獵頭作案項(xiàng)目計(jì)劃制定

獵頭作案項(xiàng)目計(jì)劃制定獵頭作案項(xiàng)目計(jì)劃制定獵頭作案項(xiàng)目計(jì)劃制定xxx公司獵頭作案項(xiàng)目計(jì)劃制定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)及內(nèi)容流程內(nèi)容：建立獵頭項(xiàng)目責(zé)任人：PM、項(xiàng)目總監(jiān)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目信息、確定尋訪(fǎng)顧問(wèn)人員；注意事項(xiàng)：統(tǒng)一由公司協(xié)調(diào)項(xiàng)目分配和任命項(xiàng)目經(jīng)理流程內(nèi)容：項(xiàng)目評(píng)估、制定尋訪(fǎng)方案責(zé)任人：PM工作內(nèi)容及要點(diǎn)：招聘需求分析，客戶(hù)資料介紹；精確人才尋訪(fǎng)范圍，引導(dǎo)人才獲取渠道；排解疑惑：記錄問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)求證并反饋給尋訪(fǎng)顧問(wèn)；注意事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)會(huì)議并做職務(wù)分析，介紹客戶(hù)信息，要求項(xiàng)目參與人員全面了解掌握項(xiàng)目資料，明確尋訪(fǎng)方向和方法。流程內(nèi)容：篩選候選人責(zé)任人：顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：通過(guò)候選人信息分析、過(guò)濾，包括候選人的職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)技能、性格、溝通能力、薪酬水平、離職動(dòng)機(jī)等，篩選出較吻合人選，并安排面試或電話(huà)面試。注意事項(xiàng)：把握必要條件的吻合度。流程內(nèi)容：面試、評(píng)估候選人責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：根據(jù)地域條件選擇面試方式（電話(huà)/見(jiàn)面），對(duì)候選人的面試包括核實(shí)目前就業(yè)信息、管理技能、工作業(yè)績(jī)、長(zhǎng)處與不足、職業(yè)規(guī)劃、期望薪酬等，依面試效果決定候選人是否推薦，并中撰寫(xiě)推薦報(bào)告。注意事項(xiàng)：面試問(wèn)題要緊扣客戶(hù)的需求點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)證；，同時(shí)了解候選人期望值，并期望可控流程內(nèi)容：推薦候選人責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：顧問(wèn)制作候選人報(bào)告，并與候選人確認(rèn)每段經(jīng)歷時(shí)間節(jié)點(diǎn)并告知客戶(hù)會(huì)進(jìn)行背景調(diào)查以確保候選人經(jīng)歷的真實(shí)性；將候選人經(jīng)歷梳理清楚并對(duì)候選人撰寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)（可參考候選人自我評(píng)價(jià)）注意事項(xiàng)：注意報(bào)告格式及善于提取候選人每段經(jīng)歷亮點(diǎn)。流程內(nèi)容：安排面試責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)及候選人雙方的情況安排人才面試，并協(xié)助雙方就具體聘用條件進(jìn)行有效的溝通；面試輔導(dǎo)，針對(duì)客戶(hù)對(duì)候選人的畫(huà)像或歷史推薦候選人進(jìn)行輔導(dǎo)，將一些需要避免的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)指出，要求候選人避免出現(xiàn)同樣或類(lèi)似問(wèn)題。注意事項(xiàng)：候選人才的談薪酬等要全程參與，盡可能的爭(zhēng)取人才和我方的利益流程內(nèi)容：背景調(diào)查責(zé)任人：顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：對(duì)被錄取人的職業(yè)背景進(jìn)行較全面的調(diào)查，以確定被錄用人符合客戶(hù)錄用標(biāo)準(zhǔn)；注意事項(xiàng)：調(diào)查一般為最后一至二家服務(wù)企業(yè)，征詢(xún)對(duì)象可是同事、上級(jí)、人力部門(mén)；但調(diào)查不包括候選人目前在職企業(yè)，以保護(hù)候選人利益。