動(dòng)漫cosplay創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

動(dòng)漫cosplay創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)動(dòng)漫cosplay創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)動(dòng)漫cosplay創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)xxx公司動(dòng)漫cosplay創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度“昆山花橋杯”第七屆安徽省大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽暨大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽作品計(jì)劃書(shū)作品名稱：“愛(ài)動(dòng)●漫家”動(dòng)漫劇情體驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)名稱：湯山小筑參賽院系：巢湖學(xué)院教育系11級(jí)教育技術(shù)學(xué)二班指導(dǎo)教師：孫曉青林凱吳芳參賽選手：岳笑（女）電話：吳文斌（男）電話：崔賀（男）電話：電子郵箱二○一二年十一月目錄TOC\o"1-2"\u一、項(xiàng)目概述分析 4二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析 5<一>市場(chǎng)分析 5<二>競(jìng)爭(zhēng)分析 51、與普通婚慶公司的競(jìng)爭(zhēng) 52、與社會(huì)COS團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) 6三、公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略 61. 公司宗旨 62. 管理理念 63、發(fā)展戰(zhàn)略 64、人力資源戰(zhàn)略 75、營(yíng)銷策略 7四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 81、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介 82、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 8五、SWOT分析 9S（優(yōu)勢(shì)） 9W（劣勢(shì)） 9O（機(jī)會(huì)） 9T（威脅） 9六、經(jīng)營(yíng)管理方式 91、招聘人才 92、員工培訓(xùn) 103、管理模式 10七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 11八、融資方案和回報(bào) 121、資金需求量 122、擬出讓股份 123、籌資用途 124、風(fēng)險(xiǎn)投資者權(quán)利 125、戰(zhàn)略伙伴權(quán)利 126、退出時(shí)間 137、退出方式 138、保險(xiǎn)與法律事務(wù) 13九、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的分析 131、風(fēng)險(xiǎn)概述 132、解決方案 14一、項(xiàng)目概述分析公司名稱：“愛(ài)動(dòng)-漫家”；公司地址：坐落于廣州這個(gè)動(dòng)漫氣息十分濃厚的城市；公司的主打服務(wù)項(xiàng)目：動(dòng)漫婚慶以及真人動(dòng)漫劇情模擬；公司附屬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：動(dòng)漫主題宣傳演出以及服裝、道具專賣等。公司合作伙伴：攝影公司、廣告公司、影視城、動(dòng)漫服裝制作商公司團(tuán)隊(duì)：擁有專業(yè)COS團(tuán)隊(duì)成員、動(dòng)漫劇情設(shè)計(jì)師、活動(dòng)組織策劃人員，還有一流的表演老師作指導(dǎo)，可以提供一流的服務(wù)質(zhì)量。本公司順應(yīng)當(dāng)今潮流進(jìn)行創(chuàng)新推出主打特色服務(wù)，動(dòng)漫婚慶以及動(dòng)漫劇情模擬。動(dòng)漫婚慶：該項(xiàng)目主要為特殊顧客提供動(dòng)漫式婚禮服務(wù)，顧客預(yù)定想要在婚禮上表演的動(dòng)漫角色及劇情，公司提供服裝、道具、表演指導(dǎo)、拍攝以及后期制作。該項(xiàng)目新穎獨(dú)特、奪人眼球，我們將填補(bǔ)國(guó)內(nèi)這一空白市場(chǎng)。而且，該項(xiàng)目還可以讓婚禮上賓主共同互動(dòng)表演，打破常規(guī)，更有特色！動(dòng)漫劇情模擬：模式與動(dòng)漫婚慶大致相同，服務(wù)人群廣泛，顧客可以一人或多人參與角色扮演（即COS），指定想要出演角色后本公司將為顧客提供劇本，量身定做演出服，提供道具，并負(fù)責(zé)化妝。全程演出將按劇本步驟演出。同時(shí)公司還經(jīng)營(yíng)附屬業(yè)務(wù)服裝及道具專賣服裝及道具專賣：該項(xiàng)目主要為顧客提供動(dòng)漫服裝、道具的出租以及出售服務(wù)，顧客預(yù)定想要的cos服裝/道具，公司提供設(shè)計(jì)以及聯(lián)系制作商、質(zhì)量監(jiān)督等服務(wù)。