公司裁員計劃

公司裁員計劃公司裁員計劃公司裁員計劃xxx公司公司裁員計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度公司人員整理方案目的：因公司資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營緊張，目前已經(jīng)無力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險和影響降到最低。2.減員對象：1.工作效率低下者。2.工作屢出差錯者。3.在上半年有過有出現(xiàn)過曠工者。4.經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者。工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。6.與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。3.裁員名單：省略4.裁員整體原則：穩(wěn)定員工心態(tài)第一。讓員工認(rèn)同裁員的原因。從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。低調(diào)處理，不影響其它同事。快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。5.前期準(zhǔn)備：充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。員工對裁員事件的心理承受因素。讓上司與其溝通。裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）。充份了解員的基本情況，他們可能會提出的疑問（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。相關(guān)表格準(zhǔn)備：《離職通知書》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》6.談判策略：了解他在公司所做出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）。說出是他主動離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實際當(dāng)時談判情況進(jìn)行）。公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償。提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)。提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)。提供離職證明書，是優(yōu)秀評價。提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)；這樣不會影響其它人。7.注意事項：做好訪談記錄。做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。與人事部門溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個人的背景、特點、心態(tài)。8.最壞打算：員工上訴