2022年建筑工程施工員工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2022年?建筑工程施?工員工作總?結(jié)范文我?叫___，?現(xiàn)任___?公司擔(dān)任施?工員一職。?來到公司九?年多了，一?直奮斗在施?工第一線上?在長期的工?作中，我養(yǎng)?成了吃苦耐?勞的工作習(xí)?慣，我熱愛?施工管理工?作，工作上?積極上進(jìn)，?努力鉆研建?筑工程施工?技術(shù)，先后?承擔(dān)了：_?__新華書?店圖書發(fā)行?中心工程，?工程建筑面?積___㎡?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、___技?術(shù)學(xué)院35?#、36#?住宅樓工程?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、董子文化?街C區(qū)、D?區(qū)，該工程?為群體工程?、水岸花園?9#住宅樓?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級安全文?明優(yōu)良工地?”稱號、東?方夏威夷花?園小區(qū)工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級?安全文明優(yōu)?良工地”、?“市級優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯”等?稱號作為?一名工作多?年的施工員?，一直以來?，我不斷豐?富自己的專?業(yè)知識，憑?著求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯干?的工作態(tài)度?，在實(shí)踐中?摸索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極發(fā)?展創(chuàng)新、不?斷提高自己?的工作能力?。在多個(gè)項(xiàng)?目完成的同?時(shí)，我也完?善了自身，?也在一定程?度上成就了?自我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)了?一系列自身?的成長以及?不足，希望?在今后能以?更新、更強(qiáng)?的面貌去面?對工作。?一、執(zhí)行崗?位職責(zé)作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、自動配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)儉工程?成本。重要?以下幾個(gè)方?面闡明：?1、工程質(zhì)?量管理。?以要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?要求每一個(gè)?施工項(xiàng)目。?施工前期，?重視對班組?的技巧交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技巧上懂?得本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作重視每?個(gè)班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處置各?種問題，使?全部班組的?業(yè)務(wù)技巧水?平有整體的?提升。3?、安全管理?工作在工?作過程中，?自動配合安?全科完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作是每個(gè)項(xiàng)?目管理不可?分割的一部?分。4、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?在每個(gè)項(xiàng)目?中重視和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實(shí)，力?爭取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評是施工?員工作不斷?進(jìn)步的最好?體現(xiàn)方式。?5、技術(shù)?管理對施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質(zhì)量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把施?工重點(diǎn)、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來，以?便技術(shù)交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預(yù)料，事?前解決，針?對有些重點(diǎn)?問題在每個(gè)?階段施工初?期都要向施?工隊(duì)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求二?、工作中存?在的問題?1、自身方?面，有時(shí)對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細(xì)對事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場，發(fā)揮?項(xiàng)目管理人?