn)使導(dǎo)師掌握新員工導(dǎo)師制度的相關(guān)規(guī)定及工作方法。.新員工入職后進(jìn)入試用期崗位輔導(dǎo)期，由集團(tuán)公司指定導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行其輔導(dǎo)工作，導(dǎo)師以及新員工分別履行相應(yīng)職責(zé)。.新員工進(jìn)入部門一周內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)在與新員工充分溝通的情況下，根據(jù)崗位要求為新員工制定出有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，在部門認(rèn)可的情況下提交人力資源部備案。培養(yǎng)計(jì)劃制訂的要求，具體如下：導(dǎo)師在新員工入職一周內(nèi)，應(yīng)制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》，并提交直接主管及人力資源部。如遇工作變動(dòng)或出差超過一個(gè)月等特殊情況，導(dǎo)師須及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人更換新導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。新導(dǎo)師須在一周內(nèi)確定是否有必要對(duì)原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)師在制定《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)遵循以下原那么：新員工輔導(dǎo)計(jì)劃按時(shí)間、分階段制訂，需考慮的三個(gè)要素是：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時(shí)間安排。新員工輔導(dǎo)計(jì)劃主要包括：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：指定學(xué)習(xí)書目和文檔。定期溝通，了解員工工作狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)。及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)1/學(xué)習(xí)/輔導(dǎo)期總結(jié)，并進(jìn)行交流和指導(dǎo)。崗位方面：結(jié)合部門、崗位需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定培養(yǎng)計(jì)劃，要確保在規(guī)定輔導(dǎo)期內(nèi)能使新員工得到充分的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合培養(yǎng)計(jì)劃，具體安排新員工參與工作工程，并主要在工作方法上加以指導(dǎo)。.輔導(dǎo)期內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，及時(shí)將新員工的工作學(xué)習(xí)情況向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)，每月底，導(dǎo)師根據(jù)新員工提交的月度工作總結(jié)表，對(duì)其在本月的工作及表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。導(dǎo)師對(duì)新員工實(shí)際工作表現(xiàn)及技能的評(píng)估將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。.輔導(dǎo)期滿后，由用人部門向人力資源部發(fā)起輔導(dǎo)期滿考核申請(qǐng),并填寫《新員工試用期末月考核評(píng)估表》，人力資源部配合用人部門對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)期滿考核，考核通過后進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序辦理。.輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門經(jīng)理及人力資源部對(duì)導(dǎo)師的工作績效進(jìn)行考核，并確定導(dǎo)師最終獎(jiǎng)金數(shù)額，至此，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。六、對(duì)導(dǎo)師的考核.人力資源部在整個(gè)輔導(dǎo)期間將不定期與新員工及導(dǎo)師直接上級(jí)進(jìn)行溝通，并及時(shí)將結(jié)果向?qū)煼磻?yīng)，該結(jié)果也將成為輔導(dǎo)期滿最正確導(dǎo)師的依據(jù)之一，見《最佳導(dǎo)師評(píng)估表》。.輔導(dǎo)期滿后的一個(gè)月內(nèi)，人力資源部將組織相關(guān)人員對(duì)導(dǎo)師的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，主要從兩個(gè)方面來考核：輔導(dǎo)結(jié)果：即新員工輔導(dǎo)期滿考核成績（成績分三個(gè)檔次：85-100分按100計(jì)算；75-85分的，按80計(jì)算；60-75分的按70計(jì)算；60以下按59計(jì)算）；如有多個(gè)新員工輔導(dǎo)，那么以這幾個(gè)新員工輔導(dǎo)期的考核成績的平均值來計(jì)算，此部分占導(dǎo)師考核成績的50%。輔導(dǎo)過程完成情況：即培養(yǎng)計(jì)劃制定的及時(shí)情況（占15%,由人力資源部打分）、部門直接主管對(duì)輔導(dǎo)過程的滿意度情況（10%,由部門經(jīng)理打分）、新員工對(duì)輔導(dǎo)過程的滿意度情況（占15%,由新員工本人打分）、輔導(dǎo)文檔的收集上交情況（占10%,由人力資源部打分）等四局部組成。詳見《新員工最正確導(dǎo)師考核表》。七、對(duì)導(dǎo)師的獎(jiǎng)懲.對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：確定導(dǎo)師獎(jiǎng)金數(shù)額。評(píng)選最正確導(dǎo)師的依據(jù)：最正確導(dǎo)師獎(jiǎng)將享受集團(tuán)公司提供的免費(fèi)旅游。