管理理論前沿課件

21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新游戲規(guī)則21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新游戲規(guī)則1管理模式發(fā)展的歷史軌跡管理模式發(fā)展的2文明類型資源形態(tài)資源特點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)土地+人力稀缺性工業(yè)經(jīng)濟(jì)有形資源+自然力不可共享性知識(shí)經(jīng)濟(jì)無(wú)形資源+智力可共享性文明類型資源形態(tài)資源特點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)土地+人力稀缺3創(chuàng)價(jià)方式價(jià)值形態(tài)田間作業(yè)力本——知識(shí)附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品工廠勞動(dòng)資本——知識(shí)附加值較高的工業(yè)產(chǎn)品智力創(chuàng)造知本——知識(shí)附加值很高的科技產(chǎn)品創(chuàng)價(jià)方式價(jià)值形態(tài)田間作業(yè)力本——知識(shí)附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品4競(jìng)爭(zhēng)方式管理模式領(lǐng)土擴(kuò)張行政性集權(quán)管理模式市場(chǎng)擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)性科層管理模式人才爭(zhēng)奪文化性知識(shí)管理模式競(jìng)爭(zhēng)方式管理模式領(lǐng)土擴(kuò)張行政性集權(quán)管理模式市場(chǎng)擴(kuò)張5二十一世紀(jì)管理學(xué)發(fā)展的十大趨勢(shì)

二十一世紀(jì)管理學(xué)發(fā)展的十大趨勢(shì)6㈠全球化、知識(shí)化、信息化將是二十一世紀(jì)的主潮流，企業(yè)將處于“中心——邊緣”矛盾的激烈沖突中；

㈠7㈡人們創(chuàng)造價(jià)值的方式將由有形資源為主轉(zhuǎn)化為無(wú)形資源為主，知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)管理將日益被突出出來(lái)；㈡8㈢人們對(duì)資源的爭(zhēng)奪將由稀缺的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源；㈢9㈣傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)將讓位于扁平的、網(wǎng)絡(luò)型的、靈活的團(tuán)隊(duì)組織和學(xué)習(xí)型組織；㈣10㈤衡量企業(yè)的實(shí)力大小不在于擁有資源的多少，而在于其核心能力水平的高低；㈤11㈥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將由你死我活的爭(zhēng)斗轉(zhuǎn)變?yōu)楣采泊婧秃献髦械母?jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中的合作；㈥12㈦企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)不在于強(qiáng)大而在于速度；㈦13㈧有效思維、觀念創(chuàng)新、聰明決策將決定企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)；㈧14㈨企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱；㈨15㈩企業(yè)管理追求的最高目標(biāo)不是利潤(rùn)，而是人的自由全面的發(fā)展。㈩16現(xiàn)代管理理論的架構(gòu)現(xiàn)代管理理論的架構(gòu)17核心能力團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)代人本管理企業(yè)再造危機(jī)管理文化管理知識(shí)管理核心能力團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)代人本18企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新游戲規(guī)則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的19㈠企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化⒈規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)?；б娴膬?yōu)勢(shì)將逐步喪失。同質(zhì)化市場(chǎng)、有限競(jìng)爭(zhēng)、供需平衡、規(guī)則市場(chǎng)、有限顧客期望、人們雷同的生活方式等經(jīng)濟(jì)條件將不復(fù)存在。⒉商標(biāo)、專利、品牌、業(yè)主信息、隱性知識(shí)將取代土地、勞動(dòng)、資本成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的主導(dǎo)因素和差異化的決定性力量。㈠企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化20⒊全球化要求企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、構(gòu)建新組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)流程，以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。⒋信息技術(shù)、新制造流程、新材料、新能源和自然科學(xué)的進(jìn)步將為企業(yè)開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式。⒊全球化要求企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、構(gòu)建新組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)流程，以適21⒌傳統(tǒng)的和正在使用的競(jìng)爭(zhēng)武器其使用率將逐漸降低，企業(yè)必須不斷開發(fā)出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)武器。⒍政府職能的相關(guān)性、重要性、可依賴性將不斷降低，企業(yè)需要發(fā)揚(yáng)本位文化。

