盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)的流程培訓(xùn)課件

2010年盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)流程培訓(xùn)龍崗店盤點(diǎn)日期(6月9日)模擬盤點(diǎn)(5月26日\6月3日)2010年盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)流程培訓(xùn)1目錄盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格商品預(yù)盤盤點(diǎn)查帳商品還原注意事項(xiàng)目錄盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格2盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格3

盤點(diǎn)區(qū)域標(biāo)貼

組號

盤點(diǎn)范圍描述：

組長：

；抽查率：

盤點(diǎn)人員：

；

；□

抽盤人：

；□

方向：

盤點(diǎn)區(qū)域標(biāo)貼組號4

DNI類型：贈(zèng)品

□

專柜存貨

□

單據(jù)

□

配

件

□

待送貨

□

□管理人員簽名：

附件及表格（DNI標(biāo)識）DNI附件及表格（DNI標(biāo)識）5手工盤點(diǎn)表

商品序號貨架組號編碼條碼商品名稱實(shí)物數(shù)量

手工盤點(diǎn)表(有貨架信息)

手工盤點(diǎn)表(無貨架信息)

盤點(diǎn)人簽名：

；

(錄入人簽名)手工盤點(diǎn)表商品序號貨架組號編碼條碼商品名稱實(shí)物數(shù)量

6盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)的流程培訓(xùn)課件7商品預(yù)盤

(6月5-7日)

商品預(yù)盤

(6月5-7日)

8商品預(yù)盤☆預(yù)盤范圍：小庫/周轉(zhuǎn)倉、地柜、超市貨架上整箱（件）以及收貨區(qū)商品；☆預(yù)盤時(shí)間：盤點(diǎn)日前三天完成（收貨區(qū)、地柜商品的預(yù)盤在盤點(diǎn)當(dāng)天完成）；☆預(yù)盤方法：盤點(diǎn)前3天開始倉庫商品的預(yù)盤，倉庫盤點(diǎn)步驟根據(jù)門店盤點(diǎn)編組安排，按商品陳列順序整理商品（從上至下，從里至外，由左至右），按其順序排流水號并填制《商品預(yù)盤單》；每一盤點(diǎn)組內(nèi)流水號必須是唯一且連號，不允許漏號；將庫存商品按類別整理，要求在外箱上貼好預(yù)盤單，疊放時(shí)要求貼有標(biāo)簽的一面朝通道,同一個(gè)箱子上不允許超過3張預(yù)盤單,且預(yù)盤單要上下粘貼不能重疊。(預(yù)盤單張貼在箱子的正面左上角)商品預(yù)盤☆預(yù)盤范圍：9盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)的流程培訓(xùn)課件10預(yù)盤單的填制要求☆填制流水號在《商品預(yù)盤單》上的“序號”欄內(nèi)（組別號+商品流水號），然后對商品進(jìn)行盤點(diǎn)并按單上所列項(xiàng)目填寫（編碼或條碼、單價(jià)、預(yù)盤數(shù)量、預(yù)盤時(shí)間、預(yù)盤人），同時(shí)將“商品預(yù)盤單”附在商品上?！铑A(yù)盤結(jié)束后，如商品有`發(fā)生增減變動(dòng)，必須在“商品預(yù)盤單”中“入庫”和“出庫”欄登記增減數(shù)量，并結(jié)出庫存數(shù)量，以便確保預(yù)盤表的庫存數(shù)量與實(shí)物數(shù)相符?！俺鋈霂臁碧盍薪y(tǒng)一采用阿拉伯?dāng)?shù)字填列。發(fā)生出庫且剩余庫存為零,需要保留預(yù)盤單；商品預(yù)盤后發(fā)生到貨上架操作，先將原庫存在原板位左移，新貨存放在右邊，預(yù)盤單上的序號按順序增加

