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文檔簡介

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程部管理制度（自建)訂本制度：一、項目部組建形式項目部實行項目經(jīng)理負責制。設(shè)項目經(jīng)理一名，由其全權(quán)負責，實行項目管理費用包干的管理方式。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預算員的情況由項目經(jīng)理確認。二、項目管理費用項目管理費用實行包干制，按工程成本價的10％進行計算。包括施工階段和竣工驗收階段的費用以及項目部成員的績效.150％。主要用于項目部的辦公費用、202、竣工驗收階段，占總費用的30％。主要用于項目部的辦公費用、資料制作費用、日常開支和差旅補助、業(yè)主、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)接待以及竣工驗收費用。剩余部分作為項目部成員的績效提成。3、工程尾款收回階段，占總費用的20%.主要用于項目部的辦公費用、資料制作費用、日常開支和差旅補助、業(yè)主、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)接待。剩余部分作為項目部成員的績效提成。三、項目成本管理行結(jié)算.在保質(zhì)保量的情況下，公司主張節(jié)約用工用料，對于節(jié)約的部分，公司與項目部進行五五分成；對于超出的部分,由項目部自行承擔，從項目管理費用中扣除。四、資金撥付每月30號由項目部向公司提出本月的用款申請并附工程量完5行支付.五、績效考核公司對項目部的質(zhì)量、安全、進度進行考核.1次驗收不合格的，扣除項目管理費用的10％。項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并報公司重新組織驗收。2、在施工過程中,出現(xiàn)一次安全事故扣除項目管理費用的2%。3、根據(jù)施工總進度計劃,每延后一天扣除項目管理費用的0六、費用管理各項目部根據(jù)自身情況擬定項目部成員的績效分配方案,報公司批準后方可實施.1、2、項目績效兌現(xiàn)時間根據(jù)各階段完成時間.對

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