入職申請(qǐng)工作總結(jié)

入職申請(qǐng)工作總結(jié)第一頁(yè)，共30頁(yè)。前言QIANYAN自----年--月--日加入----------------這個(gè)大家庭，回顧工作的半年時(shí)間以來(lái)，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒，謹(jǐn)小慎微”的態(tài)度努力做好工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問(wèn)題?，F(xiàn)將過(guò)去半年來(lái)在工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。第二頁(yè)，共30頁(yè)。1工作內(nèi)容概述Part我在------------------------------工程項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位上積極進(jìn)取、全身心投入到項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間目前已開(kāi)始全面的濕作業(yè)階段，貼衛(wèi)生間瓷磚、吊頂墻面膩?zhàn)拥龋饧庸げ牧弦汛竺娣e開(kāi)展，把控好每一施工工序，履行項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)?！蚍e極◎?qū)W習(xí)◎責(zé)任第三頁(yè)，共30頁(yè)。工作內(nèi)容分析武漢----酒店作為綠地華中區(qū)域第一家五星級(jí)酒店，作為建設(shè)的最高等級(jí)酒店，漢南酒店承載著業(yè)主太多的期望，從設(shè)計(jì)、施工、交付使用過(guò)程中不能出現(xiàn)任何影響效果和功能質(zhì)量缺陷。對(duì)施工管理要求及其嚴(yán)格，確保質(zhì)量、使用功能完善安全工作重心首先通過(guò)與業(yè)主合約、技發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)工程部溝通確認(rèn)我公司裝飾施工范圍，做到有的放矢；深化設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和我勞務(wù)班組人員素質(zhì)及材料品類(lèi)、規(guī)格優(yōu)化方案，即保證設(shè)計(jì)效果，又降低了我司人員、材料成本支出；根據(jù)優(yōu)化方案組織班組和材料施工，將問(wèn)題消滅在初始階段，并實(shí)行工序樣板引路制，清晰各工序銜接和所需材料供應(yīng)、使用時(shí)間工作要求成本控制在投標(biāo)價(jià)的46%，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安全無(wú)事故，輕傷發(fā)生幾率控制在0.1%以?xún)?nèi)，進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主計(jì)劃要求，文明施工達(dá)到武漢市文明工地要求。工作目標(biāo)第四頁(yè)，共30頁(yè)。工作重點(diǎn)難點(diǎn)工作重點(diǎn)工作難點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙施工深化要滿(mǎn)足施工的可操作性和成本節(jié)約要求工序安排科學(xué)，各工序開(kāi)展的效率最大化，并不得影響其它工序的質(zhì)量和完整，效費(fèi)比最大化，成本支出最小化。施工深化、工序次序優(yōu)化如何說(shuō)服設(shè)計(jì)、業(yè)主選擇我方案，從源頭降低材料、人工成本支出，同時(shí)選擇滿(mǎn)足工程工藝要求的人員便于控制質(zhì)量、進(jìn)度，能達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目要求。各相關(guān)配合專(zhuān)業(yè)的完成進(jìn)度將嚴(yán)重影響我司精裝工作的開(kāi)展，如何配合、督促其完成相應(yīng)的工作，便于我工作及時(shí)跟進(jìn)，最大限度保護(hù)我施工成品。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)等內(nèi)外業(yè)第五頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況和設(shè)計(jì)圖紙給出優(yōu)化方案和成本核算等說(shuō)服業(yè)主、設(shè)計(jì)接受我調(diào)整的設(shè)計(jì)方案、材料選型業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工界面的劃分、場(chǎng)地移交、隱蔽前置條件的完善各相關(guān)配合單位協(xié)調(diào)及內(nèi)部控制項(xiàng)目策劃控制第六頁(yè)，共30頁(yè)。工作開(kāi)展流程第一階段準(zhǔn)備工作方案編制、材料選型、人員選擇、場(chǎng)地核實(shí)、成本核算第二階段審批簽認(rèn)方案簽認(rèn)、材料確定、人員選定、場(chǎng)地移交、合同簽訂第三階段過(guò)程管理方案動(dòng)態(tài)管理，人、料、法、環(huán)控制，專(zhuān)業(yè)配合管理第四階段竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料編制歸檔、外業(yè)過(guò)程隱蔽報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，編制竣工申請(qǐng)表第七頁(yè)，共30頁(yè)。2工作心得與體會(huì)Part任何工作的開(kāi)展都要前期的計(jì)劃，才能指導(dǎo)工作的實(shí)施，為工作開(kāi)展指明方向。工作是與各方面的人打交道的過(guò)程，為了讓工作向有利于自己的方向傾斜，就需要不斷地與他人溝通，得到自己的利益最大化。為了與他人更好的溝通，就需要充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和交流技能，這就需要加強(qiáng)自我不斷的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備掌握技能，同時(shí)關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，與人拉近親切度，形成同道中人的認(rèn)知，工作開(kāi)展順利。