電熱工程有限責(zé)任公司壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)

版本2章節(jié)號(hào)18安裝用設(shè)備與工裝共4頁(yè)第4頁(yè)安裝用設(shè)備與工裝控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)一覽表控制環(huán)節(jié)序號(hào)質(zhì)控點(diǎn)名稱控制類別監(jiān)檢類別質(zhì)控人員工作見證采購(gòu)安裝1設(shè)備規(guī)劃、選型R設(shè)備責(zé)任師2安裝調(diào)試驗(yàn)收E檢查員設(shè)備責(zé)任師安裝調(diào)試記錄設(shè)備使用維護(hù)3設(shè)備專管完好E設(shè)備責(zé)任師設(shè)備臺(tái)帳4設(shè)備修理E設(shè)備責(zé)任師設(shè)備檔案設(shè)備工裝報(bào)廢5設(shè)備事故分詞處理R設(shè)備責(zé)任師事故報(bào)告6設(shè)備報(bào)廢R設(shè)備責(zé)任師報(bào)廢審批單設(shè)備檔案7檔案管理R設(shè)備責(zé)任師設(shè)備檔案設(shè)備臺(tái)帳壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)19不合格（品）項(xiàng)共2頁(yè)第1頁(yè)19.1總則不合格控制的目的是確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止由于疏忽而使用和安裝不合格品。本章適用于壓力管道安裝質(zhì)量管理體系和壓力管道安裝過程中以及工程交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品（項(xiàng)）的控制。19.2職責(zé)19.2.1檢驗(yàn)科是負(fù)責(zé)不合格（品）控制的歸口部門，負(fù)責(zé)不合格（品）的判定、標(biāo)識(shí)，參與不合格（品）的評(píng)審，負(fù)責(zé)不合格（品）返修后的重新檢驗(yàn)。19.2.2施工單位負(fù)責(zé)不合格品的隔離，并按評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行處置。19.2.3技術(shù)科參與不合格品的評(píng)審工作。19.3控制要求19.3.1不合格品判定（1）凡不符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝的原材料、零部件和成品均為不合格品。（2）不合格品由檢驗(yàn)科檢查員鑒別和判定，并經(jīng)檢驗(yàn)責(zé)任師審核確認(rèn)。19.3.2進(jìn)貨物資不合格品設(shè)備材料科采購(gòu)的原材料、成品、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判為不合格的，應(yīng)按下列辦法處置：（1）要加以標(biāo)識(shí)，并記錄；（2）倉(cāng)庫(kù)采取隔離措施，并做好記錄；（3）采購(gòu)部門做退貨索賠處理。19.3.3制造廠或顧客提供產(chǎn)品的不合格由制造廠或顧客提供的原材料、半成品、成品經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判為不合格的，應(yīng)按以下辦法處置：（1）采取標(biāo)識(shí)、隔離措施，并做好記錄和反饋；（2）做退貨處理；（3）經(jīng)過制造廠或顧客批準(zhǔn)返修達(dá)到規(guī)定要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格；（4）經(jīng)返修或不經(jīng)返修讓步接收，并經(jīng)制造廠或顧客批準(zhǔn)；返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)收。19.3.4過程不合格19.3.4.1工序過程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判為不合格的，采取以下辦法：（1）采取標(biāo)識(shí)、隔離措施，并記錄；（2）由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并編制處置方案，返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。19.3.4.2焊接過程經(jīng)無(wú)損檢測(cè)檢驗(yàn)判為不合格的，采取以下辦法：（1）加以標(biāo)識(shí)并記錄；（2）焊縫返修按本手冊(cè)第10章《焊接過程控制》執(zhí)行。19.3.5最終不合格品公司不允許最終工程（產(chǎn)品）的不合格發(fā)生。19.3.6不合格品（項(xiàng)）的處置原則（1）技術(shù)科負(fù)責(zé)組織評(píng)審和編制不合格品的處置方案。施工單位按照技術(shù)科編制的不合格品處置方案，負(fù)責(zé)不合格品的處置。壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)19不合格（品）項(xiàng)共2頁(yè)第2頁(yè)（2）施工單位應(yīng)對(duì)處置過程予以記錄；（3）檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；（4）對(duì)讓步接受的產(chǎn)品，應(yīng)向顧客或其代表提出讓步申請(qǐng)，經(jīng)顧客同意后方可使用并做好記錄；（5）在交付使用后，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)根據(jù)不合格品的性質(zhì)和潛在影響的程度采取相應(yīng)的措施。（6）不合格品的性質(zhì)、評(píng)審和處置方案，所采取的措施包括所批準(zhǔn)讓步接收的記錄及重新檢驗(yàn)的結(jié)果等記錄應(yīng)保持并存入產(chǎn)品檔案。