公司年度經(jīng)營-計劃書模板

公司年度經(jīng)營-計劃書模板公司年度經(jīng)營-計劃書模板公司年度經(jīng)營-計劃書模板xxx公司公司年度經(jīng)營-計劃書模板文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度公司年度經(jīng)營計劃書模板新的一年，新的開始，公司制定了年度經(jīng)營計劃，下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司年度經(jīng)營計劃書，歡迎閱讀。公司年度經(jīng)營計劃書篇一第一部分公司概況公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。第二部分年度工作計劃形成步驟1.準備階段。20xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。2.立案階段。20xx年12月4日，由各部門負責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。3.審議及調(diào)整階段。20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。4.決定及公布階段。經(jīng)過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。第三部分年度工作計劃內(nèi)容年度展望。(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：2002年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強。(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行。(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。年度工作方針及目標。(1)積極推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。(2)降低生產(chǎn)成本%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。(3)秉承“誠信負責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)3.營銷部工作計劃。(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。(2)煤炭用量較前五年平均減少%以上，以降低成本。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4.制造部門工作計劃。(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。5.品質(zhì)部工作計劃。(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。(2)檢驗采購儀器。(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。6.財務(wù)部工作計劃。(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。(3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。7.行政部工作計劃。(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。(2)制定各月份設(shè)備整修計劃。(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。8.人事制度革新計劃。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任。9.培訓(xùn)工作計劃。(1)運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次(2)培訓(xùn)內(nèi)容：①公司文化教育;②專業(yè)知識：③預(yù)防保養(yǎng);④標準操作法。(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。第四部分計劃的施行與檢查本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細，以供管理者決策參考。第五部分激勵措施及計劃成果獎勵1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。4.配合7月份“工作評價”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定。5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。公司年度經(jīng)營計劃書篇二(一)________水泥廠概況________水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系(二)年度工作計劃形成步驟1.準備階段：19xx年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。2.主案階段：19xx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。3.審議及調(diào)整階段：19xx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后，于19xx年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工。(三)年度工作計劃內(nèi)容年度展望：(1)市場銷售經(jīng)營方面：臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。(4)人力資源投入方面：由于19xx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進行。(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。年度工作方針及目標：(1)積極推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;(2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力;(3)秉持“誠信負責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。(以下為各部門工作計劃)3.采運部門工作計劃：(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔;(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用;(4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4.制造部門工作計劃：(1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。(5)改善配料使易于燒成。5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計40名;(2)檢驗儀器采購，計分析儀10臺;(3)成立QCC三班;(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。6.總務(wù)部門工作計劃：(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。(2)加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。(3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。7.工務(wù)部門工作計劃：(1)確立機械預(yù)防保養(yǎng)制度。(2)制訂各月份機械整修計劃。(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。8.人事制度革新計劃：(1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計7月1日實施;(3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模;(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。9.職工訓(xùn)練工作計劃：(1)運用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。②電工20人：四班次。③操作工100人：四班次。(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為：①公司文化教育;②專業(yè)知識;③預(yù)防保養(yǎng);④標準操作法。(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。(4)遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。(四)計劃的施行與檢查________水泥廠為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當月計劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細，以作為管理者決策參考。(五)激勵措施及計劃成果獎勵(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。(2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。公司年度經(jīng)營計劃書篇三一、長期計劃概況1.事業(yè)集團計劃的基本觀念：(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。(4)發(fā)布與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2.長期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調(diào)整其未來5年的長期計劃。3.經(jīng)營的基本方針：(1)公司是制造名牌運動用品的公司，必須承擔起流行指導(dǎo)任務(wù)。(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會的目的。(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。二、20xx年度計劃的編制年度的展望：雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50%，而只能達到20～30%左右。2.實施事業(yè)單位利潤中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階