確保工程一次驗(yàn)收合格的質(zhì)量保證措施

-.z.工程質(zhì)量保證措施9.1施工質(zhì)量規(guī)劃在工程建立期間，緊緊圍繞質(zhì)量第一、百年大計的質(zhì)量方針開展工作。貫徹"信守合同，忠于設(shè)計；控制過程、預(yù)防為主；精心施工、確保優(yōu)良；全員環(huán)保，減少污染；保障平安，節(jié)能降耗；遵規(guī)守法，持續(xù)改良，為用戶提供超值效勞〞的公司質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量起步，科學(xué)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，強(qiáng)化該工程質(zhì)量管理和施工過程控制，提高工程部施工管理水平，使質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對工程質(zhì)量起到保證作用。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002/2000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工前原材料、設(shè)備檢驗(yàn)跟蹤和施工過程中的預(yù)控和監(jiān)視檢查，努力提高工藝水平和觀念質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程，確保"草原杯〞，爭創(chuàng)"魯班獎〞和國家總承包"金鑰匙獎〞的質(zhì)量目標(biāo)。9.1.1完善質(zhì)保體系、強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制在電力公司質(zhì)檢中心站的指導(dǎo)下，建立單位成立電廠工程質(zhì)量監(jiān)視分站，業(yè)務(wù)上受中心站的領(lǐng)導(dǎo)，各承建單位設(shè)立工程質(zhì)量管理部，受工程經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系正常運(yùn)行和施工過程中的檢驗(yàn)監(jiān)視。對施工質(zhì)量、工藝水平、觀念質(zhì)量負(fù)全責(zé)。為了加強(qiáng)在施工中全過程的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，將本設(shè)計落實(shí)到有關(guān)部門、工地和班組，明確在達(dá)標(biāo)工作中各級人員所負(fù)責(zé)的范圍和職責(zé)，做到凡達(dá)標(biāo)之事有人管，凡達(dá)標(biāo)之事有人做，凡達(dá)標(biāo)之事有章可循，凡達(dá)標(biāo)之事有據(jù)可查，各標(biāo)段工程工程部必須成立組織機(jī)構(gòu)，明確其管理職責(zé)。9.1.2完善質(zhì)量管理文件、使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化根據(jù)工程特點(diǎn)，工程質(zhì)量的總體要求及工程監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，制定切實(shí)可行的管理文件、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定、工程質(zhì)量考核方法等，下發(fā)各單位執(zhí)行，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。做到：施工中有章可循，施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可查，確保各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。9.1.3定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)。按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)典型大綱的要求，階段性地定期組織質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比前階段的工作、布置下步工作重點(diǎn)。同時對存在的質(zhì)量問題〔包括治理、鏟除質(zhì)量通病〕提出處理方案和措施。9.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程，確保"草原杯〞，爭創(chuàng)"魯班獎〞和國家總承包"金鑰匙獎〞。9.2.2建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程合格率100%，優(yōu)良率≥90%；分部、分項、驗(yàn)收批工程合格率100%；鋼筋焊接一次合格率>98%；混凝土強(qiáng)度合格率100%；各單位工程觀感質(zhì)量>90分。安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程合格率100%，優(yōu)良率≥95%；分部、分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%；受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥98%。