預(yù)盤單的填制要求☆填制流水號在《商品預(yù)盤單》上的“序11初盤結(jié)束后盤點(diǎn)人員抄寫《手工盤點(diǎn)表》交盤點(diǎn)組長如果錄入人員錄入時(shí)發(fā)現(xiàn)條碼錯(cuò)將在條碼前面打”?”返回核對初盤結(jié)束后盤點(diǎn)人員抄寫《手工盤點(diǎn)表》交盤點(diǎn)組長12盤點(diǎn)盤點(diǎn)13盤點(diǎn)組長：帶著紅帽抽盤人：是穿綠夾或防損盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)組長都帶著紅帽盤點(diǎn)組長都帶著紅帽14盤點(diǎn)中——單據(jù)傳遞盤點(diǎn)區(qū)域總控臺盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)小組抽盤人盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)組長協(xié)調(diào)員登記崗錄入崗打單崗核單崗傳單崗

總控臺職能及人員：協(xié)調(diào)員2-4人、后臺電腦錄入員4-12人、POS錄入員2-4人；打單員2人；核單人員4-8人；傳單人員2-6人盤點(diǎn)中——單據(jù)傳遞盤點(diǎn)區(qū)域總控臺盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)小組15組號盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)人1盤點(diǎn)人2抽盤人盤點(diǎn)組長抽盤比例0001貨架第1組張飛關(guān)羽魯肅曹操50%0002貨架第2組張飛關(guān)羽魯肅曹操50%0003貨架第3組劉表關(guān)平魯肅曹操50%0004貨架第4組劉表關(guān)平魯肅曹操50%0005貨架第5組周瑜孫權(quán)諸葛亮曹操50%0006貨架第6組周瑜孫權(quán)諸葛亮曹操50%0007貨架第7組蔡中蔡瑁諸葛亮曹操80%0008貨架第8組蔡中蔡瑁諸葛亮曹操80%0009貨架第9組曹丕曹植龐統(tǒng)劉備80%0010貨架第10組曹丕曹植龐統(tǒng)劉備80%0011貨架第11組夏侯敦司馬懿龐統(tǒng)劉備80%0012貨架第12組夏侯敦司馬懿龐統(tǒng)劉備80%0013貨架第13組趙云黃忠孫策劉備80%0014貨架第14組馬謖姜維孫策劉備80%盤點(diǎn)前——盤點(diǎn)分組關(guān)于盤點(diǎn)分組：盤點(diǎn)人、抽盤人、盤點(diǎn)組長多大工作范圍比較合適（貨架/堆垛）？分組時(shí)注意事項(xiàng)：對應(yīng)關(guān)系空白組的設(shè)置倉庫與賣場分開同一盤點(diǎn)組長的組號連續(xù)組號/人員數(shù)量盤點(diǎn)組號1000/組盤點(diǎn)小組150/組抽盤人60-75/人盤點(diǎn)組長8-11/人組號盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)人1盤點(diǎn)人2抽盤人盤點(diǎn)組長抽盤比例0001貨16員工盤點(diǎn)步驟一、有貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取手工盤點(diǎn)表3、將盤點(diǎn)商品的實(shí)物數(shù)量填寫在手工盤點(diǎn)表的實(shí)物數(shù)量欄內(nèi)4、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人二、無貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:（端頭、堆頭）1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取手工盤點(diǎn)表3、填寫商品的條碼或編碼4、填寫商品的實(shí)物數(shù)量5、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人員三、倉庫商品盤點(diǎn)步驟1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取打印好的手工盤點(diǎn)表(有儲位號及商品條碼)3、填寫商品的實(shí)物數(shù)量4、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人員員工盤點(diǎn)步驟一、有貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:二、無貨架信息商品盤17盤點(diǎn)操作步驟---商品整理☆銷售區(qū)域根據(jù)商品的標(biāo)價(jià)簽對貨架展示商品進(jìn)行整理，商品后置陳列；☆以最小銷售單位來整理歸類盤點(diǎn)操作步驟---商品整理☆銷售區(qū)域根據(jù)商品的標(biāo)價(jià)簽對貨架展18貨架商品下架技巧☆如果同一層板數(shù)量很多，原則上需要將最左邊的商品先下架，當(dāng)商品下架的同時(shí)，在商品上貼一張盤點(diǎn)下架黃標(biāo)帖，在下架標(biāo)帖上用注明是第幾層第幾個(gè)商品。貨架商品下架技巧☆如果同一層板數(shù)量很多，原則上需要將最左邊19☆商品整理完畢，經(jīng)盤點(diǎn)組長檢查到位后,到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取《手工盤點(diǎn)表》,將整理后的商品逐一抄錄《手工盤點(diǎn)表》；(分有貨架信息手工盤點(diǎn)表和空白的手工盤點(diǎn)表)☆商品整理完畢，經(jīng)盤點(diǎn)組長檢查到位后,到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取《手工20☆出清商品、贈(zèng)品需加貼DNI標(biāo)識，小件商品可以整件（或固定數(shù)量）進(jìn)行捆扎。☆手工盤點(diǎn)表上沒有，卻有實(shí)物的，員工將此商品下架，用盤點(diǎn)膠紙編號（編號方法：此盤點(diǎn)小組最后的一個(gè)商品序號依次編號）并在手工盤點(diǎn)表下方空白處填寫條碼及數(shù)量。手工盤點(diǎn)表上有，卻沒有實(shí)物的，在手工盤點(diǎn)數(shù)量欄填寫0?！畛銮迳唐?、贈(zèng)品需加貼DNI標(biāo)識，小件商品可以整件（或固定21盤點(diǎn)操作步驟☆銷售區(qū)盤點(diǎn)應(yīng)根據(jù)打印好的《手工盤點(diǎn)表》上的商品清單順序,按對應(yīng)貨架從下至上，從左至右的順序進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)當(dāng)出現(xiàn)清單上沒有的商品需抄寫商品條碼，填寫在手工盤點(diǎn)表中后面的空白表格中；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以所盤商品的銷售單位作為一個(gè)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)單位?！顣鴮懸笠?guī)范、清晰。數(shù)字寫錯(cuò)需要更改時(shí)，采用劃線更正法。將原錯(cuò)誤數(shù)字劃一橫線，將正確數(shù)字在旁邊填寫并簽名，不允許亂涂、挖補(bǔ)等。盤點(diǎn)操作步驟☆銷售區(qū)盤點(diǎn)應(yīng)根據(jù)打印好的22核對修改

