項目部日常管理制度

..PAGEPAGE5/5項目部日常管理制度1、嚴(yán)格遵守日?？记谥贫?做到有事請假.請假時須保證不影響工地正常工作,且做好現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)工作交接后方可離開.平時外出,必須提交請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離開.回工地后與時銷假,否則按曠工處理.2、自覺遵守作息時間制度,工作期間必須儀容整潔,用語謙虛文雅,,3、嚴(yán)禁酗酒鬧事,聚眾賭博.,戴兇器、凡出現(xiàn)以上情況時,責(zé)任自負(fù),涉與到法律時,交由公安機(jī)關(guān)依法處理.4、業(yè)主、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場所時,應(yīng)起身站立以示尊重.做到主動、熱情.對施工隊來項目部辦理事務(wù)時,須耐心、文明服務(wù).對待來電、來訪人員均需使用規(guī)X文明的禮貌用語.5、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保持辦公、宿舍區(qū)域干凈整潔.6、愛護(hù)公物,節(jié)約糧食,就餐時根據(jù)自己的飯量用餐,節(jié)約用水、用.備后方可離開.禁止長流水、長明燈.7、車輛使用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用,晚上工地加班確需使用車輛時,提前報請安排,并且實行使用登記制度,由使用人如實填寫所去的工地以與使用時間,個人因私外出原則上不安排車輛,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自將車輛開出項目部,凡是私自將車輛開出去辦事,除承擔(dān)可能造成的事故或違章罰款外,另外每次罰款500元,并且提出警告.8、主動鉆研業(yè)務(wù),堅守工作崗位,服從工作安排,廉潔自律,不謀私利,團(tuán)結(jié)同事,不挑撥是非,不造謠生事.不擾亂正常的工作秩序.深入施工現(xiàn)場,對所管轄的工作盡職盡責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題與時解決.對于解決不了的要與時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).9、尊重當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng).自覺處理好與當(dāng)?shù)氐木用耜P(guān)系,不做有損于當(dāng)?shù)鼐用窀星楹屠娴氖虑?項目部施工管理流程與工作職責(zé)一．施工管理流程圖：二．項目部人員工作職責(zé)：1、施工單位：路基,橋梁各施工隊將自己上報的報告、資料、申請,包括材料使用計劃,工程報驗,原材料檢驗,施工測量放線,工程變更申請等有關(guān)事項,上報主管專業(yè)工程師,由專業(yè)工程師按照實際情況給予處理,凡未經(jīng)報請主管專業(yè)工程師的所有請示報告,項目部一律不予受理.2、各主管專業(yè)工程師職責(zé)：,并提出實際需要的時間、數(shù)量、規(guī)格等,做出計劃提前三天上報生產(chǎn)副經(jīng)理,由生產(chǎn)副經(jīng)理做出安排.失的材料做出統(tǒng)計,交由材料主管在工程結(jié)束時按照購買價格予以扣回.〔消耗材料除外〕3,.對變更部位的工程數(shù)量作出報告計劃,有權(quán)處理現(xiàn)場施工工序的調(diào)整、安排、機(jī)械調(diào)遣.有權(quán)對圖紙以外臨時性工程數(shù)量做出認(rèn)定.4.對監(jiān)理下達(dá)的指令作出回復(fù)和整改安排并落實.有權(quán)處罰施工隊不按規(guī)定要求施工的行為.處罰通知一旦下達(dá)后,罰款通知復(fù)印后交由財務(wù)主管在工程結(jié)算時予以扣回..對處理不了的問題,請區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo).6〕、測量、試驗檢測人員根據(jù)各專業(yè)工程師的要求做好配合工作,同時做好資料、數(shù)據(jù)收集工作.7〕項目部安全員獨(dú)立開展工作,對施工隊不按照安全規(guī)定要求施工行為有權(quán)做出處罰.3、項目副經(jīng)理工作職責(zé)：1〕、負(fù)責(zé)項目標(biāo)段內(nèi)路基施工管理工作.處理施工中出現(xiàn)的問題.2〕、審核各專業(yè)工程師上報的材料計劃和其他請示報告,并作出回復(fù)安排.3〕、做好資金使用計劃、落實、調(diào)配.4〕、主持召開項目部生產(chǎn)例會.54、總工程師工作職責(zé)：12〕、負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量、安全管理工作.3〕、根據(jù)施工進(jìn)度安排,制定各分項工程施工方案..執(zhí)行項目部做出的集體決策并遵照實施.5、項目經(jīng)理工作職責(zé)：.對生產(chǎn)計劃作出統(tǒng)一安排,工程師與施工隊提出具體管理要求并布置新的任務(wù).中出現(xiàn)的問題.3〕、對項目部做出的決策根據(jù)實際情況提出調(diào)整.項目部管理人員分工一覽表####職務(wù)分管區(qū)域林烈稿項目經(jīng)理負(fù)責(zé)堰塘灣、車東坪、肖家拗橋梁施工管理工作向繼興項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的路基施工管理工作戴靜楊博X

項目總工師師師施工員施工員測量工程師安全員后勤供應(yīng)協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)王家灣、龍?zhí)梁?、牛鼻子洞、丟草坡橋施工管理工作負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)路基施工管理、指揮工作負(fù)責(zé)王家灣、龍?zhí)梁?、牛鼻子洞、丟草坡橋施工管理、指揮工作負(fù)責(zé)堰塘灣、車東坪、肖家拗橋施工管理、指揮工作K0+000-K8+952.5導(dǎo)管理工作協(xié)助向清貴負(fù)責(zé)K9+052