工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施xxx公司工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、工期目標(biāo)工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15個月（后附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)特按單位工程類型制訂以下階段的進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)：控制點(diǎn)名稱工程名稱完成時(shí)間第一控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作2010年1月4日第二控制點(diǎn)1#、2#住宅樓及車庫基礎(chǔ)工程施工2010年2月9日第三控制點(diǎn)1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日第四控制點(diǎn)所有工程的主體封頂2010年7月29日第五控制點(diǎn)所有工程的主體驗(yàn)收2010年8月8日第六控制點(diǎn)裝飾施工2011年1月20日第七控制點(diǎn)細(xì)部處理2011年3月11日第八控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收2011年3月26日注：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖附后。2、組織管理措施我公司承建該工程后，為保證該工程的順利施工，確保工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有工程施工管理豐富經(jīng)驗(yàn)的同志組成，業(yè)務(wù)上由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行系統(tǒng)化管理?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司對工程實(shí)行全過程總承包。該項(xiàng)目由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、國家壹級注冊建造師、高級工程師胡富強(qiáng)同志擔(dān)任項(xiàng)目總指揮；由集團(tuán)公司總工程師、國家壹級注冊建造師、高級工程師黃啟政同志擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)。由國際杰出項(xiàng)目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、國家壹級注冊建造師王首鑒同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主持該項(xiàng)目施工；國家貳級注冊建造師趙經(jīng)海同志擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，高級工程師楊全新同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；高級工程師周海同志擔(dān)任安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人。選派技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度熱情、能吃苦耐勞、在冊的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場施工。加強(qiáng)與本工程項(xiàng)目業(yè)主及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會制度，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總公司制定的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃安排，具體制定每個月、每層樓的詳細(xì)全面的二級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各施工專業(yè)隊(duì)伍、各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并結(jié)合本工種的特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定每個月甚至每個周的三級專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這樣對整個工程將形成三級網(wǎng)絡(luò)控制其施工進(jìn)度，使各個專業(yè)、各個工序的施工始終處于動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，以便保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目部各成員的職責(zé)，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。實(shí)行獎罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，認(rèn)真組織土建施工力量，搶建主體結(jié)構(gòu)工程，盡早為安裝和裝飾工程創(chuàng)造條件。同時(shí)搞好土建和安裝及裝飾工程的穿插配合施工，保證各專業(yè)施工都在控制工期內(nèi)完成任務(wù)。3、技術(shù)保證措施編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。實(shí)行施工進(jìn)度微機(jī)動態(tài)管理，堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，嚴(yán)格控制施工過程的管理，保證計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,合理組織分配流水段施工,立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高機(jī)械化施工程度，保證總工期實(shí)現(xiàn)。做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計(jì)劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)。使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。4、冬雨季施工技術(shù)措施本工程基礎(chǔ)施工階段主要在冬季施工。為保證工期,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的制定出切實(shí)可行的冬季施工方案。冬季施工階段，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，成立科研攻關(guān)小組，攻克技術(shù)難題，加快施工進(jìn)度。雨季施工期間本工程由專人負(fù)責(zé)每日收聽天氣預(yù)報(bào)情況，并經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，收集天氣預(yù)報(bào)資料，并及時(shí)向工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，掌握、了解近期內(nèi)的天氣變化，以便采取必要的防護(hù)措施，防止因天氣原因拖延工期。加大主體階段施工人員數(shù)量的投入，選派技術(shù)過硬、素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，每一個施工段選派一個優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，確保工期與質(zhì)量。如因工程需要確需雨天砼施工時(shí)，應(yīng)采取有效防雨措施，對于剛澆筑完的混凝土構(gòu)件應(yīng)立即加以覆蓋。冬季施工必須合理利用外加劑，采用蓄熱法、暖棚法施工，加強(qiáng)冬季砼施工的保溫措施。冬季砌筑砂漿必須采用外加劑，冬季施工要控制好砌塊的含水率。5、保證施工力量到位的主要措施編制勞動力需用量計(jì)劃：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。在本標(biāo)段工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作：在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6、保證材料供應(yīng)的主要措施材料的計(jì)劃管理措施工程開工前根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需材料的用量總計(jì)劃。，施工過程中按月分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，根據(jù)實(shí)際需要提前供應(yīng)到現(xiàn)場。材料進(jìn)場組織措施我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進(jìn)行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。材料進(jìn)場保證措施供貨商選擇我公司為特級施工企業(yè)，多年施工形成了龐大的、穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，具有一大批有實(shí)力的、信譽(yù)度好的材料供應(yīng)商，工程開工后我公司將優(yōu)先選用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時(shí)、售后服務(wù)好、生產(chǎn)規(guī)模較大的供應(yīng)商，并且供應(yīng)商有可靠的質(zhì)量保證體系。對主要材料的質(zhì)量采用“雙控”措施進(jìn)場材料除必須具有合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)量保證書等質(zhì)保資料外，還必須根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽檢復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后，才能應(yīng)用于工程上。未經(jīng)驗(yàn)收的材料不得動用，現(xiàn)場掛牌分類標(biāo)識，驗(yàn)收不合格的材料立即組織撤場。施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和“過程控制工作程序”“檢查驗(yàn)收工作程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識。所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)，都要認(rèn)真做好記錄，并作為質(zhì)量記錄以便追溯。7、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間正常施工的保證措施組織管理及勞力保證措施本工程施工期間，將經(jīng)過“春節(jié)”、“十一”、“五一”及農(nóng)忙季節(jié)等，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。農(nóng)忙季節(jié)可能處于本工程主體竣工的關(guān)鍵時(shí)期，所以制定相應(yīng)措施確保勞動力對工程順利交工至關(guān)重要。為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準(zhǔn)備工作，合格安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補(bǔ)助，4元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機(jī)設(shè)備幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工堅(jiān)持正常生產(chǎn)。認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時(shí)間。一線工人在麥?zhǔn)掌陂g有特殊情況的可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門同意，可以準(zhǔn)假。班長無權(quán)準(zhǔn)假，對任意準(zhǔn)假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。質(zhì)量技術(shù)保證措施節(jié)假日、農(nóng)忙期間每天對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。技術(shù)負(fù)責(zé)人對每道工序組織專人進(jìn)行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。實(shí)行節(jié)假日、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人。安全生產(chǎn)、文明施工管理措施每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織專人進(jìn)行安全巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。嚴(yán)格按施工平面圖組織施工。下班前檢查清理現(xiàn)場，做到工完料凈。嚴(yán)格防火用火制度，動火必須申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設(shè)施。設(shè)防火安全員一名。8、加強(qiáng)計(jì)劃的管理及對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化工期意識分專業(yè)，分工種，分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃。編制日計(jì)劃，周計(jì)劃，旬計(jì)