某科技有限公司培訓(xùn)計劃方案34

某科技有限公司培訓(xùn)計劃方案34某科技有限公司培訓(xùn)計劃方案34某科技有限公司培訓(xùn)計劃方案34xxx公司某科技有限公司培訓(xùn)計劃方案34文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度深圳市華華信天成科技有限公司《2010年度公司培訓(xùn)計劃方案》HXTC人力資源部2010年1月批準(zhǔn)：審核：編制：目錄第一部分華信天成公司2010年培訓(xùn)計劃說明-------------------------------------------------（4）華信天成科技公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------------------（4）第二部分華信天成科技公司2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------------------（6）第三部分華信天成科技公司培訓(xùn)管理實施流程------------------------------------------------（8）、培訓(xùn)目的-----------------------------------------------------------------------------------（8）、培訓(xùn)原則-----------------------------------------------------------------------------------（8）、培訓(xùn)職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------------（8）、培訓(xùn)計劃的制定-----------------------------------------------------------------------------（9）、培訓(xùn)的實施--------------------------------------------------------------------------------（10）、培訓(xùn)效果評估------------------------------------------------------------------------------（10）、培訓(xùn)風(fēng)險管理-------------------------------------------------------------------------------（10）、培訓(xùn)檔案的管理----------------------------------------------------------------------------（11）第四部分華信天成科技公司2010年度培訓(xùn)課程計劃-----------------------------------------（12）、《2011年新員工入司培訓(xùn)課程計劃》-----------------------------------------------------------（12）、《2011年儲干培養(yǎng)課程計劃》-----------------------------------------------------------（13）、《2011年生技部幫帶人員課程計劃》-----------------------------------------------------------（14）、《2011年班組長管理技能課程體系》-----------------------------------------------------------（15）、《2011年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃》---------------------------------------------（16）、《2011年內(nèi)部講師培訓(xùn)課程計劃》-----------------------------------------------------------（16）、《2011年中層管理人員培訓(xùn)課程計劃》-------------------------------------------------------（17）、《2011年特殊崗位培訓(xùn)課程計劃》-----------------------------------------------------------（18）第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-----------------------------------------------------------------------（19）第六部分相關(guān)附件--------------------------------------------------------------------------（20）附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》------------------------------------------------------------------（20）附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》------------------------------------------------------------------（22）附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》------------------------------------------------------------------（24）附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》----------------------------------------------------------------（26）附件五《員工外派培訓(xùn)申請表》------------------------------------------------------------------（28）附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》--------------------------------------------------------------（30）附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》----------------------------------------------------------------------（32）第一部分培訓(xùn)說明1、公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責(zé)任公司自成立半年以來，已擁有員工近75人，年銷售額_____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：公司共有75名員工，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大專以上學(xué)歷95人，占%，高中、中專學(xué)歷203人，占%，公司35歲以上242人，占%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，占%,司齡在3-10年的176人，占%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等偏上水平。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上；公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍的建設(shè)，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長學(xué)習(xí)總結(jié)會議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴(yán)峻，以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。公司非常注重基層管理骨干的儲備與培養(yǎng)，在2009年，公司已經(jīng)招聘13名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長的知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，雖然歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價值，但對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的儲備數(shù)量與質(zhì)量，計劃招聘20名以上應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生與40名以上的職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大中專生來充實生產(chǎn)、設(shè)備、模具一線員工隊伍，提高一線員工的素質(zhì)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項難題。2010年，型材市場變化迅速，客戶要求越來越嚴(yán)格，要求供應(yīng)、服務(wù)等部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊，體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務(wù)，要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。2009年，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)講師缺乏授課技巧，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，且培訓(xùn)對象僅放在班組長與新員工方面，其他培訓(xùn)未有效開展，導(dǎo)致培訓(xùn)的功能與價值為有效顯現(xiàn)。公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件已經(jīng)過期，為公司推行ISO9001體系造成阻力，同時也為公司安全生產(chǎn)帶來隱患。2009年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機(jī)制，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。