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《：·自傳。有效的使命需要在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，確立企業(yè)使命始終是企 的職責(zé)，同時(shí)需要員工具體的參與確立，通過(guò) 《：·自傳。有效的使命需要在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，確立企業(yè)使命始終是企 的職責(zé)，同時(shí)需要員工具體的參與確立，通過(guò) 。（的（是利己）的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活活得更加輕松。的。人性的。易完成的任務(wù)。也天無(wú)數(shù)次談?wù)撽P(guān)于GE的努力方向者不斷地去表達(dá)、強(qiáng)調(diào)、傳遞，我在GE（是利己）的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活活得更加輕松。的。人性的。易完成的任務(wù)。也天無(wú)數(shù)次談?wù)撽P(guān)于GE的努力方向者不斷地去表達(dá)、強(qiáng)調(diào)、傳遞，我在GE把影響擴(kuò)大到整個(gè)公司的基層員工中。EnergyEnergizeEdgeExecute對(duì)變化來(lái)領(lǐng)的敏感性：businesssense愛(ài)才：愛(ài) EnergyEnergizeEdgeExecute對(duì)變化來(lái)領(lǐng)的敏感性：businesssense愛(ài)才：愛(ài) ；能力——4E1P的（1）（2）（3）？的（1）（2）（3）？的體制，能讓業(yè)務(wù)部門(mén)和總部建立共同的目標(biāo)他（OKR制定的邏輯呢的體制，能讓業(yè)務(wù)部門(mén)和總部建立共同的目標(biāo)他（OKR制定的邏輯呢CEO負(fù)責(zé)。CEO負(fù)責(zé)。不要 有但是，其實(shí)，他們中很多人也是非常天才的人

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