關(guān)于最新護士長工作總結(jié)優(yōu)秀模板示例三篇

精品文檔關(guān)于最新護士長工作總結(jié)優(yōu)秀模板例如三篇護士長工作總結(jié)120xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室室的親密配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以進步手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶著手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室，針對年初制定的目的方案，經(jīng)過全科室護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。一、根本狀況本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以進步手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠心帶著手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室，經(jīng)過全科室護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職狀況(一)完善了科室室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科室內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科室內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室室定期與不定期進展護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責務(wù)。1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合本科室室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。透過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的進步，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每一天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，防止了互相推諉、成心拖延、出了過失又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。(三)以病人為中心，開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，理解病情，撫慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。(四)不斷進步護理質(zhì)量，保障了護理平安。1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科室護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進展消毒隔離處理。2、安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科室人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和標準了各種護理文書的記錄，遵守“客觀、真實、準確、及時、完好、標準”原那么。4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，職責到人。完善了輸血流程及考前須知，防止了輸血過失事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。(五)精打細算、節(jié)約本錢。1、嚴格管理科室室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進展使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費工程，自我負責的手術(shù)由自我負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。三、學習方面(一)加強“三基”訓練，組織科室室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率到達100%，合格率100%。(二)加強根底理論知識的學習。用心參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科室內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科室知識，每季度科室室考核1次，合格率100%。(三)加強繼續(xù)教育學習，用心參加醫(yī)務(wù)科室組織的業(yè)務(wù)學習。(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好安康宣教工作，圍手術(shù)期安康宣教覆蓋率到達100%。(五)認真嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教教師制定出詳細的帶教方案及教學資料，詳細到每一天，并時時抽查帶教教師帶教狀況及學生掌握狀況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，能用心配合好其他科室室的工作，做到大事講原那么，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室室，自我能以身作那么，作為科室室的管理者，由于科室室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的光陰和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，用心工作。在自我的職責內(nèi)，用心主動、敢于承當職責，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。五、廉潔自律方面自我作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。六、工作業(yè)績自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科室手術(shù)例，骨科室手術(shù)例，外科室手術(shù)例，五官科室例，口腔科室例。七、存在的問題一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實；二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導的要求還存在必須差距。總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室室工作人員的努力配合下，獲得了必須成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位考慮，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們必須能完成各項任務(wù)，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。護士長工作總結(jié)2一、思想道德、政治品質(zhì)方面可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療理論過程中，嚴格執(zhí)行“三查七對”制度遵守醫(yī)德標準，標準操作。二、專業(yè)知識、工作才能方面在院領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務(wù)上秉承過去的`優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，認真學習，勤于總結(jié)，對過去的經(jīng)歷進展“去粗取精、去偽存真、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應(yīng)用各種醫(yī)療方法和技術(shù)，理論與理論相結(jié)合協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認真書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本知識和根本技能〕三嚴嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法〕。今后，要更加擅長學習、擅長總結(jié)，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫(yī)學技術(shù)，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越可以感覺出護理工作的重要性。我嚴格要求自己，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，當然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細心，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力進步自己的技術(shù)，進步微笑效勞，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導、護士長的認可。在社區(qū)工作的這一年中，我深切的感受到社區(qū)效勞的好處，他更能貼近生活、貼近家庭、貼近群眾，對居民的衛(wèi)生保健需求開展深化細致的根底調(diào)查，掌握轄區(qū)的根本情況，根據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果，制定了社區(qū)衛(wèi)生工作的施行方案。成立了高血壓、糖尿病病人的專人管理，殘疾人功能訓練康復(fù)室，提供特需護理效勞，臨終關(guān)心病房，家庭專護等一系列貼近百姓的社區(qū)衛(wèi)生工作，居民感受到實惠，社會效益顯著，同時社會效應(yīng)帶動經(jīng)濟效應(yīng)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。從醫(yī)療市場的變化和社區(qū)居民的安康需求入手，轉(zhuǎn)變效勞理念，因地制宜、積極探究貼近社區(qū)居民的效勞摸式，主動開展上門效勞和家庭病床效勞，嚴格按照社區(qū)公共衛(wèi)生考核細那么的要求開展工作。一、是利用門診接診，上門建檔、免費體檢等時機為社區(qū)居民建立安康檔案和慢病檔案，并進展了標準化管理和隨訪，掌據(jù)了社區(qū)居民的總體安康狀況，作出了社區(qū)診斷報告，制定了相應(yīng)的社區(qū)衛(wèi)生措施。二、是對60歲以上老年人進展了分級管理，施行了登記建卡制度，老年人的分級系統(tǒng)管理率到達50%以上。三、是積極開展傳染病管理工作，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加傳染病防治知識、安康教育培訓班，通過培訓增強了醫(yī)務(wù)人員對傳染病的報告意識和管理意識。建立傳染病管理制度、報告制度、門診病人登記制度、疫地處理制度。四、是積極開展兒童方案免疫工作。五、是積極為社區(qū)居民開展形式多樣安康教育活動，普及衛(wèi)生防病知識，增強群眾安康意識，各社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)都落實了專職或兼職安康教育人員專門負責安康教育工作，制定安康教育方案和詳細措施、舉辦安康教育講座、開展義診活動進展安康教育咨詢、舉辦安康教育專欄。六、是開展婦幼婦保健管理，建立了孕產(chǎn)婦安康檔案并進展科學管理。七、是為社區(qū)居民和殘疾人提供相應(yīng)的康復(fù)效勞，康復(fù)訓練。八是精神安康心理指導。積極探究分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，根本形成社區(qū)居民“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)格局。護士長工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導，各位科室室負責人及職工代表：大家下午好！首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫助，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著2022新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者帶給優(yōu)質(zhì)效勞"的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室。以進步老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，根本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導及代表們評議。一、醫(yī)德醫(yī)風良好，遵紀守法，嚴于律己。關(guān)心病人疾苦，及時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實實做事，恭恭敬敬做人。二、針對科室內(nèi)工作的重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安。定期與不定期進展護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。護士長述職報告。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者帶給優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護理效勞。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層安排，強調(diào)各班的工作重心。完善及標準護理文件記錄，遵守“客觀、真實、準確、及時、完好、標準”十二字原那么。以病人為中心，提倡人性化效勞，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。三、針對科室內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進展了有效的改善，促進了保姆素質(zhì)的進步。主要從工資的進步和職業(yè)潛力、團隊建立方面制定了詳細的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，表達多勞多得，質(zhì)量第一的原那么。保姆的工作用心性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。四、努力學習，用心進取。20xx年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶著科室室護理人員勤學不輟，此刻，我科室護士已經(jīng)全部進入護理學專業(yè)大專的教育，局部已經(jīng)獲得了本科室學歷。五、存在的問題和對策。1、由于老年科室護理人員較少，工作量較大，個性是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。2、老年科室保姆來少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室室業(yè)務(wù)的開展壯大存在制約。今后應(yīng)用心討論對策，穩(wěn)定保姆隊伍，進步效勞質(zhì)量，為老年人帶給一個更好的醫(yī)療護理效勞中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。3、本人學識淺薄，