組織結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案

江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2002年10月機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案北京海問(wèn)投資咨澄星集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)框架人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)展規(guī)劃部審計(jì)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室磷酸鹽廠澄星股份上海澄陽(yáng)天津輝煌澄星房地產(chǎn)日化廠財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁4副總裁5物流運(yùn)輸上海誠(chéng)龍副總裁2澄盛包裝澄高包裝東吳證券進(jìn)出口公司其它投資副總裁3經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)職能部門業(yè)務(wù)單位副總裁1澄利散裝興霞物流10/30/20221澄星集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)框架人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架（近期）人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)展規(guī)劃部審計(jì)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室磷酸鹽廠澄星股份上海澄陽(yáng)天津輝煌澄星房地產(chǎn)日化廠財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁4物流運(yùn)輸上海誠(chéng)龍副總裁2澄盛包裝澄高包裝東吳證券進(jìn)出口公司其它投資副總裁3經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)職能部門業(yè)務(wù)單位副總裁1澄利散裝興霞物流10/30/20222澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架（近期）人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素考慮因素反映在……業(yè)務(wù)的可分割性產(chǎn)品和服務(wù)的外部市場(chǎng)的一致程度（客戶重合度）產(chǎn)品或服務(wù)在不同業(yè)務(wù)之間的流動(dòng)情況規(guī)模經(jīng)營(yíng)和/或共享資源的戰(zhàn)略重要性總成本在共享資源中所占的比例職能部門高度集中對(duì)獲取市場(chǎng)的好處共享的職能服務(wù)分解或分配到各大業(yè)務(wù)單元的難易程度10/30/20223澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素考慮因素反映在澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明職能型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的比較職能重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)職能型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)職能最優(yōu)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)最大化職能集中，由總部的職能單元直接向業(yè)務(wù)單元派駐職能人員，而業(yè)務(wù)單元對(duì)職能人員無(wú)管轄權(quán)力突出核心業(yè)務(wù)，共享職能單元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷變化的市場(chǎng)中為客戶提供最好的服務(wù)/產(chǎn)品為體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效益職能單元相對(duì)集中核心業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理職責(zé)重大業(yè)務(wù)單元經(jīng)理直接控制與業(yè)績(jī)密切相關(guān)的絕大部分資源，業(yè)務(wù)單元成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心澄星集團(tuán)目前階段適合的組織結(jié)構(gòu)10/30/20224澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明職能型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的比較澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明實(shí)施各組織結(jié)構(gòu)方案需要考慮的因素實(shí)施要考慮的因素職能型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)主要崗位對(duì)人員的技能要求高，需要有魄力的職能單元總經(jīng)理進(jìn)行跨職能單元的協(xié)調(diào)低小短中度，需要精干的總經(jīng)理和一批基層的職能單元經(jīng)理中中中低，需要大量能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理高，需要設(shè)立許多新崗位大長(zhǎng)實(shí)施時(shí)業(yè)務(wù)中斷的可能性改變目前的企業(yè)文化/行為帶來(lái)的影響實(shí)施計(jì)劃所需的時(shí)間10/30/20225澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明實(shí)施各組織結(jié)構(gòu)方案需要考慮的因素實(shí)施澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)業(yè)務(wù)的劃分：磷化工業(yè)務(wù)：所有磷化工產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的企業(yè)PET業(yè)務(wù)：所有PET產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)：短期內(nèi)主要為磷化工業(yè)務(wù)服務(wù)，可以和磷化工合并為一項(xiàng)業(yè)務(wù)；長(zhǎng)期講，當(dāng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展成為以散裝化工進(jìn)出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)澄星磷進(jìn)出口業(yè)務(wù)量占總業(yè)務(wù)量50%以下，可以成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)群多元投資業(yè)務(wù)：澄星集團(tuán)其它業(yè)務(wù)目前一般規(guī)模較小，占用的資金和人員也比較少，短期內(nèi)可以合并成多元投資一個(gè)業(yè)務(wù)群；長(zhǎng)期上，當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，可以成為新的獨(dú)立的業(yè)務(wù)群，比如說(shuō)集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