流程內(nèi)容：Offer責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：根據(jù)客戶(hù)與被錄取人達(dá)到的協(xié)議，要求客戶(hù)發(fā)出Offer，要求候選人及客戶(hù)均將offer發(fā)送給到顧問(wèn)；Offer一定要包括被錄取人的稅前年薪或具體的薪酬結(jié)構(gòu)，錄取職務(wù)、合同年限等必要條件。注意事項(xiàng)：Offer一定要有客戶(hù)、我方、被錄取人三方簽字或蓋章確認(rèn)。流程內(nèi)容：咨詢(xún)與跟蹤服務(wù)責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：向被錄用人才提供辭職、競(jìng)業(yè)限制、入職流程等方面的幫助，與客戶(hù)保持溝通，及時(shí)反饋有關(guān)被錄取人入職情況，排除入職困難；面試后要及時(shí)向客戶(hù)及候選人詢(xún)問(wèn)面試情況，定期的跟進(jìn)候選人面試后的近況，防止客戶(hù)與候選人私下竄通；發(fā)現(xiàn)候選人才與客戶(hù)竄通，私下聘用的，要及時(shí)調(diào)查取證；注意事項(xiàng)：面試結(jié)束后，顧問(wèn)一定要候選人進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，確保候選人沒(méi)有與客戶(hù)竄通；流程內(nèi)容：候選人入職責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：入職第一天電話(huà)溝通，如條件許可建議見(jiàn)面或中午、晚上選擇一個(gè)時(shí)間一起吃飯，了解入職見(jiàn)聞及情況。注意事項(xiàng)：offer后到入職前如時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)，保證候選人跟進(jìn)頻率，最好能夠見(jiàn)面，確保候選人能順利入職并通過(guò)保證期。流程內(nèi)容：收取服務(wù)費(fèi)責(zé)任人：PM、財(cái)務(wù)、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：根據(jù)協(xié)議條款及費(fèi)率計(jì)算服務(wù)費(fèi)，并向客戶(hù)發(fā)出《收款通知書(shū)》及發(fā)票；跟進(jìn)票據(jù)簽收情況，跟催服務(wù)費(fèi)到賬，及時(shí)反饋、協(xié)商突發(fā)事宜；注意事項(xiàng)：分期付款的要設(shè)定好提醒日程，及時(shí)跟進(jìn)余款；流程內(nèi)容：跟蹤服務(wù)責(zé)任人：PM、顧問(wèn)工作內(nèi)容及要點(diǎn)：被錄取人入職后，要定期的進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解被錄取人的工作生活情況，需要協(xié)助的，及時(shí)進(jìn)行溝通，確保人才通過(guò)保用期。注意事項(xiàng)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)被錄取人的思想波動(dòng)或是不滿(mǎn)，掌握客戶(hù)對(duì)被錄取人的考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理，否則又要重新再來(lái)；輸出材料及清單要求招聘需求分析（JD、薪酬范圍、核心要求、硬性軟性要求、目標(biāo)企業(yè)等）客戶(hù)資料介紹（行業(yè)、公司名字、商業(yè)模式、盈利模式、人員規(guī)模、融資階段、創(chuàng)始人CEO背景、上一年度營(yíng)業(yè)額、用戶(hù)量等數(shù)據(jù)、企業(yè)吸引點(diǎn)、對(duì)這個(gè)崗位未來(lái)規(guī)劃等等內(nèi)容）精確人才尋訪(fǎng)范圍（行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)、職能清晰指出及指導(dǎo)顧問(wèn)）引導(dǎo)人才獲取渠道（尋訪(fǎng)渠道的引導(dǎo)：內(nèi)部系統(tǒng)簡(jiǎn)歷搜索、線(xiàn)上簡(jiǎn)歷搜索、目標(biāo)企業(yè)list、CC方向、線(xiàn)下挖掘渠道、轉(zhuǎn)介紹等）項(xiàng)目計(jì)劃的把關(guān)及確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)