⒌傳統(tǒng)的和正在使用的競(jìng)爭(zhēng)武器其使用率將逐漸降低，企業(yè)必須不22㈡企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的內(nèi)部游戲規(guī)則發(fā)生了重大變化⒈由企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀取代追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求：⑴注重企業(yè)整體優(yōu)化，實(shí)行系統(tǒng)管理；⑵培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；㈡企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的內(nèi)部游戲規(guī)則發(fā)生了重大變化23⑶夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化；⑷不斷開拓創(chuàng)新、超越自我、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；⑸以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性；⑶夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化24⑹以誠(chéng)信為本，正確處理與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系；⑺利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的手段，而不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。⑹以誠(chéng)信為本，正確處理與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系；25⒉由敏捷管理取代傳統(tǒng)要素管理。敏捷管理要求：⑴在生產(chǎn)上，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工作流程，形成具有依靠顧客定單任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)更小規(guī)模和更低成本的生產(chǎn)。⑵在營(yíng)銷上，具有以顧客價(jià)值為中心、為顧客不斷創(chuàng)造價(jià)值，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。⒉由敏捷管理取代傳統(tǒng)要素管理。敏捷管理要求：26⑶在組織上，能夠整合企業(yè)內(nèi)外各種資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動(dòng)合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑷在管理上，由強(qiáng)調(diào)指揮和控制改為領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任。⑶在組織上，能夠整合企業(yè)內(nèi)外各種資源，通過與供應(yīng)商和顧客的27⒊由供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟取代一般的企業(yè)合作模式。供應(yīng)鏈型：企業(yè)與供應(yīng)商的互動(dòng)合作，降低供應(yīng)過程的成本和保證有效的供應(yīng)。協(xié)作聯(lián)營(yíng)型；企業(yè)有選擇的與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)組織通過分享控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)。組成聯(lián)營(yíng)組織。⒊由供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟取代一般的企業(yè)28虛擬組織型：利用信息技術(shù)把各種資源、能力組成一種有機(jī)的虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本和最快的速度創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型：企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。虛擬組織型：利用信息技術(shù)把各種資源、能力組成一種有機(jī)的虛擬網(wǎng)29⒋由全面績(jī)效管理取代單一績(jī)效管理。全面績(jī)效管理包括：績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)。⒌由超越顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷模式取代顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷模式?；貧w產(chǎn)品為中心，引領(lǐng)顧客需求，超越顧客期望，面向未來(lái)，搶占先機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)。⒋由全面績(jī)效管理取代單一績(jī)效管理。全面績(jī)效管理包括：績(jī)效目30⒍采用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。⑴產(chǎn)品研發(fā)模式轉(zhuǎn)向全程供應(yīng)鏈管理下的協(xié)同研發(fā)，以便快速響應(yīng)顧客的個(gè)性化需求、實(shí)行低成本客戶化、跨企業(yè)協(xié)同項(xiàng)目管理，全程供應(yīng)鏈的協(xié)同和留住人才。⒍采用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。31⑵生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)向外包與協(xié)同，由依靠庫(kù)存實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧梢惑w化的從客戶到供應(yīng)商的全程供應(yīng)鏈管理。具體包括：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)外包、組件標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同計(jì)劃、柔性制造等。⑶市場(chǎng)營(yíng)銷通過數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)獲得顧客信息，以便有效的進(jìn)行市場(chǎng)管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理。⑵生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)向外包與協(xié)同，由依靠庫(kù)存實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)模式轉(zhuǎn)32⒎由注重社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展觀取代片面追求企業(yè)自身利益觀。要求處理好社區(qū)關(guān)系、環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色、生態(tài)式生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

⒎由注重社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展觀取代片面追33讓我們跟上時(shí)代的步伐，吸收最現(xiàn)代的管理理念和方法，把企業(yè)做得更強(qiáng)更大！謝謝！讓我們跟上時(shí)代的步伐，吸收最現(xiàn)代的管理理念和方法，把企業(yè)做得3421世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新游戲規(guī)則21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新游戲規(guī)則35管理模式發(fā)展的歷史軌跡管理模式發(fā)展的36文明類型資源形態(tài)資源特點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)土地+人力稀缺性工業(yè)經(jīng)濟(jì)有形資源+自然力不可共享性知識(shí)經(jīng)濟(jì)無(wú)形資源+智力可共享性文明類型資源形態(tài)資源特點(diǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)土地+人力稀缺37創(chuàng)價(jià)方式價(jià)值形態(tài)田間作業(yè)力本——知識(shí)附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品工廠勞動(dòng)資本——知識(shí)附加值較高的工業(yè)產(chǎn)品智力創(chuàng)造知本——知識(shí)附加值很高的科技產(chǎn)品創(chuàng)價(jià)方式價(jià)值形態(tài)田間作業(yè)力本——知識(shí)附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品38競(jìng)爭(zhēng)方式管理模式領(lǐng)土擴(kuò)張行政性集權(quán)管理模式市場(chǎng)擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)性科層管理模式人才爭(zhēng)奪文化性知識(shí)管理模式競(jìng)爭(zhēng)方式管理模式領(lǐng)土擴(kuò)張行政性集權(quán)管理模式市場(chǎng)擴(kuò)張39二十一世紀(jì)管理學(xué)發(fā)展的十大趨勢(shì)

二十一世紀(jì)管理學(xué)發(fā)展的十大趨勢(shì)40㈠全球化、知識(shí)化、信息化將是二十一世紀(jì)的主潮流，企業(yè)將處于“中心——邊緣”矛盾的激烈沖突中；