機(jī)組從分部試運(yùn)到整套啟動試運(yùn)實(shí)現(xiàn)十個一次成功〔1〕廠用系統(tǒng)受電；〔2〕鍋爐水壓；〔3〕鍋爐風(fēng)壓；〔4〕鍋爐點(diǎn)火；〔5〕鍋爐酸洗；〔6〕給水泵試運(yùn)；〔7〕汽機(jī)扣蓋；〔8〕汽機(jī)真空系統(tǒng)投入；〔9〕汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)定速；〔10〕機(jī)組并網(wǎng)。機(jī)組168h整套啟動試運(yùn)及半年試生產(chǎn)期間主要指標(biāo)熱控自動投入率>98.5%；過程控制投入率100%；機(jī)組保護(hù)投入率100%；主要監(jiān)測儀表投入率100%；汽機(jī)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性<0.3kpa/min;主機(jī)振動值：瓦振<0.03m/m,軸振；空預(yù)器的漏風(fēng)率<8%；機(jī)組168h試運(yùn)時，平均負(fù)荷率>95%。9.3質(zhì)量保證措施為確保工程建立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期投產(chǎn)，必須加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理。各單位都必須在各自工作范圍，按其職能認(rèn)真作好工程的質(zhì)量管理工作，突出"超越過去、超越自我〞，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理工作帶動其它管理。工程監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量管理及控制的核心單位，將嚴(yán)格把握施工質(zhì)量及驗(yàn)評各道關(guān)口，決不允許不合格品及次品出現(xiàn)。工程施工實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，工程工程各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)，層層把關(guān)，確保施工工藝及質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。質(zhì)量管理工作必須領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件，在各項管理活動中起著關(guān)鍵的作用，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，抓好質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高施工人員的質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量活動，創(chuàng)造良好的施工和管理環(huán)境，不斷提出改良措施，提高管理水平。抓好質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得IS09002標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，施工和監(jiān)理都應(yīng)做好體系的有效運(yùn)行工作。在質(zhì)量管理和開展質(zhì)量活動的符合性及有效性上下大功夫，業(yè)主要對各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)展檢查，確保到達(dá)預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。提高質(zhì)量意識，營造良好的工作環(huán)境施工單位都應(yīng)以培訓(xùn)、教育、獎勵、懲罰多種手段提高參建人員的質(zhì)量意識，了解自己在質(zhì)量管理工作中的作用，清楚自己的職責(zé)、權(quán)限，掌握自己的工作內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作程序，理解其活動對下游工作的影響，要營造好施工和管理的工作環(huán)境，鼓舞和鼓勵員工積極向上，鼓勵對質(zhì)量活動的創(chuàng)新和改良。持續(xù)改良是質(zhì)量管理永恒的目標(biāo)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系都是不斷開展、完善的，要經(jīng)常性、持續(xù)性的開展質(zhì)量管理和體系運(yùn)行的自我評價。有針對性提出改良和持續(xù)改良是質(zhì)量體系運(yùn)行中的重要內(nèi)容，各單位都應(yīng)建立質(zhì)量信息渠道，保證信息渠道的暢通，有針對性對各種問題提出糾正和預(yù)防措施。改良質(zhì)量管理活動和方法，提高管理質(zhì)量。