)10/30/20226澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)業(yè)務(wù)的劃分：10/23/20澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)職能部門設(shè)置特點(diǎn)：集團(tuán)統(tǒng)一行使發(fā)展規(guī)劃職能，保證集團(tuán)的資源得到最優(yōu)化的配置集團(tuán)統(tǒng)一人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核職能，減輕各業(yè)務(wù)單位的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)設(shè)置，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)統(tǒng)一支持、服務(wù)職能，充分發(fā)揮支持服務(wù)人員的效力集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門實(shí)施對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控10/30/20227澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)職能部門設(shè)置特點(diǎn)：10/23澄星集團(tuán)未來(lái)職能部門組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理集團(tuán)辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位磷化工管理PET管理參股公司管理多元投資管理國(guó)際貿(mào)易管理內(nèi)審專員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)績(jī)效考核培訓(xùn)崗位人事信息崗位總裁秘書崗位法律專員崗位翻譯崗位文秘崗位檔案管理崗位信息管理崗位文印管理崗位小車管理崗位企業(yè)文化崗位計(jì)算機(jī)維護(hù)電話總機(jī)管理食堂管理環(huán)境管理自用車輛管理基建管理經(jīng)理治安管理綠化管理宿舍管理10/30/20228澄星集團(tuán)未來(lái)職能部門組織結(jié)構(gòu)人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理澄星集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理集團(tuán)辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位磷化工管理PET管理參股公司管理多元投資管理國(guó)際貿(mào)易管理內(nèi)審專員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)績(jī)效考核培訓(xùn)崗位人事信息崗位總裁秘書崗位法律專員崗位翻譯崗位文秘崗位檔案管理崗位信息管理崗位文印管理崗位小車管理崗位企業(yè)文化崗位計(jì)算機(jī)維護(hù)電話總機(jī)管理食堂管理環(huán)境管理自用車輛管理基建管理經(jīng)理治安管理綠化管理宿舍管理為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/20229澄星集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理總裁助理1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位總部下屬企業(yè)實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部是集團(tuán)的核心部門，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展方向，需要盡快完善其職能考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議主管總裁助理和部門經(jīng)理暫時(shí)合并由一人擔(dān)任商務(wù)運(yùn)作崗位關(guān)系到日常經(jīng)營(yíng)談判工作需要馬上到位戰(zhàn)略研究崗位人員需要較高素質(zhì)，需要到社會(huì)上招聘，建議在明年6月以前到位，保證下一年度的發(fā)展規(guī)劃工作能夠及時(shí)開展，目前戰(zhàn)略研究的職能、由部門經(jīng)理承擔(dān)市場(chǎng)部人員下屬企業(yè)經(jīng)理為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202210職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理總裁助理1戰(zhàn)總裁部門經(jīng)理商務(wù)運(yùn)作崗位崗位設(shè)置與職責(zé)戰(zhàn)略研究崗位集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究及管理，執(zhí)行情況的監(jiān)控重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃制定調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、確定規(guī)劃目標(biāo)評(píng)審各下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并提供建議部門內(nèi)部管理集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備參與公司投資與新上項(xiàng)目談判投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng)職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位總裁助理10/30/202211總裁部門經(jīng)理商務(wù)運(yùn)作崗位崗位設(shè)置與職責(zé)戰(zhàn)略研究崗位集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位和主管副總裁崗位建議先由一人擔(dān)任，根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)與能力任命其具體職位國(guó)際貿(mào)易目前主要為磷化工服務(wù)，可由磷化工業(yè)務(wù)管理崗位兼管目前非控股子公司數(shù)量不多，可以和多元投資業(yè)務(wù)管理崗位合并國(guó)際貿(mào)易管理崗位到該業(yè)務(wù)獨(dú)立時(shí)再設(shè)置集團(tuán)目前參股企業(yè)較少，資金量比較小，當(dāng)集團(tuán)參股企業(yè)占用的資產(chǎn)超過(guò)集團(tuán)總資產(chǎn)10%，或參股企業(yè)超過(guò)5家，建議設(shè)立專職崗位管理資產(chǎn)管理部經(jīng)理副總裁1磷化工業(yè)務(wù)管理崗位PET業(yè)務(wù)管理崗位總部下屬企業(yè)下屬企業(yè)經(jīng)理參股公司管理崗位多元投資管理崗位國(guó)際貿(mào)易管理崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部實(shí)施說(shuō)明為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202212資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位和主管副總裁崗位建議先由一人擔(dān)任，根據(jù)現(xiàn)有副總裁1總裁部門經(jīng)理崗位設(shè)置與職責(zé)協(xié)助總裁通過(guò)資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