有了方向接下來(lái)的執(zhí)行力至關(guān)重要，工程施工都是執(zhí)行力大小的直接體現(xiàn)，再好的組織環(huán)境無(wú)執(zhí)行都是做的無(wú)用功。執(zhí)行的過(guò)程中能凝聚各執(zhí)行主體的力量，齊心合力，其利斷金，凝聚的重要性是各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提，才能無(wú)往不勝。計(jì)劃、溝通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、凝聚第八頁(yè)，共30頁(yè)。工程施工指導(dǎo)思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面第九頁(yè)，共30頁(yè)。201--年11月5日工作完成情況3000萬(wàn)50450萬(wàn)500萬(wàn)304980產(chǎn)值完成情況勞務(wù)完成合同額外加工定制完成情況設(shè)計(jì)變更、簽證情況第十頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目開(kāi)展工作實(shí)施明細(xì)工程所在地現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握一手資料編制施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案參與成本編制，規(guī)劃成本費(fèi)用額編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃公司其它需協(xié)調(diào)事宜1施工界面確定勞務(wù)班組合同簽訂設(shè)計(jì)圖紙的接收現(xiàn)場(chǎng)辦公和住宿落實(shí)施工場(chǎng)地移交及手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電計(jì)劃參與商談總包配合費(fèi)2勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)臨水臨電布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置項(xiàng)目部人員到場(chǎng)樓層標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)定設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3技法材料封樣簽認(rèn)合約甲供及甲指乙供材料簽認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙施工深化勞務(wù)安全技術(shù)交底施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃編制4材料、人員等考核管理制度建立施工過(guò)程檢查報(bào)驗(yàn)資料收集設(shè)計(jì)變更、簽證的及時(shí)辦理專(zhuān)業(yè)配合及溝通機(jī)制工程結(jié)算及竣工5實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏”P(pán)ICA循環(huán)管理模式，以方向目標(biāo)指引工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)方案、施工界面劃分、前置條件的完善等工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求進(jìn)行全面管理。第十一頁(yè)，共30頁(yè)。PICA過(guò)程管理PICA循環(huán)管理模式計(jì)劃決定行動(dòng)行動(dòng)決定成效成效決定成本成本決定利潤(rùn)利潤(rùn)決定付出付出決定回報(bào)回報(bào)決定收入收入決定態(tài)度態(tài)度決定狀態(tài)狀態(tài)決定計(jì)劃糾偏

計(jì)劃

執(zhí)行

檢查PICA管理控制制度第十二頁(yè)，共30頁(yè)。幫助他人施工能力的提高2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年6月安全技術(shù)交底的理解和吸收轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作方法掌握運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，參與深化及方案編制問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決并舉，參與協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)完善了解、掌握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性的檢查、處理，并能提出參考方案掌握基本施工管理思路，了解與各相關(guān)方的溝通配合的流程，做好本職有關(guān)工作，素質(zhì)基本形成多年來(lái)做管理一直遵循：做一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才，帶出一支隊(duì)伍，沒(méi)有誰(shuí)與生俱來(lái)就會(huì)，必須為其提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，教其方法不是結(jié)果，授其與魚(yú)不如授其與漁。第十三頁(yè)，共30頁(yè)。3工作總結(jié)Part對(duì)管理人員和班組方案、計(jì)劃、工藝交底后的落實(shí)檢查頻率不足，導(dǎo)致內(nèi)部問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)此落實(shí)不到位后期加強(qiáng)檢查和溝通頻率，在與外部協(xié)調(diào)溝通中分出一部分精力加強(qiáng)內(nèi)部的檢查和溝通，避免一些問(wèn)題的發(fā)生。工作中問(wèn)題及解決方法第十四頁(yè)，共30頁(yè)。問(wèn)題的發(fā)生及改進(jìn)措施落實(shí)偏差發(fā)現(xiàn)糾偏再實(shí)施檢驗(yàn)方案、計(jì)劃交底工藝實(shí)施不到位，材料使用不正確，出現(xiàn)偏差；計(jì)劃實(shí)施滯后施工工藝要求，材料使用要求，計(jì)劃時(shí)間要求通過(guò)溝通再交底、討論論證方案必須性，材料的特性，使用的合理性等統(tǒng)一思想。