前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)束后的服裝/道具也可在本項(xiàng)目中解決。注：1、顧客可憑個(gè)人喜好定制動(dòng)漫劇情，劇本可以顧客自己原創(chuàng)，或者指定現(xiàn)有動(dòng)漫由本店負(fù)責(zé)整理劇本（因初期技術(shù)限制劇情過(guò)于魔幻的劇本本公司無(wú)法承接）。2、本公司所出演員皆是專業(yè)COS團(tuán)隊(duì)成員，顧客則可自由發(fā)揮本公司則可以保證COSER演出質(zhì)量。全程將由本公司負(fù)責(zé)錄影并制成DVD以顧客留作紀(jì)念。此外顧客本身所用衣服如果想留作紀(jì)念可以付款買下。DVD本公司會(huì)留以備份，在征得顧客同意后可能會(huì)做宣傳片用。3、除以上業(yè)務(wù)外，本公司也會(huì)承接各類商演、如某公司有活動(dòng)需要室外宣傳本公司將以動(dòng)漫為載體出奇招為其宣傳，效果可見(jiàn)一斑。二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析<一>市場(chǎng)分析在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)正逐步發(fā)展成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。循跡表明：動(dòng)畫片、漫畫書(shū)以及衍生周邊產(chǎn)品在內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)值將達(dá)到200億元的龐大規(guī)模，其中僅衍生周邊產(chǎn)品的市場(chǎng)每年就可以達(dá)到100億元之多。國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫愛(ài)好者分布廣泛，年齡層無(wú)明顯差異，大致集中在10~30歲。這些人中大多懷揣著對(duì)動(dòng)漫的熱戀之情，十分渴望自己能夠化身為鐘愛(ài)的動(dòng)漫角色，去演繹另一番精彩的人生；而且他們中的很多人都即將面臨結(jié)婚，每個(gè)人都希望自己一輩子只有一次的婚禮能辦的別出心裁、與眾不同，能留下一輩子的回憶。但是這個(gè)市場(chǎng)一直無(wú)人問(wèn)津。究其原因，主要是之前的營(yíng)銷模式還不是很明確，這已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)所有動(dòng)漫業(yè)者的在咽之梗。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，是導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫業(yè)無(wú)法盈利的根本原因。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)延展性的發(fā)展，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品來(lái)獲利是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的終端，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中利潤(rùn)最大、操作空間最廣的一個(gè)環(huán)節(jié)。本公司打破陳規(guī)，另辟蹊徑，將以前僅是娛樂(lè)性質(zhì)的動(dòng)漫表演轉(zhuǎn)化為商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，并且從主打服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中延伸出附屬的服裝、道具、商演等邊緣業(yè)務(wù)，主次分明、互相彌補(bǔ)、相得益彰，并且長(zhǎng)期下去可以形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。所以本公司的業(yè)務(wù)符合該行業(yè)的層次需求,而且服務(wù)的人群也有消費(fèi)欲望，完全可以快速占據(jù)該市場(chǎng)，在動(dòng)漫行業(yè)鏈里開(kāi)辟出一塊新的天地，讓中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)范疇擴(kuò)大從固化模式中突圍出來(lái)，做出自己的“愛(ài)動(dòng)-漫家”品牌。<二>競(jìng)爭(zhēng)分析1、與普通婚慶公司的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：動(dòng)漫婚慶及動(dòng)漫真人演繹產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尚在雛形，該項(xiàng)目發(fā)展方面仍是空白，極其具備發(fā)展?jié)摿?，并且該?xiàng)目得到無(wú)數(shù)動(dòng)漫愛(ài)好者的無(wú)線憧憬與熱愛(ài),但至今并無(wú)前人涉足過(guò)。并且我們還是在校大學(xué)生，具備針對(duì)性的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并且接觸的COS團(tuán)隊(duì)及演繹內(nèi)容比較新穎，這在未來(lái)的發(fā)展中比較有潛力。我們不僅擁有逐步走向成熟的動(dòng)漫指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并且與周邊的COS團(tuán)隊(duì)有協(xié)作排演的關(guān)系，另聯(lián)合了服裝設(shè)計(jì)公司及影片，MV等制作公司做堅(jiān)實(shí)后盾。