公司領(lǐng)導(dǎo)在2009年雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，但效果不明顯，很多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)都是被動式，流于形式，沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。第二部分2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司2010年工作計劃，2010年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識及培訓(xùn)技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。以《優(yōu)秀班組長工作手冊》為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長管理技能提升》的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。2010年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期，實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。2010年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2010年要針對公司部分管理人員管理水平欠缺，領(lǐng)導(dǎo)能力不足等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。對于新入司員工，2010年力爭在半個月內(nèi)對他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2010年要對公司特殊崗位進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。2010年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄與OA系統(tǒng)以及短信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2010年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。2010年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說明：2010年公司各項培訓(xùn)工作將以項目式開展，對于不同部門，不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。第三部分公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機(jī)水平；加強(qiáng)對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備相關(guān)人才。提高公司班組長管理意識與管理技能，加強(qiáng)班組建設(shè)；提升公司中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。以針對性、實用性、價值型為重點(diǎn)。以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。實現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)由人事管理部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)組織實施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4、培訓(xùn)計劃的制定人管部下發(fā)下一個月培訓(xùn)計劃通知，對公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（印刷部、品質(zhì)部、成型部、精雕部、組裝部）各車間班組開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。各職能部門（如供應(yīng)部、財務(wù)部、采購部、人事管理部、服務(wù)部、辦公室）專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事管理部說明。5、培訓(xùn)的實施內(nèi)部培訓(xùn)的實施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件三），以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》。外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（見附件五）。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實際支出報銷，不得報加班費(fèi)。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。6、培訓(xùn)效果評估（新員工入司培訓(xùn)除外）后，人事管理部必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估（見附件三）。6個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人事管理部存入個人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件件交人事管理部存檔。事管理部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件六）。具體包括以下情況：超過三天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；過300元/次以上的培訓(xùn)；的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1人事管理部會建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專8.1.2人事管理部會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6第四部分公司2010年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2010年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括《2010年新員工入司培訓(xùn)計劃》、《2010年度應(yīng)屆大專生培養(yǎng)計劃》、《2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃》、《2010年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃》、《2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃》、《2010年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃》、《2010年度中層管理人員培訓(xùn)計劃》、《2010年度特殊崗位培訓(xùn)計劃》等8項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。2010年度新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《公司簡介》新進(jìn)員工培訓(xùn)專員小時內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)招聘計劃以及部門實際情況安排時間書面考試2《企業(yè)文化》新進(jìn)員工培訓(xùn)專員小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3《公司規(guī)章制度》新進(jìn)員工培訓(xùn)專員小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4《員工日常行為規(guī)范》新進(jìn)員工培訓(xùn)專員小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5《產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人小時內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織書面考試6《崗位操作規(guī)范》新進(jìn)員工各部門負(fù)責(zé)人小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試7《5S與現(xiàn)場管理》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試8《品質(zhì)與安全管理》新進(jìn)員工生技部負(fù)責(zé)人小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2010年度應(yīng)屆本、?？粕囵B(yǎng)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》新進(jìn)大學(xué)生杜駿1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試2《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4《公司產(chǎn)品認(rèn)知》新進(jìn)大學(xué)生張曉舟2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3現(xiàn)場考核5《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)6《人際溝通與協(xié)調(diào)》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)7《公司生產(chǎn)工藝介紹》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試8《現(xiàn)場管理5S與看板管理》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試9《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》新進(jìn)大學(xué)生鐘業(yè)明2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試10《車間生產(chǎn)工藝流程》新進(jìn)大學(xué)生宣超2