質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作保證工程質(zhì)量的組織措施工程工程部在總承包單位質(zhì)量管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求下，建立質(zhì)量組織保證體系，依據(jù)ISO9000-1994〔2000〕標(biāo)準(zhǔn)的"程序文件"編制本工程"質(zhì)量方案"，并進(jìn)展不定期的內(nèi)部質(zhì)量審核、評審，對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)展分析，以保證質(zhì)量體系的運(yùn)行不斷得到改良和完善。以施工要素保證工程質(zhì)量為保證工程質(zhì)量各標(biāo)段在具體施工中應(yīng)選擇合格的施工要素，并在各個階段的具體實(shí)施中必須遵守相關(guān)規(guī)定，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析。以質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確其職責(zé)和權(quán)利，層層簽訂責(zé)任狀，要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認(rèn)識到質(zhì)量終身制的意義，做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項工作有人記錄，每項記錄有人簽字。以質(zhì)量責(zé)任制的形式，制定質(zhì)量獎罰措施，全面提高全員的質(zhì)量意識，樹立"質(zhì)量第一〞的觀念，以保證機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。明確職能部門的權(quán)限，加大質(zhì)量的檢查、監(jiān)視、驗(yàn)收力度，實(shí)行"質(zhì)量一票否決權(quán)〞。堅持經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量在施工中掛鉤的原則，對施工中造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷堅決一查到底，做到"三不放過〞。9.3.5.4以工程技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量不合格、返工9.3.5.5對原材料進(jìn)展質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量對采購回來的商品，應(yīng)對該產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期進(jìn)展驗(yàn)證，并根據(jù)產(chǎn)品的特性分類保管，防止變質(zhì)、損壞、有缺陷的材料用于工程中。材料使用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由材料使用部門建立"材料跟蹤記錄〞，將記錄反應(yīng)到供給部門和技術(shù)管理部門。設(shè)備進(jìn)廠后要組織開箱檢查，主要檢查是否有合格證及技術(shù)資料，外觀檢查是否有缺陷等；主材、耗材等采購進(jìn)廠后，要按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的批量及時分期、分批進(jìn)展自檢或復(fù)檢。對采購回的商品要進(jìn)展入庫上架、標(biāo)識、分類管理，并建立詳細(xì)的收發(fā)臺帳。9.3.5.6加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收來保證工程質(zhì)量工程開工前，工程總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、采用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確每個分項工程的驗(yàn)收級別。經(jīng)工程法人審批后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收制度，班組自檢合格后，填寫自檢記錄和質(zhì)檢報驗(yàn)單。提交工地復(fù)檢，復(fù)檢合格后，提交質(zhì)量部檢查驗(yàn)收。在施工過程及檢查驗(yàn)收時，各級質(zhì)量檢查人員對隱蔽工程、構(gòu)造重要部位要進(jìn)展重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確實(shí)認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的任何工程工程不得隱蔽。四級驗(yàn)收工程，提前24小時通知總承包單位、監(jiān)理工程師，在施工檢查驗(yàn)收過程中，對工程法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單，都必須認(rèn)真待并以書面形式在約定時間內(nèi)給予答復(fù)。