在經(jīng)營(yíng)方面有一套自己的營(yíng)銷體系與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，而普通婚慶公司運(yùn)營(yíng)模式比較單一。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):傳統(tǒng)婚慶公司經(jīng)營(yíng)多年，根基穩(wěn)固，且中國(guó)人有較濃厚的傳統(tǒng)意識(shí)，動(dòng)漫婚慶及動(dòng)漫真人演繹產(chǎn)業(yè)屬于發(fā)展階段，缺乏行業(yè)規(guī)范，影響力不夠大。該項(xiàng)目沒(méi)有在普通的婚慶之中得到正視.站穩(wěn)腳跟。因此，面對(duì)婚慶公司長(zhǎng)期處于人們正統(tǒng)的婚慶之中，我們得避其鋒芒，針對(duì)愛(ài)好動(dòng)漫的年輕人開(kāi)發(fā)營(yíng)造一個(gè)符合他們興趣且浪漫、新穎的氛圍。以動(dòng)漫劇情演繹給消費(fèi)者一個(gè)特別的婚禮。因此該項(xiàng)目才能在婚慶與動(dòng)漫的行業(yè)中長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去。2、與社會(huì)COS團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：社會(huì)cos團(tuán)隊(duì)扎根多年，有深厚的根基及影響力，而我們初出茅廬，沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)，為彌補(bǔ)此劣勢(shì)，我們將與cos團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與他們相比，我們的團(tuán)隊(duì)能力更全面，服務(wù)項(xiàng)目更豐富多彩，而且我們是商業(yè)項(xiàng)目，他們大多數(shù)是興趣團(tuán)體，相比之下，我們更有競(jìng)爭(zhēng)力。三、公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略公司宗旨滿足當(dāng)下日益增長(zhǎng)的動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)動(dòng)漫婚禮慶典及動(dòng)漫劇情真人表演產(chǎn)業(yè)鏈的空白；同時(shí)培養(yǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與潛在消費(fèi)群。管理理念以人為本，以顧客為向?qū)?，以市?chǎng)為準(zhǔn)則。3、發(fā)展戰(zhàn)略初期（1~2年）建立穩(wěn)定客戶來(lái)源利用我們身邊有多個(gè)cos團(tuán)隊(duì)，與他們長(zhǎng)期接觸，拉動(dòng)消費(fèi)人群，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群，樹(shù)立品牌形象。中期（3~4年）發(fā)展主打業(yè)務(wù)以中高價(jià)位進(jìn)軍婚慶行業(yè)，按戰(zhàn)略發(fā)展兩項(xiàng)主打業(yè)務(wù)，建立會(huì)員制，拉攏結(jié)婚年齡段的青年人，提供服裝，道具及指導(dǎo)老師來(lái)進(jìn)行動(dòng)漫劇情婚禮，給被服務(wù)者一種全新，深刻的婚禮形式。樹(shù)立自己以動(dòng)漫為核心的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)，長(zhǎng)期與服裝設(shè)計(jì)公司及影片，MV制作公司簽訂協(xié)議，建立更多的合作伙伴，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。中長(zhǎng)期（5~7年）開(kāi)設(shè)分店針對(duì)不同的消費(fèi)群體，加速升級(jí)和完善自己的品牌結(jié)構(gòu)，建立和完善高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。長(zhǎng)期主打動(dòng)漫作品自主開(kāi)發(fā)研制動(dòng)漫情節(jié)，尋求合作方，出版屬于自己的動(dòng)漫作品，更大、更快的樹(shù)立品牌形象影響力。4、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：建立一流的團(tuán)隊(duì)和開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度途徑：建立吸引動(dòng)漫和營(yíng)銷方面的人才的軟環(huán)境實(shí)施以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的管理模式通過(guò)招聘吸納更多的人才。5、營(yíng)銷策略將體驗(yàn)式營(yíng)銷與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品完美結(jié)合的營(yíng)銷模式（1）、項(xiàng)目推廣與高校的動(dòng)漫社團(tuán)建立合作關(guān)系，由他方負(fù)責(zé)在校宣傳；雙方共同舉辦動(dòng)漫展銷會(huì)，擴(kuò)大我們品牌在學(xué)校的影響力；通過(guò)學(xué)校里的宣傳欄和傳單等形式進(jìn)行廣告宣傳。