工地例會會議紀要（精選8篇）

工地例會會議紀要（精選8篇）工地例會會議紀要篇1例會時間20XX年X月X日例會地點施工項目部會議室參加人員(簽到表附后)建設單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX審計單位：XXXXXX主持人XXX記錄整理XXX本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；2、監(jiān)理單位：XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。3、施工單位：XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。4、審計單位：XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權由建設單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。三、建設單位介紹工程前期準備情景建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。四、承包單位介紹施工準備情景1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。五、總監(jiān)對準備情景提出意見和要求1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料1、監(jiān)理工作程序（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序（4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；2、監(jiān)理工作方法及措施施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。3、監(jiān)理工作制度（1）、設計文件、圖紙會審制度；（2）、開工報告審批制度；（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；（4）、變更設計制度；（5）、隱蔽工程檢查制度；（6）、工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；（7）、工程質(zhì)量事故處理制度；（8）、施工進度監(jiān)督及報告制度；（9）、投資監(jiān)督制度；（10）、監(jiān)理報告制度；（11）、工程竣工驗收制度；（12）、工程例會制度；（13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；（14）、信息資料管理制度等。八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。2、監(jiān)理例會紀律a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。3、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：a）往來文件規(guī)定：建設單位對工程的發(fā)文應經(jīng)過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應經(jīng)過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；項目監(jiān)理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；緊急情景下，建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關證據(jù)資料；當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。d）無效經(jīng)濟簽證：監(jiān)理機構一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。4、有關處罰事宜，具體如下：a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；3、建設單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。工地例會會議紀要篇2時間：20XX年9月30日星期五地點：工地會議室主持人：趙國成參加單位及人員：建設單位：汪義兵監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖施工單位：駱勇吳瑋晶張陽資料：一、施工單位：(一)上周進度計劃完成情景：1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。2、已完成D4、D6、D9承臺。3、已完成D10、D11、D23、D30二層。4、D13-D16基坑已在開挖。(二)下周進度計劃：1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。(三)工程進度分析：1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。2、采取的進度控制方法和措施：(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。3.進度滯后原因分析：(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。(四)工程質(zhì)量情景：施工中存在以下問題：1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。3、D23進戶門柱移位的問題。4、D7一層板模板，因下雨變形問題。(五)安全禮貌施工情景本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。二、建設單位：1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。三、監(jiān)理單位：1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。5、在以后的`基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。工地例會會議紀要篇3會議時間：20xx年12月8日9:00-1030會議地點：X委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會議紀要整理：會議資料：由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情景：1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由職責人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。２）需建設方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。２、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設方協(xié)調(diào)事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監(jiān)理部。詳細資料見第一次監(jiān)理例會會議紀要。五、X管理公司對本項目的管理工作資料：1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。2、本項目管理部有關工作容。①協(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)提議；⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。六、X管理公司對會議進行總結性發(fā)言：1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，X管委領導正在進取協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作。3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決。7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。10、年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。七、會議決議：1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。工地例會會議紀要篇4工程名稱：xx路道路建設工程編號：會議時間：20xx-07-8午時14:30會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發(fā)言：一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)3、技術負責人及施工員資質(zhì)4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證5、特種作業(yè)人員上崗證6、施工組織設計7、安全專項方案與臨時用電專項方案8、控制點復測資料9、開工報告二、現(xiàn)場施工安全設施的準備1、在道路交叉口應設置標志牌2、在材料堆放處設置標志標牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！表椖拷?jīng)理做總結性發(fā)言：對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。工地例會會議紀要篇5會議時間：20xx年x月x日午時14:30會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表會議資料：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理監(jiān)理發(fā)言：xx工程咨詢有限公司專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)職責制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。總監(jiān)做總結性發(fā)言：關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。工地例會會議紀要篇6時間：20xx年x月x日主持：XXXXXX與會人員：項目部技術人員、各工區(qū)技術人員會議提出的問題：一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;(2)施工便道不平整;(3)防護工程砂漿標號不夠;(4)邊溝用片石不貼合要求;(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;(7)部分路基填料粒徑過大;(8)施工進度較慢;(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。二、提出的整改措施(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最終從開關箱接線到用電設備。(2)施工便道不平整項目部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，并定期進行灑水。(3)防護工程砂漿標號不夠加大試驗工作力度，現(xiàn)場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。(4)邊溝用片石不貼合要求把好原材料關，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。(7)部分路基填料粒徑過大嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。(8)施工進度緩慢根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情景，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情景。(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊并覆蓋。(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。工地例會會議紀要篇7地點：工地會議室主持人：日期：參加單位及人員建設單位：xx管理公司：施工單位：其他單位:一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構、人員及其分工：1、建設單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：二、建設單位介紹工程開工準備情景：三、施工單位介紹施工準備情景：四、建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情景提出意見和要求：五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要資料：一、監(jiān)理部的組織機構設置：按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。xxx(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務，主持全面工作;xxx、xxx(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx擔任土建監(jiān)理員;xxx任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。二、質(zhì)量控制要求：1.施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底職責制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以到達提高施工質(zhì)量的目的。經(jīng)過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術，做到井井有條，到達有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)到達設計要求和基底承載本事;必要時須進行地基情景的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;④鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫?，由上、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。6、建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。①地基(樁基)試驗;②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;③砌筑砂漿強度試驗;④混凝土試塊強度試驗;⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;⑥使用功能試驗等。7.完善工程質(zhì)量控制措施：①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話;d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自我的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到到達規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;三、進度控制要求：1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;2.施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情景進行分析、比較，發(fā)生偏差及時采取相應措施。異常是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。四、投資控制要求：1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準;五、安全、禮貌施工管理辦法：1.安全管理的一般規(guī)定：①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一職責人，安全員是安全管理直接職責人，負責項目安全管理工作;②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;⑤施工安全管理的具體資料包括：安全生產(chǎn)職責制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2.安全教育：①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每一天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;③各施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;3.安全禮貌施工檢查：①施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部;②監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全禮貌施工大檢查(時間在承包單位自查之后);4.安全技術管理：①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;②搞好禮貌施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)。5.加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保禮貌施工。六、工程技術資料應及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統(tǒng)一的有關表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關單位)3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、禮貌施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標;4、要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表;抓好現(xiàn)場安全禮貌施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù);④不堅持禮貌施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取必須的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，期望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，必須要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化提議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要到達的目的。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的午時的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;2、召開例會地點：建設方會議室。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：①監(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師;②施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員;③業(yè)主工程部有關人員;④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情景和資料上存在的有關問題，以便將有關情景及時在會上通報;5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;6、監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次例會決議落實情景，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;②工程形象進度;③進度滯后的原因及采取的措施;④材料、構配件和設備供應情景及存在的質(zhì)量問題和改善要求;⑤工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改善措施;⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;⑦設計變更、洽商主要問題。七、其有關事項。各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報資料規(guī)定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情景與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、禮貌施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、禮貌施工控制要點及方案;7、計劃調(diào)整事項;8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。工地例會會議紀要篇8時間：xx年x月x日14：00至17：30地點：xx一局xx項目部會議室主持人：xx參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標監(jiān)理站、xx八局GZZH-1標項目部、xx二十三局GZZH-2標項目部、xx二十三局SKZH-1標項目部、xx二局GZZH-3標項目部、xx一局GZZH-4標項目部參加人員：詳見簽到表