各級質(zhì)檢人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，對施工質(zhì)量進(jìn)展動態(tài)檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)下令停工整改，各工地、班組對在監(jiān)視、檢查中提出的問題要認(rèn)真對待，按期整改，并按"質(zhì)量保證手冊"的有關(guān)程序文件進(jìn)展處置，作到不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序。工序交接及成品保護(hù)各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度，通過工種之間的約束，防止施工缺陷帶入下道工序。在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護(hù)工作，防止二次污染和機(jī)械損壞等現(xiàn)象。9.3.6開展消除質(zhì)量通病和閃光點(diǎn)活動各施工單位認(rèn)真貫徹電力建立消除施工質(zhì)量通病守則，嚴(yán)格施工工藝，積極開展治理質(zhì)量通病活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)找出以往工程的缺乏或分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。確定治理目標(biāo)，組織活動小組，制訂活動方案。有方案、有組織、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)的認(rèn)真開展活動，活動應(yīng)聘請監(jiān)理人員參加，共同治理。質(zhì)量通病絕大多數(shù)表現(xiàn)在施工工藝粗糙，設(shè)備和系統(tǒng)跑、冒、滴、漏、振動、超溫等現(xiàn)象。主要原因是在施工過程中管理不嚴(yán)所造成的。在新豐熱電工程中，要根據(jù)原電力部頒發(fā)的"消除施工質(zhì)量通病守則和以往的施工經(jīng)歷制定本項措施，在制度上嚴(yán)要求，落實(shí)上下功夫。a)治理質(zhì)量通病的幾項制度1〕在編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書中，必須提出治理質(zhì)量通病的方法，并在技術(shù)交底中明確提出。2〕各施工專業(yè)工地列出質(zhì)量通病的工程，指定專人負(fù)責(zé)治理。3〕在各專業(yè)工地的施工質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則中必須列出專項考核內(nèi)容，質(zhì)保部在檢查驗(yàn)收、評定時作為一項重要的考核指標(biāo)。4〕質(zhì)保部負(fù)責(zé)施工過程中對治理質(zhì)量通病的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，限期整改，未整改的不得進(jìn)展下一步工序的施工。5〕對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)保部有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門查清原因，采取防范措施，并以書面形式報告質(zhì)保部。6〕質(zhì)保部視情節(jié)給予造成返工、誤工損失的責(zé)任部門和人員進(jìn)展50~500元的罰款并現(xiàn)場通報。7〕質(zhì)保部有權(quán)對在治理通病中作出突出奉獻(xiàn)的部門和個人給予表彰和50～500元的獎勵。b)治理常見質(zhì)量通病的主要對策：1〕設(shè)備和系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏的治理①系統(tǒng)內(nèi)各接口處〔法蘭、接頭處〕的填料應(yīng)采用可靠和符合技術(shù)條件的材料。②活接頭局部改為法蘭連接構(gòu)造，法蘭緊固要均勻,作業(yè)要專人負(fù)責(zé),并做記錄。③閥門必須研磨,壓力試驗(yàn)合格后標(biāo)識,方可進(jìn)展安裝,并做好記錄。④水壓試驗(yàn)和試運(yùn)前，由負(fù)責(zé)工地組織按系統(tǒng)進(jìn)展檢查，并做記錄。⑤轉(zhuǎn)動機(jī)械密封構(gòu)造應(yīng)認(rèn)真檢查、檢修，選用適當(dāng)?shù)谋P根填料，精心調(diào)整間隙。⑥所有設(shè)備和系統(tǒng)必須掛牌，說明責(zé)任者和施工質(zhì)量檢查狀況。加強(qiáng)施工質(zhì)量責(zé)任制。c)鍋爐鋼構(gòu)造安裝工藝〔主要是梯子、欄桿、步道〕不良1〕認(rèn)真復(fù)查構(gòu)造與圖號的符合性，安裝前作出明顯標(biāo)志。2〕平臺、扶梯、欄桿安裝過程要拉線找正，做到橫平豎直。3〕欄桿、扶手采用氧乙炔火焊焊接，焊后用磨光機(jī)將焊縫磨平。4〕平臺安裝后應(yīng)采取防護(hù)措施，以免重物壓凹和砸壞。5〕防止在欄桿、步道、平臺、扶手上設(shè)置起重支吊點(diǎn)，以免損壞鋼構(gòu)造。d)中低壓管道〔包括儀表小管〕安裝工藝不良1〕布設(shè)應(yīng)合理,技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計時考慮周全。