☆對商品編碼（或條碼）輸錯(cuò)、數(shù)量輸錯(cuò)，用藍(lán)筆將原錯(cuò)誤數(shù)字劃一橫線，將正確的商品填寫在<電腦盤點(diǎn)表>的最下面(如有儲位號的必須填寫上儲位號),并在劃橫線后面注明原因.

☆對重復(fù)錄入的，用藍(lán)筆在重復(fù)商品上劃一橫線；(盤點(diǎn)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤用藍(lán)筆修改，抽盤人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤用紅筆修改。)☆《手工盤點(diǎn)表》和《電腦盤點(diǎn)表》核對完畢后交抽盤人員抽盤完后交盤點(diǎn)組長。核對修改☆對商品編碼（或條碼）輸錯(cuò)、數(shù)量輸錯(cuò)，用藍(lán)筆將原錯(cuò)23

1234567898987123456789878981234567899898123456789985123456789987數(shù)據(jù)修改：

用筆劃掉錯(cuò)誤數(shù)字，在原數(shù)字右方或右上方進(jìn)行修正舉例：第一次修正：

第二次修正：

24特殊商品處理削價(jià)商品須填寫商品原條碼(盤點(diǎn)前商品部門須將削價(jià)條碼撕掉)無法錄入的商品直接交給盤點(diǎn)組長特殊商品處理削價(jià)商品須填寫商品原條碼(盤點(diǎn)前商品部門須將削價(jià)25查帳查帳26盤點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)覽及盈虧差異明細(xì)商品的核查☆當(dāng)天晚3：30分前完成日結(jié)的門店及完成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的門店，當(dāng)天晚按計(jì)劃打印盤點(diǎn)盈虧明細(xì)，進(jìn)入異常商品的帳務(wù)核查工作；☆當(dāng)天晚3：30分前未完成日結(jié)或未完成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的門店，不進(jìn)入盈虧差異明細(xì)的帳務(wù)核查流程，待數(shù)據(jù)錄入完畢，當(dāng)晚盤點(diǎn)操作即結(jié)束。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)覽及盈虧差異明細(xì)商品的核查☆當(dāng)天晚3：30分前完成27盤點(diǎn)盈虧差異明細(xì)表：

