項(xiàng)目施工管理辦法

工程施工管理方法第一章總那么第一條為適應(yīng)公司管理規(guī)范化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步規(guī)范工程施工管理行為，形成責(zé)任明確的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)結(jié)合公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，公司研究決定制定有關(guān)工程施工管理辦法。本方法所稱(chēng)工程施工管理是指確定工程指標(biāo)、簽訂工程管理責(zé)任書(shū)并評(píng)價(jià)考核其完成情況的管理過(guò)程。第二條公司范圍內(nèi)所有施工工程均應(yīng)按照本方法實(shí)行工程管理，以責(zé)任書(shū)落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制。公司總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)責(zé)任書(shū)）。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制。第三條工程施工管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原那么：（一）效益效率優(yōu)先，以貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)勵(lì)原那么；（二）公開(kāi)、公平、公正、合理平衡原那么；（三）利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原那么；（四）本錢(qián)否決、嚴(yán)格考核原那么；（五）施工與監(jiān)管并重原那么；（六）統(tǒng)一管理、系統(tǒng)組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)原那么。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立工程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程經(jīng)理。第五條工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（-）負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司《工程施工管理方法》。（二）審議、確定公司工程指標(biāo)，并由總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。（三）審議、確定工程提出的責(zé)任書(shū)完成情況評(píng)價(jià)考核建議。第六條工程管理分工（-）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)起草、修訂公司《工程施工管理方法》并對(duì)方法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司工程目標(biāo)本錢(qián)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的測(cè)算，確定責(zé)任書(shū)指標(biāo)，經(jīng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，組織責(zé)任書(shū)的簽訂。3、組織考核并批復(fù)責(zé)任書(shū)提出的考核獎(jiǎng)罰。（二）財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)審核公司工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，并出據(jù)審核批復(fù)意見(jiàn)。根據(jù)需要提供公司所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用發(fā)生情況等資料。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督審核工程各項(xiàng)費(fèi)用和本錢(qián)的目標(biāo)執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)公司工程的營(yíng)業(yè)收入、效益指標(biāo)的考核。（三）工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度和完成情況。2、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量（含創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）指標(biāo)確實(shí)定與考核。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，物料采購(gòu)審核批復(fù)，施工過(guò)程的本錢(qián)控制。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保障和過(guò)程協(xié)調(diào)工作，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作。第三章工程管理指標(biāo)體系與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第七條考核掛鉤指標(biāo)（-）主指標(biāo)3項(xiàng)：工程收入，效益總額，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制目標(biāo)。（二）掛鉤指標(biāo)4項(xiàng)：1、工期進(jìn)度：無(wú)客戶工期投訴或索賠。2、質(zhì)量目標(biāo)：按照工程要求確定。3、安全環(huán)境目標(biāo)：按照工程情況、結(jié)合公司要求確定。4、工程款回收依據(jù)合同要求。第八條工程指標(biāo)控制，按照公司與客戶簽訂的合同價(jià)款和其他條款進(jìn)行測(cè)算后確定。第九條與工程指標(biāo)相關(guān)的規(guī)定（一）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制目標(biāo)1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括物料消耗、辦公、差旅交通、水電、勞動(dòng)保護(hù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和工程所有人員工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等的目標(biāo)控制。根據(jù)與客戶簽訂施工合同，由工程管理小組經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算后確定。由工程經(jīng)理在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制目標(biāo)可根據(jù)以下情況調(diào)整：（1）根據(jù)工程施工過(guò)程實(shí)際調(diào)整，具體做法通過(guò)測(cè)算確定。（2）根據(jù)工程施工進(jìn)度以及客戶臨時(shí)新增變動(dòng)要求調(diào)整。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用調(diào)整需經(jīng)過(guò)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。（二）實(shí)行工程竣工本錢(qián)鎖定制度公司所有工程，原那么上自竣工之日起30日內(nèi)鎖定施工本錢(qián);預(yù)期完不成的必須向公司說(shuō)明情況，一般鎖定的工程未經(jīng)公司批準(zhǔn)不準(zhǔn)新增加施工本錢(qián)。第十條工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)按照工程測(cè)算的總效益計(jì)獎(jiǎng)。按實(shí)際完成效益額以及責(zé)任書(shū)中約定計(jì)獎(jiǎng)比例計(jì)算的實(shí)現(xiàn)效益獎(jiǎng)即為承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。由于公司施工工程情況復(fù)雜，在測(cè)算、確定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)綜合考慮各種因素，合理確定計(jì)獎(jiǎng)比例，但原那么上不得超過(guò)規(guī)定的計(jì)獎(jiǎng)比例。第四章考核與獎(jiǎng)罰第十一條考核期及兌現(xiàn)條件原那么上實(shí)行工程竣工驗(yàn)收，全面考核審計(jì)后兌現(xiàn)。在此情況下，由工程經(jīng)理提出考核申請(qǐng)，公司組織審計(jì)、考核并出據(jù)審批手續(xù)后兌現(xiàn)。第十二條指標(biāo)的考核符合條件時(shí)，按下述比例計(jì)獎(jiǎng)和處分：（-）總指標(biāo)的獎(jiǎng)罰按照預(yù)算和責(zé)任書(shū)，由于工程施工過(guò)程控制管理到位出現(xiàn)超出預(yù)算利潤(rùn)，超出局部按照30%獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理；由于管理控制漏洞導(dǎo)致工程完成后出現(xiàn)虧損，按虧損額的20%由工程經(jīng)理承當(dāng)。（二）掛鉤考核指標(biāo)的獎(jiǎng)罰，從獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)或者薪資中扣罰1、工期：每發(fā)生一次因工程拖期而導(dǎo)致的客戶投訴或索賠，按照索賠或者罰款的20%扣罰當(dāng)月工資。2、質(zhì)量：每發(fā)生一次因質(zhì)量而導(dǎo)致的客戶投訴或索賠，按照索賠或者罰款的20%扣罰當(dāng)月工資；如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一次扣罰工程獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的20%o3、安全：每發(fā)生一起由于管理疏漏導(dǎo)致的安全事故，扣罰工程獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的10%。4、工程施工過(guò)程中由于管理疏漏，導(dǎo)致材料浪費(fèi)造成的損失，從工程獎(jiǎng)勵(lì)總額中扣罰。5、如果發(fā)生合同甲方約談公司法人，每約談一次，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的5%,施工期約談超過(guò)三次，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的20%。第五章工程施工的管理和監(jiān)督第十三條公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定責(zé)任書(shū)。工程施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。責(zé)任書(shū)的任何變更須經(jīng)總經(jīng)理同意，出現(xiàn)較大的變動(dòng)因素，致使責(zé)任書(shū)的指標(biāo)發(fā)生變化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可作出調(diào)整。第十四條工程經(jīng)理執(zhí)行責(zé)任書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。工程經(jīng)理應(yīng)了解、熟悉工程施工細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格本錢(qián)控制，杜絕安全事故發(fā)生，自覺(jué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。特殊情況，需要及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第十五