計(jì)劃保證應(yīng)采取的各種手段的及時(shí)性檢查落實(shí)狀況，加強(qiáng)指導(dǎo)和關(guān)注，幫助解決困難，全身心投入到工作中第十五頁(yè)，共30頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況1、本項(xiàng)目施工有3個(gè)勞務(wù)班組承擔(dān)，2層和6層-8層為曾凡連班組，3層-5層為周海兵班組，9層-11層為湯國(guó)興班組，目前施工都已進(jìn)入膩?zhàn)油苛?，瓷磚石材粘貼濕作業(yè)階段。曾凡連班組人員在65人，周海兵班組為45人，湯國(guó)興班組為25人。三個(gè)班組自身的管理能力和人員素質(zhì)很清。2、目前基層材料供應(yīng)已進(jìn)入收尾階段，飾面材料已進(jìn)入大量供應(yīng)階段，瓷磚、木飾面、石材、涂料、不銹鋼等供應(yīng)已制定加工到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，計(jì)劃在2016年12月底完成濕作業(yè)施工，瓷磚石材鋪貼結(jié)束，涂料和墻紙基膜涂刷完畢，木飾面、不銹鋼、墻布、燈具開(kāi)關(guān)面板、潔具及五金、玻璃安裝完成80%。3、目前施工完成情況較計(jì)劃滯后，主要由于專(zhuān)業(yè)配合滯后，消防、通風(fēng)空調(diào)、弱電等安裝工程不能按照我節(jié)點(diǎn)時(shí)間交付我封板，導(dǎo)致后續(xù)膩?zhàn)油苛蠠o(wú)法進(jìn)行。甲供材如甲供潔具、潔具五金、門(mén)五金至今還未與供應(yīng)商簽訂合同，無(wú)法供應(yīng)材料到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致衛(wèi)生間吊頂無(wú)法封板，移門(mén)墻體因?qū)к墴o(wú)法封板，木門(mén)無(wú)法開(kāi)設(shè)閉門(mén)器和磁卡鎖洞眼，無(wú)法噴涂油漆等。另設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁﹪?yán)重滯后，截止今天10樓總統(tǒng)套房圖紙和11樓行政走廊圖紙均未提供，其它樓層房型多達(dá)60種，設(shè)計(jì)出圖基本完成下發(fā)我施工，但問(wèn)題百出，與現(xiàn)場(chǎng)尺寸不符、房型布局不相符、與專(zhuān)業(yè)安裝不配套等，均需我項(xiàng)目部給出解決方案，與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通后實(shí)施，花費(fèi)大量精力于再設(shè)計(jì)，才能保證施工正常進(jìn)行。4、由于原設(shè)計(jì)方案無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需求，需辦理《設(shè)計(jì)變更》，出圖紙和同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通簽認(rèn)。掌握我與業(yè)主的合同清單和條款，超出施工范圍的工作及時(shí)與業(yè)主辦理簽證。截止今天辦理設(shè)計(jì)變更20條，簽證指令單7條。勞務(wù)情況材料情況相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合情況設(shè)計(jì)變更和簽證情況第十六頁(yè)，共30頁(yè)。

工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間在------------作已半年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助，為我正式成為司員工而高興。第十七頁(yè)，共30頁(yè)。自5月12日入職后，第一時(shí)間我就前往漢南。開(kāi)始踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組建項(xiàng)目部開(kāi)展工作。由于漢南項(xiàng)目所處區(qū)域遠(yuǎn)離市區(qū)，較為荒僻。各種工作存在困難。在陌生的環(huán)境和需要適應(yīng)的情況下，我梳理了整個(gè)工作的流程，擬定了工作目標(biāo)，項(xiàng)目初期落實(shí)施工所需臨電、臨設(shè)條件，現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活條件，并在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、人員配置方面、現(xiàn)場(chǎng)布置方面進(jìn)行了初步的計(jì)劃。并積極就項(xiàng)目的開(kāi)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管良好溝通，保持著緊密、有效的配合，推動(dòng)及落實(shí)了生產(chǎn)、勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)、成本工作的開(kāi)展。第十八頁(yè)，共30頁(yè)。為盡快打開(kāi)工作局面、融入及協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極熟悉建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及總包單位等酒店相關(guān)單位，參加酒店工作會(huì)議，增強(qiáng)對(duì)工程總體情況的控制與了解，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位建立了良好的關(guān)系。并與各參建單位積極協(xié)調(diào)，推進(jìn)與我裝飾相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)配合及相應(yīng)條件的創(chuàng)造。第十九頁(yè)，共30頁(yè)。隨著項(xiàng)目管理人員的到位，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具備，施工進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的落實(shí)階段。為保證工程既定工程目標(biāo)的實(shí)施，持續(xù)、穩(wěn)定、可控的保證工程的開(kāi)展，工程伊始，召開(kāi)了項(xiàng)目部及勞務(wù)班組的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，給項(xiàng)目所有參施人員進(jìn)行了思想的統(tǒng)一，按既定的部署，就項(xiàng)目實(shí)施、管控重點(diǎn)、人員分工有了規(guī)劃和安排，并對(duì)管理人員作出了具體的要求，做到各司其職，條塊分明，管理有序。