盈虧差異明細(xì)表類別：

庫存差異金額>=

差異產(chǎn)生日期/時(shí)間：

序號、大類、編碼、條碼、商品名稱、帳面庫存、差異數(shù)量、差異金額、組號、貨架號、實(shí)物庫存、確認(rèn)庫存、初盤/抽盤人簽名

0011012345612232XXX60202001021000110

1101000320

11440

15010

0021165432112232XXX65-15-200851100110

951100520

9610

14010

修改錄入人員簽字：

第幾頁，共幾頁盤點(diǎn)盈虧差異明細(xì)表：盈虧差異明細(xì)表28

異常商品核查操作流程

☆庫審將打印好的《盈虧差異明細(xì)表》傳指定的柜臺員工/抽盤人、由其根據(jù)商品明細(xì)找初盤人共同對異常商品進(jìn)行核查，對異常數(shù)據(jù)在盈虧差異明細(xì)表中修改并簽字確認(rèn)后傳回總控臺?！畋P點(diǎn)前需事先確定商品部門核查人員,原則上一個(gè)商品經(jīng)理所轄區(qū)域不少于3人,核查時(shí)由商品部門核查人員與防損抽盤人共同核對?！羁偪嘏_錄入員修改錄入《盈虧差異明細(xì)表》，并檢查每組盤點(diǎn)數(shù)據(jù)表。異常商品核查操作流程☆庫審將打印好的《盈虧差異明細(xì)表》傳29商品還原☆經(jīng)盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人同意，將商品還原；還原時(shí)注意將商品放回原位置.并將盤點(diǎn)區(qū)域周遍的雜物有序的放到指定地點(diǎn)。商品還原☆經(jīng)盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人同意，將商品還原；還原時(shí)注意將商品放30注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)31盤點(diǎn)紀(jì)律

☆各參加盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)過程中不允許隨意走動(dòng)，禁止串崗、閑談☆盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)過程中遇到問題時(shí)，嚴(yán)禁自作主張，應(yīng)向盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人或抽查人咨詢解決。盤點(diǎn)紀(jì)律☆各參加盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)過程中不允許隨意走動(dòng)，禁止32注意事項(xiàng)☆貨架商品盡可能不要下架盤點(diǎn)，后置陳列即可☆對單品量大的商品區(qū)域要提前做好整理工作☆盤點(diǎn)數(shù)據(jù)表修改更正后須在后面簽名☆各小組盤點(diǎn)SKU差錯(cuò)率不超過3%，超過3%的原則上該盤點(diǎn)小組需重新盤點(diǎn)（換新的表格）

☆孕婦請?zhí)崆爸獣?huì)注意事項(xiàng)33謝謝!!謝謝!!342010年盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)流程培訓(xùn)龍崗店盤點(diǎn)日期(6月9日)模擬盤點(diǎn)(5月26日\6月3日)2010年盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)流程培訓(xùn)35目錄盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格商品預(yù)盤盤點(diǎn)查帳商品還原注意事項(xiàng)目錄盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格36盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格盤點(diǎn)使用標(biāo)貼及表格37

盤點(diǎn)區(qū)域標(biāo)貼

組號

盤點(diǎn)范圍描述：

組長：

；抽查率：

盤點(diǎn)人員：

；

；□

抽盤人：

；□

方向：

盤點(diǎn)區(qū)域標(biāo)貼組號38

DNI類型：贈(zèng)品

□

專柜存貨

□

單據(jù)

□

配

件

□

待送貨

□

□管理人員簽名：

附件及表格（DNI標(biāo)識）DNI附件及表格（DNI標(biāo)識）39手工盤點(diǎn)表

商品序號貨架組號編碼條碼商品名稱實(shí)物數(shù)量

手工盤點(diǎn)表(有貨架信息)