員在施工現(xiàn)?場起的主導(dǎo)?作用，對施?工班組做到?獎罰分明，?形成絕對以?項(xiàng)目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此來?樹立施工威?信。2、?在施工技術(shù)?方面，由于?施工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不足?。在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)確?的快速的找?出施工中存?在的毛病，?沒能把施工?圖和施工規(guī)?范靈活巧妙?的運(yùn)用，使?實(shí)際施工過?程中和理論?施工產(chǎn)生了?脫軌情況，?即沒有達(dá)不?到預(yù)期的施?工效果又使?施工程序變?得復(fù)雜，從?而增加了施?工成本，這?給我的教訓(xùn)?就是在以后?的施工過程?中一定不能?隨心所欲，?必須認(rèn)真熟?悉施工圖紙?和施工規(guī)范?并很好的掌?握，爭取能?更好的把施?工規(guī)范運(yùn)用?到現(xiàn)場施工?當(dāng)中。三?、今后的工?作打算通?過總結(jié)以往?的工作，找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?需要多看書?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文件?資料，掌握?好專業(yè)知識?，提高自己?的工作能力?，加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好個(gè)人?的各項(xiàng)工作??？傊?，?在今后的工?作中，我將?不斷的總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與自己喜?愛的建筑事?業(yè)共同進(jìn)步?、共同成長?。建筑工?程施工員工?作總結(jié)范文?【二】時(shí)?光飛逝，不?知不覺中又?工作一年，?本人在項(xiàng)目?部擔(dān)任鋼筋?工長一職，?能將項(xiàng)目部?布置的任務(wù)?獨(dú)立、有條?不紊的完成?，與部門上?下管理人員?相處融洽深?獲信任，因?此也被任職?為棟號長。?回憶在這一?年的工作當(dāng)?中既忙碌著?也收獲著，?總結(jié)這一年?來工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長避短?更好的做好?施工管理工?作：一、?主要工作內(nèi)?容總結(jié)1?、今年年初?起我在__?_項(xiàng)目部擔(dān)?任鋼筋工長?一職，主要?負(fù)責(zé)的是鋼?筋的施工與?制定鋼筋采?購計(jì)劃，其?次與測量員?一起放線，?所以我對測?量工作也有?一定的了解?。我與工人?溝通良好，?還有完成任?務(wù)方面良好?，現(xiàn)在已經(jīng)?是棟號長。?作為一名全?方面施工管?理人員，我?將工作定位?為協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?工作和不斷?的自我學(xué)習(xí)?充實(shí)。另外?和同事一起?進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)?量檢查，以?及協(xié)助安全?員落實(shí)、督?促、檢查施?工現(xiàn)場安全?工作。項(xiàng)目?在工程施工?過程中，我?一直以積極?的心態(tài)認(rèn)真?地對待自己?的工作，在?從事的各項(xiàng)?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，以求圓滿?的完成工作?任務(wù)。我經(jīng)?常提醒自己?要多干實(shí)事?，在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗(yàn)累積。?2、另外?，拿技術(shù)交?底工作來說?，并不是簡?單的把交底?寫完交給勞?務(wù)施工隊(duì)簽?字就完成工?作了。而是?在書面交底?工作完成后?，還要在工?人的實(shí)際施?工過程中跟?蹤、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按或?未完全按技?術(shù)交底施工?的工人，要?耐心的給予?講解和指導(dǎo)?，這樣才能?使分部分項(xiàng)?工程做到位?，避免返工?，在保證施?工進(jìn)度的同?時(shí)也保證了?工程質(zhì)量。?3、工程?施工中，安?全更是不容?忽視的主要?環(huán)節(jié)，根據(jù)?幾年的工地?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，?覺得最重要?的就是樹立?安全意識，?首先在項(xiàng)目?部管理人員?心中必須有?強(qiáng)烈的安全?意識和責(zé)任?感，只有項(xiàng)?目部管理人?員從心底認(rèn)?識到安全的?重要性，才?能用心做好?這項(xiàng)工作。?所以項(xiàng)目部?管理人員必?須將安全工?作從心底認(rèn)?識并付諸實(shí)?施。二、?___年目?標(biāo)這一年?來的工程施?工工作，使?得自己的專?業(yè)知識得到?了長進(jìn)和加?深，工作能?力，包括_?__協(xié)調(diào)能?