個(gè)人述職報(bào)告寫作提要及萬能模板

個(gè)人述職報(bào)告寫作提要及萬能模板第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問題?僅僅簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題?工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就能夠了?？?、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過總，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話;同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要僅僅一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對(duì)流水帳實(shí)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總。述職的最終目的是通過總經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。即一年來我們存有什么問題;同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過度析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個(gè)水平開發(fā)過程，是對(duì)自我水平，以及團(tuán)隊(duì)水平的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才?gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績(jī)沒有提升。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對(duì)此我們談得較少。說明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重不夠。很少有人去分析水平提升，我的水平有哪些不夠?明年我在水平上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的水平提升得不夠，那么僅靠個(gè)人水平提升也是不夠的。第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程，能夠即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不但是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過程也是高層與基層的一個(gè)溝通過程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過程。所以說，述職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程。一種績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)的原因所在。為何要讓文員參加?要相關(guān)部門參加?這就是要讓相關(guān)部門理解到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀點(diǎn)的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。第六、述職過程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定水準(zhǔn)時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持?要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。附件：一份述職報(bào)告萬能模板xxxxxx——任期述職報(bào)告xxx（x年x月x日）自x任職已x年。任期內(nèi)，在xxx、xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各xx部門、xx部門的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力，在自己分管的xxx等方面展開了一些工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況（一）強(qiáng)化xxxx，堅(jiān)持xxxx科研貼近市場(chǎng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場(chǎng)的xx單位,近年來我公司在選擇科研方向、展開科研工作中，始終堅(jiān)持“科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題，合生產(chǎn)實(shí)際，展開系列研究，取得了顯著成效。如“xxx”、“xxx”“xxx”、“xxx”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì)效益、推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。任期內(nèi)，我公司獲國家獎(jiǎng)x項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)x項(xiàng)，部級(jí)級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)x項(xiàng)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文x余篇，有x篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。樹立xx意識(shí)，展開xx創(chuàng)優(yōu)在我國的XX行業(yè),xxx就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的XX意識(shí)，從單位生存發(fā)展的高度來推動(dòng)XXX，將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂XXX計(jì)劃，展開專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保XX目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任期內(nèi)，我公司獲國家獎(jiǎng)X項(xiàng)，省部市級(jí)獎(jiǎng)X項(xiàng)，院級(jí)獎(jiǎng)X項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國家獎(jiǎng)X項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)X項(xiàng)的指標(biāo)。（二）增強(qiáng)XXX管理，確保XXX展開XXX，強(qiáng)化科學(xué)管理科學(xué)的XXX管理方法是保證XXX的前提。在推行XXX的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又展開了三項(xiàng)XX工作。一是，XX年底完成的XX工作；二是XX年完成的XXX工作；三是XX年度通過的XX工作。這三項(xiàng)XX工作歷時(shí)X年，累計(jì)完成各類XXXXX多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各XXX的XX管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。定期XX檢查與講評(píng)，堅(jiān)持XX管理XXX的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證XX得到落實(shí)，XX有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)XX檢查；另一方面，針對(duì)XX中出現(xiàn)的XX問題定期展開講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提升的途徑。通過這種定期的檢查與講評(píng)，強(qiáng)化了員工的XX意識(shí)，提升了對(duì)XX的理解水平。細(xì)化XX責(zé)任制，實(shí)行XX管理為了落實(shí)XX制，我公司制訂了相關(guān)文件，將XX責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了增強(qiáng)XX人員工作XX的過程管理，又組織制訂了各XX的“XX人員工作考核辦法”，將其工作實(shí)行量化，并與XX人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工作實(shí)行約，從而保證XX。通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的XXX項(xiàng)中，XXXX,確保了XXX的持續(xù)穩(wěn)定。（三） 引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃實(shí)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級(jí)工程師X人，大學(xué)本科畢業(yè)生X人，有效補(bǔ)充了XX的人才隊(duì)伍。采用“xxx、xxx、xxx”的方法培養(yǎng)人才。對(duì)在崗的各類人員，分別采用了不同的方式實(shí)行日常培訓(xùn)，以提升全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為X%先后舉辦過“XX”、“XX”、“計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)”等XX余個(gè)專題培訓(xùn)班和XX多場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對(duì)XX人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長(zhǎng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。