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、平面廣告等形式有廣度的向年輕人這個(gè)群體推廣我們的項(xiàng)目，同時(shí)注意文字運(yùn)用，以達(dá)到共鳴的效果將店面設(shè)在人流量較多處，店面四周使用大幅照片進(jìn)行案例宣傳，同時(shí)不定期舉辦活動(dòng)（例如動(dòng)漫商演等）推廣策略：人員推銷與活動(dòng)推銷結(jié)合，組織人員進(jìn)行展臺(tái)傳單與活動(dòng)表演宣傳廣告宣傳：專業(yè)媒體廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)投放（2）、建立戰(zhàn)略合作伙伴在市場(chǎng)推廣長(zhǎng)期的供銷關(guān)系，服務(wù)的緊密結(jié)合形成的某些客戶成為我們的戰(zhàn)略伙伴我們的合作類型分為兩種：資金合作、項(xiàng)目合作資金合作：在公司前期籌資中引入兩到三家市場(chǎng)風(fēng)投公司，我們將在“融資方案和回報(bào)”版塊中詳細(xì)闡述資金合作；項(xiàng)目合作：指的是就一個(gè)項(xiàng)目流程的單個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)上與其他服務(wù)性同行達(dá)成的合作。合作伙伴主要有兩個(gè)：動(dòng)漫cos團(tuán)隊(duì)、廣告公司。作為我們的長(zhǎng)期合作伙伴的動(dòng)漫cos團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合作，他們可以從cos中獲得回報(bào)，我們也可以發(fā)揮他們cos經(jīng)驗(yàn)，省去培訓(xùn)cos團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)；而且長(zhǎng)期合作之下，某些成員可以發(fā)展成為我們的客戶。與廣告公司的合作也至關(guān)重要，項(xiàng)目前期打開(kāi)市場(chǎng)需要廣告公司的全力配合，我們的服務(wù)項(xiàng)目同時(shí)也可以為廣告公司的商演提供幫助。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介姓名性別特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好吳文斌男市場(chǎng)管理及策劃岳笑女動(dòng)漫及化妝陳康男市場(chǎng)營(yíng)銷李揚(yáng)男劇情策劃崔賀男計(jì)算機(jī)2、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)（1）、團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)明顯，整體凝聚力強(qiáng)。（2）、成員興趣面涉及廣，有利于團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的發(fā)揮。（3）、團(tuán)隊(duì)中總經(jīng)理吳文斌曾在好又多超市擔(dān)任樓層管理，還在高鐵產(chǎn)業(yè)擔(dān)任過(guò)技術(shù)監(jiān)管助理，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)主管岳笑在學(xué)校動(dòng)漫社擔(dān)任社長(zhǎng)，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有較深的研究。（4）、團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)孫曉青老師、林凱老師和吳芳老師擔(dān)任我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師，三位老師長(zhǎng)期從事教育界管理工作，在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。五、SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）1.中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)尚在雛形，該項(xiàng)目方面仍是空白，極具發(fā)展?jié)摿?、我們團(tuán)隊(duì)的大部分成員具備理論基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能(動(dòng)漫專業(yè)功底、flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)、PS圖像處理、攝影、MV制作)，并且可以在學(xué)校里接觸到最新的技術(shù)3、我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)，有一顆不怕困難的心。W（劣勢(shì)）1、該項(xiàng)目目前還沒(méi)有開(kāi)拓者，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存2、我們初出茅廬，沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，需要多參與社會(huì)實(shí)踐3、沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)基礎(chǔ)。