力、管理能?力和應(yīng)變能?力都得到了?很大的提高?，更重要的?是獲得了寶?貴的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累。?新的一年即?將開始，我?要一如既往?積極、熱情?的態(tài)度投入?到工作中，?需要學(xué)習(xí)的?東西更多，?像各種規(guī)范?、圖集還有?天正、CA?D軟件等都?是我需要去?多看多學(xué)的?，還有就是?要多了解技?術(shù)規(guī)范，了?解新技術(shù)、?新材料的應(yīng)?用，撐握更?多知識。?總之，在今?后的工作中?，我將以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成熟?起來，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與管理?水平，與公?司共同進(jìn)步?、共同成長?。為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份微?薄之力。在?新的一年里?，祝公司會?越來越好，?越來越強(qiáng)！?建筑工程?施工員工作?總結(jié)范文【?三】從一?個(gè)剛出校門?的懵懂學(xué)生?到如今新一?批的興泰人?，一路走來?我們經(jīng)歷了?很多，付出?了很多，同?時(shí)學(xué)到了很?多，也成熟?了很多。?從___月?份年初時(shí)剛?來這里到_?__月份年?底，從__?_商務(wù)廣場?的基底施工?到如今的塔?樓林立，雖?然才短短的?幾個(gè)月但是?在這段時(shí)間?里我們收獲?的東西好多?好多。認(rèn)識?了很多的朋?友，遇到了?好多的“老?師”，最重?要的是學(xué)會?了好多的知?識，從理論?到實(shí)踐，從?做人到做事?，收獲頗多?，感觸頗深?。記得_?__月份剛?來時(shí)，自己?還是個(gè)__?_，那時(shí)人?很多，剛_?__就將近?___人，?記得當(dāng)時(shí)自?己告訴自己?“什么也不?要多想，堅(jiān)?持，堅(jiān)持！?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?！”，也許?自己知道的?太少太少，?感覺每天的?收獲好多好?多，自己也?感到很充實(shí)?，很踏實(shí)。?在此期間，?自己跟過質(zhì)?檢，搞過施?工，也干過?實(shí)驗(yàn)，從“?圖集、圖紙?、鋼筋、模?板、砼”再?到“溝通、?協(xié)調(diào)、管理?、打試塊”?雖然干過很?多，我覺得?自己并不是?“走馬觀花?”也不是“?盲人摸象”?。到了_?__月初，?由于種種原?因，很多同?一批進(jìn)來的?人都陸陸續(xù)?續(xù)離開了這?里，自己也?從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變?成了適用，?從以前崗位?的不確定，?到正式分配?成了一名施?工員，從“?場地的硬化?到地下室的?清理再到防?水、回填土?、后澆帶”?等工作的鍛?煉，自己對?施工員這個(gè)?崗位有了進(jìn)?一步的了解?和認(rèn)識，接?觸的工人多?了，自己也?總結(jié)出了一?些與一線工?人相處的經(jīng)?驗(yàn)，那就是?：人人平等?，不要以小?領(lǐng)導(dǎo)自居，?不要不尊重?工人，在管?理上也要學(xué)?會“善變”?，分類管理?、分人管理?。等到了?T5塔樓開?工后，自己?也有幸成為?了一名專職?施工員，身?上的擔(dān)子重?了，考慮的?事情也多了?，由于自己?的經(jīng)驗(yàn)還不?成熟，對施?工的意識還?不到位，所?以有什么拿?不準(zhǔn)的還是?得到了陳經(jīng)?理的很多幫?助，有什么?不懂得就記?在本子上問?問會的人，?然后把他解?決掉。在此?期間現(xiàn)場存?在過以下問?題：一、?對于現(xiàn)場塔?吊前期存在?著塔司技術(shù)?問題和一些?塔司對工作?不負(fù)責(zé)任工?作期間看小?說、聽音樂?，致使吊裝?速度慢，在?幾次下放整?改通知單及?和___溝?通后，才有?所改善，我?想這種情況?在來年將杜?絕，來年一?開工就會首?先給塔司及?負(fù)責(zé)人開一?個(gè)關(guān)于塔吊?管理的專題?會議，對現(xiàn)?階段存在的?問題及有可?能出現(xiàn)的情?況都交交底?，并對塔司?的遲到、早?退以及對工?作不認(rèn)真等?情況的處理?辦法進(jìn)行公?布。二、?由于前期勞?務(wù)未按我方?制定及劃分?的施工方案?及流水段進(jìn)?行施工，致?使前期的工?期沒有達(dá)到?預(yù)計(jì)的要求?，一方面是?由于勞務(wù)人?員對施工段?劃分的誤解?，沒有領(lǐng)會?到其中的便?捷，二一方?面就是勞務(wù)?管理人員與?工人的溝通?不夠，對工?人的領(lǐng)導(dǎo)力?不夠。我想?來年如果等?到裙樓大面?積施工開我?方應(yīng)該和勞?務(wù)提前進(jìn)行?這方面的溝?通，并且要?有書面的文?件形式，后?面除了勞務(wù)?管理人員的?簽字而且還?要把施工班?組負(fù)責(zé)人的?名字一塊簽?上，這樣的?話對他們的?約束力就更?強(qiáng)了。第?三、就是現(xiàn)?場的拖泵問?題，我們今?年的砼泵合?同就是一個(gè)?失誤，對于?T5來說，?平均十幾天?澆筑一次砼?，而我們的?泵放在這打?不打一個(gè)月?都耗著幾