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試11《工作中情緒與壓力調(diào)試》新進(jìn)大學(xué)生馮習(xí)林2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)12《工作計劃制定及時間管理》新進(jìn)大學(xué)生王宏2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)13《模具知識》新進(jìn)大學(xué)生黃緒寶2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試14《設(shè)備知識》新進(jìn)大學(xué)生徐頌文2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試15《生產(chǎn)考核指標(biāo)定義及判定》新進(jìn)大學(xué)生谷軍安2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)16《每月工作總結(jié)》新進(jìn)大學(xué)生2010-5、6、7、8、2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《交接班流程》學(xué)員張曉舟1小時內(nèi)部培訓(xùn)理論考試2《開機(jī)檢查》學(xué)員高楠壽1小時內(nèi)部培訓(xùn)《開停機(jī)操作規(guī)范》學(xué)員張曉舟1小時內(nèi)部培訓(xùn)《班長操作工日常工作》學(xué)員李慶1小時內(nèi)部培訓(xùn)《工藝基礎(chǔ)知識》學(xué)員何琪1小時內(nèi)部培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量控制》學(xué)員鐘業(yè)明1小時內(nèi)部培訓(xùn)《前崗位操作手冊》學(xué)員洪建利1小時內(nèi)部培訓(xùn)《現(xiàn)場5S管理》學(xué)員宣超1小時內(nèi)部培訓(xùn)《組安裝知識》學(xué)員余先鋒1小時內(nèi)部培訓(xùn)實踐操作10《調(diào)試技能一》學(xué)員唐術(shù)西1小時內(nèi)部培訓(xùn)11《調(diào)試技能二》學(xué)員彭榮廣1小時內(nèi)部培訓(xùn)12《原料基礎(chǔ)知識》學(xué)員何琪1小時內(nèi)部培訓(xùn)13《模具使用規(guī)范以及保養(yǎng)》學(xué)員馮建忠1小時內(nèi)部培訓(xùn)14《設(shè)備三級保養(yǎng)內(nèi)容》學(xué)員徐頌文1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《班組長角色認(rèn)知與人際溝通》相關(guān)班組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-1心得總結(jié)2《班組長人員管理》相關(guān)班組長宣超內(nèi)部培訓(xùn)2010-2心得總結(jié)3《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》相關(guān)班組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4《工藝與作業(yè)程序管理》相關(guān)班組長何琪內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試5《物料控制與管理》相關(guān)班組長武志遠(yuǎn)內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)6《設(shè)備保養(yǎng)與管理》相關(guān)班組長徐頌文內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場操作7《品質(zhì)控制與管理》相關(guān)班組長邊煥燕內(nèi)部培訓(xùn)2010-7心得總結(jié)8《生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理》相關(guān)班組長張曉舟內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)9《成本管理》相關(guān)班組長谷軍安內(nèi)部培訓(xùn)2010-9書面考試10《卓越現(xiàn)場管理》相關(guān)班組長馮習(xí)林內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)11《如何做一名優(yōu)秀的班組長》相關(guān)班組長待定內(nèi)部培訓(xùn)2010-11心得總結(jié)12《安全生產(chǎn)與管理》相關(guān)班組長宣超內(nèi)部培訓(xùn)2010-12心得總結(jié)2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《如何做好一名內(nèi)部講師》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場考核2《TTT培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師待定6小時外派培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3《ETM培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員6小時外派培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場考核4《內(nèi)部講師語言表達(dá)技巧》內(nèi)部講師待定3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5《PPT制作原理》內(nèi)部講師培訓(xùn)專員3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6《教學(xué)方法運(yùn)用》內(nèi)部講師待定3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1《員工職業(yè)素質(zhì)與技能提升》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場考核2《員工情緒與壓力管理》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3《人際交往與有效溝通》各部門職員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場考核4《職業(yè)禮儀》各部門職員待定光盤培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)與技能》內(nèi)勤人員培訓(xùn)專員內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6《團(tuán)隊協(xié)作精神》各部門職員待定光盤培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度中層管理人員培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》中層管理人員方永飛6小時外請講師2010-4￥2萬2《中層管理人員角色認(rèn)知》中層管理人員待定3小時內(nèi)部講師2010-53《中層管理人員的核心管理技能》中層管理人員狄振鵬6小時光盤培訓(xùn)2010-65《管理溝通》中層管理人員余世維3小時光盤培訓(xùn)2010-66《管理授權(quán)與激勵》中層管理人員待定6小時外派培訓(xùn)2010-77《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中層管理人員待定6小時外請講師2010-9￥萬8《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行》中層管理人員待定3小時內(nèi)部講師2010-109《從中間走向中堅》中層管理人員6小時外派培訓(xùn)2010-1110《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書活動2010-32010-11￥2千合計費(fèi)用￥萬2010年度特殊崗位培訓(xùn)計劃序號特殊崗位培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核培訓(xùn)費(fèi)用備注1電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主3叉車工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主5各類專任技術(shù)職稱資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主6電梯安全管理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主7專兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主8《安全生產(chǎn)》相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費(fèi)用為主10合計費(fèi)用￥5000元第五部分2010年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費(fèi)用備注1《如何做好中層管理者》外請講師1次￥200002《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》外請講師1次￥450003《學(xué)習(xí)用書》￥100004《中層管理人員外派培訓(xùn)》外派若干￥150005《特殊崗位上崗培訓(xùn)》外派若干￥30006培訓(xùn)硬件設(shè)施配備￥50007其他費(fèi)用￥2000合計￥10000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整。第六部分附件附件一深圳市華華信天成科技有限公司員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號部門班組姓名備注序號部門班組姓名備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040評估項目好一般差培訓(xùn)總評課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍評估人/日期附件二深圳市華華信天成科技有限公司員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分12522632742852963073183293310341135123613371438153916