19.4支持文件（1）《不合格品控制程序》壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)20質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)共2頁(yè)第1頁(yè)20.1總則收集分析來(lái)自各方面的質(zhì)量信息，對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量體系及質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行定期審核，采取糾正或預(yù)防措施，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。適用于壓力管道安裝質(zhì)量體系及各質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行中的審核和質(zhì)量改進(jìn)。20.2職責(zé)20.2.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)匯集分析來(lái)自各方面的質(zhì)量信息，組織內(nèi)部質(zhì)量審核。20.2.2其他各部門對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量信息收集、傳遞和分析，配合質(zhì)管科開展內(nèi)部審核，對(duì)存在問題負(fù)責(zé)制定糾正或預(yù)防措施。20.3質(zhì)量信息20.3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量信息（包括內(nèi)部和外部）進(jìn)行匯集分析、處理工作，建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行有效管理。20.3.2質(zhì)管科組織各部門對(duì)內(nèi)部信息源（各部門內(nèi)部的信息）和外部信息源（來(lái)自組織外部相關(guān)方的信息）開展識(shí)別活動(dòng)，確定受控信息的范圍、種類、記錄、測(cè)量、收集以及分析或傳遞的時(shí)限，保證信息的有效性、充分性和適用性。20.3.3質(zhì)量信息的處理流程包括：信息反饋、匯集分析、處理。20.3.4各部門要及時(shí)收集、分析、傳遞信息，并將信息有效利用。每年年底質(zhì)量保證工程師組織對(duì)信息管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理工作中的作用進(jìn)行評(píng)估，找出存在的問題，采取相應(yīng)措施，以不斷改進(jìn)信息管理工作。20.3.5行政許可鑒定評(píng)審中提出的問題，由質(zhì)管科整理后提出改進(jìn)或整改措施，除上報(bào)評(píng)審機(jī)構(gòu)外，留底存檔。20.4服務(wù)20.4.1經(jīng)常保持與顧客的溝通，為顧客服務(wù)是本公司的宗旨，為顧客提供滿意的工程是做好顧客服務(wù)的目的。20.4.2服務(wù)計(jì)劃（1）檢驗(yàn)科應(yīng)隨時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客的要求。（2）每年十一月為質(zhì)量回訪月，由檢驗(yàn)科制訂并下達(dá)質(zhì)量回訪服務(wù)計(jì)劃。20.4.3服務(wù)內(nèi)容和方法（1）對(duì)合同規(guī)定提供的服務(wù)要求，必須做好有關(guān)的服務(wù)工作。（2）對(duì)顧客在使用過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題都必須及時(shí)進(jìn)行處理，并取得滿意結(jié)果。（3）檢驗(yàn)科應(yīng)建立顧客信息臺(tái)帳，做好各種信息資料的搜集、整理及顧客滿意度的測(cè)量、分析，并及時(shí)傳遞到有關(guān)部門，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。（4）每年的質(zhì)量服務(wù)可采用走訪顧客、信函訪問、電話訪問等方式，征求顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對(duì)需要服務(wù)的及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，按職責(zé)分工，責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理并做好記錄。（5）做好顧客投訴、來(lái)訪的接待工作，熱情接待，詳細(xì)記錄，認(rèn)真答復(fù)，積極處理，及時(shí)反饋。對(duì)投訴的質(zhì)量問題，公司派員到顧客處進(jìn)行處理，并做好記錄。20.5內(nèi)部質(zhì)量審核20.5.1為確保壓力管道安裝質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，必須堅(jiān)持質(zhì)量體系的審核和評(píng)價(jià)，定期查明質(zhì)量體系各過程的實(shí)施效果，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)的符合性、有效性。20.5.2制定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核制度，內(nèi)容包括：（1）審核方案策劃（確定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次或時(shí)間間隔、方法、審核員資格確認(rèn)壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)20質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)共2頁(yè)第2頁(yè)及要求、資源配備等，策劃時(shí)要綜合考慮所審核的過程和區(qū)域的狀況、重要性及以往審核的結(jié)果等因素）；（2）審核的準(zhǔn)備（包括編制審核計(jì)劃并批準(zhǔn)下發(fā)、組成審核組、編制檢查表、通知受審核單位等）（3）審核的實(shí)施（包括召開首末次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)審核、編制審核報(bào)告并確保審核的客觀性、公正性，審核員不審核自己部門的工作等）；（4）對(duì)受審核單位或區(qū)域的不合格，確保及時(shí)指定糾正措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因，質(zhì)管科作好糾正措施的跟蹤檢查和效果驗(yàn)證工作。