2〕支吊架采用標(biāo)準(zhǔn)外構(gòu)件,制作的支吊架必須采用機(jī)械加工。3〕施工人員嚴(yán)格按圖施工,管道敷設(shè)作到橫平、豎直，支吊架結(jié)實(shí)可靠。4〕管道的彎曲度符合設(shè)計規(guī)定，管束彎曲保持一致。5〕管道安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格檢查每一段的標(biāo)高、水平和垂直度。e)電纜防火封堵外觀工藝差1〕盤、柜引線的封堵，應(yīng)采用流體灌漿方法，做到嚴(yán)密不透，盤底抹面要平整光滑。2〕電纜管封堵應(yīng)結(jié)實(shí)，防止脫落。f)電纜敷設(shè)外觀工藝不良1〕電纜敷設(shè)應(yīng)由技術(shù)人員采用計算機(jī)設(shè)計，敷設(shè)方案合理，防止穿插。2〕施工時，應(yīng)在終止端和拐彎處掛標(biāo)識牌，標(biāo)識牌的綁扎要統(tǒng)一、美觀。g)電氣〔熱工〕二次接線工藝不良1〕接線之前，必須進(jìn)展技術(shù)交底，按照示范樣本進(jìn)展接線。2〕建立接線崗位掛牌制，明確接線責(zé)任范圍。3〕標(biāo)識牌設(shè)置要明顯，且綁扎結(jié)實(shí)。4〕在調(diào)試期間，配合調(diào)試人員拆線和恢復(fù)。h)保溫外罩外表工藝不良1〕外表質(zhì)量要符合設(shè)計要求。2〕卷邊、咬口應(yīng)采用機(jī)械方法預(yù)制，不允許手工作業(yè)。3〕施工人員嚴(yán)格按照作業(yè)順序施工，保證接縫處整齊。4〕閥門的外罩采用外購預(yù)制件。5〕彎頭必須放樣制作，保證美觀。6〕做好施工過程和試運(yùn)期間保溫外罩的防護(hù)，對易踩壞的部位應(yīng)搭設(shè)防護(hù)設(shè)施。i)焊接外表工藝不良1〕嚴(yán)格控制上崗施焊作業(yè)程序，焊前必須進(jìn)展模擬練習(xí)，外觀合格前方可上崗施焊。2〕嚴(yán)格三級檢查驗(yàn)收制度，作到自檢、工地專檢和工程部驗(yàn)收三級把關(guān)。3〕外觀不合格的焊縫〔口〕應(yīng)及時處理，處理合格后，方可進(jìn)展探傷檢驗(yàn)。4〕對造成外觀不合格的焊工，應(yīng)及時責(zé)令其下崗練習(xí)，合格前方可上崗施焊。5〕焊工嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，焊前應(yīng)認(rèn)真檢查焊接材料、對口要求，焊后及時清渣、打鋼印，做好自檢記錄，交班長和技術(shù)員檢查驗(yàn)收。j)砼施工縫滲漏水1〕施工縫是防水砼工程中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量不留或少留，底板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫，底板與墻體間施工縫必須留在墻體上，并且要高出底板外表不少于200mm。墻體上不得留垂直施工縫。2〕認(rèn)真做好施工縫處理，使上、下兩層砼之間粘結(jié)密實(shí)，以阻隔地下水漏。認(rèn)真清理施工縫，鑿掉外表上的浮粒和雜物，用鋼絲刷或剁斧將砼面打毛并用水沖刷干凈。在施工縫上先澆一層與砼灰砂比一樣的水泥土砂漿，再澆筑上層砼，加強(qiáng)施工縫隙處的砼振搗，保證搗固密實(shí)。施工縫不應(yīng)采用平口縫，應(yīng)采用企口縫。k)設(shè)備根底預(yù)埋件埋設(shè)與固定1〕預(yù)埋件〔包括預(yù)埋鐵件、管、螺栓等〕埋設(shè)必須按圖進(jìn)展，型號、位置、數(shù)量、標(biāo)高、深度、垂直度必須符合要求。2〕一般預(yù)埋件可采取打眼，用螺栓固定在模板上。3〕預(yù)埋螺栓要求精度高，定位埋設(shè)可根據(jù)構(gòu)造形式和要求，采用型鋼定位鋼架，然后將螺桿固定在鋼架上，要保證預(yù)埋螺栓相對位置的準(zhǔn)確。外露螺栓部位必須涂黃油，加套保護(hù)。4〕設(shè)備根底予留孔，首先要定位準(zhǔn)確，根據(jù)圖紙孔洞的幾何尺寸，制作型鋼套管模板，并將套管固定在定位架上。砼初凝后將套管模板提出。提出套管后，應(yīng)立即將成型的予留孔臨時封堵，防止雜物落入。5〕預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔在砼澆筑前，要經(jīng)過有關(guān)部門的驗(yàn)收，并辦理有關(guān)手續(xù)。l)砼水池管道穿砼墻壁部位滲漏水1〕通過砼墻的管道應(yīng)焊接鋼板止水環(huán)。2〕在管道四周焊接錨固筋，以更好地與構(gòu)造形成整體，防止管道在受振動時出現(xiàn)裂縫而滲漏。3〕管道應(yīng)認(rèn)真除銹。4〕管道應(yīng)固定結(jié)實(shí)，周圍應(yīng)認(rèn)真振搗。m)屋面卷材料防水滲漏根治措施1〕嚴(yán)把防水材料進(jìn)廠關(guān)，防水材料必須具有合格證，且做復(fù)檢報告，確認(rèn)合格后，方可使用，嚴(yán)禁以次充好的不合格材料用于工程。2〕屋面水泥砂漿找平層，屋面應(yīng)設(shè)分格縫，縫寬20mm，分格縫縱橫向設(shè)置間距不大于6m，鋪設(shè)卷材時，分格縫應(yīng)先附加200—300mm寬卷材，單邊點(diǎn)貼復(fù)蓋。