工程進(jìn)度計劃與措施(模板)

工程進(jìn)度計劃與措施(模板)工程進(jìn)度計劃與措施(模板)工程進(jìn)度計劃與措施(模板)xxx公司工程進(jìn)度計劃與措施(模板)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)、施工進(jìn)度及保證工期措施一、施工工期施工總工期30日歷天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的準(zhǔn)備工作。施工中采取周期計劃管理方式。從項目經(jīng)理到班組長對每日要完成的子項都做到心中有數(shù)，定期檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二、施工進(jìn)度計劃表：（見附表）本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)將投入三組施工隊進(jìn)行交叉作業(yè)，分三個施工段同時施工，對施工進(jìn)度的具體安排編制施工進(jìn)計劃。三、工期保證措施1、項目部和相關(guān)單位與甲方共同做好施工圖審核確認(rèn)工作，然后正式組織施工。各專業(yè)要密切配合，統(tǒng)籌安排工作，作好與業(yè)主的溝通工作，設(shè)計人員對各有關(guān)單位需提前進(jìn)行設(shè)計交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙會審工作，把設(shè)計中存在的問題在施工前解決完畢。2、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產(chǎn)流程。以日計劃保證總計劃。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。因工期緊、施工工藝復(fù)雜、工程量大，現(xiàn)場施工將采取趕工措施。根據(jù)工程實際情況，科學(xué)合理編制施工作業(yè)計劃。工程項目經(jīng)理部編排月進(jìn)度計劃，專業(yè)隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計劃。并及時檢查作業(yè)計劃完成情況。日、周計劃完不成，要及時進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)完不成的原因，制定相應(yīng)措施來保證下周計劃的完成，月計劃一般不予調(diào)整。3、公司對進(jìn)場施工隊伍加強(qiáng)考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術(shù)人員全面，材料、資金、機(jī)械設(shè)備供給充足。進(jìn)現(xiàn)場后，對施工人員進(jìn)行崗前質(zhì)量、安全培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。4、加強(qiáng)施工隊伍的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各個專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面施工交叉作業(yè)程序，提前作好工程開工的準(zhǔn)備工作。開工后，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。5、加強(qiáng)材料、機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材料、機(jī)具的信息進(jìn)行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設(shè)計、甲方的意見和認(rèn)可，作到施工人員干到哪，材料進(jìn)場就跟到哪。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅持作到不合格材料不進(jìn)場；進(jìn)場后的材料作好保管、貯存工作。6、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，進(jìn)行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數(shù)。有關(guān)此工程的文件、圖紙等資料的傳遞要及時、準(zhǔn)確。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，現(xiàn)有設(shè)備的完好率要達(dá)到100%，保證施工正常運轉(zhuǎn)。材料進(jìn)場要提前（按計劃要提前2－3天，以備檢查驗收）。按工程需要合理配置工、機(jī)具，并作好維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證其正常使用。周轉(zhuǎn)料具要充足，并能按計劃時間進(jìn)場。8、及時與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理公司及有關(guān)單位加強(qiáng)橫向聯(lián)系，理清各層次關(guān)系，協(xié)調(diào)工作。開工前及時與上級主管部門辦理質(zhì)量、安全等手續(xù)。9、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行10、為保證工程按期完成，施工期間節(jié)假日、雙休日不休息。11、有數(shù)量足夠、技術(shù)水平穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊儲備，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況進(jìn)場，以保證工程連續(xù)施工。第二節(jié)、施工投入一、組織保證嚴(yán)格實行項目法施工管理，項目經(jīng)理部應(yīng)將安裝工期作為一項主要工作重點管理，發(fā)揮組織的作用，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。二、保證資金和材料的投入A、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格并及時進(jìn)場。d、合理配置施工機(jī)具配置工程進(jìn)度所需的施工機(jī)具，安排專人維修保養(yǎng)施工機(jī)具，保證其正常運轉(zhuǎn)，擬大量配置各類高效電動工具，以達(dá)到減輕勞動強(qiáng)度，提高效率，以加快工程進(jìn)度。e、充分利用空間，多工作面同時施工項目部應(yīng)配備能保證施工進(jìn)度的班組施工力量，必要時在全公司調(diào)配施工班組。f.充分利用時間對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進(jìn)度。g、加強(qiáng)對外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動與其它施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時作好有關(guān)進(jìn)度協(xié)調(diào)事宜，及時搞好安裝與裝修的配合施工，實現(xiàn)安裝與裝修同步進(jìn)行，共保施工進(jìn)度。h、定期檢查公司每月檢查該工程的施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題，糾正進(jìn)度中的偏差，調(diào)度人力、物力，使分項工程按期到點。四、保證工期的技術(shù)措施a、作好圖紙會審，避免重大設(shè)計變更b、推廣小流水施工，提高工效推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。c、加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，縮短信息傳遞時間現(xiàn)場配置無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時間。d、實行節(jié)點工期控制根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，針對影響面廣，施工時間長，技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序?qū)嵭泄?jié)點工期控制，并對其中重要部位的進(jìn)度以小網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剖析，確保關(guān)鍵工序施工計劃完成。