論企業(yè)長青的秘訣

論企業(yè)長青的秘訣論企業(yè)長青的秘訣論企業(yè)長青的秘訣資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月論企業(yè)長青的秘訣版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：摘要：企業(yè)經(jīng)營失敗的共同原因是沒有能夠及時(shí)了解和把握市場形勢(shì)與變化趨勢(shì)，不掌握國際國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品開發(fā)情況，不清楚本企業(yè)與其他企業(yè)的差異與不足，不知道本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不研究和分析本企業(yè)在國內(nèi)國際同行業(yè)中的現(xiàn)狀及即將面臨的挑戰(zhàn)，沒有圍繞主營業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，成功企業(yè)則正好相反。要保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，獲得長久的生命力，就必須明確本企業(yè)的主業(yè)，搞好主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；就必須加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場上商品及其價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；就必須找準(zhǔn)企業(yè)的競爭對(duì)手，了解其生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；就必須選好用好各類人才，充分發(fā)揮他們的積極作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長青主營業(yè)務(wù)市場調(diào)研一個(gè)企業(yè)如何才能使自己的經(jīng)營成功并保持長盛不衰這個(gè)問題不僅是企業(yè)家們普遍關(guān)注的一個(gè)重大問題，而且也是企業(yè)理論界十分重視并力求予以破解的一道難題。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界上企業(yè)壽命最長的有700多年，瑞士勞力士公司和美國杜邦公司壽命超過200年，美國通用汽車公司和西方電氣公司的壽命達(dá)到100多年。而有的企業(yè)壽命很短。根據(jù)荷蘭斯特拉提克斯集團(tuán)的愛倫·德·魯吉的研究，在日本和歐洲，企業(yè)的平均生命周期只有年。在美國，有62的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10，只有2的企業(yè)能活到50年，1997年倒閉的企業(yè)就有10萬家。英荷殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，1970年名列美國《財(cái)富》雜志前500強(qiáng)的大企業(yè)，其生命周期只有40~50年，到1983年它們有1/3已經(jīng)消失。研究表明，中國企業(yè)的壽命更短，大集團(tuán)公司平均壽命在7~8年，一般的中小企業(yè)只有3~4年。為什么有的企業(yè)壽命很長而不少企業(yè)的壽命很短原因很多，有經(jīng)營管理者的素質(zhì)問題，有盲目多元化的問題，有生產(chǎn)技術(shù)水平落后的問題，有企業(yè)文化構(gòu)建失敗的問題等等，但我認(rèn)為，最根本最重要的原因是企業(yè)沒有找準(zhǔn)自己在整個(gè)行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，沒有準(zhǔn)確把握自己的主營業(yè)務(wù)，盲目樂觀而妄自尊大，盲目“做大做強(qiáng)”，發(fā)展偏離企業(yè)的核心技術(shù)和強(qiáng)項(xiàng)，盡管可能一時(shí)效益良好，但畢竟缺乏強(qiáng)大的人才和技術(shù)實(shí)力的支持，最后大廈轟然倒塌，連生存的機(jī)會(huì)都失去。這一點(diǎn)可以從失敗企業(yè)的教訓(xùn)與成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中得到許多佐證。一、企業(yè)經(jīng)營失敗的共同原因成立于1901年的美國鋼鐵公司是美國歷史上第一個(gè)擁有資產(chǎn)超過10億美元的大工業(yè)壟斷公司。成立之初就已控制了美國鋼鐵產(chǎn)量的。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)，該公司先后吞并了70多個(gè)獨(dú)立的黑色冶金公司，成為美國鋼鐵業(yè)的頭號(hào)壟斷企業(yè)。但在上個(gè)世紀(jì)60年代以后，該公司就開始走下坡路。1947年該公司在美國大公司中僅次于通用汽車公司。1961年下降為第5位，1980年下降為第19位。1982年和1983年，兩年虧損均達(dá)到15億美元。美國鋼鐵公司經(jīng)營失敗的最主要原因就是以老大自居，沒有及時(shí)把握自己在同行業(yè)中的狀況，不求開拓與發(fā)展，對(duì)后起之秀日本等國掉以輕心。美國勝家公司被擠出縫紉機(jī)市場的情況也是如此。美國利瓦伊公司是制作牛仔褲的企業(yè)，一度成為美國西部暢銷的大眾商品。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)80年代，人們對(duì)牛仔褲的興趣迅速消退，而把眼光轉(zhuǎn)向了價(jià)格較為昂貴的流行時(shí)裝和運(yùn)動(dòng)服。與利瓦伊公司的大批量、單一生產(chǎn)恰恰相反，運(yùn)動(dòng)服和時(shí)裝需要款式各異，靈活多變，利瓦伊公司終于抵不過擁有著名時(shí)裝師的其它公司的競爭。1980年來，利潤直落三年。冷落市場需求，反應(yīng)遲鈍，不善變化是利瓦伊公司衰敗的根本原因。美國科爾蓋特牙膏在日本碰壁是由于其不重視不同國別的消費(fèi)者對(duì)顏色的感覺差異和購買心理差異，在美國和日本都采用紅色設(shè)計(jì)。上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，日本雅馬哈摩托車公司沒有能夠清楚地估計(jì)自己和競爭對(duì)手的實(shí)力，不清楚自己在行業(yè)中的地位，向日本本田公司發(fā)起一場爭奪摩托車行業(yè)世界第一的爭斗，到1983年3月，雅馬哈公司以競爭失敗而告終。我國的巨人集團(tuán)總裁史玉柱在反思自己時(shí)，認(rèn)為失誤有四條，其中三條是：盲目追求發(fā)展速度、盲目追求多元化經(jīng)營、沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。上個(gè)世紀(jì)聞名一時(shí)的飛龍集團(tuán)總裁姜偉所說的“決策的浪漫化”和三株公司董事長吳炳新所說的“市場管理的客觀分析、計(jì)劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對(duì)市場形勢(shì)估計(jì)過分樂觀”，實(shí)質(zhì)上都是一回事，就是企業(yè)定位不準(zhǔn)，