（5）內(nèi)部審核中的全部記錄、文件由審核組長(zhǎng)移交質(zhì)管科保管。20.6糾正和預(yù)防措施20.6.1糾正和預(yù)防措施的目的是為了消除已出現(xiàn)的不合格因素和潛在的不合格原因，以保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格發(fā)生（再發(fā)生）。20.6.2分析原因（1）技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)生的原因和潛在的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，并記錄。（2）根據(jù)影響壓力管道安裝工程質(zhì)量的過程和操作質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客意見等，分析和確定不合格的原因，并記錄，制訂糾正措施。20.6.3糾正措施（1）針對(duì)不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)生的原因，技術(shù)科組織評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施，制訂相應(yīng)的糾正措施，糾正措施應(yīng)考慮有效性、經(jīng)濟(jì)性和易實(shí)施性。（2）糾正措施應(yīng)有實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)具體部門和人員，落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，有檢查、有考核、有反饋和報(bào)告，以確保對(duì)不合格品（項(xiàng)）糾正措施實(shí)施的有效性。（3）采取糾正措施的有關(guān)信息應(yīng)報(bào)技術(shù)科，并對(duì)采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。20.6.4預(yù)防措施（1）根據(jù)顧客滿意程度以及壓力管道安裝質(zhì)量等情況分析，確定潛在的不合格及其原因，評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求，制訂預(yù)防措施，預(yù)防措施應(yīng)考慮有效性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)施性。（2）預(yù)防措施應(yīng)有實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)具體部門和人員，落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，有檢查、有考核、有反饋和報(bào)告，以確保對(duì)不合格品（項(xiàng)）預(yù)防措施實(shí)施的有效性。（3）采取預(yù)防措施的有關(guān)信息應(yīng)報(bào)技術(shù)科，并對(duì)采取的預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。20.7相關(guān)文件（1）《糾正和預(yù)防措施控制程序》（2）《內(nèi)部體系審核程序》壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)21人員培訓(xùn)共2頁(yè)第1頁(yè)21.1總則根據(jù)壓力管道安裝法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)人員和培訓(xùn)的要求，本章對(duì)從事壓力管道安裝的質(zhì)量管理人員、專業(yè)責(zé)任人員、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、持證焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、吊裝人員等各類人員的培訓(xùn)、資格考核評(píng)定做出規(guī)定，以便與質(zhì)量有關(guān)的各類人員的技能和意識(shí)滿足所在崗位規(guī)定的要求，保證壓力管道安裝質(zhì)量。21.2職責(zé)21.2.1質(zhì)量管理科是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、吊裝人員和司爐工委托培訓(xùn)的管理。21.2.2技術(shù)科負(fù)責(zé)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。21.3控制要求21.3.1培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容（1）從事特種設(shè)備作業(yè)的焊工應(yīng)按《壓力管道壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》的規(guī)定取得相應(yīng)合格項(xiàng)目的焊接資格；無(wú)損檢測(cè)人員按《特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則》取得相應(yīng)合格項(xiàng)目和級(jí)別的資格證書；吊裝人員和司爐工按《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》取得上崗資格。