㈠41㈡人們創(chuàng)造價(jià)值的方式將由有形資源為主轉(zhuǎn)化為無(wú)形資源為主，知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)管理將日益被突出出來(lái)；㈡42㈢人們對(duì)資源的爭(zhēng)奪將由稀缺的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源；㈢43㈣傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)將讓位于扁平的、網(wǎng)絡(luò)型的、靈活的團(tuán)隊(duì)組織和學(xué)習(xí)型組織；㈣44㈤衡量企業(yè)的實(shí)力大小不在于擁有資源的多少，而在于其核心能力水平的高低；㈤45㈥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將由你死我活的爭(zhēng)斗轉(zhuǎn)變?yōu)楣采泊婧秃献髦械母?jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中的合作；㈥46㈦企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)不在于強(qiáng)大而在于速度；㈦47㈧有效思維、觀念創(chuàng)新、聰明決策將決定企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)；㈧48㈨企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱；㈨49㈩企業(yè)管理追求的最高目標(biāo)不是利潤(rùn)，而是人的自由全面的發(fā)展。㈩50現(xiàn)代管理理論的架構(gòu)現(xiàn)代管理理論的架構(gòu)51核心能力團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)代人本管理企業(yè)再造危機(jī)管理文化管理知識(shí)管理核心能力團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)代人本52企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新游戲規(guī)則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的53㈠企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化⒈規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)?；б娴膬?yōu)勢(shì)將逐步喪失。同質(zhì)化市場(chǎng)、有限競(jìng)爭(zhēng)、供需平衡、規(guī)則市場(chǎng)、有限顧客期望、人們雷同的生活方式等經(jīng)濟(jì)條件將不復(fù)存在。⒉商標(biāo)、專利、品牌、業(yè)主信息、隱性知識(shí)將取代土地、勞動(dòng)、資本成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的主導(dǎo)因素和差異化的決定性力量。㈠企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化54⒊全球化要求企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、構(gòu)建新組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)流程，以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。⒋信息技術(shù)、新制造流程、新材料、新能源和自然科學(xué)的進(jìn)步將為企業(yè)開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式。⒊全球化要求企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、構(gòu)建新組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)流程，以適55⒌傳統(tǒng)的和正在使用的競(jìng)爭(zhēng)武器其使用率將逐漸降低，企業(yè)必須不斷開發(fā)出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)武器。⒍政府職能的相關(guān)性、重要性、可依賴性將不斷降低，企業(yè)需要發(fā)揚(yáng)本位文化。

⒌傳統(tǒng)的和正在使用的競(jìng)爭(zhēng)武器其使用率將逐漸降低，企業(yè)必須不56㈡企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的內(nèi)部游戲規(guī)則發(fā)生了重大變化⒈由企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀取代追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求：⑴注重企業(yè)整體優(yōu)化，實(shí)行系統(tǒng)管理；⑵培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；㈡企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的內(nèi)部游戲規(guī)則發(fā)生了重大變化57⑶夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化；⑷不斷開拓創(chuàng)新、超越自我、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；⑸以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性；⑶夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化58⑹以誠(chéng)信為本，正確處理與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系；⑺利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的手段，而不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。⑹以誠(chéng)信為本，正確處理與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系；59⒉由敏捷管理取代傳統(tǒng)要素管理。敏捷管理要求：⑴在生產(chǎn)上，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工作流程，形成具有依靠顧客定單任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)更小規(guī)模和更低成本的生產(chǎn)。⑵在營(yíng)銷上，具有以顧客價(jià)值為中心、為顧客不斷創(chuàng)造價(jià)值，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。⒉由敏捷管理取代傳統(tǒng)要素管理。敏捷管理要求：60⑶在組織上，能夠整合企業(yè)內(nèi)外各種資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動(dòng)合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑷在管理上，由強(qiáng)調(diào)指揮和控制改為領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任。⑶在組織上，能夠整合企業(yè)內(nèi)外各種資源，通過與供應(yīng)商和顧客的61⒊由供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟取代一般的企業(yè)合作模式。供應(yīng)鏈型：企業(yè)與供應(yīng)商的互動(dòng)合作，降低供應(yīng)過程的成本和保證有效的供應(yīng)。協(xié)作聯(lián)營(yíng)型；企業(yè)有選擇的與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)組織通過分享控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)。組成聯(lián)營(yíng)組織。⒊由供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟取代一般的企業(yè)62虛擬組織型：利用信息技術(shù)把各種資源、能力組成一種有機(jī)的虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本和最快的速度創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型：企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。虛擬組織型：利用信息技術(shù)把各種資源、能力組成一種有機(jī)的虛擬網(wǎng)63⒋由全面績(jī)效管理取代單一績(jī)效管理。全面績(jī)效管理包括：績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)。⒌由超越顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷模式取代顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷模式?；貧w產(chǎn)品為中心，引領(lǐng)顧客需求，超越顧客期望，面向未來(lái)，搶占先機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)。⒋由全面績(jī)效管理取代單一績(jī)效管理。全面績(jī)效管理包括：績(jī)效目64⒍采用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。⑴產(chǎn)品研發(fā)模式轉(zhuǎn)向全程供應(yīng)鏈管理下的協(xié)同研發(fā)，以便快速響應(yīng)顧客的個(gè)性化需求、實(shí)行低成本客戶化、跨企業(yè)協(xié)同項(xiàng)目管理，全程供應(yīng)鏈的協(xié)同和留住人才。⒍采用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。65⑵生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)向外包與協(xié)同，由依靠庫(kù)存實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧梢惑w化的從客戶到供應(yīng)商的全程供應(yīng)鏈管理。具體包括：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、業(yè)