督控制管理通過(guò)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃代表集團(tuán)制定下屬企業(yè)主要責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同，并監(jiān)督下屬企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行代表集團(tuán)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核代表集團(tuán)行使對(duì)非控股子公司的管理研究、執(zhí)行集團(tuán)的資本運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議部門內(nèi)部管理磷化工業(yè)務(wù)管理崗位磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)分析并提出調(diào)整下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督分析并提出調(diào)整下屬國(guó)際貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部國(guó)際貿(mào)易管理崗位10/30/202213副總裁1總裁部門經(jīng)理崗位設(shè)置與職責(zé)協(xié)助總裁通過(guò)資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)副總裁1崗位設(shè)置與職責(zé)參股公司管理崗位多元投資管理崗位多元投資業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出和計(jì)劃的審核制定多元投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)多元投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核企業(yè)提供依據(jù)集團(tuán)多元投資業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議參股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的制定跟蹤了解參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及重大事件發(fā)生與解決情況，為本企業(yè)參與管理提供建議及技術(shù)支持緊急情況制定應(yīng)對(duì)措施為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理崗位PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定制定下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核企業(yè)提供依據(jù)分析并提出調(diào)整下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)集團(tuán)PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議10/30/202214副總裁1崗位設(shè)置與職責(zé)參股公司管理崗位多元投資管理崗位多元投財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總部實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)需要盡快強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析職能，可以從現(xiàn)有人員中抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的組建財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)可由財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理親自兼任會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、銀行對(duì)帳結(jié)算、現(xiàn)金收付及對(duì)外開票下屬企業(yè)采取會(huì)計(jì)委派制，主管會(huì)計(jì)由總部派遣，歸口會(huì)計(jì)科管理下屬企業(yè)職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)10/30/202215財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總部實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)需要盡快強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算員財(cái)務(wù)分析員集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和分公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)及改進(jìn)策略集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及資金安排融資渠道評(píng)價(jià)及融資安排集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的制訂與實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃的制訂與實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)考核與分析部門內(nèi)部管理編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃，并提出改進(jìn)方案設(shè)計(jì)集團(tuán)公司融資方案預(yù)案配合集團(tuán)預(yù)算體系，進(jìn)行集團(tuán)公司及下屬主要分公司財(cái)務(wù)狀況分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬主要分公司成本控制分析負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目可行性研究財(cái)務(wù)分析建議崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202216財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算員財(cái)務(wù)分析員集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納開票員制定、完善集團(tuán)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目集團(tuán)及主要子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表匯總監(jiān)督下屬子公司會(huì)計(jì)工作部門內(nèi)部管理執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)結(jié)算和核算工作負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司稅務(wù)核算業(yè)務(wù)編制主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表協(xié)助匯編集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)金、銀行存款收付及