手工盤點(diǎn)表(無貨架信息)

盤點(diǎn)人簽名：

；

(錄入人簽名)手工盤點(diǎn)表商品序號貨架組號編碼條碼商品名稱實(shí)物數(shù)量

40盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)的流程培訓(xùn)課件41商品預(yù)盤

(6月5-7日)

商品預(yù)盤

(6月5-7日)

42商品預(yù)盤☆預(yù)盤范圍：小庫/周轉(zhuǎn)倉、地柜、超市貨架上整箱（件）以及收貨區(qū)商品；☆預(yù)盤時(shí)間：盤點(diǎn)日前三天完成（收貨區(qū)、地柜商品的預(yù)盤在盤點(diǎn)當(dāng)天完成）；☆預(yù)盤方法：盤點(diǎn)前3天開始倉庫商品的預(yù)盤，倉庫盤點(diǎn)步驟根據(jù)門店盤點(diǎn)編組安排，按商品陳列順序整理商品（從上至下，從里至外，由左至右），按其順序排流水號并填制《商品預(yù)盤單》；每一盤點(diǎn)組內(nèi)流水號必須是唯一且連號，不允許漏號；將庫存商品按類別整理，要求在外箱上貼好預(yù)盤單，疊放時(shí)要求貼有標(biāo)簽的一面朝通道,同一個(gè)箱子上不允許超過3張預(yù)盤單,且預(yù)盤單要上下粘貼不能重疊。(預(yù)盤單張貼在箱子的正面左上角)商品預(yù)盤☆預(yù)盤范圍：43盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)的流程培訓(xùn)課件44預(yù)盤單的填制要求☆填制流水號在《商品預(yù)盤單》上的“序號”欄內(nèi)（組別號+商品流水號），然后對商品進(jìn)行盤點(diǎn)并按單上所列項(xiàng)目填寫（編碼或條碼、單價(jià)、預(yù)盤數(shù)量、預(yù)盤時(shí)間、預(yù)盤人），同時(shí)將“商品預(yù)盤單”附在商品上?！铑A(yù)盤結(jié)束后，如商品有`發(fā)生增減變動(dòng)，必須在“商品預(yù)盤單”中“入庫”和“出庫”欄登記增減數(shù)量，并結(jié)出庫存數(shù)量，以便確保預(yù)盤表的庫存數(shù)量與實(shí)物數(shù)相符?！俺鋈霂臁碧盍薪y(tǒng)一采用阿拉伯?dāng)?shù)字填列。發(fā)生出庫且剩余庫存為零,需要保留預(yù)盤單；商品預(yù)盤后發(fā)生到貨上架操作，先將原庫存在原板位左移，新貨存放在右邊，預(yù)盤單上的序號按順序增加

預(yù)盤單的填制要求☆填制流水號在《商品預(yù)盤單》上的“序45初盤結(jié)束后盤點(diǎn)人員抄寫《手工盤點(diǎn)表》交盤點(diǎn)組長如果錄入人員錄入時(shí)發(fā)現(xiàn)條碼錯(cuò)將在條碼前面打”?”返回核對初盤結(jié)束后盤點(diǎn)人員抄寫《手工盤點(diǎn)表》交盤點(diǎn)組長46盤點(diǎn)盤點(diǎn)47盤點(diǎn)組長：帶著紅帽抽盤人：是穿綠夾或防損盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)組長都帶著紅帽盤點(diǎn)組長都帶著紅帽48盤點(diǎn)中——單據(jù)傳遞盤點(diǎn)區(qū)域總控臺盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)小組抽盤人盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)組長協(xié)調(diào)員登記崗錄入崗打單崗核單崗傳單崗