（2）生產(chǎn)工人必須接受過相關(guān)的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)是過程質(zhì)量控制、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程，經(jīng)考核取得上崗資格證。（3）專業(yè)技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷或具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；熟悉特種設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全質(zhì)量管理。（4）質(zhì)量管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷，熟悉質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)等特種設(shè)備法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（5）對(duì)于具有理化試驗(yàn)試驗(yàn)室、計(jì)量室的企業(yè)，試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員應(yīng)參加相關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)考核，并取得相應(yīng)專業(yè)的上崗資格證書。21.3.2培訓(xùn)方式（1）舉辦專題講座；（2）舉辦培訓(xùn)班；（3）委托培訓(xùn)；（4）崗位培訓(xùn)。21.3.3培訓(xùn)的組織實(shí)施21.3.3.1培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量管理科根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，匯總各部門年度培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施、考核，以滿足質(zhì)量活動(dòng)對(duì)所需人員的能力要求。21.3.3.2培訓(xùn)實(shí)施（1）公司質(zhì)量管理（保證）工程師應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并積極參加各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的培訓(xùn)班。（2）持證焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、吊裝人員和司爐工等持證上崗人員，由公司質(zhì)量管理科組織，按照《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》定期進(jìn)行考核和換證。（3）公司質(zhì)量管理（保證）工程師應(yīng)定期組織對(duì)生產(chǎn)工人的崗位培訓(xùn)，包括：理論考核、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程等。壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)21人員培訓(xùn)共2頁(yè)第2頁(yè)（4）通過理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方式檢查和評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日常工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，促使員工的能力與從事的工作相適應(yīng)。（5）通過教育、培訓(xùn)、溝通等方式，確保每一位員工都意識(shí)到自己所從事的活動(dòng)或工作對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性及與其它活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（6）公司對(duì)壓力管道安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要經(jīng)常組織培訓(xùn)，新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范應(yīng)及時(shí)組織宣貫。（7）質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)組織建立、保存員工的培訓(xùn)記錄及檔案。21.4支持文件（1）《人員培訓(xùn)控制程序》壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)22執(zhí)行壓力管道安裝行政許可制度共2頁(yè)第1頁(yè)22.1總則按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道安裝單位監(jiān)督管理規(guī)則》以及《壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》等有關(guān)法規(guī)要求，壓力管道安裝單位和壓力管道安裝工程必須接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察和具有相應(yīng)資格的監(jiān)督檢驗(yàn)單位的監(jiān)督檢驗(yàn)。為做好此項(xiàng)工作，本章提出了管理要求和管理程序，以確保壓力管道安裝質(zhì)量和安裝過程處于受控狀態(tài)。22.2職責(zé)本公司執(zhí)行壓力管道安裝行政許可制度，接受安全監(jiān)察和監(jiān)督檢驗(yàn)，由質(zhì)量管理科歸口管理部門，檢驗(yàn)科、技術(shù)科等相關(guān)部門配合，施工單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。