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)支票手續(xù)辦理及轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)審核、報(bào)銷集團(tuán)公司各類發(fā)票、單據(jù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的票務(wù)處理銷售及應(yīng)收款分析客戶信用評(píng)價(jià)分析崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)10/30/202217職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位會(huì)職能部門分步實(shí)施方案——審計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部經(jīng)理內(nèi)審專員負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司內(nèi)審制度負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)開展集團(tuán)各類專項(xiàng)審計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作開展部門內(nèi)部管理協(xié)助擬訂全年常規(guī)審計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)計(jì)劃按時(shí)完成協(xié)助組織完成各類常規(guī)性或非常規(guī)性的審計(jì)工作負(fù)責(zé)審計(jì)工作的質(zhì)量控制、審計(jì)材料歸檔實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)需要馬上建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度和審計(jì)體系，設(shè)立專職人員，強(qiáng)化隊(duì)伍，提高審計(jì)人員在集團(tuán)內(nèi)的級(jí)別，保證審計(jì)人員的權(quán)威性10/30/202218職能部門分步實(shí)施方案——審計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總裁助理2績(jī)效考核崗位培訓(xùn)崗位總部下屬企業(yè)行政人員下屬企業(yè)經(jīng)理人事信息崗位為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位職能部門分步實(shí)施方案——人力資源部實(shí)施說(shuō)明總裁助理2負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部支持與服務(wù)方面的工作建議目前實(shí)施過(guò)程中由總裁助理2兼任人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等工作，人力資源部其它同志配合工作為了盡快完善績(jī)效考核體系，需要績(jī)效考核崗位人員盡早到位，盡快參與到體系的完善過(guò)程中來(lái)培訓(xùn)崗位目前的職能暫時(shí)由部門經(jīng)理肩負(fù)，根據(jù)下一步的人力資源調(diào)查結(jié)果和規(guī)劃確定是否需要馬上配備專職人員10/30/202219人力資源部經(jīng)理總裁助理2績(jī)效考核崗位培訓(xùn)崗位總部下屬企業(yè)行政總裁助理2崗位設(shè)置與職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃；制定人力資源招聘、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)指導(dǎo)薪酬與考核工作進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)制定完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度；集團(tuán)辦公室、后勤、行政工作管理根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略草擬集團(tuán)人力資源規(guī)劃根據(jù)人力資源規(guī)劃執(zhí)行集團(tuán)招聘管理部門內(nèi)部管理人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)專員績(jī)效考核員人事信息員考核指標(biāo)的制定與完善匯總確定員工表現(xiàn)考核的具體內(nèi)容參與薪資管理協(xié)助部門經(jīng)理的招聘工作人力資源信息管理業(yè)務(wù)編制工作描述和工作說(shuō)明書勞動(dòng)合同管理公司人事檔案管理職能部門分步實(shí)施方案——人力資源部總裁為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202220總裁助理2崗位設(shè)置與職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)人力資源集團(tuán)辦公室經(jīng)理總裁助理2總裁秘書崗位法律專員崗位職能崗位劃分翻譯崗位文秘崗位檔案管理崗位信息管理崗位文印管理崗位小車管理崗位企業(yè)文化崗位職能部門分步實(shí)施方案——集團(tuán)辦公室實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)辦公室需要強(qiáng)化企業(yè)文化崗位的職能，實(shí)施階段最重要的是能否挖掘或招聘到合適的人才集團(tuán)需要完善信息管理的職能，信息管理的核心是體系的完善和制度的建立10/30/202221集團(tuán)辦公室經(jīng)理總裁助理2總裁秘書崗位法律專員崗位職能崗位劃分行政管理部經(jīng)理總裁助理2計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)員電話總機(jī)管理員職能崗位劃分食堂管理員環(huán)境衛(wèi)生管理員職工自用車輛管理員基建管理經(jīng)理治安管理員綠化管理員宿舍管理員職能部門分步實(shí)施方案——行政管理部實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)設(shè)立專門部門管理內(nèi)部后勤，保證企業(yè)有一個(gè)良好的環(huán)境10/30/202222行政管理部經(jīng)理總裁助理2計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)員電話總機(jī)管理員職能崗江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2002年10月機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案北京海問(wèn)投資咨澄星集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)框架人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)展規(guī)劃部審計(jì)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室磷酸鹽廠澄星股份上海澄陽(yáng)天津輝煌澄星房地產(chǎn)日化廠財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁4副總裁5物流運(yùn)輸上海誠(chéng)龍副總裁2澄盛包裝澄高包裝東吳證券進(jìn)出口公司其它投資副總裁3經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)職能部門業(yè)務(wù)單位副總裁1澄利散裝興霞物流10/30/202224澄星集