績效考核、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)師獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為3000元/人/月。.導(dǎo)師獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。根據(jù)對(duì)導(dǎo)師的考核最終得分，計(jì)算導(dǎo)師實(shí)際所得獎(jiǎng)金：導(dǎo)師實(shí)際所得獎(jiǎng)金=導(dǎo)師最終考核得分X獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；新員工輔導(dǎo)期滿考核得分低于60分，集團(tuán)公司將不考慮導(dǎo)師獎(jiǎng)金問題。導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。在輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師的，可根據(jù)不同導(dǎo)師的任職期限確定獎(jiǎng)金數(shù)額，輔導(dǎo)期低于半個(gè)月的不計(jì)。對(duì)同時(shí)輔導(dǎo)兩名以上新員工的，按照新員工輔導(dǎo)期滿合格人數(shù)核算導(dǎo)師獎(jiǎng)金,見《導(dǎo)師獎(jiǎng)金申領(lǐng)表》。即：導(dǎo)師獎(jiǎng)金=導(dǎo)師獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X導(dǎo)師考核得分X任職期（天）/規(guī)定輔導(dǎo)期（天）義輔導(dǎo)合格人數(shù)。在輔導(dǎo)結(jié)束前，新員工經(jīng)評(píng)估達(dá)不到崗位要求或違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定而被辭退的，不產(chǎn)生導(dǎo)師獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)懲請(qǐng)參照集團(tuán)公司員工手冊(cè)執(zhí)行。.導(dǎo)師處分導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間如違反本管理方法，按照集團(tuán)公司員工手冊(cè)等相關(guān)管理等進(jìn)行處分。第三條新員工試用期評(píng)估考核一、新員工入職第一個(gè)月考核評(píng)估新員工入職第一個(gè)月為培訓(xùn)期，其中12天左右的理論知識(shí)集中培訓(xùn)，10天左右的崗位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行第一個(gè)月的考核，考核成績包括理論知識(shí)考核成績（占40%）、培訓(xùn)紀(jì)律成績（占10%）、崗位實(shí)戰(zhàn)考核成績（占50%）,見《試用期第一個(gè)月考核總成績匯總表》。.理論知識(shí)考核。理論知識(shí)考核包括對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化、集團(tuán)公司制度、專業(yè)知識(shí)、通用技能知識(shí)等集中培訓(xùn)的課程考核成績。.培訓(xùn)紀(jì)律考核。根據(jù)對(duì)新員工集中培訓(xùn)期間的紀(jì)律規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核。.崗位實(shí)踐考核。新員工理論知識(shí)集中培訓(xùn)完后，即轉(zhuǎn)為10天左右的崗位實(shí)踐。在崗位實(shí)踐期，導(dǎo)師將對(duì)其工作質(zhì)量、制作態(tài)度、工作知識(shí)熟悉及運(yùn)用程度、工作效率等方面進(jìn)行考核，見《新員工第一個(gè)月崗位實(shí)踐考核表》。二、試用期第二個(gè)月考核評(píng)估.對(duì)新員工第二個(gè)月的考核，不僅關(guān)注其當(dāng)月的工作業(yè)績，還關(guān)注個(gè)人實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式和行為，是否在績效實(shí)現(xiàn)過程中注意個(gè)人技能的提升，是否貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。.其中工作業(yè)績指標(biāo)，屬于客觀性考核指標(biāo)，基于本崗位的工作職責(zé)及入職導(dǎo)師的工作安排來提煉制定，權(quán)重占比70%；技能與職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)，屬于主觀性指標(biāo)，有較為明確的界定，基于集團(tuán)公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀提煉制定，權(quán)重占比30%,見《員工試用期第二月考核評(píng)估表》。三、試用期第三個(gè)月考核評(píng)估.對(duì)第三個(gè)月（末月）的考核指標(biāo)同第二月，末月評(píng)估完后，計(jì)算新員工在三個(gè)月試用期的綜合得分，根據(jù)綜合得分及導(dǎo)師的綜合評(píng)價(jià)來確定是否轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入轉(zhuǎn)正程序。.如果崗位試用期為六個(gè)月，第六個(gè)月為末月，內(nèi)容指標(biāo)評(píng)估同上。見《員工試用期第六個(gè)月考核評(píng)估表》第四條新員工試用期獎(jiǎng)懲一、試用期獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么.