總控臺職能及人員：協(xié)調(diào)員2-4人、后臺電腦錄入員4-12人、POS錄入員2-4人；打單員2人；核單人員4-8人；傳單人員2-6人盤點(diǎn)中——單據(jù)傳遞盤點(diǎn)區(qū)域總控臺盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)小組49組號盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)人1盤點(diǎn)人2抽盤人盤點(diǎn)組長抽盤比例0001貨架第1組張飛關(guān)羽魯肅曹操50%0002貨架第2組張飛關(guān)羽魯肅曹操50%0003貨架第3組劉表關(guān)平魯肅曹操50%0004貨架第4組劉表關(guān)平魯肅曹操50%0005貨架第5組周瑜孫權(quán)諸葛亮曹操50%0006貨架第6組周瑜孫權(quán)諸葛亮曹操50%0007貨架第7組蔡中蔡瑁諸葛亮曹操80%0008貨架第8組蔡中蔡瑁諸葛亮曹操80%0009貨架第9組曹丕曹植龐統(tǒng)劉備80%0010貨架第10組曹丕曹植龐統(tǒng)劉備80%0011貨架第11組夏侯敦司馬懿龐統(tǒng)劉備80%0012貨架第12組夏侯敦司馬懿龐統(tǒng)劉備80%0013貨架第13組趙云黃忠孫策劉備80%0014貨架第14組馬謖姜維孫策劉備80%盤點(diǎn)前——盤點(diǎn)分組關(guān)于盤點(diǎn)分組：盤點(diǎn)人、抽盤人、盤點(diǎn)組長多大工作范圍比較合適（貨架/堆垛）？分組時(shí)注意事項(xiàng)：對應(yīng)關(guān)系空白組的設(shè)置倉庫與賣場分開同一盤點(diǎn)組長的組號連續(xù)組號/人員數(shù)量盤點(diǎn)組號1000/組盤點(diǎn)小組150/組抽盤人60-75/人盤點(diǎn)組長8-11/人組號盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)人1盤點(diǎn)人2抽盤人盤點(diǎn)組長抽盤比例0001貨50員工盤點(diǎn)步驟一、有貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取手工盤點(diǎn)表3、將盤點(diǎn)商品的實(shí)物數(shù)量填寫在手工盤點(diǎn)表的實(shí)物數(shù)量欄內(nèi)4、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人二、無貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:（端頭、堆頭）1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取手工盤點(diǎn)表3、填寫商品的條碼或編碼4、填寫商品的實(shí)物數(shù)量5、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人員三、倉庫商品盤點(diǎn)步驟1、整理商品2、到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取打印好的手工盤點(diǎn)表(有儲位號及商品條碼)3、填寫商品的實(shí)物數(shù)量4、將抄寫好并簽名的手工盤點(diǎn)表交抽盤人員員工盤點(diǎn)步驟一、有貨架信息商品盤點(diǎn)步驟:二、無貨架信息商品盤51盤點(diǎn)操作步驟---商品整理☆銷售區(qū)域根據(jù)商品的標(biāo)價(jià)簽對貨架展示商品進(jìn)行整理，商品后置陳列；☆以最小銷售單位來整理歸類盤點(diǎn)操作步驟---商品整理☆銷售區(qū)域根據(jù)商品的標(biāo)價(jià)簽對貨架展52貨架商品下架技巧☆如果同一層板數(shù)量很多，原則上需要將最左邊的商品先下架，當(dāng)商品下架的同時(shí)，在商品上貼一張盤點(diǎn)下架黃標(biāo)帖，在下架標(biāo)帖上用注明是第幾層第幾個(gè)商品。貨架商品下架技巧☆如果同一層板數(shù)量很多，原則上需要將最左邊53☆商品整理完畢，經(jīng)盤點(diǎn)組長檢查到位后,到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取《手工盤點(diǎn)表》,將整理后的商品逐一抄錄《手工盤點(diǎn)表》；(分有貨架信息手工盤點(diǎn)表和空白的手工盤點(diǎn)表)☆商品整理完畢，經(jīng)盤點(diǎn)組長檢查到位后,到盤點(diǎn)組長處領(lǐng)取《手工54☆出清商品、贈(zèng)品需加貼DNI標(biāo)識，小件商品可以整件（或固定數(shù)量）進(jìn)行捆扎?！钍止けP點(diǎn)表上沒有，卻有實(shí)物的，員工將此商品下架，用盤點(diǎn)膠紙編號（編號方法：此盤點(diǎn)小組最后的一個(gè)商品序號依次編號）并在手工盤點(diǎn)表下方空白處填寫條碼及數(shù)量。手工盤點(diǎn)表上有，卻沒有實(shí)物的，在手工盤點(diǎn)數(shù)量欄填寫0。☆出清商品、贈(zèng)品需加貼DNI標(biāo)識，小件商品可以整件（或固定55盤點(diǎn)操作步驟☆銷售區(qū)盤點(diǎn)應(yīng)根據(jù)打印好的《手工盤點(diǎn)表》上的商品清單順序,按對應(yīng)貨架從下至上，從左至右的順序進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)當(dāng)出現(xiàn)清單上沒有的商品需抄寫商品條碼，填寫在手工盤點(diǎn)表中后面的空白表格中；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以所盤商品的銷售單位作為一個(gè)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)單位。☆書寫要求規(guī)范、清晰。數(shù)字寫錯(cuò)需要更改時(shí)，采用劃線更正法。將原錯(cuò)誤數(shù)字劃一橫線，將正確數(shù)字在旁邊填寫并簽名，不允許亂涂、挖補(bǔ)等。盤點(diǎn)操作步驟☆銷售區(qū)盤點(diǎn)應(yīng)根據(jù)打印好的56核對修改