O（機(jī)會(huì)）1、動(dòng)漫愛(ài)好者群體分布廣泛，市場(chǎng)需求量大；2、人民生活水平逐漸提高，該項(xiàng)目消費(fèi)水平處于中等階段；3、該項(xiàng)目屬于新興產(chǎn)業(yè)，可獲得政府一定程度上的扶持。T（威脅）1、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比如：傳統(tǒng)婚慶公司、社會(huì)cos團(tuán)隊(duì)等，而且該項(xiàng)目屬于發(fā)展階段，缺乏行業(yè)規(guī)范，行業(yè)秩序混亂。2、公司在前期運(yùn)作的過(guò)程中資金與投資可能出現(xiàn)斷層，融資能力不能跟上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張；3、國(guó)家對(duì)于這個(gè)行業(yè)的政策不確定性。六、經(jīng)營(yíng)管理方式1、招聘人才公司創(chuàng)業(yè)初期管理層以團(tuán)隊(duì)成員為主，店面需要營(yíng)業(yè)員一名、專業(yè)指導(dǎo)老師一名、勤雜人員若干名，并且公司設(shè)立咨詢顧問(wèn)中心。公司職位及招聘員工一覽表職位人數(shù)來(lái)源總經(jīng)理1團(tuán)隊(duì)成員財(cái)務(wù)（兼收銀）主管1團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)銷主管1團(tuán)隊(duì)成員人力資源主管1團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)主管1團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)業(yè)員1招聘專業(yè)指導(dǎo)老師1邀請(qǐng)勤雜人員若干招聘總計(jì)8（以上）——（1）人員招聘主要招聘有意愿兼職的大學(xué)生，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。主要由人力資源部負(fù)責(zé)，招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，傳單以及引薦等。注：勤雜人員為流動(dòng)人員，主要在活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)后勤工作，勤雜人員工資按天結(jié)算（2）員工工資營(yíng)業(yè)員兼職工資800元/月，勤雜人員按每天80元結(jié)算，專業(yè)指導(dǎo)老師薪酬根據(jù)活動(dòng)場(chǎng)次結(jié)算，管理人員根據(jù)業(yè)績(jī)效益進(jìn)行年終分（3）員工福利工作期間對(duì)表現(xiàn)良好者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)措施有：海報(bào)表?yè)P(yáng)，現(xiàn)金及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，升職等；對(duì)于工作期間表現(xiàn)惡劣者，可進(jìn)行降職，取消福利，解聘等。2、員工培訓(xùn)對(duì)于新招聘的人員進(jìn)行一定專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)在員工工作期間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工各方面素質(zhì)，同時(shí)也提高公司形象。3、管理模式企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)有十分寬泛，因此采取直接的管理方法，在后期發(fā)展中，公司逐漸步入正軌，采取制度化管理模式。七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析通過(guò)在每場(chǎng)表演組織的前期做出精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算，在預(yù)算基礎(chǔ)上附加50%作為單場(chǎng)定價(jià)。公司的盈利主體也主要是由著50%的份額構(gòu)成。在這里做出一場(chǎng)的表演財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)在有消費(fèi)者預(yù)定表演《秦時(shí)明月》的第三段場(chǎng)景（本場(chǎng)景需要以以東方武俠風(fēng)格為背景）服裝費(fèi)1000元、道具費(fèi)500元、場(chǎng)地費(fèi)用1000元、表演費(fèi)1500元、旅途費(fèi)1000元、燈光攝影及后期制作1500元、表演指導(dǎo)費(fèi)1000元項(xiàng)目費(fèi)用（元）單場(chǎng)計(jì)價(jià)服裝費(fèi)10007500*(1+=11250元道具費(fèi)500場(chǎng)地費(fèi)用1000表演費(fèi)1500旅途費(fèi)1000燈光攝影及后期制作1500表演指導(dǎo)費(fèi)1000在此次演出中可以和影樓達(dá)成合作協(xié)議，本公司負(fù)責(zé)影樓的宣傳活動(dòng)的動(dòng)漫主體表演，影樓則提供燈光攝影，剪輯制作等服務(wù)。這在演出開(kāi)始及結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中在一定程度上節(jié)約了成本，從而獲得最大的利潤(rùn)。完成本次演出預(yù)計(jì)需要3天時(shí)間，后期影片制作需要2天時(shí)間；本場(chǎng)演出本公司的毛利潤(rùn)為3500元。