第三節(jié)、材料采購一、材料的采購、檢驗和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方聯(lián)合看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。對所購材料和設(shè)備，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗報告。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場庫存量以及材料的來源和投入量，來合理安排材料的進(jìn)場時間。二、材料采購計劃作業(yè)程序三、材料進(jìn)場流程材料樣品送審：根據(jù)設(shè)計施工圖對每分項工程所需材料在開工前送樣。樣品確認(rèn)封樣：施工方會同業(yè)主、設(shè)計師對材料樣品確認(rèn)，確認(rèn)后設(shè)計師簽字認(rèn)可，作為日后材料采購依據(jù)和材料進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)。編制主要材料計劃表：根據(jù)設(shè)計施工圖要求詳細(xì)編制主要材料需求表，作為訂貨的依據(jù)。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：供應(yīng)商提供材料合格證明、檢測報告、質(zhì)保書、使用說明書等均符合國家建材規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。簽訂定單：貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購程序，公司合格供應(yīng)商名冊、長期合作伙伴和能提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理產(chǎn)品、保證供貨周期的單位進(jìn)行定單簽訂。定加工產(chǎn)品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實施對加工產(chǎn)品工藝過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及進(jìn)度監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計圖紙要求和供貨時間符合施工進(jìn)度要求。確定送貨時間表：依據(jù)施工進(jìn)度計劃確定各分項工程進(jìn)度要求，編制分階段供貨時間表，告知供貨商、定加工單位，確定供應(yīng)時間及供應(yīng)數(shù)量。定加工出廠前驗收：對定加工產(chǎn)品在出廠前對產(chǎn)品逐件進(jìn)行檢驗，驗收符合質(zhì)量、數(shù)量要求后包裝出廠。材料進(jìn)場跟蹤：對于供貨量大、供貨周期長的材料應(yīng)在采購計劃中考慮運輸風(fēng)險的時間，對于進(jìn)口材料要求供應(yīng)商提供出廠、出關(guān)、到港、通關(guān)等跟蹤、確保滿足施工時間要求。進(jìn)場驗收：材料進(jìn)場時隨同貨物提供產(chǎn)品質(zhì)保資料，邀請業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理參與材料驗收工作，施工管理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量、數(shù)理、規(guī)格進(jìn)行驗收，所有資料由施工方歸檔保管。材料堆放：材料到場后，要設(shè)定單獨的材料堆放點，并指定人員進(jìn)行負(fù)責(zé)看管，項目部派出專人進(jìn)行質(zhì)量驗收，核對材料規(guī)格。四、材料進(jìn)場驗收、報審流程圖材料進(jìn)場不合格證材料進(jìn)場不合格證不合格倉管員驗收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間不合格不合格倉管員驗收內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間不合格合格合格質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料合格需要時合格需要時材料取樣送檢材料取樣送檢合格合格材料報驗，用于工程材料報驗，用于工程五、環(huán)保材料的質(zhì)量控制環(huán)保材料清單申報：為了有效控制環(huán)保材料的使用，各項有害物質(zhì)限量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使最終的室內(nèi)環(huán)境檢測能一次通過，項目進(jìn)場后向業(yè)主、土建及監(jiān)理單位提供一份環(huán)保材料清單（包括指定品牌、數(shù)量、規(guī)格及采購渠道等），對于每種環(huán)保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。材料進(jìn)場驗收：采購的環(huán)保材料進(jìn)場后，由我司自行組織人員進(jìn)行自檢，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、來源、規(guī)格、型號及相關(guān)報審資料等進(jìn)行查驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)及采購要求的材料應(yīng)予以退回，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料復(fù)驗：1）根據(jù)我公司的環(huán)保材料實際進(jìn)場時間，業(yè)主、土建和監(jiān)理經(jīng)初步審核后確定復(fù)驗的日期。2）我司質(zhì)檢員配合土建單位、監(jiān)理現(xiàn)場取樣（取樣數(shù)量、規(guī)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3）我司質(zhì)檢員配合甲方、監(jiān)理到有關(guān)部門進(jìn)行材料復(fù)驗。材料復(fù)檢流程圖:環(huán)保材料報驗：復(fù)試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報審表，并附上該材料相應(yīng)的檢測報告、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢報告等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理核查，驗收合格簽字確認(rèn)后上報建設(shè)單位審批。經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。第四節(jié)、進(jìn)度控制和管理措施一、保證工期的管理措施a、實行計劃管理貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。b、會議管理管理會議的內(nèi)容檢查當(dāng)期工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的執(zhí)行情況審查剩余工程計劃處理根據(jù)“提前通報”程序提出的問題管理會議記錄項目應(yīng)記錄管理會議內(nèi)容，并將會議記錄的付本提供給參加會議的人員和業(yè)主c.對策及責(zé)任項目對管理會議作出行動對策，決定各自的責(zé)任分工，而且以書面形式發(fā)給參加管理會議的全體人員。運用微機(jī)動態(tài)控制實施網(wǎng)絡(luò)法施工，運用微機(jī)動態(tài)控制施工工序工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式。抓工程質(zhì)量，促施工進(jìn)度狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。合理配置資源，提高工時利用率加強(qiáng)施工計劃管理工作，保證勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。合理使用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。提前通報可能延誤工期事件或情況對于可能要出現(xiàn)對工程實施發(fā)生拖延的具體事件或情況，應(yīng)盡早向項目監(jiān)理通報。開展“三優(yōu)”活動項目部根據(jù)具體情況，應(yīng)組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優(yōu)”（質(zhì)量優(yōu)、安全優(yōu)、工期優(yōu)）班組實行獎勵，掀起