采用“XXX、XXXX、XXX”的方法提升人才層次。為此我公司制訂了“在職人員XX的相關(guān)規(guī)定”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報(bào)考我公司急需XXX研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)XXX名，在讀XXX名，碩士生X名，從而有效地改善了我XXX的人才構(gòu)，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才對(duì)單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。通過近幾年的努力，我XX的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有X名同志分別評(píng)為XX專家、XXX人才。（四） 利用XX優(yōu)勢(shì)，開拓XX市場(chǎng)XX技術(shù)在XX中的作用近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)和XXX技術(shù)為核心的高新技術(shù)在XXX中應(yīng)用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在XXX、XXX、XXX、XXX技術(shù)、XXX計(jì)算機(jī)分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神秘武器，在XXX、XXX、XXX等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了不可替代的作用。而這些項(xiàng)目在高新技術(shù)支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)在開拓市場(chǎng)中的作用除在部分XX高新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)外，近年來，我公司在XX、XX技術(shù)、XXX技術(shù)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)開拓XXX任務(wù)、XXX任務(wù)及XXX地區(qū)的XXX等任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。對(duì)有些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)則成為開拓市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵因素。（五）參與XXXX活動(dòng)，提升XX品牌形象編寫XX,強(qiáng)化XX品牌本行業(yè)的XXX作為技術(shù)工作的法律文本和依據(jù)，能主編或參編,對(duì)提升單位的品牌意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。任期內(nèi)，我公司XX主編或參編了XXXXXXX等X本國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)強(qiáng)化XX品牌發(fā)揮了重要作用。參加行業(yè)或?qū)W術(shù)組織,發(fā)揮在行業(yè)中的作用全國或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組織在本行業(yè)內(nèi)有著廣泛的作用和影響。任期內(nèi)，我公司成為中國XX單位和中國XX單位，XXX掛靠單位,同時(shí)還參加了X余個(gè)全國或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組織，極大地提升了我公司在行業(yè)中的地位和作用。參與學(xué)術(shù)交流,擴(kuò)大在行業(yè)中的影響參加學(xué)術(shù)交流能夠擴(kuò)大單位在行業(yè)中的影響。任期內(nèi),我公司有X人次參加了國際學(xué)術(shù)交流，有X余人次參加了國內(nèi)學(xué)術(shù)交流，有X余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀。這些活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了我公司在同行業(yè)中的影響。二、崗位職責(zé)履行情況（一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與廉潔自律政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能緊跟形勢(shì)，自覺學(xué)習(xí)不同階段黨中央的重要文件和總書記的講話，尤其是“三講”和“三個(gè)代表”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，能把自己的前途和理想與本公司的發(fā)展合起來，并為XX建設(shè)和發(fā)展出力。在日常工作中能把握本XX發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。廉潔自律方面，能按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)定要求自己，遵紀(jì)守法。帶頭遵守XX規(guī)XX紀(jì)，自覺接受群眾監(jiān)督，任期內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)行為。（二）XX與XX工作XXXX工作方面，在XX指導(dǎo)及各專業(yè)XX和相關(guān)人員配合下，制訂了任期及年度技術(shù)目標(biāo)并組織實(shí)施。在日常工作中，根據(jù)不同年度的XX模式，組織制訂相對(duì)應(yīng)的XX管理規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的XX問題，組織相關(guān)人員實(shí)行研討，并加以解決，保證了公司XX工作的正常展開和有效運(yùn)行。XXX工作方面，在相關(guān)人員的共同參與下，先后組織實(shí)施了XX認(rèn)證和XXX認(rèn)證工作，組織或動(dòng)手編寫了數(shù)十個(gè)XX文件或XX文件，使XXX得到了有效運(yùn)行。日常管理和控制中，對(duì)重點(diǎn)或難點(diǎn)XX能深入實(shí)際實(shí)行XX和把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員實(shí)行分析研究，并尋求解決。在XX、各位XX和相關(guān)人員的共同努力下，確保了任期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計(jì)劃，在現(xiàn)有條件下盡力推動(dòng)這項(xiàng)工作的展開。針對(duì)年度工程情況，在XX指導(dǎo)及各XX配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。在科研創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，身體力行起帶頭作用。任期內(nèi)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇，參與了XXX標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，主持或參與的XXX項(xiàng)目中有XX項(xiàng)獲得國家或省部級(jí)優(yōu)秀XX獎(jiǎng)。在人才培養(yǎng)方面，能與XX技術(shù)人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，協(xié)助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長(zhǎng)盡力創(chuàng)造條件。任期內(nèi)，多次實(shí)行專題技術(shù)講座，并與XX合作指導(dǎo)XXX。（四）配合XX及XXX工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，XX與生產(chǎn)逐漸融為一體，并在生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極作用。任期內(nèi)，先后與XX配合曲，協(xié)助做好XXX中的技術(shù)保障工作，對(duì)一些重大項(xiàng)目動(dòng)手編寫XX方案和XX文件，直接參與XXXX。XX年度在XXX、XXX及XXX的指導(dǎo)下，利用在XXX技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)人員一起建立了XXX，并在當(dāng)年就打開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。三、存有問題及努力方向我公司的技術(shù)創(chuàng)新水平尚顯不足。因?yàn)槿肆拓?cái)力的限制，有些對(duì)全公司發(fā)展的前瞻性和熱點(diǎn)難點(diǎn)研究課題未能得到全面有效的展開，在一定水準(zhǔn)上影響XXX的發(fā)展后勁。所以，需增大人力、物力、財(cái)力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步增強(qiáng)XXX的科技創(chuàng)新水平。人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足XXX發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與XXX相比還存有一定差別，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我XXX一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。xx部門xx人員工作積極性不夠高漲，這說明在XX人員的管理工作中存有問題，需要改進(jìn)XX人員的激勵(lì)和約機(jī)制。在全XXX進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。技術(shù)工作方法有待提升，管理工作藝術(shù)有待增強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的