一周之內(nèi)本公司可承接2~3場(chǎng)演出，半年之內(nèi)大致可完成70~80場(chǎng)演出任務(wù)，預(yù)計(jì)盈利400000元，半年之內(nèi)收回成本。八、融資方案和回報(bào)1、資金需求量預(yù)計(jì)需求資金50萬(wàn)元2、擬出讓股份引入風(fēng)險(xiǎn)投資兩家，投入資金30萬(wàn)元，擬出讓公司總股本的%份額；擬引入戰(zhàn)略伙伴2家左右，總出資20萬(wàn)元,出讓公司總股本份額為25%；其余由出資技術(shù)作價(jià)入股20萬(wàn)元，占公司總股本的%。3、籌資用途房租5000元/月、室內(nèi)裝潢10000元、宣傳費(fèi)用3000元、設(shè)備費(fèi)用50000元、薪資5000元/月、前期流動(dòng)資金100000元；半年累計(jì)需要資金438000元。4、風(fēng)險(xiǎn)投資者權(quán)利★選舉權(quán)分配條款：風(fēng)險(xiǎn)資本家根據(jù)股本份額擁有選舉一定數(shù)量的公司董事的權(quán)力，并通過(guò)董事及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，直接參與重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制?！锵拗破髽I(yè)管理層有關(guān)行為的條款。主要包括兩種：第一，內(nèi)部交易行為。包括管理層報(bào)酬的確定、股息的支付，內(nèi)部股權(quán)的回購(gòu)、內(nèi)部貸款、企業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、重大開(kāi)支等敏感行為風(fēng)險(xiǎn)資本家有審核的權(quán)利。第二，直接或間接危害公司市場(chǎng)地位的行為：本公司管理層及核心雇員承諾，在工作期間以及退出公司兩年之內(nèi)不得從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的事務(wù)。以防止企業(yè)家濫用商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！锓垂蓹?quán)稀釋條款：為避免風(fēng)險(xiǎn)投資資本普通股或優(yōu)先股轉(zhuǎn)換權(quán)的貶值即股權(quán)稀釋現(xiàn)象，使其投入資產(chǎn)縮水。在發(fā)生此現(xiàn)象時(shí)，將增加優(yōu)先股所能夠轉(zhuǎn)換到的普通股的數(shù)量?！镄畔⑴稐l款：由于風(fēng)險(xiǎn)資本所有者并不直接介入公司具體運(yùn)營(yíng)，因此享有更多的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)信息的權(quán)利?！镲L(fēng)險(xiǎn)投資家可以在投資前期獲得較大比例的稅后分配利潤(rùn)，以降低前期風(fēng)險(xiǎn)，后期逐步遞減；有拒絕進(jìn)一步投資的權(quán)利和出售股份的權(quán)利。5、戰(zhàn)略伙伴權(quán)利出資性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)資本不等同作為公司的實(shí)際合資方，其在經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)分配決策方面，根據(jù)所持股份享有相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。6、退出時(shí)間公司正式運(yùn)營(yíng)后第5年左右退出這一時(shí)期，公司運(yùn)營(yíng)狀況基本成熟，產(chǎn)業(yè)鏈大體形成，后續(xù)研發(fā)持續(xù)，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定；已初步樹(shù)立良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品已有相當(dāng)?shù)闹?，公司投資的收益現(xiàn)值將高于公司的市場(chǎng)價(jià)值，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。7、退出方式目前，國(guó)際上通行的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式主要有公開(kāi)上市、股份轉(zhuǎn)讓和股份回購(gòu)。除股份轉(zhuǎn)讓外，另外兩種退出方式在我國(guó)均存在著一定程度的實(shí)踐困難或法律障礙。因此，通過(guò)協(xié)議的方式，風(fēng)險(xiǎn)資本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是較理想的退出方案。為了配合風(fēng)險(xiǎn)資本退出后的員工持股計(jì)劃，本公司員工將先行建立“員工持股公司”由員工持股公司協(xié)議出資接受風(fēng)險(xiǎn)資本退出時(shí)的股權(quán)。該公司所占股份由員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和實(shí)際工齡等綜合因素所獲“虛擬股份”進(jìn)行配比，不足金額以借貸或其他股東借款并代為托管相應(yīng)股份等形式融資，代管股份在約定限期內(nèi)購(gòu)回，所持股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓。這樣的方