22.3控制要求22.3.1報(bào)告或告知（1）壓力管道安裝單位重大問題應(yīng)向安全檢察機(jī)關(guān)報(bào)告或備案，包括：a)《質(zhì)量手冊(cè)》及主要責(zé)任人員變更；b)重大設(shè)計(jì)變更或材料代用；c)工程停建或緩建；d)重大質(zhì)量、安全事故。（2）壓力管道安裝前技術(shù)科應(yīng)審核施工單位的《告知書》及相關(guān)的文件資料，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、起重工等人員資格、質(zhì)保體系的建立及責(zé)任人員資格等進(jìn)行確認(rèn)并簽署意見，由企業(yè)法人蓋章后到工程所在地安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案告知。22.3.2壓力管道安裝安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)（1）壓力管道安裝工程現(xiàn)場(chǎng)必須接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察和監(jiān)檢單位的監(jiān)督檢驗(yàn)，并為其提供方便的工作條件和相應(yīng)的見證資料；（2）對(duì)監(jiān)檢人員提出的問題、意見和建議，施工單位要制定糾正和預(yù)防措施,落實(shí)責(zé)任單位和人員,限期整改。（3）企業(yè)法人對(duì)所承接的壓力管道安裝工程的安全質(zhì)量負(fù)責(zé),應(yīng)確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（4）各項(xiàng)監(jiān)督檢驗(yàn)記錄應(yīng)予以保持。22.3.3其他授權(quán)檢驗(yàn)（1）本公司接受顧客直接對(duì)壓力管道安裝工程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，并對(duì)顧客提出的問題、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真研究和處理。（2）顧客在合同中約定的檢驗(yàn)點(diǎn)，檢驗(yàn)責(zé)任師應(yīng)提前通知顧客。（3）檢驗(yàn)責(zé)任師對(duì)顧客和第三方的檢驗(yàn)應(yīng)予以配合，提供相關(guān)的檢驗(yàn)資料。22.4壓力管道安裝行政許可22.4.1凡在我國(guó)境內(nèi)從事《條例》規(guī)定范圍內(nèi)壓力管道及壓力管道范圍內(nèi)管道的安裝工作，國(guó)家實(shí)行安裝資格許可制度。22.4.2質(zhì)量管理科按照《壓力管道安裝單位監(jiān)督管理規(guī)則》的要求提出取證申請(qǐng)，取證申請(qǐng)被批準(zhǔn)受理后，在受理期和受理的范圍內(nèi)完成試安裝工作，試安裝完成后約請(qǐng)鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定評(píng)審，并配合完成評(píng)審工作。22.4.3評(píng)審結(jié)論為需要整改的，質(zhì)量管理（保證）工程師負(fù)責(zé)組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改報(bào)告以書面形式報(bào)送鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)。22.4.4評(píng)審結(jié)論為不符合條件的，質(zhì)量管理（保證）工程師負(fù)責(zé)組織整改，并按照《壓力壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)版本2章節(jié)號(hào)22執(zhí)行壓力管道安裝行政許可制度共2頁(yè)第2頁(yè)管道安裝單位監(jiān)督管理規(guī)則》的要求一年后重新提出取證申請(qǐng)。22.5壓力管道安裝許可證書的使用與管理22.5.1公司從事壓力管道安裝工程，應(yīng)嚴(yán)格按《壓力管道安裝許可證》批準(zhǔn)的類別、級(jí)別從事壓力管道安裝工程施工。22.5.2竣工資料中應(yīng)附有《壓力管道安裝許可證》復(fù)印件。22.5.3公司不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出租和出借許可證；更不允許超范圍安裝。22.6換證管理22.6.1《壓力管道安裝許可證》有效期為4年。公司應(yīng)在《壓力管道安裝許可證》有效期滿6個(gè)月以前，向原審批機(jī)關(guān)提出書面換證申請(qǐng)。接受鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)的換證評(píng)審。22.6.2因特殊原因不能按期換證時(shí)，可以向原審批機(jī)關(guān)提出暫緩換證申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以暫緩，暫緩期不超過1年。22.6.3本公司改變企業(yè)名稱、法人代表、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、地址變更或停業(yè)等，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)?jiān)l(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更、備案或注銷許可手續(xù)。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營(yíng)管理 931573811.4人員來(lái)源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 962284512.2工程實(shí)施進(jìn)度安排 962104613投資估算與資金籌措 981