成本管理試題及答案

《成本管理》試題及答案《成本管理》試題及答案一、單項選擇題.在各種輔助生產費用的分配方法中，最為準確的方法是（ ）A.直接分配法 B.交互分配法C.順序分配法 D.代數分配法.采用在產品按完工產品計算法分配計算完工產品和月末在產品成本，應具備的條件是（ ）A.各月末在產品數量穩(wěn)定 B.各月末在產品數量很少C.各項消耗定額比較準確 D.在產品已接近完工.需要進行成本還原的成本計算方法是（ ）A.品種法B.分批法C.逐步結轉分步法 。.平行結轉分步法.決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（ ）A.總額分析法A.總額分析法C.線性規(guī)劃法B.差量損益分析法D.邊際分析法.下列各項指標中，屬于企業(yè)內部責任成本考核的指標是（ ）A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額 D.責任成本差異率.成本還原對象是（ ）A.產成品成本B.產成品成本中所耗上步驟半成品成本費用C.最后步驟產成品成本D.各步驟半成品成本TOC\o"1-5"\h\z.下列屬于鑒定成本的項目是（ ）A.檢測實驗費B.質量培訓費C.質量改進措施費D.產品評審費.如果采用功能成本預測，成本改進的標志是（ ）A.價值系數大于1B.價值系數小于1C,價值系數趨近于1D.價值系數等于1.下列各項中，不屬于目標成本預測方法的是（ ）A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法 D.比價法.產品成本屬于（）A.專屬成本 B.機會成本C.歷史成本 D.相關成本參考答案：1.D2,D3.C4.A5.D6.B7.A8.B9.D10.C二、多項選擇題.在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（ ）A.責任成本差異率 B.標準責任成本總額C.責任成本降低率 口.可比產品成本降低額E.可比產品成本降低率.下列各項不屬于期間費用的是（ ）A.主營業(yè)務成本B.生產成本C.制造費用D.財務費用E.營業(yè)費用.在進行可1匕產品成本分析時，需要計算的各項指標包括（ ）A.可比產品成本實際降低額B.可比產品成本實際降低率C.可比產品成本計劃降低額口.可比產品成本計劃降低率E.可比產品成本上年度降低額和降低率.事前成本審計主要是（ ）A.本預測的可靠性B.成本決策的先進性C.成本計劃的先進性D.成本計算的準確性E.成本分析的可靠準確性15.預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有( )A.直接法B.概算法C.比價法D.指數平滑法E.價值分析參考答案：11.AC12.ABC13.ABCD14.ABC15.ABCE三、判斷題(每小題1分，共10分).產品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。.編制成本報表的要求是數字準確、內容完整和編報及時。

.一個企業(yè)的一個生產車間只能采用一種成本計算方法計算產品成本，而不能同時采用多種方法。.營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產品成本中，而是直接計入當期損益。.標準成本差異是實際成本與計劃產量的標準成本之間的差額。.資本性支出和損失性支出屬于非生產經營管理費用。.定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。.實務中，如果各產品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。。完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本一期末固定成本）/單位貢獻邊際。.如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。參考答案：16.X18.X20.X16.X18.X20.X21.X22.J23.XJJ21.X22.J23.XJJ四、簡答題(本類題共20分，每小題10分).如何理解成本最低化原則？.編制成本報表有哪些要求？參考答案：.在實行最低化成本原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。.為充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要；企業(yè)應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數字準確、內容完整、編報及時，這是對成本報表質量的統(tǒng)一而不可分割的要求。五、計算分析題.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：(1)做出自制或外購的決策。(2)如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。.某企業(yè)有關資料如下：要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。參考答案：.(1)應自制甲零件。(2)應外購甲零件。.分析對象：9600—10500=-900(元)產量變動的影響=(200—210)X10X5=-500(元)單耗變動的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價變動的影響=200X12X(4-5)=-2400(元)六、論述題(20分).影響成本分析的基本因素有哪些？陽光大學生網成本管理參考答案：.影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。(1)固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。(2)宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經濟政策的調整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職3232資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。(3)微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。如果說固有因素和宏