試用期第一個(gè)月（培訓(xùn)期）獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么：團(tuán)隊(duì)競賽游戲，第一名加30分；第二名加20分，第三名加10分；對(duì)老師提問的問題，表現(xiàn)積極、回答準(zhǔn)確者，所在小組加1T0分；全勤獎(jiǎng)：所在小組培訓(xùn)期間保持全勤者，加10分；團(tuán)隊(duì)活躍獎(jiǎng)：小組成員培訓(xùn)熱情高漲、充滿激情、小組學(xué)習(xí)氣氛熱烈，加5-15分；（由班主任根據(jù)觀察確定前三名）；培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)小組最后得分確定前三名，頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：設(shè)置第一名、第二名、第三名，在結(jié)業(yè)與表彰典禮上，由總經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品；團(tuán)隊(duì)第一名：每人發(fā)放價(jià)值1000元的禮品；團(tuán)隊(duì)第二名：每人發(fā)放價(jià)值500元的禮品；團(tuán)隊(duì)第三名：每人發(fā)放價(jià)值300元的禮品；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)小組顧問、評(píng)委、班主任、主持人、培訓(xùn)總監(jiān)、校長對(duì)新員工培訓(xùn)期的考試成績、紀(jì)律成績、培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定前三名，頒發(fā)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品，在結(jié)業(yè)與表彰典禮上，由總經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品，見《新員工培訓(xùn)優(yōu)秀員工推薦表》；個(gè)人第一名：每人發(fā)放價(jià)值2000元的禮品；個(gè)人第二名：每人發(fā)放價(jià)值1500元的禮品；個(gè)人第三名：每人發(fā)放價(jià)值1000兀的禮品；培訓(xùn)期第一個(gè)月結(jié)束對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)第一個(gè)月考核評(píng)估成績匯總表，確定最正確新員工，在月最正確新員工表彰大會(huì)上接受表彰，見《試用期第一個(gè)月最正確員工推薦表》。儀式流程如下：新員工導(dǎo)師宣讀新員工前三名第一個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)考核成績及崗位實(shí)戰(zhàn)的綜合評(píng)價(jià)；部門經(jīng)理宣讀新員工前三名第一個(gè)月的總成績及排名，對(duì)最正確新員工進(jìn)行提名；總經(jīng)理對(duì)新員工前三名進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金（第一名:200；第二名：100；第三名：50）.試用期第二個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置月度最正確新員f獎(jiǎng)，在月最正確新員工表彰大會(huì)上接受表彰，見《試用期第二個(gè)月最正確員工推薦表》。儀式流程如下：新員工導(dǎo)師對(duì)其在月度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核成績提交至部門經(jīng)理及人力資源部；新員工所在部門經(jīng)理以新員工的考核成績?yōu)橐罁?jù)，結(jié)合其綜合素質(zhì)表現(xiàn)，對(duì)月最正確新員工進(jìn)行提名推薦；在新員工表彰會(huì)上,部門經(jīng)理宣讀最正確新員工推薦名單，對(duì)推薦理由進(jìn)行解讀；總經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)月最正確新員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金（200元）；.試用期第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置月度最正確新員工獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)正后最正確新員工獎(jiǎng)，在新員工表彰及轉(zhuǎn)正總結(jié)會(huì)上接受表彰，相關(guān)表格見《試用期第三個(gè)月最正確員工推薦表》、《轉(zhuǎn)正最正確員工推薦表》。轉(zhuǎn)正最正確新員工獎(jiǎng)評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)儀式流程：新員工導(dǎo)師根據(jù)所轉(zhuǎn)正的新員工試用期三個(gè)月的考核成績核算其試用期綜合得分（三個(gè)月得分的平均值），并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，將成績提交至部門經(jīng)理及人力資源部審核；轉(zhuǎn)正新員工所在部門經(jīng)理以考核成績?yōu)橐罁?jù)，結(jié)合其綜合素質(zhì)表現(xiàn)，對(duì)轉(zhuǎn)正最正確新員工進(jìn)行提名推薦提交至人力資源部及總經(jīng)理審批；在新員工表彰及轉(zhuǎn)正總結(jié)會(huì)上，部門經(jīng)理宣讀當(dāng)月最正確新員工及最正確轉(zhuǎn)正最正確新員工推薦名單，對(duì)推薦理由進(jìn)行解讀；總經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)月最正確新員工及最正確轉(zhuǎn)正最正確新員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金：月最正確新員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)同上；轉(zhuǎn)正最正確新員工，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為300元，表彰會(huì)會(huì)邀請(qǐng)其家人到集團(tuán)公司參觀并祝賀。二、試用期懲罰細(xì)那么?試用期第一個(gè)月（培訓(xùn)期）懲罰試用期第一個(gè)月分為培訓(xùn)期與崗位實(shí)踐期，對(duì)第一個(gè)月的懲罰主要是以培訓(xùn)期間的紀(jì)律考核和培訓(xùn)期滿后的成績考核為主。培訓(xùn)紀(jì)律考核：培訓(xùn)期間按照集團(tuán)公司上班要求穿著，每有違反一次規(guī)定，個(gè)人扣5分，所在小組扣5分；禁止遲到、早退，違反一次個(gè)人扣5分，所在小組扣5分，違反兩次勸退處理；培訓(xùn)期間，將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音，禁止上課期間手機(jī)鈴聲響起或接；違反一次，個(gè)人扣5分，小組扣5分；兩次及以上在上課期間接聽電話，聲音極大造成較大影響者，勸退處理（有特殊事情，需向班主任