☆對商品編碼（或條碼）輸錯(cuò)、數(shù)量輸錯(cuò)，用藍(lán)筆將原錯(cuò)誤數(shù)字劃一橫線，將正確的商品填寫在<電腦盤點(diǎn)表>的最下面(如有儲位號的必須填寫上儲位號),并在劃橫線后面注明原因.

☆對重復(fù)錄入的，用藍(lán)筆在重復(fù)商品上劃一橫線；(盤點(diǎn)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤用藍(lán)筆修改，抽盤人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤用紅筆修改。)☆《手工盤點(diǎn)表》和《電腦盤點(diǎn)表》核對完畢后交抽盤人員抽盤完后交盤點(diǎn)組長。核對修改☆對商品編碼（或條碼）輸錯(cuò)、數(shù)量輸錯(cuò)，用藍(lán)筆將原錯(cuò)57

1234567898987123456789878981234567899898123456789985123456789987數(shù)據(jù)修改：

用筆劃掉錯(cuò)誤數(shù)字，在原數(shù)字右方或右上方進(jìn)行修正舉例：第一次修正：

第二次修正：

58特殊商品處理削價(jià)商品須填寫商品原條碼(盤點(diǎn)前商品部門須將削價(jià)條碼撕掉)無法錄入的商品直接交給盤點(diǎn)組長特殊商品處理削價(jià)商品須填寫商品原條碼(盤點(diǎn)前商品部門須將削價(jià)59查帳查帳60盤點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)覽及盈虧差異明細(xì)商品的核查☆當(dāng)天晚3：30分前完成日結(jié)的門店及完成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的門店，當(dāng)天晚按計(jì)劃打印盤點(diǎn)盈虧明細(xì)，進(jìn)入異常商品的帳務(wù)核查工作；☆當(dāng)天晚3：30分前未完成日結(jié)或未完成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的門店，不進(jìn)入盈虧差異明細(xì)的帳務(wù)核查流程，待數(shù)據(jù)錄入完畢，當(dāng)晚盤點(diǎn)操作即結(jié)束。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)覽及盈虧差異明細(xì)商品的核查☆當(dāng)天晚3：30分前完成61盤點(diǎn)盈虧差異明細(xì)表：

盈虧差異明細(xì)表類別：

庫存差異金額>=

差異產(chǎn)生日期/時(shí)間：

序號、大類、編碼、條碼、商品名稱、帳面庫存、差異數(shù)量、差異金額、組號、貨架號、實(shí)物庫存、確認(rèn)庫存、初盤/抽盤人簽名

0011012345612232XXX60202001021000110

1101000320

11440

15010

0021165432112232XXX65-15-200851100110

951100520