3〕伸出屋面管道周圍，卷材必須向上包裹管材不小于250mm，上部收頭必須用兩半園形卡子螺栓緊固，不得有沖天縫。n)露筋1〕產(chǎn)生原因：墊塊強(qiáng)度不夠、被壓碎或墊塊數(shù)量不夠，振搗砼時振搗棒振搗鋼筋時，使鋼筋位移或引起綁扎松散。2〕預(yù)防措施：砂漿墊塊要提前制作，使其具用足夠的強(qiáng)度，墊塊布置數(shù)量要適當(dāng)，綁扎要結(jié)實(shí)。振搗時要注意盡量防止碰撞鋼筋。o)柱砼局部蜂窩、麻面、爛根、漏漿1〕產(chǎn)生原因：水灰比過大過小，傾斜高度過高，振搗不均勻。2〕預(yù)防措施：模板縫隙應(yīng)嚴(yán)密，根部清理干凈，澆水濕潤，先填與砼成分一樣的水泥砂漿，控制水灰比〔塌落度〕傾落高度超過兩米加串桶溜槽，分層澆筑，分層振搗。按照投標(biāo)承諾開展創(chuàng)工程閃光點(diǎn)活動，對確定的工程加大投入，制定措施，組織專業(yè)人員認(rèn)真攻克技術(shù)難題，確保制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主廠房汽機(jī)間運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺面層；主廠房汽機(jī)間零米至運(yùn)轉(zhuǎn)層梯子、平臺、欄桿及油漆；汽輪機(jī)基座混凝土工程；單元集控室裝修；鍋爐鋼架及爐本體扶梯、平臺、欄桿安裝；四大管道及設(shè)備管道保溫、護(hù)面；管道支吊架及小徑管敷設(shè)；中低壓管道焊接外表；動力、控制電纜敷設(shè)；盤、臺、柜內(nèi)接線工藝。使用質(zhì)量管理體系我們要在本工程上用PDCA進(jìn)展全面工質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理上，我們要組織質(zhì)量控制及保證和各級員工訓(xùn)練和參與，到達(dá)"全面質(zhì)量管理"的效果。使質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)更加合理。其中心還是"全面質(zhì)量管理方法。方法如下：七步驟方法七步驟方法內(nèi)容：七步驟方法，簡單來說，就是界定問題，找出原因及分析，制定方法及實(shí)行，從而檢討及把方法制度化等。第一步：尋找問題把要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責(zé)人，跟著便制定時間表跟進(jìn)。第二步：研究解決方法收集數(shù)據(jù)，并作整理。第三步：找出各種原因結(jié)合各有經(jīng)歷工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因。第四步：方案及制定解決方法再利用各有經(jīng)歷員工和技術(shù)專才，通過各種檢驗(yàn)方法，找出各解決方法。當(dāng)方法設(shè)計完成后，便立即實(shí)行。第五步：檢查效果通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和到達(dá)什么效果。第六步：把有效方法制度化當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。第七步：檢討成效并開展新目標(biāo)。當(dāng)以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題方案。

9.3.8質(zhì)量體系的覆蓋面9.3.8.1采購質(zhì)量管理9.3.8.2承建合同中質(zhì)量管理9.3.8.3新技術(shù)、新工藝、新材料、的質(zhì)量管理9.3.8.4施工過程管理9.3.8.5信息化管理9.3.8.6計量管理質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系為確保本工程安裝質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)安裝合同中我公司對業(yè)主所作承諾，結(jié)合本次工程安裝特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)公司"管理文件"，電控公司將建立一套有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，以確保電控安裝全過程始終處于受控狀態(tài)。電控公司電氣專業(yè)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：公司工程經(jīng)理公司工程經(jīng)理公司工程副經(jīng)理公司工程總工公司工程副經(jīng)理公司工程總工公司工程副總工公司工程副總工公司工程質(zhì)量管理專責(zé)室質(zhì)檢員室質(zhì)檢員班質(zhì)檢員班質(zhì)檢員班質(zhì)檢員班質(zhì)檢員質(zhì)量管理目標(biāo)工程整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；按照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)和綠色電站建立要求，創(chuàng)立國家優(yōu)質(zhì)工程，爭奪"魯班獎〞。