第二十頁(yè)，共30頁(yè)。如何落實(shí)成為執(zhí)行力的表現(xiàn)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際情況，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》、《材料管理制度》、《勞務(wù)班組月考核制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰。從而促使整個(gè)項(xiàng)目形成良好的風(fēng)氣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)具體單項(xiàng)，嚴(yán)格遵照公司規(guī)章要求，密切配合及落實(shí)，與公司保持高度的一致，切實(shí)履行工程生產(chǎn)達(dá)到公司相應(yīng)目標(biāo)。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解這是多么重要，不僅僅項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目參建人員的言行舉止、行為都關(guān)聯(lián)和代表著公司形象，要切實(shí)維護(hù)公司形象和利益。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)程，在生產(chǎn)、辦公、經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)管理、外圍運(yùn)營(yíng)、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，切實(shí)與公司保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)及處理相應(yīng)事件，考慮公司利益最大化，服從及保持與公司的一致。第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。具體工作實(shí)施，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)和深入細(xì)致的落實(shí)。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓住中心，分清主次，因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，這是整個(gè)工程管理的精髓。在公司的支持下，項(xiàng)目部認(rèn)真分析了清單構(gòu)成、工藝做法、并進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，以保證工序的經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)量可靠。實(shí)行了樣板引路制，開(kāi)展各項(xiàng)施工工藝的實(shí)施，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與各方一道解決問(wèn)題，就此各班組都先做2套樣板房。采購(gòu)部門(mén)也廣泛進(jìn)行了比選，并從成本控制、商務(wù)洽商上予以分析和經(jīng)營(yíng)，以保證利益的最大化?；叵氲竭@一點(diǎn)，我由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)條塊對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，感謝及項(xiàng)目部全體同仁對(duì)我的配合和努力，能一起就工程質(zhì)量、進(jìn)度落實(shí)、二次經(jīng)營(yíng)和成本控制上，建言薦策，并努力開(kāi)展。我相信在公司的統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃下，大家保持這樣密切配合，認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，我對(duì)工程的實(shí)施，公司壯大發(fā)展充滿(mǎn)信心。第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。作為完成及實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)第一線(xiàn)生產(chǎn)者的勞務(wù)班組，如何管理好，讓其切實(shí)落實(shí)及貫徹項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和意志，這是工程開(kāi)展的重要管理內(nèi)容。一開(kāi)始通過(guò)開(kāi)工動(dòng)員對(duì)其提出了具體的要求，明確相應(yīng)目標(biāo)，采取了嚴(yán)格要求，事前控制、事中切實(shí)幫助相結(jié)合的方針。通過(guò)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)辦公、計(jì)劃控制、跟蹤糾察的方式對(duì)其進(jìn)行要求，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)糾正，違規(guī)行為露頭就打的態(tài)度進(jìn)行管控。另一方面，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難，協(xié)調(diào)外圍處理事件建立對(duì)項(xiàng)目部信任，并采用綜合評(píng)比，計(jì)分聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)考核的方式調(diào)動(dòng)及刺激其積極性和落實(shí)處罰以強(qiáng)化管理控制。第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目整體控制的瞬息萬(wàn)變，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種無(wú)法預(yù)計(jì)的情況發(fā)生，是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勞務(wù)、材料商、兄弟單位、分包單位以及其他方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，獲得