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)框架人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架（近期）人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理部發(fā)展規(guī)劃部審計(jì)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室磷酸鹽廠澄星股份上海澄陽(yáng)天津輝煌澄星房地產(chǎn)日化廠財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁4物流運(yùn)輸上海誠(chéng)龍副總裁2澄盛包裝澄高包裝東吳證券進(jìn)出口公司其它投資副總裁3經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)職能部門業(yè)務(wù)單位副總裁1澄利散裝興霞物流10/30/202225澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架（近期）人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素考慮因素反映在……業(yè)務(wù)的可分割性產(chǎn)品和服務(wù)的外部市場(chǎng)的一致程度（客戶重合度）產(chǎn)品或服務(wù)在不同業(yè)務(wù)之間的流動(dòng)情況規(guī)模經(jīng)營(yíng)和/或共享資源的戰(zhàn)略重要性總成本在共享資源中所占的比例職能部門高度集中對(duì)獲取市場(chǎng)的好處共享的職能服務(wù)分解或分配到各大業(yè)務(wù)單元的難易程度10/30/202226澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素考慮因素反映在澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明職能型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的比較職能重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)職能型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)職能最優(yōu)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)最大化職能集中，由總部的職能單元直接向業(yè)務(wù)單元派駐職能人員，而業(yè)務(wù)單元對(duì)職能人員無(wú)管轄權(quán)力突出核心業(yè)務(wù)，共享職能單元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷變化的市場(chǎng)中為客戶提供最好的服務(wù)/產(chǎn)品為體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效益職能單元相對(duì)集中核心業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理職責(zé)重大業(yè)務(wù)單元經(jīng)理直接控制與業(yè)績(jī)密切相關(guān)的絕大部分資源，業(yè)務(wù)單元成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心澄星集團(tuán)目前階段適合的組織結(jié)構(gòu)10/30/202227澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明職能型組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的比較澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明實(shí)施各組織結(jié)構(gòu)方案需要考慮的因素實(shí)施要考慮的因素職能型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)主要崗位對(duì)人員的技能要求高，需要有魄力的職能單元總經(jīng)理進(jìn)行跨職能單元的協(xié)調(diào)低小短中度，需要精干的總經(jīng)理和一批基層的職能單元經(jīng)理中中中低，需要大量能干的業(yè)務(wù)經(jīng)理高，需要設(shè)立許多新崗位大長(zhǎng)實(shí)施時(shí)業(yè)務(wù)中斷的可能性改變目前的企業(yè)文化/行為帶來(lái)的影響實(shí)施計(jì)劃所需的時(shí)間10/30/202228澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明實(shí)施各組織結(jié)構(gòu)方案需要考慮的因素實(shí)施澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)業(yè)務(wù)的劃分：磷化工業(yè)務(wù)：所有磷化工產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的企業(yè)PET業(yè)務(wù)：所有PET產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)：短期內(nèi)主要為磷化工業(yè)務(wù)服務(wù)，可以和磷化工合并為一項(xiàng)業(yè)務(wù)；長(zhǎng)期講，當(dāng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展成為以散裝化工進(jìn)出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)澄星磷進(jìn)出口業(yè)務(wù)量占總業(yè)務(wù)量50%以下，可以成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)群多元投資業(yè)務(wù)：澄星集團(tuán)其它業(yè)務(wù)目前一般規(guī)模較小，占用的資金和人員也比較少，短期內(nèi)可以合并成多元投資一個(gè)業(yè)務(wù)群；長(zhǎng)期上，當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，可以成為新的獨(dú)立的業(yè)務(wù)群，比如說(shuō)集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)10/30/202229澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)業(yè)務(wù)的劃分：10/23/20澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)職能部門設(shè)置特點(diǎn)：集團(tuán)統(tǒng)一行使發(fā)展規(guī)劃職能，保證集團(tuán)的資源得到最優(yōu)化的配置集團(tuán)統(tǒng)一人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核職能，減輕各業(yè)務(wù)單位的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)設(shè)置，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)統(tǒng)一支持、服務(wù)職能，充分發(fā)揮支持服務(wù)人員的效力集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門實(shí)施對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控10/30/202230澄星集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)框架說(shuō)明澄星集團(tuán)職能部門設(shè)置特點(diǎn)：10/23澄星集團(tuán)未來(lái)職能部門組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理集團(tuán)辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位磷化工管理PET管理參股公司管理多元投資管理國(guó)際貿(mào)易管理內(nèi)審專員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)績(jī)效考核培訓(xùn)崗位人事信息崗位總裁秘書崗位法律專員崗位翻譯崗位文秘崗位檔案管理崗位信息管理崗位文印管理崗位小車管理崗位企業(yè)文化崗位計(jì)算機(jī)維護(hù)電話總機(jī)管理食堂管理環(huán)境管理自用車輛管理基建管理經(jīng)理治安管理綠化管理宿舍管理10/30/202231澄星集團(tuán)未來(lái)職能部門組織結(jié)構(gòu)人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部行政管理澄星集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理集團(tuán)辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理1總裁助理2副總裁1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位磷化工管理PET管理參股公司管理多元投資管理國(guó)際貿(mào)易管理內(nèi)審專員財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)績(jī)效考核培訓(xùn)崗位人事信息崗位總裁秘書崗位法律專員崗位翻譯崗位文秘崗位檔案管理崗位信息管理崗位文印管理崗位小車管理崗位企業(yè)文化崗位計(jì)算機(jī)維護(hù)電話總機(jī)管理食堂管理環(huán)境管理自用車輛管理基建管理經(jīng)理治安管理綠化管理宿舍管理為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202232澄星集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案人力資源部總裁財(cái)務(wù)管理部職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理總裁助理1戰(zhàn)略研究崗位商務(wù)運(yùn)作崗位總部下屬企業(yè)實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部是集團(tuán)的核心部門，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展方向，需要盡快完善其職能考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議主管總裁助理和部門經(jīng)理暫時(shí)合并由一人擔(dān)任商務(wù)運(yùn)作崗位關(guān)系到日常經(jīng)營(yíng)談判工作需要馬上到位戰(zhàn)略研究崗位人員需要較高素質(zhì)，需要到社會(huì)上招聘，建議在明年6月以前到位，保證下一年度的發(fā)展規(guī)劃工作能夠及時(shí)開展，目前戰(zhàn)略研究的職能、由部門經(jīng)理承擔(dān)市場(chǎng)部人員下屬企業(yè)經(jīng)理為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202233職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理總裁助理1戰(zhàn)總裁部門經(jīng)理商務(wù)運(yùn)作崗位崗位設(shè)置與職責(zé)戰(zhàn)略研究崗位集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究及管理，執(zhí)行情況的監(jiān)控重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃制定調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、確定規(guī)劃目標(biāo)評(píng)審各下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并提供建議部門內(nèi)部管理集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備參與公司投資與新上項(xiàng)目談判投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng)職能部門分步實(shí)施方案——發(fā)展規(guī)劃部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位總裁助理10/30/202234總裁部門經(jīng)理商務(wù)運(yùn)作崗位崗位設(shè)置與職責(zé)戰(zhàn)略研究崗位集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位和主管副總裁崗位建議先由一人擔(dān)任，根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)與能力任命其具體職位國(guó)際貿(mào)易目前主要為磷化工服務(wù)，可由磷化工業(yè)務(wù)管理崗位兼管目前非控股子公司數(shù)量不多，可以和多元投資業(yè)務(wù)管理崗位合并國(guó)際貿(mào)易管理崗位到該業(yè)務(wù)獨(dú)立時(shí)再設(shè)置集團(tuán)目前參股企業(yè)較少，資金量比較小，當(dāng)集團(tuán)參股企業(yè)占用的資產(chǎn)超過(guò)集團(tuán)總資產(chǎn)10%，或參股企業(yè)超過(guò)5家，建議設(shè)立專職崗位管理資產(chǎn)管理部經(jīng)理副總裁1磷化工業(yè)務(wù)管理崗位PET業(yè)務(wù)管理崗位總部下屬企業(yè)下屬企業(yè)經(jīng)理參股公司管理崗位多元投資管理崗位國(guó)際貿(mào)易管理崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部實(shí)施說(shuō)明為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202235資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位和主管副總裁崗位建議先由一人擔(dān)任，根據(jù)現(xiàn)有副總裁1總裁部門經(jīng)理崗位設(shè)置與職責(zé)協(xié)助總裁通過(guò)資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督控制管理通過(guò)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃代表集團(tuán)制定下屬企業(yè)主要責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同，并監(jiān)督下屬企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行代表集團(tuán)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核代表集團(tuán)行使對(duì)非控股子公司的管理研究、執(zhí)行集團(tuán)的資本運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議部門內(nèi)部管理磷化工業(yè)務(wù)管理崗位磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)分析并提出調(diào