電氣專業(yè)分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；二次接線正確率100%；電纜敷設(shè)平直無穿插率≥95%；儀表、自動和保護(hù)投入率100%；廠用電受電一次成功；一次驗(yàn)收合格率>98%；杜絕質(zhì)量事故；業(yè)主滿意率≥95%。工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)行施工班組、施工工地、工程工程部、業(yè)主與監(jiān)理工程師四級檢驗(yàn)制。工程部三級質(zhì)量檢驗(yàn)評定流程見下列圖：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定流程圖：業(yè)主、監(jiān)理四級驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理四級驗(yàn)收三級驗(yàn)收工程工程部專職質(zhì)檢工程師三級驗(yàn)收工程工程部專職質(zhì)檢工程師公司專職質(zhì)檢工程師公司專職質(zhì)檢工程師二級驗(yàn)收高班質(zhì)檢員電班質(zhì)檢員高班質(zhì)檢員電班質(zhì)檢員班質(zhì)檢員電室質(zhì)檢員控班質(zhì)檢員一級驗(yàn)收一級驗(yàn)收施工班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，質(zhì)量評定由班組專責(zé)工程師確認(rèn)。在一級檢驗(yàn)合格后，方能報電控公司工程專職質(zhì)檢員進(jìn)展二級驗(yàn)收。在二極驗(yàn)收合格后，方能報工程工程部專職質(zhì)檢工程師進(jìn)展三級驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及范圍劃分質(zhì)量檢驗(yàn)及評定按國家經(jīng)貿(mào)委公布"電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程"〔2002版〕執(zhí)行。工程竣工時，會同業(yè)主方組織進(jìn)展全面的檢查驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)工程嚴(yán)格按業(yè)主審核批準(zhǔn)的專業(yè)"施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表"進(jìn)展檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量保證措施按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)完善以公司工程經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，總工和專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)全工地施工工程的質(zhì)量管理及施工驗(yàn)收，各班組專責(zé)工程師對班組的施工工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一觀念，層層把好質(zhì)量關(guān)。分期分批對職工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。全面貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理體系文件，遵守"電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程"、"火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)"和"電力建立施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"，以公司的"質(zhì)量手冊"和程序文件為依據(jù)，組織現(xiàn)場質(zhì)量控制活動，制定詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并加以執(zhí)行和實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行二級驗(yàn)收制度，認(rèn)真做好各級質(zhì)量檢查記錄、驗(yàn)收和評定工作。積極配合三四級驗(yàn)收，并及時辦理簽證。驗(yàn)評資料統(tǒng)一采用電力行業(yè)現(xiàn)行的驗(yàn)收表格，質(zhì)量、技術(shù)記錄等資料做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，從設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程交工全過程的所有相關(guān)工序，都必須遵循上道工序不合格，不得進(jìn)展下道工序施工的原則。對于關(guān)鍵分項工程和隱蔽工程工程，必須經(jīng)業(yè)主