泓九影視-薪酬制度參考

歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一章 總 則第一條 適用范圍：適用于公司全體員工。第二條 目的：目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期益、中長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條 原則:薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資，包括基本工資、工齡工資；（二）浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成；（三）附加工資，包括一般福利、保險(xiǎn).第七條 固定工資（一）=+工齡工資（二）基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三）:100元/年。第八條 浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成幾種形式。（二）身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值.績(jī)效工資按月計(jì)算，在當(dāng)月工資中支付。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。（四）銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力第九條 附加工資（一）=+保險(xiǎn)（二）附加工資是公司正式員工所能享受到的一種福利待遇。（三）形式的收入.（四）.公司為正式員工辦理保險(xiǎn),各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家及中ft市有關(guān)規(guī)定。第三章 等級(jí)工資第十條 等級(jí)工資是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作析與職位評(píng)價(jià)確定職等與工資級(jí)別，同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十一條 等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）（二）（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；第十二條 確定等級(jí)工資的原（一）以崗定薪，薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡第十三條 工資等級(jí)的確定（一）崗位分級(jí)列等。（二）確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。（三）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。（四）根據(jù)員工所在崗位、職級(jí)確定對(duì)應(yīng)的等級(jí)工資。(五)為保持穩(wěn)定，現(xiàn)有工資高于調(diào)整后工資的不降薪,保留現(xiàn)有工資。(六）新提升的管理人員原則上由該崗位的最低級(jí)別開(kāi)始，如果需要定其他級(jí)別，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行.(七）所有崗位工資等級(jí)范圍在所屬職系內(nèi)，在沒(méi)有改變崗位的情況下，一般不低于該職系最低級(jí)別，也不高于最高級(jí)別.第四章 提成工資制第十四條 提成工資制適用范圍提成工資制適用于營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。第十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=固定工資+銷(xiāo)售提成+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中，固定工資=等級(jí)工資+工齡工資第十六條 提成工資制中的提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定.第五章 年底獎(jiǎng)金

適用范圍：工作年限超過(guò)半年的員工。年底獎(jiǎng)金的確定：年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核、部門(mén)考核與公司效益情況確定。年底獎(jiǎng)金=4×等級(jí)工資×年度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)×效益系數(shù)（一）年度考核系數(shù)考核結(jié)果年度考核系數(shù)（二）考核結(jié)果部門(mén)考核系數(shù)（三）公司利潤(rùn)效益系數(shù)

優(yōu)1．3優(yōu)1．3優(yōu)1．5

良1．1良1．1良1．2

中 基本合1 0．8中 基本合格1 0．8中 基本合格1 0．7

不合格0．4不合格0．4不合格0．4

第六章 工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合.公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上.第二十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定.（一）1到3檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工不調(diào)薪。（二）系列的工資等級(jí)。第二十二條 工資調(diào)整程序:由需調(diào)薪人或部門(mén)提出，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人力資源部存檔與執(zhí)行。第七章 工資特區(qū)第二十三條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十四條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；（二）:工之間禁止相互打探；第二十五條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主.其條件為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第八章 其 他第二十六條 試用期工資:（一）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)〈等級(jí)工資系列表〉.(二）試用期滿(mǎn)后，按照試用考核結(jié)果所定崗位的等級(jí)工資發(fā)放第二十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。病事假工資扣除=等級(jí)工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×請(qǐng)假天第二十八條 下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅；(二）缺勤扣除額；（三）借款；（四）社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（五）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第二十九條 發(fā)薪日期公司按員工的實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金付薪日為每月10日支上月的薪金。第三十條公司開(kāi)始計(jì)算。

員工若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其工齡將從最近一次進(jìn)入第九章 附 則第三十一條 本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。等級(jí)工資系列表職等工資系列崗 位起始級(jí)別最高級(jí)別 備注A高層管理總經(jīng)理副總、總監(jiān)A—4A—2A—8A—7B中層管理經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納主管B—7B—4B—12B-10工程師C-5C-14C技術(shù)人員助理工程師C—4C—11技術(shù)員C—1C—5D營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)員D—1D—8E一般管理文員E—4E—11F一般員工普工F—4F-8,執(zhí)行.等級(jí)工資等級(jí)表等級(jí)工資工資級(jí)別ABCDEF530025A—8490024A—7440023A-6400022A—5360021A-4B—12335020A-3B—11310019A-2B—10290018A—1B—9270017B—8C—14250016B—7C-13230015B-6C—12215014B—5C-11E—11200013B—4C—10E—10185012B—3C—9E-9170011B—2C—8D—8E—8160010B