)整下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督分析并提出調(diào)整下屬國(guó)際貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部國(guó)際貿(mào)易管理崗位10/30/202236副總裁1總裁部門經(jīng)理崗位設(shè)置與職責(zé)協(xié)助總裁通過(guò)資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)副總裁1崗位設(shè)置與職責(zé)參股公司管理崗位多元投資管理崗位多元投資業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出和計(jì)劃的審核制定多元投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)多元投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核企業(yè)提供依據(jù)集團(tuán)多元投資業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議參股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的制定跟蹤了解參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及重大事件發(fā)生與解決情況，為本企業(yè)參與管理提供建議及技術(shù)支持緊急情況制定應(yīng)對(duì)措施為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位職能部門分步實(shí)施方案——資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理崗位PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定制定下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核企業(yè)提供依據(jù)分析并提出調(diào)整下屬PET企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意見(jiàn)集團(tuán)PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議10/30/202237副總裁1崗位設(shè)置與職責(zé)參股公司管理崗位多元投資管理崗位多元投財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總部實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)需要盡快強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析職能，可以從現(xiàn)有人員中抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的組建財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)可由財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理親自兼任會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、銀行對(duì)帳結(jié)算、現(xiàn)金收付及對(duì)外開票下屬企業(yè)采取會(huì)計(jì)委派制，主管會(huì)計(jì)由總部派遣，歸口會(huì)計(jì)科管理下屬企業(yè)職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算員會(huì)計(jì)科長(zhǎng)出納開票員財(cái)務(wù)分析員會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)10/30/202238財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總部實(shí)施說(shuō)明集團(tuán)需要盡快強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算員財(cái)務(wù)分析員集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和分公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)及改進(jìn)策略集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及資金安排融資渠道評(píng)價(jià)及融資安排集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的制訂與實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃的制訂與實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)考核與分析部門內(nèi)部管理編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃，并提出改進(jìn)方案設(shè)計(jì)集團(tuán)公司融資方案預(yù)案配合集團(tuán)預(yù)算體系，進(jìn)行集團(tuán)公司及下屬主要分公司財(cái)務(wù)狀況分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬主要分公司成本控制分析負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目可行性研究財(cái)務(wù)分析建議崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位10/30/202239財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算員財(cái)務(wù)分析員集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納開票員制定、完善集團(tuán)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目集團(tuán)及主要子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表匯總監(jiān)督下屬子公司會(huì)計(jì)工作部門內(nèi)部管理執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)結(jié)算和核算工作負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司稅務(wù)核算業(yè)務(wù)編制主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表協(xié)助匯編集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)金、銀行存款收付及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)支票手續(xù)辦理及轉(zhuǎn)帳收付業(yè)務(wù)審核、報(bào)銷集團(tuán)公司各類發(fā)票、單據(jù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的票務(wù)處理銷售及應(yīng)收款分析客戶信用評(píng)價(jià)分析崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)10/30/202240職能部門分步實(shí)施方案——財(cái)務(wù)管理部為第一階段暫時(shí)不設(shè)的崗位會(huì)